導(dǎo)語：煤礦土建工程技術(shù)與管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1煤礦土建工程項目管理、技術(shù)中存在的問題

1．1煤礦土建工程項目管理中存在的問題

與其他類項目工程不同，煤礦土建工程項目對質(zhì)量要求更高［1］，倘若存在安全隱患或發(fā)生危險，其后果極為嚴(yán)重?？梢姡_保煤礦土建工程項目質(zhì)量安全非常必要和重要。然而，當(dāng)前煤礦土建工程項目建設(shè)管理中卻存在一定的安全隱患，管理中存在不足。首先是施工單位管理人員工程質(zhì)量意識不高，在項目工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督方面存在懈怠或忽視的現(xiàn)象，使監(jiān)管及檢測效果下降，致使工程項目存在安全隱患。其二是工程管理者缺乏專業(yè)的管理知識，且管理內(nèi)容極為單一，通常只關(guān)注項目工程的經(jīng)濟成本及進度、工期，常為減少成本或縮短工期而無視工程項目質(zhì)量。其三是管理缺乏執(zhí)行力，未能有效執(zhí)行上級主管布置的任務(wù)，許多設(shè)計、要求沒能有效落實，責(zé)任意識淡薄，致使項目工程存在安全隱患。最后是缺乏有效的監(jiān)管體系，煤礦土建工程項目監(jiān)管體系不完善，致使項目監(jiān)管缺失，不合規(guī)、不達標(biāo)工程大有常住，造成煤礦土建工程項目的效率不高，且質(zhì)量較低。

1．2煤礦土建工程項目技術(shù)中存在的問題

煤礦土建工程項目建設(shè)技術(shù)設(shè)計缺乏合理性，存在交叉現(xiàn)象，工程設(shè)計中不能合理有效地利用場區(qū)和地貌地形，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。通常，施工設(shè)計中污染嚴(yán)重，未能采取有效的污染防范措施，施工前準(zhǔn)備工作不足。項目施工未能嚴(yán)格按照項目要求進行，安全保障系數(shù)低，使得項目工程的整體安全性下降，質(zhì)量不高。

2完善煤礦土建工程項目管理及技術(shù)的措施

2．1項目管理方面

其一是煤礦土建工程項目管理的完善首先應(yīng)強化管理人員責(zé)任意識，提升其職業(yè)素養(yǎng)。為此，需要對管理人員定期進行專業(yè)技術(shù)及管理知識培訓(xùn)，利用培訓(xùn)、微信平臺、微博等宣傳安全知識，提高其安全意識。強化其處理問題的能力培訓(xùn)，增強其責(zé)任意識和專業(yè)素養(yǎng)，以有效提升土建工程項目管理的有效性和科學(xué)性，進而提升工程質(zhì)量。其二是搜集和管理好項目相關(guān)資料，以確保計算的可靠性和準(zhǔn)確性。若資料管理混亂或資料殘缺，項目計算就難以實現(xiàn)精準(zhǔn)性。但是在搜集資料時不僅要重視其完整性，還要強調(diào)信息的質(zhì)量，存在事故信息及質(zhì)量缺陷的必須進行定期統(tǒng)計，依據(jù)項目合同及進度標(biāo)注好需要長期跟進的項目資料，整理好各類文件、圖紙，使其完整歸檔。其三是在項目各項審批環(huán)節(jié)中，必須完善審批體現(xiàn)，施工現(xiàn)場設(shè)置專門的資料人員對信息及資料進行記錄和搜集，并將其整理后上傳給監(jiān)理工程師，向其提供相應(yīng)的改善建議或意見。施工場地監(jiān)理工程師對該材料實施審查，審理環(huán)節(jié)中提出的意見及存在的問題則需要上報給總監(jiān)理工程師，由其進行終審，并簽發(fā)及做出審批結(jié)果，進而完成整個項目審批環(huán)節(jié)。然而，需要強調(diào)的是，審批過程中若遇到特殊或重大項目，相關(guān)的意見及資料均要上報建設(shè)單位或其相關(guān)管理部門，由其批示后方能簽發(fā)。最后是完善監(jiān)督體系，煤礦土建工程項目較為復(fù)雜和特殊，對其監(jiān)管提出了較高的要求，因此必須完善其監(jiān)管體系，確保監(jiān)管的有效性。監(jiān)管過程中要定期考核檢測人員，使其全面了解和認(rèn)識項目監(jiān)管的重要性，督促其堅守監(jiān)管原則，經(jīng)得住金錢和權(quán)力的誘惑。同時還要建立一定的獎懲機制，以調(diào)動監(jiān)管人員的主動性和積極性，推動監(jiān)管風(fēng)氣的良好發(fā)展。此外，要嚴(yán)懲賄賂及貪污腐敗行為，做到殺一儆百的警示作用，進而確保煤礦土建工程項目的質(zhì)量及安全。當(dāng)然，也要對領(lǐng)導(dǎo)者進行強化管理，重用原則性強且無私無畏的領(lǐng)導(dǎo)，使其帶頭做好監(jiān)管工作，以其工作的積極性和責(zé)任感帶動其他監(jiān)管人員依規(guī)監(jiān)管，進而提升土建工程項目的質(zhì)量，確保其可靠性和安全性。

2．2技術(shù)措施

在技術(shù)層面上，首先應(yīng)選擇優(yōu)秀的工藝設(shè)計，確保其符合生產(chǎn)流程。設(shè)計運輸路線時必須確保其科學(xué)性和合理性，避免交叉現(xiàn)象的出現(xiàn)，且對分配好功能區(qū)職責(zé)并進行明確。礦井設(shè)計施工中，要按照井口地面生產(chǎn)情況、具體位置、輔助性設(shè)施等勘察其自然地貌，依據(jù)勘察的實際結(jié)構(gòu)布置土建工程項目。其二消除相關(guān)安全隱患，對于斷層、滑坡、溶洞等地段，設(shè)計時要極力避免，場區(qū)地面布置要緊湊，合理有效地利用地貌地形，科學(xué)地布置施工項目，以盡量降低工程土方量和節(jié)省土地面積。其三是防范污染，工程項目設(shè)計中要充分考慮到施工對環(huán)境的影響，采取有效措施保護環(huán)境，合理設(shè)置安全建筑物衛(wèi)生及采光，以避免或減少施工中環(huán)境的污染。煤礦施工建設(shè)過程是一個科學(xué)的過程，要做好相應(yīng)的開工前準(zhǔn)備，依據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及要求平整施工現(xiàn)場，將施工土方運到指定點，且要避免運輸過程中的污染及二次拉運等問題。最后是設(shè)置施工的整套程序，以確保施工的科學(xué)性和可靠性。確保施工人員的安全及正常生活，確保項目施工按期有序完成。

3結(jié)語

總之，煤礦土建工程項目較為復(fù)雜，對技術(shù)和管理的要求較高，要強化監(jiān)督管理和技術(shù)工藝，以提升其管理及技術(shù)水平，從而確保工程項目質(zhì)量的可靠性和安全性，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟及社會效益。

作者:宋英杰 單位:山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司

參考文獻:

［1］張春云．淺談如何加強煤礦工程項目管理［J］．能源與節(jié)能，2015，(05):33－34．