導(dǎo)語：建筑裝飾施工管理綜合調(diào)控的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑施工項目的管理難點(diǎn)

1.1工程項目的差異性

前文提到建筑裝飾向?qū)I(yè)化發(fā)展，建筑裝飾涉及房屋裝飾、房屋建設(shè)、幕墻等業(yè)務(wù)。在地點(diǎn)上，往往表現(xiàn)為不固定性，這與裝飾的目標(biāo)有關(guān)。裝飾施工項目往往生產(chǎn)周期較長，從開工到竣工，少則半年或1年，多則3～5年。員工所處的施工環(huán)境存在較大的差異，惡劣條件下，員工往往有消極情緒，不利于項目的順利開展。如幕墻的安裝，容易受天氣的影響，在雨季、風(fēng)季，施工的速度明顯下降，若未能充分的預(yù)期天氣對施工的影響，容易導(dǎo)致延誤完工。

1.2企業(yè)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系復(fù)雜

建筑裝飾施工的企業(yè)可能與建筑本身的施工方是兩個企業(yè)。裝飾施工的項目經(jīng)理作為人，對項目的信息掌握叫委托人更多，雙方天然存在信息不對稱，與此同時，問題產(chǎn)生，人往往產(chǎn)生進(jìn)行逆向選擇，存在道德風(fēng)險。如項目經(jīng)理可以利用自己掌握的不利于委托人的信息，簽訂對自身有利的合同，損害企業(yè)的利益，如經(jīng)理偷竊、濫用職權(quán)、資產(chǎn)使用不當(dāng)?shù)?。國有的建筑裝飾施工企業(yè)絕大多數(shù)是國家控股的，屬于股權(quán)高度集中企業(yè)。這種情況下，股權(quán)高度集中，如何有效的平衡項目經(jīng)理自身利益與公司之間的利益關(guān)系，困擾絕大多數(shù)建筑裝飾施工公司。

1.3管理對項目成本的影響

裝飾施工企業(yè)的效益來源主要來源于工程項目本身，對工程項目管理進(jìn)行高水平的管理是企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。所有的工程都需要進(jìn)行成本管理，否則會導(dǎo)致超支，影響工期、企業(yè)利潤。項目的施工監(jiān)督直接影響項目的成本，項目的工期影響直接成本，裝飾工程的成本主要為材料成本、人工成本、機(jī)械成本等，工程持續(xù)時間改變，會導(dǎo)致施工過程中直接成本變化。工期還影響間接成本，包括準(zhǔn)備項目工程、生產(chǎn)組織、管理等費(fèi)用，裝飾工程實(shí)體上不發(fā)生設(shè)計變更、不產(chǎn)生費(fèi)用，在工程服務(wù)環(huán)節(jié)會產(chǎn)生屬于時間性的間接成本。間接成本增加率與工程量本身無關(guān)，與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營水平、工程負(fù)責(zé)程度等有關(guān)。合同對裝飾工程的管理也存在顯著影響，承包商、業(yè)主享有權(quán)利、責(zé)任，合同會明確工程項目的質(zhì)量、工期、質(zhì)量目標(biāo)，承包商所有的工作，都是為了達(dá)成合同的目標(biāo)[2]。

2建筑裝飾施工計劃設(shè)計與調(diào)整

建筑裝飾施工計劃是基于項目的成本、目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)測決策，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理等角度，選擇最佳的計劃。計劃可對項目本身進(jìn)行分解，對每個部門、施工環(huán)節(jié)、施工人員進(jìn)行目標(biāo)管理，使計劃更加有效，主要流程如下。

2.1資料收集與整理

對項目計劃的資料進(jìn)行收集與整理，作為計劃編制的依據(jù)。資料主要包括工程承發(fā)包合同，企業(yè)給項目經(jīng)理的責(zé)任書中規(guī)定的成本降低額、成本降低率、技術(shù)指標(biāo)、工期指標(biāo)等，施工預(yù)算成本與投標(biāo)書，施工組織設(shè)計，施工項目機(jī)械設(shè)備情況，施工項目材料消耗，施工物資供應(yīng)，物資消耗定額、費(fèi)用定額、勞動工時定額，相近項目的技術(shù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)驗等。需要對實(shí)際以及未來的發(fā)展趨勢，進(jìn)行深入的分析，對工期進(jìn)度、成本、目標(biāo)達(dá)成影響因素進(jìn)行分析。

2.2工期評估、預(yù)算評估

預(yù)算是建筑裝飾施工計劃的關(guān)鍵，工期的計劃最小要求是在合同規(guī)定的交工時間前完工。施工部門，需要整理以上資料，基于分析的期望成本完成情況，合理的安排施工投入的勞動力、材料、物資、能源、設(shè)備等，與各種因素的變化即采取的措施結(jié)合，測算修訂預(yù)算，分析可能的工程進(jìn)度。

2.3計劃草案編制

項目經(jīng)理在掌握了成本、施工計劃后，各個職能部門需全面分析，將上期的計劃與實(shí)際完成情況相結(jié)合，制定本期的計劃指標(biāo)，對完成計劃的有利與不利因素進(jìn)行分析。如裝飾施工過程中材料與人員的到位，不利因素如惡劣的天氣。對因素進(jìn)行挖掘，克服不利因素，從而使的項目計劃得以順利實(shí)施。各個部門對指標(biāo)，進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的個人、部門、材料。各職能部門需要討論，制定具體的施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，編制工程預(yù)算表、工期進(jìn)度表。

2.4綜合平衡，編制正式的計劃

職能部門需要上報部門計劃、預(yù)算費(fèi)用、工期計劃表，對計劃進(jìn)行可行性分析，綜合平衡，協(xié)調(diào)各部門的計劃、預(yù)算。基于全局考慮，在滿足預(yù)定的工期、預(yù)算的基礎(chǔ)上，以進(jìn)度計劃為中心，平衡分析材料成本、資金計劃、人力物力的安排，反復(fù)討論，確認(rèn)計劃指標(biāo)。

2.5合理的調(diào)整計劃

再完善的計劃在實(shí)施過程中，也會發(fā)生偏差，需要合理的調(diào)整施工進(jìn)度計劃，如前文分析有利、不利因素，進(jìn)行控制。主要措施包括：①改善勞動組織，增加資源的投入，改變作業(yè)次數(shù)，如進(jìn)行24小時3班倒，通過增加夜間工資，發(fā)揮薪酬的激勵制度，這些是最容易改進(jìn)的地方；②技術(shù)措施，改善施工方法，采用更先進(jìn)高效的施工手段，如大范圍利用機(jī)械代替人工；③合同措施，利用合同的條款，促分包單位更改善進(jìn)度。

3結(jié)束語

長期以來，我國裝飾工程方案設(shè)計存在對設(shè)計不夠重視、兩層皮現(xiàn)象，標(biāo)前與標(biāo)后的施工組織設(shè)計合二為一存在差異、重技術(shù)輕視經(jīng)濟(jì)與管理、缺少深度與程度、缺乏針對性與指導(dǎo)性等缺陷、設(shè)計實(shí)施力度不足、內(nèi)容交叉混淆層次不清等問題。需要從計劃階段，便深刻意識到計劃的重要性，認(rèn)識到計劃對施工安全、工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度的影響；需要做好設(shè)計前的準(zhǔn)備，多部門合作，了解各部門的人力、物力資源，考慮可能出現(xiàn)的不利因素、有利因素，具有前瞻性，充分考慮安全、質(zhì)量、成本、工期的對立統(tǒng)一。

作者:李月紅 單位:重慶世金建筑裝飾設(shè)計工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]馬宇.建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向分析[J].住宅與房地產(chǎn),2015,(22):29.

[2]鄧曙光.建筑裝飾工程項目施工管理變革研究[D].合肥工業(yè)大學(xué),2007.