導(dǎo)語：建筑工程施工管理創(chuàng)新措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高，人們對各方面的要求都在提高，尤其是對建筑的要求。在建筑公司的角度來說，目前面臨的主要任務(wù)是提高企業(yè)的競爭力，不斷的提高建筑技術(shù)和建筑所需材料的質(zhì)量，減少建筑過程中存在的問題。

［關(guān)鍵詞］建筑；工程項目；施工管理；創(chuàng)新措施

我國在改革開放以后，每個行業(yè)都得到了快速的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)的發(fā)展，但是與世界上其他國家的建筑相比，我國建筑行業(yè)還存有不足之處。我國多數(shù)的企業(yè)在施工過程中會通過項目管理對工程項目進(jìn)行管理，而管理的方法，多是模仿世界其他企業(yè)的公司模式進(jìn)行管理，并沒有更深入的了解其中的內(nèi)容，只是一味的模仿，就會導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)很多的問題。

1目前建筑工程項目施工管理存在的問題

1.1企業(yè)的管理制度不合理。企業(yè)的管理模式與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的聯(lián)系，特別是我國建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)分析，已經(jīng)將建筑行業(yè)的問題表達(dá)出來，致使我國建筑行業(yè)發(fā)展存在問題的主要原因是由于我國建筑工程的企業(yè)管理模式都是從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式中演變而來，不適用于現(xiàn)代的建筑企業(yè)。1.2企業(yè)管理方法落后。企業(yè)管理的方法對市場的競爭力有著很大的影響，我國的建筑行業(yè)工期不夠科學(xué)，多為傳統(tǒng)的估計工期，但是現(xiàn)如今是信息技術(shù)發(fā)展趨勢有目共睹，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給人們的生活帶來了便利條件，在預(yù)算工期的過程中需要建筑企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理的計算工程的時間，可以使企業(yè)在競標(biāo)過程中提高自身的競爭力。我國建筑行業(yè)缺乏專業(yè)的人才，特別是實際的施工過程中，技術(shù)人員之間有很大的差距，就會導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量參差不齊。1.3企業(yè)的結(jié)構(gòu)存在問題。企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)如果出現(xiàn)問題對企業(yè)未來的發(fā)展有很大影響，特別是建筑公司，在發(fā)展到一定的規(guī)模以后就會擴(kuò)大經(jīng)營范圍。我國的建筑企業(yè)都是管理權(quán)利比較集中，所以并不能及時的把握商機(jī)。企業(yè)的部門設(shè)置存在問題，在一個企業(yè)中，不僅要設(shè)置必要的部門，還要設(shè)立其他的部門便于企業(yè)安排工作，也提高了企業(yè)的競爭力。在工作的過程中，建筑企業(yè)需要按照不同的工作領(lǐng)域劃分出不同的部門，但是目前并沒有劃分新技術(shù)行業(yè)的研究部門，在遇到新的項目時，需要企業(yè)所有的部門共同創(chuàng)新，極大的浪費(fèi)了資源。1.4增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。特別是建筑行業(yè)，囤積材料雖然很正常，但是在生產(chǎn)的過程中，很可能缺乏出現(xiàn)急需材料的現(xiàn)象，也可能資金鏈出現(xiàn)問題或者是市場供應(yīng)不足，這也是企業(yè)沒有合理的管理模式帶來的問題，沒有專門的工作人員合理儲存材料，科學(xué)的規(guī)劃材料，沒有落實材料的進(jìn)廠時間。在建筑施工過程中，可能會因為外界原因?qū)е鹿こ痰墓て诔霈F(xiàn)問題，延緩了工程的進(jìn)度，如果倉庫中堆積了過多的材料，就會出現(xiàn)資金不足，還有建筑時材料的消耗，會對企業(yè)的資金帶來問題，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

2建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施

2.1調(diào)整企業(yè)的管理模式。我國建筑企業(yè)的管理模式尚有不足之處，所以需要學(xué)習(xí)借鑒世界上其他國家的建筑企業(yè)，找到其中的弊端取長補(bǔ)短。學(xué)習(xí)其他國家的建筑企業(yè)管理模式，還要找到其中的精髓，聯(lián)系我國的建筑行業(yè)實際情況，找到適合我國建筑企業(yè)的模式。調(diào)整我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，更加科學(xué)的制定管理模式，使管理的模式符合市場的需求。2.2調(diào)整企業(yè)管理方法。我國建筑企業(yè)的管理方法和企業(yè)管理模式的調(diào)整應(yīng)該借鑒國外的管理模式，根據(jù)企業(yè)的特點進(jìn)行改進(jìn)，找到適合我國企業(yè)的管理方法。建筑企業(yè)工期的制定需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，利用計算機(jī)技術(shù)來計算建筑企業(yè)的工期，不僅可以提高企業(yè)競標(biāo)的競爭力，還避免出現(xiàn)工期的時間和預(yù)算時間相差太多的問題。建筑企業(yè)對于培訓(xùn)人才這方面，可以效仿國外的建筑企業(yè)，建立專門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)的部門，培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)基礎(chǔ)工作者的專業(yè)水平，從整體上來提高企業(yè)的專業(yè)能力。2.3調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。我國建筑企業(yè)多數(shù)結(jié)構(gòu)都是直線職能制，而這種結(jié)構(gòu)有很大的弊端，結(jié)構(gòu)比較死板，只適用于生產(chǎn)的企業(yè)，在建筑企業(yè)中應(yīng)用有很大限制。對于一個企業(yè)來說，組織結(jié)構(gòu)需要具有彈性生產(chǎn)力，施工管理和實際的工程不能同時進(jìn)行，在企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時，需要根據(jù)實際的建筑過程讓企業(yè)按照施工的狀況和企業(yè)自身狀況選擇勞務(wù)公司，然后由勞務(wù)公司安排工作人員施工。企業(yè)要設(shè)立負(fù)責(zé)設(shè)計新型建筑模型的部門，然后進(jìn)行研究，以此保證企業(yè)可以適應(yīng)市場變化，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。公司在擴(kuò)大規(guī)模以后，還會設(shè)立子公司、分公司，對于子公司和分公司，總公司需要給予決策權(quán)利，避免錯過了時機(jī)，不僅可以幫助企業(yè)及時的把握商機(jī)，還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.4調(diào)整企業(yè)材料供應(yīng)環(huán)節(jié)。我國建筑行業(yè)材料供應(yīng)環(huán)節(jié)不合理的問想象亟待解決，建筑企業(yè)的材料供應(yīng)環(huán)節(jié)對材料廠房的管理改革，及時的記錄材料的進(jìn)廠與出廠時間狀況。在采集材料的過程中，企業(yè)也要準(zhǔn)備專門負(fù)責(zé)的人員，采購人員根據(jù)工期不同科學(xué)合理的安排材料采集工作，避免出現(xiàn)材料堆積或者浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。為了面對急需材料的采集，可以在保證企業(yè)資金合理運(yùn)行的情況下進(jìn)行一定數(shù)目的采集，還可以預(yù)留一部分資金方便資料的采集。建設(shè)材料存放廠房需要企業(yè)投入一定的資金，減少材料采集存放所帶來的損失。

3結(jié)論

我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的雖然取得了很大的進(jìn)步，但是在進(jìn)行管理模式和企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)營方面存在很多問題。改革建筑工程項目施工管理，創(chuàng)新建筑工程項目，使企業(yè)未來可以更好的發(fā)展，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，不僅可以提高企業(yè)的競爭力的同時也使企業(yè)的發(fā)展與國際的建筑企業(yè)制度相接軌。我國建筑企業(yè)不僅要模仿世界一流建筑企業(yè)的管理模式還要模仿其運(yùn)營模式，不斷的改革企業(yè)建筑技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)建筑技術(shù)。企業(yè)可以通過在不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，完善我國建筑企業(yè)的管理模式，使我國的建筑工程可以達(dá)到與國外建筑企業(yè)競爭，維持了我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]望家成.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施探討[J].門窗，2017，No.123，65-66.

[2]葉天昱.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施探討[J].四川水泥，2018，No.262，206.

作者:張凡 單位:中建七局安裝工程有限公司