導(dǎo)語：隧道工程成本控制與財務(wù)管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國各種隧道工程越來越多，并且工程造價極高。它們大多應(yīng)用于城市軌道、公路、鐵路、水利工程等各個領(lǐng)域，且成本相對較高。在此基礎(chǔ)上，文章對隧道施工中的成本控制和財務(wù)管理進(jìn)行了一系列分析，提出了降低隧道施工成本的有關(guān)措施，并在作者的單位中鐵十九局集團(tuán)第五工程有限公司進(jìn)行實踐。

關(guān)鍵詞：隧道工程；成本控制；財務(wù)管理

強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理是隧道工程建設(shè)的關(guān)鍵管理項目，必須落實工程成本控制系統(tǒng)，以便更科學(xué)地管理隧道工程。項目隧道工程中缺乏對于成本控制和財務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制，對隧道工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。經(jīng)過理論研究，并根據(jù)工程的實際情況，對工程成本控制和財務(wù)管理的重要性進(jìn)行了相應(yīng)的分析，可以得出在項目實施過程中應(yīng)該遵守相應(yīng)的原則。同時，按照實際的隧道工程情況，對工程的造價較高的原因進(jìn)行了分析，并建立相應(yīng)的成本控制制度，以此來保證隧道工程能夠順利進(jìn)行；在對隧道工程成本實施控制時，提出了能夠有效提升經(jīng)濟(jì)效益的方式，并對工程的資歷運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律進(jìn)行了分析，進(jìn)一步對隧道工程成本控制與財務(wù)管理的重要意義進(jìn)行了闡述。

1隧道工程材料費(fèi)成本控制

近年來，我國的社會經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，但是也引起了通貨膨脹和物價上漲；材料成本在工程投資中所占的比例也顯著提高，隧道工程材料成本占工程總成本的50%～60%。由此可見，材料成本控制是隧道成本控制的關(guān)鍵部分。隧道工程中的材料控制也是工程成敗的要點(diǎn)，為了控制材料的成本，材料的使用需要形成一個閉環(huán)。（1）在物資采購、運(yùn)輸和逆向運(yùn)輸過程中，應(yīng)該將浪費(fèi)做到最小化。實施簽名制度及三聯(lián)簽字領(lǐng)用的體系，將接受人工資和建筑材料的損失相關(guān)聯(lián)，從而提高職工的責(zé)任感。（2）材料應(yīng)用環(huán)節(jié)中或多或少存在一定的浪費(fèi)，降低浪費(fèi)是能夠有效控制材料成本的重要內(nèi)容。在工程的單項流程中使用材料承包的方式，在項目運(yùn)行中對不可控的材料進(jìn)行承包。

2隧道工程機(jī)械費(fèi)的控制

隧道項目工程中機(jī)械成本控制主要分為自有和租賃兩種機(jī)械。施工單位應(yīng)該充分利用自己的機(jī)器，在出租機(jī)器時需要支付額外的利潤，在沒有資金的情況下工程應(yīng)盡量使用自己的機(jī)器?？刂谱杂袡C(jī)械成本要考慮的主要因素包括合理使用、避免閑置、及時維修保養(yǎng)、采購性價比較高的建筑設(shè)備，在設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命結(jié)束時進(jìn)行更換新設(shè)備。在資金周轉(zhuǎn)困難、使用時間較短、工作量小的情況下，可以考慮設(shè)備外包；租賃機(jī)械設(shè)備的成本控制原則主要是盡量縮短使用時間和費(fèi)用，可以多比較選擇最好的機(jī)器；并且需要考慮的因素包括租金、機(jī)械條件、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸成本和便利程度、使用和時間及違約風(fēng)險等。

3施工方案與最佳進(jìn)度的控制

在隧道工程中施工方案是成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，在進(jìn)行施工以前應(yīng)該制定科學(xué)的施工方案，施工過程中應(yīng)該對其不斷優(yōu)化并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證工程施工質(zhì)量，確保工期，使施工按計劃有序?qū)嵤?，以此來降低工程成本。隧道工程因受到工作面的影響，不可以進(jìn)行大面積的施工，但是又擁有同樣的特性，能夠形成流水線，尤其是在隧道較長的工程中。由于每一個隧道口的固定投入不能夠隨著進(jìn)度的改變而改變，因此如果進(jìn)度較慢將會導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)度較快甚至?xí)霈F(xiàn)安全質(zhì)量的問題，就必須加強(qiáng)投入的力度。對于每個項目而言，找到最經(jīng)濟(jì)的計劃是最理想的。最簡單、最有效的方法是運(yùn)用“盈虧平衡點(diǎn)”分析法求出月?lián)p益。通俗而言，工程必須實現(xiàn)不間斷裝配、連續(xù)平衡生產(chǎn)，避免空轉(zhuǎn)。

4固定資產(chǎn)和高成本設(shè)備

在實施項目工程的過程中，隧道工程具有很高價值的固定資產(chǎn)，還會有一定的磨損，其中，工程中具有較多的大型設(shè)備，因高強(qiáng)度應(yīng)用而損壞，其本身的價值就會造成項目成本的增加，導(dǎo)致項目管理中的資金預(yù)算出現(xiàn)變化?；诖?，企業(yè)項目在施工過程中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理與核算，根據(jù)項目需要購買固定資產(chǎn)，購買后的所有固定資產(chǎn)都應(yīng)該由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的分配和利用，項目工程固定資產(chǎn)具有一定的使用權(quán)力，但是沒有管理權(quán)力，這樣才能夠良好保護(hù)隧道工程固定資產(chǎn)。

5施工材料

每一個項目完成以后，特別是隧道工程項目建設(shè)，必須依靠大量的建筑材料來實施，來對工程建設(shè)項目單位進(jìn)行負(fù)責(zé)。工程建設(shè)過程中所需要的材料應(yīng)該根據(jù)工程的進(jìn)度和建筑材料浪費(fèi)來實施有計劃性的采購。建筑單位應(yīng)該做好監(jiān)管的工作，保護(hù)建筑材料，建筑材料每次使用都應(yīng)該記錄和統(tǒng)計，從而保證工程能夠順利進(jìn)行。

6管理工程成本

成本管理主要是指企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，對各種項目成本預(yù)算、分析、決策和控制等行為進(jìn)行科學(xué)化的管理總成。成本管理是由工程施工中成本的規(guī)劃、計算、控制和業(yè)績評價等方面形成的。成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中重要的管理內(nèi)容，它具有科學(xué)、合理、全面的特點(diǎn)，能夠有效保證工程項目降低造價，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，不斷優(yōu)化企業(yè)管理內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)整體管理質(zhì)量得到大幅度提升。此外，科學(xué)的成本管理制度能夠有效激發(fā)施工人員的工作效率，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工過程中各項環(huán)節(jié)實施科學(xué)化的管理，以此來落實用最少的資源獲取最大成果。項目的建設(shè)和實施離不開施工單位，施工單位的資質(zhì)決定了項目的整體質(zhì)量和工程進(jìn)度，優(yōu)秀的施工單位能夠利用良好的組織能力，并按照工程的需求來下達(dá)任務(wù)，一次有效降低工程造價，是良好的保證工程造價的根本條件。

7領(lǐng)導(dǎo)決策控制成本

項目經(jīng)理是一個工程的決策者，對于工程的成敗具有重要的影響。能力強(qiáng)大的項目經(jīng)理能夠憑借自己的人格魅力來挽留人才，建造強(qiáng)大的團(tuán)隊，可以在工程建設(shè)過程中處理各種難題，有效節(jié)約項目成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)秀、強(qiáng)大的施工單位，應(yīng)該不斷提升施工人員的工作積極性，為施工人員規(guī)劃美好的未來，使其能夠積極投入工作。不管哪項事業(yè)，都必須依靠工作人員來進(jìn)行，建筑單位應(yīng)該做到以人為本，對每一位施工人員都給予充分的關(guān)心，使得員工能夠和企業(yè)一條心，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供最大的力量，提高企業(yè)的收益。

8加強(qiáng)成本控制核算

在隧道工程項目建設(shè)過程中，具有資金消耗、流動較大的特點(diǎn)，想要完成優(yōu)秀的項目必須依靠大量的資金支持。隧道工程企業(yè)在接手隧道項目之后，應(yīng)該對項目成果實行預(yù)算，從項目的實際角度出發(fā)，針對隧道項目工程建立資金使用規(guī)則和項目成本計劃表，以此來有效控制項目成本，并對成本進(jìn)行考核和分析。對成本進(jìn)行拆分，將每一個精確的指標(biāo)放到每一個項目團(tuán)隊中，調(diào)查不合理的地方。為了提高全體員工在項目建設(shè)中的成本控制意識，有必要從明確的項目成本控制入手，但不僅局限于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)單位的工作，也要引起全體員工進(jìn)行關(guān)注。同時，建筑單位還應(yīng)該建立有效的內(nèi)部控制體系，規(guī)范項目管理，讓企業(yè)日常生產(chǎn)和管理能夠?qū)崿F(xiàn)最大的合理化，而且應(yīng)該不斷提升財務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)也應(yīng)該為項目管理和跟蹤檢查工作實施具體的審計，以保證項目最終能夠為企業(yè)帶來效益。

9工程索賠

索賠的出現(xiàn)也會造成工程造價發(fā)生一定的改變，索賠管理是工程造價控制的重要組成部分。在施工過程中，發(fā)生業(yè)主違反合同約定，不能按時交付現(xiàn)場并提供圖紙；根據(jù)合同規(guī)定將水電線路接入指定地點(diǎn)施工；施工內(nèi)部和外部環(huán)境的不斷變化，比如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治、法律等各方面的環(huán)境不斷變化，都會導(dǎo)致項目計劃的實施過程和實際情況中出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象。索賠是建筑活動中的一種普遍現(xiàn)象，是現(xiàn)代工程中不能規(guī)避的現(xiàn)象。索賠的主要目的是保護(hù)利益和挽回經(jīng)濟(jì)損失；為了能夠確保索賠工作可以順利進(jìn)行，應(yīng)嚴(yán)格遵守正確的原則和立場，根據(jù)索賠程序認(rèn)真及時地實行索賠，最大程度降低成本，增加經(jīng)濟(jì)收入。

10現(xiàn)場簽證

現(xiàn)場簽證主要是指在施工過程中發(fā)生了一些問題，需要施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場審批的過程。在實際施工工作中進(jìn)行現(xiàn)場簽證是工程施工工作中一項經(jīng)常出現(xiàn)的工作，但是現(xiàn)場簽證并不規(guī)范，造成較多的工程造價管理失去控制。基于此，施工單位應(yīng)該謹(jǐn)慎看待工程簽證，盡量降低資金浪費(fèi)，對施工現(xiàn)場的簽證管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，并從以下方面來進(jìn)行：（1）工作批量簽證應(yīng)該盡力做到足夠詳細(xì)，不模糊不籠統(tǒng)，應(yīng)該非常準(zhǔn)確。（2）嚴(yán)格按照實事求是的原則，在工程建設(shè)中實際是多少就簽多少，不能因其他因素進(jìn)行修改。（3）簽證的范圍一定是要正確的，并且內(nèi)容完整。（4）企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化現(xiàn)場跟蹤，只有是需要簽證的工作，在費(fèi)用產(chǎn)生前后，施工人員應(yīng)該對現(xiàn)場情況進(jìn)行相應(yīng)的勘察。

11加強(qiáng)施工合同管理

在和業(yè)主簽訂相關(guān)合同的時候，應(yīng)該保證合同的內(nèi)容清晰完整、并且用詞嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，合同中相關(guān)條款細(xì)致、嚴(yán)密，盡量做到完美無缺，才能有效保證合同得到相應(yīng)的使用和管理，促使工程順利進(jìn)行。工程合同的簽訂應(yīng)該和招標(biāo)文件的要求達(dá)成一致和連續(xù)。在項目工程的開展過程中保護(hù)自身的合法權(quán)益，在合同實施中，要有專人進(jìn)行監(jiān)查，必須規(guī)避違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在施工合同的使用過程中，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對于工程中不符合合同規(guī)則和條例的舉動應(yīng)該進(jìn)行抵制，這樣才能夠良好地保證合同的使用；并對價差實施相應(yīng)的調(diào)整。

12結(jié)束語

施工單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守項目成本管理的基本原則，確保項目工程能夠統(tǒng)籌管理，這樣才能有效保證各程序能夠不斷規(guī)范，促進(jìn)責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行有效結(jié)合；嚴(yán)格遵守項目成本管理的原則是能夠保證項目工程順利完成的重要依據(jù)，按照工程的實際情況，對項目工程的預(yù)算成本和實際成本兩者之間的聯(lián)系實施相應(yīng)的對比，并對出現(xiàn)誤差的原因進(jìn)行分析和研究。為了能夠確保隧道項目工程的預(yù)算成本能夠和隧道工程的實際成本盡量匹配，施工單位應(yīng)該對項目中每一個環(huán)節(jié)資金使用情況進(jìn)行對比，才能找出根本原因，對各部門之間的銜接問題，進(jìn)行指導(dǎo)。

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作者:陳成 單位:中鐵十九局集團(tuán)第五工程有限公司