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一、新經濟時代下的知識經濟管理

知識經濟管理主要可以分為三個階段：創(chuàng)造知識，發(fā)現(xiàn)知識，傳遞知識，這三個階段組成了知識經濟管理體系的主要內容。知識經濟管理可以利用現(xiàn)代化的信息技術，例如信息傳遞，工作流程和復制技術的改變。企業(yè)應該充分認識到知識經濟管理是未來企業(yè)競爭的核心競爭力，因為知識管理具有較多益處。知識改變命運，當然企業(yè)命運的改變在新的經濟時代很大程度上依靠知識。知識可以全面提升企業(yè)人員的綜合素質，進而提高員工的工作效率，最終提升企業(yè)經營效益知識經濟管理企業(yè)并不遙遠，近十幾年來，通過我國政府單位以及國有大型企業(yè)的不斷努力，已經為知識經濟管理積累了一定的經驗、數據，以及規(guī)章制度，企業(yè)通過知識經濟管理在競爭激烈占有一席之地。

二、新經濟時代知識經濟管理的發(fā)展趨勢

1.加強創(chuàng)造價值與核心能力的培養(yǎng)

創(chuàng)造價值是新的經濟時代的鮮明特征，它是在能力基礎之上建立的競爭模式，集體的價值來源于組織中的每一個個體。因此，企業(yè)在尋求自身發(fā)展的同時務必要加強能力的培養(yǎng)，在培養(yǎng)的同時還要積極發(fā)展創(chuàng)造價值以及核心能力。以解決問題與改善現(xiàn)狀為目標，可以延伸到企業(yè)的人力資源管理，在新的經濟時代，人力資源管理的重點在于人員創(chuàng)造價值的能力和解決問題的能力。當然，目前在知識經濟的管理過程中，創(chuàng)造價值存在一定的風險，這個風險是指企業(yè)在人才管理中伴隨著人員的流動，會給企業(yè)發(fā)展帶來財政與競爭的風險。在知識經濟管理的發(fā)展趨勢中，企業(yè)的核心技術人員必將成為發(fā)展趨勢的佼佼者。

2.中層管理者組織地位的確定

知識經濟管理強調創(chuàng)新，所以在組織管理中，中層管理者務必要扮演好具體落實創(chuàng)新管理決策的角色。知識經濟管理趨勢必然是自上而下和自下而上的雙向管理的模式。自上而下的管理模式是基于傳統(tǒng)的管理模式，但是知識經濟的管理過程中要在此基礎上勇于創(chuàng)新，此創(chuàng)新需要組織中的高層管理者發(fā)動，由中層管理者具體落實，起傳達信息的作用。自下而上的管理則是知識經濟管理的創(chuàng)新，顛覆了傳統(tǒng)的經濟管理模式。因為知識創(chuàng)造起源于具備創(chuàng)新精神的個人，高層管理者在其中只是起到指引的作用，知識主要集中在個體之中，隱性的在小范圍內流傳，溝通方式的選擇也是符合組織人員偏好的，如此依賴，可以節(jié)省很多的因為溝通障礙造成的時間浪費。

3.知識經濟將成為未來企業(yè)的核心競爭力

知識經濟管理是企業(yè)參與行業(yè)競爭的基礎保證，隱性知識的共享成為企業(yè)知識經濟管理最大的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)一旦邁入知識經濟管理的步伐，便可以將管理重點轉移到如何激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。一個成功的企業(yè)知識的變現(xiàn)形式應該是分散的而不是聚攏的，因為分散的知識有利于循環(huán)利用。知識經濟管理可以最大程度的激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性，也便于企業(yè)的人員管理，最終可以使得企業(yè)的監(jiān)督機制淡化甚至是消除。

三、結語

新經濟時代下，知識經濟管理的發(fā)展趨勢對于人類社會的發(fā)展都具有重要作用。科學技術給人類文明生活帶來的改變是巨大的，相信知識經濟管理給知識經濟時代造成的影響也是不可忽視的，相信知識經濟管理會給企業(yè)以及人類帶來超乎想象的改變。

本文作者：吳文群工作單位：柳州師范高等專科學校