導(dǎo)語：金融危機中小企業(yè)金融學(xué)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理現(xiàn)金流額的意識不是非常強烈

由于我國的中、小企業(yè)在人力資源的控制和分配上也有著嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，以及負(fù)債結(jié)構(gòu)的問題上都造成了一定程度的利息損失、各種非必要性的成本支出費用過高。許多企業(yè)對這些問題都沒有一個非常清晰的認(rèn)識，在市場的發(fā)展情況較為樂觀的時，這些問題也隨之被掩蓋了，但隨著經(jīng)濟發(fā)展開始走下坡路尤其是經(jīng)濟危機的爆發(fā)，這種問題的種種弊端也都開始顯現(xiàn)出來，過高的生產(chǎn)成本縮小了企業(yè)談判的議價空間，進而市場份額也會因此而減少，市場占有率也會因此而降低，從而導(dǎo)致企業(yè)的競爭力減弱，而且在市場需求疲軟的狀態(tài)下，很難贏取主動權(quán)進行促銷等種種由于成本過高的而引起的連鎖反應(yīng)非常不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。由此我們可以看出，如果我國的企業(yè)不加大力度控制財務(wù)成本費用，在面臨金融危機時會大大消弱其抵御風(fēng)險的能力。投資風(fēng)險較大，在危機面前投資較為盲目，中小型企業(yè)的規(guī)模相對較小，抵御風(fēng)險的能力相對較差，加之控制投資風(fēng)險的經(jīng)驗和人才較為缺乏，因此與大型企業(yè)相比之下中小型企業(yè)的的投資風(fēng)險較大。這表現(xiàn)為部分中小型企業(yè)的由于對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置的不注意，較為注重短期資金安排，加之在進行融資時較為困難。部分投資項目建設(shè)進行自我調(diào)節(jié)的能力相對較弱。與此同時，我國多數(shù)中小型企業(yè)的管理體制都不是非常的健全，采取的管理模式多為集權(quán)管理模式，有管理者為主導(dǎo)，內(nèi)部缺乏牽制;管理人員不具備非常高的素質(zhì)，沒有進行深入的市場調(diào)查，對于市場的需求不能準(zhǔn)確的把握，在進行投資時不能進行科學(xué)的投資論證和分析，財務(wù)預(yù)測、預(yù)算、決策分析進行的都比較盲目，難以對投資方向進行把握，缺乏科學(xué)性的投資決策，這些問題都加劇了其投資風(fēng)險，一些企業(yè)在進行巨額投資之后并沒有得到預(yù)期的效果，反而使企業(yè)的包袱更加重了。

二、在金融危機的情況下中小企業(yè)對財務(wù)管理進行加強的對策

金融危機是中國自改革開放以來面臨的最為嚴(yán)峻的危機考驗，企業(yè)如果經(jīng)營稍有不善就會有虧損，甚至破產(chǎn)。目前，也正是中小企業(yè)最為危險的時期，如果只是消極對待，不采取相應(yīng)的措施應(yīng)對，企業(yè)的主動權(quán)就非常容易喪失。然而如何對財務(wù)管理進行加強，是自身的發(fā)展與生存得到確保，是各企業(yè)目前最需要解決的問題。對現(xiàn)金流的管理進行強化，企業(yè)中經(jīng)營業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)是否正常的一個重要指標(biāo)就是現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流的充足是實現(xiàn)利潤實現(xiàn)可持續(xù)性、高質(zhì)量及其在遇到危機時的抗擊能力。因此，中小企業(yè)應(yīng)該盡量節(jié)省不必要的開支，盡量使現(xiàn)金流保持穩(wěn)定性，現(xiàn)金流出與流出能夠呈現(xiàn)平衡的關(guān)系。在市場需求出現(xiàn)疲軟的情況下，在進行促進產(chǎn)品銷售的同時，還要解決消耗與浪費的問題。收賬政策要制定的科學(xué)合理并加以實施，加快資金回籠的速度，將資金的流動性進一步加強，對資金鏈的運轉(zhuǎn)進行嚴(yán)格控制，經(jīng)營周期盡量縮短，在經(jīng)營方式的選擇上可以盡量選擇一些雖然利潤率相對較低，但風(fēng)險性、競爭性都相對較小的經(jīng)營方式，使周轉(zhuǎn)率得到進一步的提高。將預(yù)算管理全面推行，將成本進行嚴(yán)格控制，中小企業(yè)在結(jié)合自身的實際情況，將成本的預(yù)算進行全面的管理，對成本費用產(chǎn)生影響的要素要逐一分析，進行科學(xué)的預(yù)算。

同時，財務(wù)部門還要對銷售、生產(chǎn)、采購、現(xiàn)金流量和盈利進行全面的追蹤，對公司生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程的各個環(huán)節(jié)都進行控制、監(jiān)督。明確管理各個成本的責(zé)任，使成本費用進行控制并將其落實到實處。從而使公司的成本得到降低，市場競爭力得到增強，在金融危機的背景下能夠有更多的主動權(quán)，從而使其抗風(fēng)險的能力得到提高。將對內(nèi)投資作為投資的主體，將投資風(fēng)范進行加強根據(jù)中小企業(yè)中存在的一些關(guān)于投資決策方面的缺陷，在金融危機的背景下，應(yīng)該將資金多向企業(yè)內(nèi)部進行投資，在面向市場時，進行科學(xué)的分析，講風(fēng)險努力降到最低。在市場疲軟的情況下，企業(yè)對市場的需求對產(chǎn)品進行適時的調(diào)整，對資源進行適度的調(diào)整，把一些效率不高競爭力不強的業(yè)務(wù)去除，將一些不屬于核心的經(jīng)營業(yè)務(wù)進行剝離，多研發(fā)、生產(chǎn)一些性價比較高、市場需求較大的及個性化的產(chǎn)品，從而保證其產(chǎn)品在市場中的占有率。根據(jù)企業(yè)的自身情況建立一個合理的投資風(fēng)險管理體系，將投資的內(nèi)部控制進一步建立健全，還要積極引進和吸納高素質(zhì)型人才，科學(xué)、客觀的進行投資，盡量使投資失誤的現(xiàn)象得到避免，將抗擊風(fēng)險的能力進行提高。

三、結(jié)束語

雖然無論是實體經(jīng)濟還是虛擬經(jīng)濟都受到了金融危機的不同影響，企業(yè)的壓力也隨之加大，但是換一種觀察的角度就會發(fā)現(xiàn)，在遭遇危機的同時也是一種機遇。在目前的市場環(huán)境下，中下企業(yè)最需要做的就是積極找出對應(yīng)的策略，維持企業(yè)的生存。將企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)進行調(diào)整合治理，在加上我國政府的扶持支持政策，然后尋找把握機遇，將危機化為機遇。

作者：孫國玲單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)克一河林業(yè)局