導(dǎo)語：金融企業(yè)經(jīng)營如何強化內(nèi)部管理工作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1金融企業(yè)內(nèi)部管理工作存在的問題

1.1內(nèi)部管理缺乏科學(xué)性。對于金融企業(yè)來說，要想使內(nèi)部管理工作取得實實在在的成效，至關(guān)重要的就是要不斷提升內(nèi)部管理工作的科學(xué)性，使其能夠為金融企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造有利條件。但目前一些金融企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識到加強內(nèi)部管理工作的重要性，而是將主要精力用于金融管理上，導(dǎo)致內(nèi)部管理科學(xué)性不強，必然會制約金融企業(yè)的發(fā)展。比如某金融企業(yè)在開展內(nèi)部管理方面盡管下了一番功夫，而且也將內(nèi)部管理納入到績效考核體系當(dāng)中，但在具體的實施過程中，由于沒有建立比較完善的內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致內(nèi)部管理工作具有一定的隨意性，很多工作都沒有與企業(yè)經(jīng)營管理進行結(jié)合，內(nèi)部管理工作的作用沒有得到有效發(fā)揮，失去了其存在的價值。深入分析金融企業(yè)內(nèi)部管理工作缺乏科學(xué)性的原因，最根本的就是不注重內(nèi)部管理工作，直接導(dǎo)致內(nèi)部管理缺乏效能性。1.2內(nèi)部管理缺乏融合性。對于金融企業(yè)來說，由于內(nèi)部管理工作主要是發(fā)揮基礎(chǔ)性、保障性、綜合性等諸多功能，因而應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部管理工作與經(jīng)營發(fā)展進行有效融合，但目前很多金融企業(yè)特別是中小金融企業(yè)在內(nèi)部管理融合性建設(shè)方面相對比較薄弱。比如一些金融企業(yè)還沒有將內(nèi)部管理與融資管理、投資管理、財務(wù)管理、決策管理等進行有效的結(jié)合，就內(nèi)部管理開展內(nèi)部管理的情況相對比較薄弱，甚至一些企業(yè)將內(nèi)部管理與行政管理等同對待，必然會導(dǎo)致內(nèi)部管理工作缺乏拓展性，同時也不可能取得實實在在的成效。再比如還有一些企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，沒有將財務(wù)管理與風(fēng)險管理、內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)發(fā)展等緊密結(jié)合起來，財務(wù)管理工作缺乏拓展性，同時也不能為金融企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力的支撐和保障，同樣會制約金融管理工作的有效開展。1.3內(nèi)部管理缺乏協(xié)調(diào)性。目前很多金融企業(yè)還沒有認(rèn)識到內(nèi)部管理協(xié)調(diào)性的積極作用，內(nèi)部管理工作體系不夠完善，而且也缺乏拓展性。一些金融企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的過程中，沒有深刻認(rèn)識到內(nèi)部管理工作涉及到方方面面而且錯綜復(fù)雜，因而沒有建立比較完善的“內(nèi)部管理協(xié)調(diào)機制”，各個部門之間缺少協(xié)調(diào)配合，而且相互之間甚至出現(xiàn)了“小集團主義”的現(xiàn)象，比如某金融企業(yè)財務(wù)部門在開展財務(wù)分析的過程中，由于需要對各個部門的數(shù)據(jù)和信息進行收集和處理，但其他部門缺少協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致內(nèi)部管理工作缺乏合力，甚至出現(xiàn)了一些相互制約的現(xiàn)象，同樣會導(dǎo)致內(nèi)部管理工作無法有效開展。

2金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的優(yōu)化策略

2.1加強內(nèi)部管理科學(xué)性。金融企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的過程中，要著眼于加強內(nèi)部管理的科學(xué)性，積極探索更加科學(xué)的管理理念和管理模式，努力提升管理效能，這是金融企業(yè)開展內(nèi)部管理工作必須高度重視的重大問題。金融企業(yè)要將內(nèi)部管理納入到經(jīng)營管理體系當(dāng)中，特別是要切實加強對內(nèi)部管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)設(shè)計，使內(nèi)部管理工作能夠有條不紊的開展。為了提高金融企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性，還要進一步健全和完善內(nèi)部管理制度，特別是要著眼于強化內(nèi)部管理工作的激勵性，進一步強化內(nèi)部管理制度的規(guī)范化、流程化和執(zhí)行力建設(shè)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)將“以人為本”管理理念上升到更高層面，切實加強對各部門和各層次員工的教育和引導(dǎo)，并且要將內(nèi)部管理工作融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，強化廣大員工的的自我教育、自我管理、自我提升意識和能力，進而使內(nèi)部管理工作形成強大的合力。2.2突出內(nèi)部管理融合性。金融企業(yè)要把突出內(nèi)部管理融合性上升到更高層面，特別是由于金融企業(yè)業(yè)務(wù)模式具有很強的創(chuàng)新性，只有不斷加強內(nèi)部管理工作與業(yè)務(wù)工作的有效融合，才能使內(nèi)部管理更具有針對性和效能性。這就需要金融企業(yè)要對內(nèi)部管理體制和運行機制進行深入的調(diào)查研究和分析論證，從促進內(nèi)部管理融合性的角度入手，強化內(nèi)部管理工作與與融資管理、投資管理、財務(wù)管理、決策管理的有效融合，發(fā)揮內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)性和保障性作用。比如在開展財務(wù)管理工作的過程中，由于新會計準(zhǔn)則更加重視全面預(yù)算管理工作，因而可以將財務(wù)管理工作與風(fēng)險管理、內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)發(fā)展等緊密結(jié)合起來，使財務(wù)管理能夠為金融企業(yè)金融管理創(chuàng)造更為有利的條件；再比如在開展人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)著眼于為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，加強人才現(xiàn)狀、人才需求以及人才發(fā)展趨勢的分析，并制定金融企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃。2.3強化內(nèi)部管理協(xié)調(diào)性。從有利于企業(yè)經(jīng)營管理的角度來看，內(nèi)部管理工作具有很強的綜合性和協(xié)調(diào)性，因而必須建立比較完善的協(xié)調(diào)機制，使金融企業(yè)的各個部門、各個機構(gòu)都能夠參與到內(nèi)部管理中來，進而使內(nèi)部管理工作實現(xiàn)步調(diào)一致、協(xié)調(diào)并進的局面。這就需要金融企業(yè)要進一步優(yōu)化和完善內(nèi)部管理體系建設(shè)，除了要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)和配備專業(yè)化的內(nèi)部管理人員之外，重中之重的就是要根據(jù)金融企業(yè)業(yè)務(wù)開展、戰(zhàn)略發(fā)展以及矛盾問題，建立比較完善的“內(nèi)部管理協(xié)調(diào)機制”，使各個部門之間都參與到協(xié)調(diào)機制中來，共同研究、分析、落實內(nèi)部管理工作。為了避免出現(xiàn)“小集團主義”的現(xiàn)象，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化各個部門之間的溝通與配合，特別是要著眼于解決“信息不對稱”的問題，加強內(nèi)部管理系統(tǒng)建設(shè)，比如可進一步拓展金融企業(yè)OA系統(tǒng)的功能，將大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)應(yīng)用于OA系統(tǒng)，并且可以開展與之相對接的APP平臺，進而使內(nèi)部管理工作能夠更具有信息化、網(wǎng)絡(luò)化乃至智能化的優(yōu)勢。

3結(jié)束語

綜上所述，對于金融企業(yè)來說，在開展金融業(yè)務(wù)的過程中，必須高度重視內(nèi)部管理改革和創(chuàng)新，努力通過卓有成效的內(nèi)部管理工作，最大限度的保障金融企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。盡管從總體上來看，絕大多數(shù)金融企業(yè)都十分重視內(nèi)部管理工作，而且也在內(nèi)部管理體系建設(shè)、內(nèi)部管理流程建設(shè)以及內(nèi)部管理制度建設(shè)方面狠下功夫，在一定程度上促進了金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效開展。但不可否認(rèn)的是，一些金融企業(yè)特別是中小企業(yè)型企業(yè)由于自身的經(jīng)營管理能力比較薄弱，這也直接導(dǎo)致內(nèi)部管理工作出現(xiàn)了一些矛盾和問題，需要金融企業(yè)對此進行系統(tǒng)的設(shè)計和安排，著眼于提升內(nèi)部管理有效性，重點要在加強內(nèi)部管理科學(xué)性、突出內(nèi)部管理融合性、強化內(nèi)部管理協(xié)調(diào)性等諸多方面狠下功夫，推動金融企業(yè)內(nèi)部管理工作上新臺階，為金融企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展提供保障。

參考文獻

[1]欽培豪.金融企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019（17）：233-234.

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作者:劉寶玉 單位:長春科技學(xué)院