導(dǎo)語：基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理改善措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：基層工會(huì)開展各項(xiàng)活動(dòng)都離不開工會(huì)經(jīng)費(fèi)的支持，基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)工會(huì)的建設(shè)與發(fā)展具有重要的意義。隨著工會(huì)改革的深入推進(jìn)，提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平迫在眉睫。本文分析了基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理中所存在的若干問題，對(duì)問題產(chǎn)生的原因與危害進(jìn)行了總結(jié)，并相應(yīng)提出了完善工會(huì)財(cái)務(wù)制度、健全工會(huì)財(cái)務(wù)組織、工會(huì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行獨(dú)立核算、提升工會(huì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、科學(xué)編制工會(huì)預(yù)算、加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理、強(qiáng)化工會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制等具體的改進(jìn)措施，促使工會(huì)經(jīng)費(fèi)能夠得到科學(xué)、合理地使用，使工會(huì)更好地發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；會(huì)費(fèi)；財(cái)務(wù)管理

工會(huì)會(huì)員繳納會(huì)費(fèi)，不僅增強(qiáng)了會(huì)員的組織觀念和會(huì)員意識(shí)，會(huì)費(fèi)還可以補(bǔ)助生活困難的會(huì)員以及用于工會(huì)的活動(dòng)。會(huì)費(fèi)在工會(huì)全局工作與工會(huì)組織長遠(yuǎn)發(fā)展中起著支撐和保障作用。因此，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理得到了越來越廣泛的關(guān)注，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的要求也隨之越來越高。

一、工會(huì)會(huì)費(fèi)的主要用途

1.工會(huì)會(huì)費(fèi)的來源根據(jù)《工會(huì)法》的規(guī)定，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來源有五個(gè)方面：（1）工會(huì)會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)；（2）建立工會(huì)組織的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)按每月全部職工工資總額的百分之二向工會(huì)撥繳的經(jīng)費(fèi)；（3）工會(huì)所屬的企業(yè)、事業(yè)單位上繳的收入；（4）人民政府的補(bǔ)助；（5）其他收入[1]。2.工會(huì)會(huì)費(fèi)的主要用途《工會(huì)法》第四十二條規(guī)定：“工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要用于為職工服務(wù)和工會(huì)活動(dòng)。經(jīng)費(fèi)使用的具體辦法由中華全國總工會(huì)制定”[2]。3.基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理原則基層工會(huì)會(huì)費(fèi)的使用應(yīng)遵循以下原則：（1）遵紀(jì)守法原則；（2）經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則；（3）預(yù)算管理原則；（4）服務(wù)職工原則；（5）勤儉節(jié)約原則；（6）民主管理原則[3]。雖然，國家不斷出臺(tái)新的政策法規(guī)來規(guī)范工會(huì)會(huì)費(fèi)的管理與使用，并且基層單位工會(huì)會(huì)費(fèi)的使用與管理狀況也有了很大的改觀，但在實(shí)際工作中，基層單位的工會(huì)財(cái)務(wù)工作中仍存在若干的問題。

二、基層單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.工會(huì)財(cái)務(wù)制度不完善。健全的財(cái)務(wù)制度是工會(huì)順利開展各項(xiàng)活動(dòng)的保障。在實(shí)際工作中，一些基層單位對(duì)本單位工會(huì)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)不重視，流于形式，使得工會(huì)財(cái)務(wù)制度中的相關(guān)規(guī)定內(nèi)容要么模糊籠統(tǒng)，要么殘缺不全，有些單位甚至沒有結(jié)合本單位實(shí)際情況而制定工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度。常見問題有：工會(huì)組織中的相關(guān)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)不明確；工會(huì)經(jīng)費(fèi)審批和報(bào)銷流程缺少具體、詳細(xì)的規(guī)定；缺少對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督管理等等。上述諸多問題常常導(dǎo)致工會(huì)組織低效、浪費(fèi)和舞弊等情況的發(fā)生。2.工會(huì)財(cái)務(wù)組織不健全。盡管國家對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)的管理工作不斷加強(qiáng)，但在實(shí)際中許多基層單位都存在財(cái)務(wù)人員配備不足的問題。在這些單位中，工會(huì)組織人員多為兼職，更沒有配備專職的財(cái)務(wù)人員。這種狀況，不僅使得工會(huì)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的、長遠(yuǎn)的考慮，而且，由于財(cái)務(wù)人員變動(dòng)頻繁，不同的工作人員對(duì)相關(guān)文件理解不同，就出現(xiàn)了相同的業(yè)務(wù)，不同的處理方式甚至錯(cuò)誤的處理方式，造成工會(huì)財(cái)務(wù)管理上的混亂。3.工會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)不獨(dú)立。《工會(huì)法》中明確規(guī)定了工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立的原則[3]，但在一些基層單位中，工會(huì)并沒有開立獨(dú)立賬戶，工會(huì)財(cái)務(wù)仍然與單位財(cái)務(wù)合并核算，工會(huì)經(jīng)費(fèi)沒有與行政費(fèi)用分設(shè)、分管，甚至在一些基層單位中，工會(huì)主席沒有審批權(quán)，不負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和審批，這些基層單位沒能嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)主席“一支筆”的簽批制度。工會(huì)經(jīng)費(fèi)不獨(dú)立，極大地限制了工會(huì)財(cái)務(wù)的服務(wù)作用，也限制了工會(huì)的自主管理與自我約束。4.工會(huì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。由于許多基層單位的工會(huì)財(cái)務(wù)人員，或者由缺乏會(huì)計(jì)從業(yè)資格的工會(huì)干部兼任，或者由其他財(cái)務(wù)人員兼職，這些工會(huì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)工會(huì)工作的重要性與必要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，使得工會(huì)財(cái)務(wù)的管理水平難以得到提高，對(duì)工會(huì)的相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響。又由于這些財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定也缺乏了解與掌握，難以滿足工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需要，也無法保證基層單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。5.工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制不科學(xué)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理有利于工會(huì)順利地履行各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。一些基層單位在編制工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，在沒有對(duì)本單位工會(huì)工作進(jìn)行總體部署的情況下就進(jìn)行編制，有的照抄、照搬上年實(shí)際完成數(shù)，有的簡單采用基數(shù)加增長的編制方式，使得預(yù)算并沒能真實(shí)反映出本單位工會(huì)全年的收支情況，經(jīng)常導(dǎo)致超預(yù)算或無預(yù)算支出現(xiàn)象的發(fā)生。經(jīng)費(fèi)結(jié)余赤字或經(jīng)費(fèi)結(jié)余過多都將嚴(yán)重影響工會(huì)組織更好地發(fā)揮作用。6.工會(huì)資產(chǎn)管理不規(guī)范。工會(huì)資產(chǎn)是工會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，但工會(huì)資產(chǎn)的管理工作狀況卻有些差強(qiáng)人意。首先，許多基層單位沒有明確的工會(huì)資產(chǎn)管理者，沒有將工會(huì)資產(chǎn)的使用、維護(hù)落實(shí)到人頭；其次，許多基層單位對(duì)工會(huì)固定資產(chǎn)的管理十分不規(guī)范，有些單位沒有建立相應(yīng)的管理制度，有些單位沒能按照管理制度對(duì)工會(huì)的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、入賬與注銷；再者，對(duì)工會(huì)的流動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)常因?yàn)椴患皶r(shí)清理，將問題一拖再拖，直至形成壞賬。工會(huì)資產(chǎn)管理上的諸多問題，極大地影響了工會(huì)履行各項(xiàng)社會(huì)職能。7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)缺乏審計(jì)監(jiān)督。雖然《工會(huì)法》法中明確規(guī)定，工會(huì)經(jīng)費(fèi)需要由同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查，接受監(jiān)督[4]。但在實(shí)際中，工會(huì)內(nèi)部監(jiān)督制度卻是有名無實(shí)，甚至一些基層單位根本沒有設(shè)置工會(huì)經(jīng)審委，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作缺乏重視。另一方面，由于基層單位的工會(huì)審計(jì)人員大多為兼職人員，因此，審計(jì)工作完成的質(zhì)量通常不高，工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)的獨(dú)立性也不能保證，并且，往往很難有審計(jì)人員兼職工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)工作。工會(huì)經(jīng)費(fèi)缺乏審計(jì)監(jiān)督，使工會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性無法得到保證。綜上，本文分析了基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題，接下來，本文將根據(jù)基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作要適應(yīng)新形勢、新要求的指導(dǎo)方針，在堅(jiān)持基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作要服務(wù)職工、堅(jiān)持改革、服務(wù)發(fā)展的原則基礎(chǔ)之上，針對(duì)所列舉出的這上述些問題提出了相應(yīng)的解決措施，以期能對(duì)改進(jìn)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作起到一定的推動(dòng)作用。

三、改進(jìn)基層單位工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的措施

1.完善工會(huì)財(cái)務(wù)制度。做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作首先要從財(cái)務(wù)制度的建設(shè)入手，達(dá)到財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化、程序化，工會(huì)財(cái)務(wù)工作才能健康的發(fā)展。具體措施有：（1）以《工會(huì)法》等規(guī)章制度為依據(jù)，制訂符合本單位實(shí)際情況的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度。該制度中要有具體的實(shí)施細(xì)則，對(duì)可能涉及到的工作要制定詳盡的實(shí)施辦法與步驟，特別是對(duì)于一些把握不準(zhǔn)的費(fèi)用，要進(jìn)行詳細(xì)的說明和解釋，以指導(dǎo)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作。（2）工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容要全面、完善。既要包括財(cái)務(wù)收支管理制度、預(yù)決算管理制度、貨幣資金管理制度，還要包括固定資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度等等，基層工會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度體系要盡量詳盡。（3）在工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度中，要包括崗位責(zé)任制度。明確不同崗位的財(cái)務(wù)人員的任職資格與職責(zé)權(quán)限，做到依據(jù)制度管權(quán)，依據(jù)制度管人。（4）建立并實(shí)行工會(huì)財(cái)務(wù)公開制度，促進(jìn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)合理、合規(guī)的使用與規(guī)范的報(bào)銷，防止違規(guī)、違紀(jì)行為的發(fā)生。對(duì)一些重大開支一定要經(jīng)集體研究，再進(jìn)行決策。2.健全工會(huì)財(cái)務(wù)組織?；鶎庸?huì)財(cái)務(wù)組織是基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作得以實(shí)施的一個(gè)部門，組織中的每位成員在基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中有著明確的分工，為基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制提供了運(yùn)行的框架，使基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊第開展，因此，基層工會(huì)建立并完善工會(huì)財(cái)務(wù)組織對(duì)做好基層單位工會(huì)財(cái)務(wù)工作具有至關(guān)重要的意義。要改變?cè)S多基層單位的工會(huì)財(cái)務(wù)人員為兼職人員這一狀況，各個(gè)基層單位就要重視工會(huì)財(cái)務(wù)組織的建設(shè)，健全工會(huì)財(cái)務(wù)組織。對(duì)于單位職工較多、規(guī)模較大的基層單位，要設(shè)立專職的工會(huì)財(cái)務(wù)人員。既要設(shè)立專職的工會(huì)會(huì)計(jì)人員，也要設(shè)立專職的工會(huì)出納人員，實(shí)行崗位分離，不可一人多職的情況發(fā)生。如果財(cái)務(wù)人員充足，還可以設(shè)立財(cái)務(wù)復(fù)核崗位。同時(shí)，還要選用愛崗敬業(yè)、愿意為基層單位工會(huì)服務(wù)的人員，盡可能保證工會(huì)財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性，這樣，不僅保證了工會(huì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性，也使得工會(huì)相關(guān)財(cái)務(wù)政策具有連續(xù)性，避免工作財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)脫節(jié)。3.工會(huì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行獨(dú)立核算。只有基層單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行獨(dú)立核算，才能實(shí)現(xiàn)基層單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的獨(dú)立性。而工會(huì)經(jīng)費(fèi)的獨(dú)立性是工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。從2004年中華全國總工會(huì)辦公廳下發(fā)的《關(guān)于依法做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算工作的通知》[5]，到2017年12月中華全國總工會(huì)辦公廳下發(fā)的《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》[3]，其中都提到了基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理應(yīng)遵循獨(dú)立的原則，明確提出：基層工會(huì)要設(shè)立工會(huì)經(jīng)費(fèi)銀行賬戶，實(shí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算。而且，上一級(jí)工會(huì)組織對(duì)各基層單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查情況納入基層單位相關(guān)的考核內(nèi)容。具體落實(shí)到每個(gè)基層單位中，就要求每個(gè)基層單位要建立健全本單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)賬戶，要讓本單位的工會(huì)取得法人資格，并為工會(huì)開設(shè)獨(dú)立的銀行賬戶，并讓本單位的工會(huì)獨(dú)立地對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理和使用，實(shí)行獨(dú)立核算，讓本單位的工會(huì)獨(dú)立地對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算、決算和審查，單位不要侵占或使用工會(huì)的經(jīng)費(fèi)與固定資產(chǎn)，使工會(huì)能更好地為所開展的工作提供物質(zhì)保障。4.提升工會(huì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。隨著工會(huì)財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī)的不斷出臺(tái)，任用高水平、德才兼?zhèn)涞膶I(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任工會(huì)財(cái)務(wù)人員，對(duì)基層單位的工會(huì)財(cái)務(wù)工作至關(guān)重要。具體措施有以下幾點(diǎn)：（1）定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。既要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，又要及時(shí)掌握《工會(huì)法》、《會(huì)計(jì)法》等各類相關(guān)政策法規(guī)。這樣，財(cái)務(wù)人員不僅具備專業(yè)的記賬、算賬等操作能力，熟悉工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的法規(guī)、原則，也具備了熟練地職業(yè)判斷能力和獨(dú)立的分析解決問題能力。（2）加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員的品德教育?？梢酝ㄟ^定期的約談、開座談會(huì)等方式，了解工會(huì)財(cái)務(wù)人員的思想變動(dòng)，加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員的組織紀(jì)律觀念，使得財(cái)務(wù)人員不僅具備基本的職業(yè)道德觀念，還要在工作中能夠堅(jiān)持基本的財(cái)務(wù)原則，遵循財(cái)務(wù)工作的職業(yè)道德規(guī)范。（3）培養(yǎng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員的愛崗敬業(yè)精神。基層單位的工會(huì)可以通過讓工會(huì)財(cái)務(wù)人員參與到重大決策之中的方法，提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員的主人翁責(zé)任感；通過評(píng)選優(yōu)秀工作者等辦法，肯定工會(huì)財(cái)務(wù)人員的努力付出，增強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員的自信心。5.科學(xué)編制工會(huì)預(yù)算。為了提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的使用績效，有效地控制工會(huì)費(fèi)用的支出，如何提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理水平越來越受到各級(jí)工會(huì)的重視。要想科學(xué)地編制工會(huì)預(yù)算，首先，根據(jù)本年度工會(huì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，制訂細(xì)化的經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目，還要考慮可能存在的預(yù)算外的收支，以便及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，對(duì)預(yù)算進(jìn)行績效管理，制定出詳細(xì)的預(yù)算績效評(píng)價(jià)方法與細(xì)則。不僅對(duì)工會(huì)的一些重點(diǎn)工作進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，而是要對(duì)工會(huì)所有的費(fèi)用支出進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣，既可以優(yōu)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的業(yè)務(wù)與流程，還可以提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作的科學(xué)性。再次，預(yù)算的編制需通過工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)討論和經(jīng)審委員會(huì)的同意，以加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的約束力在實(shí)際工作中，工會(huì)要嚴(yán)格的按照預(yù)算對(duì)工會(huì)費(fèi)用進(jìn)行收支管理，不可以頻繁的對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，也不可以隨意追加工會(huì)費(fèi)用的支出，強(qiáng)化工會(huì)預(yù)算的執(zhí)行力度。多角度、全方位的編制工會(huì)預(yù)算，通過精細(xì)化等方法提高工會(huì)預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性。6.加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理。當(dāng)工會(huì)開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)時(shí)，工會(huì)資產(chǎn)發(fā)揮了為廣大職工進(jìn)行服務(wù)的效能，為各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)的順利開展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。工會(huì)資產(chǎn)既有動(dòng)產(chǎn)也有不動(dòng)產(chǎn)，基層單位要對(duì)本單位的工會(huì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，首先要依據(jù)《工會(huì)行政事業(yè)性資產(chǎn)管理辦法》[6]，建立符合本單位實(shí)際情況的工會(huì)資產(chǎn)管理制度，從建設(shè)本單位的工會(huì)資產(chǎn)管理體制方面入手。對(duì)于達(dá)到固定資產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工會(huì)資產(chǎn)與沒有達(dá)到固定資產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工會(huì)資產(chǎn)都要建立相應(yīng)的管理制度。建立本單位的工會(huì)資產(chǎn)管理制度要依據(jù)將相關(guān)職責(zé)落實(shí)到部門或個(gè)人，實(shí)行責(zé)任到人的原則，就能避免出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象。此外，基層單位的財(cái)務(wù)管理制度還要包括完善的登記、入賬、清查、報(bào)廢等詳細(xì)的相關(guān)條例，使工會(huì)資產(chǎn)有據(jù)可查，做到賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符。在日常的工會(huì)工作中，基層單位要重視本單位工會(huì)資產(chǎn)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)保管人員的責(zé)任心，定期對(duì)本單位工會(huì)的資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查與盤點(diǎn)，對(duì)本單位工會(huì)資產(chǎn)才能有更清楚的了解，也更好地掌握了本單位工會(huì)資產(chǎn)的流向，真正做到管嚴(yán)、管好本單位的工會(huì)資產(chǎn)。7.強(qiáng)化工會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制?；鶎訂挝患訌?qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督，是貫徹工會(huì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度的保證，也是基層單位工會(huì)組織加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要措施。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督可以從以下幾個(gè)方面著手：（1）基層單位工會(huì)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行和監(jiān)督要相互分離，工會(huì)財(cái)務(wù)的出納人員不得兼職工會(huì)財(cái)務(wù)稽核工作，人員充足的情況下可以設(shè)立專職的工會(huì)財(cái)務(wù)稽核員。（2）擔(dān)任工會(huì)財(cái)務(wù)稽核崗位的工作人員要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，以保證工作人員的業(yè)務(wù)水平。還要選任具有較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的財(cái)務(wù)人員，敢于與違法違紀(jì)行為作斗爭。（3）基層單位工會(huì)要按時(shí)接受工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的審查，讓經(jīng)審委員會(huì)參與到本單位工會(huì)政策制定、預(yù)算編制等工作中，全方位的接受經(jīng)審委員會(huì)的監(jiān)督，加強(qiáng)經(jīng)審委員會(huì)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督作用。（4）加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作的日?；?。針對(duì)當(dāng)前基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作輕事前稽核、重事后稽核的現(xiàn)象，針對(duì)每天產(chǎn)生的票據(jù)、憑證等，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理，把好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的第一道防線。工會(huì)在推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，工會(huì)經(jīng)費(fèi)是維持工會(huì)活動(dòng)的重要保障之一，因此，如何科學(xué)、有效的開展工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作就顯得更加的必要和緊迫，我們必須要認(rèn)真思考和對(duì)待這個(gè)新課題，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與日新月異的新形勢。

參考文獻(xiàn)

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作者:李偉 單位:大連鉆石海灣規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室