導(dǎo)語：高校財(cái)務(wù)管理存在問題及創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:近年來，我國高校數(shù)量逐漸增多，財(cái)務(wù)收支金額也很大，但是在財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)存在一些問題，需要找到方法來解決，才能保證教育事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文就財(cái)務(wù)管理存在的問題及辦法上的創(chuàng)新進(jìn)行簡單的分析，希望可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞:高校財(cái)務(wù)管理；問題；變革創(chuàng)新

我國的高校不斷發(fā)展壯大，但是在管理環(huán)節(jié)上存在很多問題，尤其是財(cái)務(wù)管理如果出現(xiàn)問題會影響到高校各方面工作的開展，因此，必須改革創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理工作，為高校的長久發(fā)展保駕護(hù)航。

一、高校財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的問題

高校財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)營是學(xué)校其他部門工作開展的必要保障，所以要建立合理的財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)部門工作流程更加規(guī)范，高校財(cái)務(wù)管理一般存在以下方面的的問題：

(一)缺乏財(cái)務(wù)管理人才

由于高校經(jīng)濟(jì)往來越來越多樣化，對財(cái)務(wù)人員具備的能力就有了更高的要求，所以高校要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理水平。對于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，首先要在招聘環(huán)節(jié)加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，其次在試用期間通過多種業(yè)務(wù)的實(shí)際操作來及時提升軟件使用能力，而且還要根據(jù)個人能力定制崗位，讓會計(jì)人員各司其職，此外，對于職業(yè)素養(yǎng)較低的人員，也要通過培訓(xùn)等形式實(shí)現(xiàn)素質(zhì)的提升。

(二)財(cái)務(wù)管理方法有待改進(jìn)

高校的財(cái)務(wù)管理習(xí)慣性把工作重點(diǎn)放在資金的管理和日常經(jīng)費(fèi)的管理上，然而隨著高?？蒲许?xiàng)目的增多和對社會的公益性事業(yè)增多，無形資產(chǎn)金額的變動會更加頻繁，其他業(yè)務(wù)支出也會增多。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理如果不及時更新管理方法就會出現(xiàn)不同程度的財(cái)務(wù)問題，很多新增科目不能隨著金額的出現(xiàn)落實(shí)在新增科目中，所以財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行管理改善。

二、如何創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理

(一)觀念上的創(chuàng)新

高校通常都是為了長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)而把重點(diǎn)放在教學(xué)領(lǐng)域和科研領(lǐng)域，但是對財(cái)務(wù)部門的重視也要加強(qiáng)，因?yàn)榻虒W(xué)活動和科學(xué)研究都離不開經(jīng)費(fèi)的支持，學(xué)校的資金周轉(zhuǎn)更是需要財(cái)務(wù)部門把好關(guān)，進(jìn)行合理的資金分配，所以對于財(cái)務(wù)管理，要強(qiáng)化管理人員的財(cái)務(wù)管理意識，進(jìn)行部門內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，和道德素養(yǎng)培訓(xùn)，具體要從以下兩點(diǎn)出發(fā)：1、財(cái)務(wù)管理部門的專業(yè)化高校為了讓財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，可以設(shè)立會計(jì)部門，具體包括專門會計(jì)崗位和出納崗位，而財(cái)務(wù)管理管理工作要單設(shè)部門，避免分工不明確，財(cái)務(wù)管理部門可以對會計(jì)部門工作進(jìn)行有效監(jiān)管，為資金的正常運(yùn)營起到保障作用。2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的專業(yè)化財(cái)務(wù)人員要結(jié)合高校的實(shí)際情況，改進(jìn)管理方法，確保資金良性流動，總結(jié)出資金流動規(guī)律，進(jìn)而完善管理體系，提升財(cái)務(wù)管理水平。在工作中，要樹立良好的職業(yè)道德，杜絕對財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)使用，辦公時要有積極熱情的態(tài)度。

(二)制度上的創(chuàng)新

高校體制改革不斷深化，經(jīng)常伴隨著多種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，所以財(cái)務(wù)管理也要做出相應(yīng)的變化，首先就要接受高校管理層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，然后進(jìn)行包括財(cái)務(wù)部門的分級管理，這樣就能在保證高層管理決策的時效性，保障高校經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的發(fā)展。其次，高校要對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理預(yù)算，實(shí)現(xiàn)綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃的“大收大支”，這種財(cái)務(wù)管理模式對預(yù)算十分有利，可以把多方面取得的收入全部投入到教學(xué)需要的開支中，便于財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行。高校的預(yù)算編制要結(jié)合發(fā)展的需求和財(cái)政正狀況，這樣就能實(shí)現(xiàn)教學(xué)的開展和資金的流動“雙保險”，在高校管理層的統(tǒng)籌安排下讓教育事業(yè)良性發(fā)展。最后，要明確財(cái)務(wù)管理的基本準(zhǔn)則。實(shí)現(xiàn)“大收大支”的管理模式需要遵循兩點(diǎn)原則：一是要依法管理財(cái)務(wù)行為。高校要按照法律法規(guī)開展和規(guī)范財(cái)務(wù)活動，避免出現(xiàn)偷稅漏稅等情況，這樣才能在法律的保護(hù)下開展各項(xiàng)工作。二是合理配置教育資源。高校對多方面教育資源要充分利用，小到從保證紙張的節(jié)省，電能的節(jié)約開始做起，大到各方面財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化，這樣既能杜絕財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)，又能貫徹“資源節(jié)約型社會”的理念。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國高校的人數(shù)在逐年增長，經(jīng)費(fèi)也在同步增加，資金作為高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須引起高校財(cái)務(wù)管理部門和管理部門的重視，很多高校存在的財(cái)務(wù)管理問題，必須要通過創(chuàng)新改革實(shí)現(xiàn)資金的良好周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)管理方法，此外還要讓財(cái)務(wù)人員樹立正確的工作態(tài)度，為我國實(shí)現(xiàn)“教育強(qiáng)國”提供經(jīng)濟(jì)保障。

參考文獻(xiàn):

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作者:姚琳 單位:遵義醫(yī)學(xué)院