導(dǎo)語：施工企業(yè)財務(wù)管理問題與解決對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的高速發(fā)展，當(dāng)前我國在建筑施工行業(yè)中有了非常大的進步，特別是建筑施工企業(yè)，其自身的發(fā)展質(zhì)量在不斷提升。建筑施工中需要保證工程的整體質(zhì)量，同時對工程的預(yù)算以及項目進行財務(wù)管理。由于建筑企業(yè)與市場中的其他企業(yè)不同，在開展財務(wù)管理時，其所涉及到的財務(wù)金額更加巨大，并且財務(wù)管理的時間更長。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理擁有三種不同的要素，分別是質(zhì)量、成本與進度，根據(jù)這三種不同的要素分析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

一、引言

當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟雖然在高速發(fā)展，然而在整體建設(shè)時仍舊存在著一系列不足，特別是建筑施工企業(yè)在開展工程項目建設(shè)時，由于其資金無法得到準(zhǔn)確且及時的結(jié)算，進而讓很多項目在日常運作時出現(xiàn)資金鏈斷裂的境況。對于所有建筑施工企業(yè)的農(nóng)民工以及相關(guān)項目負責(zé)人而言，一旦項目沒有及時結(jié)算，建筑工程的施工進度不斷的延后。對建筑施工企業(yè)而言，如何增強本次項目的財務(wù)風(fēng)險，并且提高財務(wù)工作在開展管理時其整體管理質(zhì)量，提高財務(wù)管理的整體效果，為建筑企業(yè)核心競爭力帶來積極影響，是建筑施工企業(yè)在日常開展財務(wù)管理時首要考慮的問題。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一)資金、人工成本過高。在整個施工過程中，財務(wù)管理十分重要。當(dāng)前我國很多建筑施工企業(yè)的管理者，在實際施工時沒有認知資金以及人工成本過高的問題，讓建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量相對較差。由于建筑施工企業(yè)受到實體店面、租金、原材料等不同因素影響，在整個經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，流動資金投入較大，并且企業(yè)的數(shù)量眾多。無論是施工企業(yè)存在的信用問題，或者施工企業(yè)內(nèi)缺少健全的管理機制，經(jīng)營狀態(tài)無法穩(wěn)步成長，都成為了很多施工企業(yè)在日常工作中存在的問題，這也讓市場中的投資者不愿意相信施工企業(yè)。由于我國對于最低勞動報酬做出了調(diào)整，讓施工企業(yè)所面對的人工成本同樣越來越高。(二)法律意識淡薄。在開展項目施工之前，施工企業(yè)會與相關(guān)的業(yè)務(wù)合作人員簽訂合同。有一些施工企業(yè)的管理者對于合同的重要意義了解不到位，甚至忽略了合同所涉及的法律效應(yīng)，導(dǎo)致實際開展施工時沒有履行合同中所涉及到內(nèi)容，進而讓施工企業(yè)的經(jīng)濟效益逐步下降，甚至?xí)硪欢ǖ陌踩[患，長此以往施工企業(yè)的管理效果以及利潤都會有著質(zhì)的下降。(三)企業(yè)財務(wù)管理機制不完善。建筑施工企業(yè)想要高效且穩(wěn)定地做到可持續(xù)發(fā)展，提高財務(wù)管理質(zhì)量的重視程度，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況完善財務(wù)管理機制，才能真正地提高企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)管理方式并不匹配，是很多施工企業(yè)所面對的問題。施工企業(yè)管理者忽略了當(dāng)前市場發(fā)展中，快速提高核心競爭力的方式，導(dǎo)致財務(wù)管理的建設(shè)體系無法滿足施工企業(yè)整體發(fā)展。

三、完善建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

(一)建立完善的成本控制體系。成本控制是建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，由于建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)存在一定區(qū)別，在財務(wù)管理中需收集到生產(chǎn)部門、施工部門以及預(yù)算管理部門的數(shù)據(jù)。這些部門都需要參與到財務(wù)管理中，才能讓建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量與財務(wù)管理效果滿足企業(yè)的實際需求。由于不同部門在開展操作與實際數(shù)據(jù)信息的制作、篩選中存在著一定的區(qū)別，需要保證所有建筑施工企業(yè)提供給財務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)信息是準(zhǔn)確的，能滿足企業(yè)的整體發(fā)展。同時根據(jù)這些信息獲取成本控制中存在的問題，及時讓財務(wù)管理工作人員以及項目工作人員進行改正，對各部門的財務(wù)資金使用狀況做出及時的調(diào)整與改進，利用控制成本提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，作為建筑施工企業(yè)項目管理者，應(yīng)加大使用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，傳統(tǒng)的成本控制方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的市場發(fā)展。這一階段，需要快速提高成本控制效果，在建筑施工企業(yè)內(nèi)開展成本控制的信息化、現(xiàn)代化建設(shè)，需要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展情況建立一個標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制方式、降低成本，同時保證所有建筑項目在建設(shè)時、使用時的整體質(zhì)量，利用信息化的成本管理與控制方式，充分地將信息應(yīng)用在財務(wù)管理中，提高成本控制的整體效率。而作為信息數(shù)據(jù)的管理者也應(yīng)該將信息數(shù)據(jù)共享，確保所有信息都是公開透明的，財務(wù)管理部門所給予企業(yè)管理者的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，能讓企業(yè)管理者在針對企業(yè)發(fā)展做出相關(guān)決策時，其決策效果真正適應(yīng)市場的整體發(fā)展。創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理模式中，其中主要通過以下三種方式進行財務(wù)管理模式的改變：第一，不斷提高建筑施工企業(yè)的整體產(chǎn)量，在建筑施工企業(yè)中，由于每一個項目需要花費的周期較長，并且資金量較大，如何提高企業(yè)的整體產(chǎn)量是很多建筑施工企業(yè)在當(dāng)前市場發(fā)展中應(yīng)考慮的問題。第二，企業(yè)的產(chǎn)量直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了降低企業(yè)在日常施工時的成本，作為企業(yè)項目的預(yù)算管理者，應(yīng)對當(dāng)前建筑市場中的建筑材料成本進行預(yù)估，選擇最低價的時候購買質(zhì)量相對較高的建筑材料，確保在建筑實際施工時其施工效果能滿足建筑整體發(fā)展，也能讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進一步實現(xiàn)。第三，不斷地提升企業(yè)的整體利潤，任何一個企業(yè)在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中，其目的都是為了獲取更高的利潤，建筑施工行業(yè)同樣不例外。只有對成本進行控制才能讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得到有效的實現(xiàn)。為了讓建筑市場能夠不斷向前發(fā)展，并且提高建筑施工企業(yè)在日常工作時的工作效率，作為消費者對我國的建筑企業(yè)提出了更高的要求，建筑施工管理者也不能沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，而應(yīng)該根據(jù)市場的實際發(fā)展，選擇符合當(dāng)前發(fā)展的財務(wù)管理全新模式。(二)加強履行階段的施工合同管理。很多建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理上其質(zhì)量相對較差，原因之一就是在施工合同的管理階段沒有有效地對合同進行深入分析。在合同談判之前，作為專業(yè)的合同管理人員，應(yīng)起草合同的相關(guān)條款，并且由施工企業(yè)內(nèi)的工程技術(shù)部門和材料部門、施工企業(yè)的財政部門、法律部門以及其他部門進行審查，針對合同中存在的問題，提出相關(guān)修正方式，確定草案才能讓合同的談判效果滿足當(dāng)前市場的整體發(fā)展。既能保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不受到損害，同時也能提高施工企業(yè)在實際應(yīng)用合同時其工作效率。最終確定的草案當(dāng)作合同談判的基礎(chǔ)，在合約簽訂后需要做到以下幾點：第一，始終堅持可行、科學(xué)、經(jīng)濟、合理的原則。在建筑施工中，由于不同的施工材料在不同時間其售賣的價格不同，要求某一個項目在開展過程中，作為項目的預(yù)算管理人員，應(yīng)調(diào)查當(dāng)前建筑市場上有關(guān)鋼筋水泥等不同道路建筑材料市場的價格，包括了運輸?shù)膬r格以及建筑設(shè)備采購和租賃的價格。根據(jù)所聘請的施工人員以及項目在整體管理時的實際情況，改善材料的使用。作為施工組織與管理者，應(yīng)對整體的施工效果進行優(yōu)化設(shè)計，確保在應(yīng)用合同開展建筑施工時，其施工質(zhì)量以及施工效果能滿足整體需求。第二，精準(zhǔn)的對建筑施工成本進行預(yù)算。在建筑施工組織中，想要快速的提高施工質(zhì)量，同時降低施工成本，應(yīng)根據(jù)施工的每一個階段進行成本估算。將本次施工的整體預(yù)算控制在該施工階段的成本中，對于很多建筑公司而言，缺乏在施工期間對于該項目的成本管理。項目成本管理同樣是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的重點，目前我國有很多建筑企業(yè)的管理措施不夠完善，無法全方位的監(jiān)督施工企業(yè)在日常工作時的整體效果，也難以讓預(yù)算管理質(zhì)量逐步提升。作為建筑施工企業(yè)的管理者，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前施工部門存在的問題，加強和完善系統(tǒng)管理工作，嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)工作，并進一步提高整體管理水平。第三，要全面落實合同中所涉及到的執(zhí)行原則，無論是全面實施原則、尋求合作原則等，都需要根據(jù)合同中所涉及到的內(nèi)容提高整體的施工質(zhì)量。作為施工監(jiān)理人員，應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場在實際操作時是否有按照合同中所涉及到的條款進行履行，一旦出現(xiàn)問題需要快速的解決，確保整個項目在建設(shè)的過程中能夠順利推進，需要仔細的研究合同條款，并且根據(jù)合同條款中存在的問題選擇合理的解決措施，按照計劃進行實行，防止由于項目在日常開展時，其使用效果相對較差而導(dǎo)致的成本不斷上升，對施工企業(yè)經(jīng)濟效益而言造成了非常大的損失。施工單位在簽訂合同之前還需要對施工合同內(nèi)容進行詳細的審查、全面的評估在合同中是否存在的含糊不清或者不合理條款，需要對整體合同進行認真的調(diào)控，分析合同中存在問題，并且對這些問題進行快速解決，找到控制措施，避免在項目實施的過程中由于這些合同的不合理條款，而對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來潛在的財務(wù)風(fēng)險。(三)處理好利益分配，避免經(jīng)濟損失。作為建筑施工企業(yè)，在開展財務(wù)管理時，應(yīng)準(zhǔn)確地對施工企業(yè)內(nèi)存在的問題進行分析。在任何一個項目開展前，應(yīng)科學(xué)的評估該項目一旦放在施工企業(yè)，能否為施工企業(yè)的經(jīng)濟帶來積極影響、能否提高施工企業(yè)在市場中的核心競爭力。施工企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，并且在競爭非常激烈的建筑市場中獲取一席之地，每一個項目的選擇都至關(guān)重要。施工企業(yè)管理者需要做好整個項目中投資人以及相關(guān)利益者的整體利益分配，既要在施工期間積極地參與到整個工程項目的實施，也需要定期完善每一個工程項目的結(jié)算管理，對所有的結(jié)算款項認真的管理，才能提高施工項目的整體效果以及施工狀態(tài)。在施工項目開展前，可以聘請專門的施工管理人員到施工現(xiàn)場或者是對施工的設(shè)計草案進行管理，完善施工設(shè)計草案中存在的問題。在施工現(xiàn)場中的監(jiān)督人員，更應(yīng)該將現(xiàn)場中存在的問題快速進行分析，與設(shè)計者進行溝通，解決設(shè)計中存在的問題，而施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員還需要監(jiān)督整體過程，是否能滿足施工的實際需求，建立技術(shù)專家?guī)煲约跋嚓P(guān)的人才培養(yǎng)方案，讓整體項目無論是在項目決算或者是在項目發(fā)展過程中，都能發(fā)揮出專家所具有的主導(dǎo)作用，同時也需要根據(jù)施工項目整體情況配備相關(guān)的評估激勵體系，快速地提高施工項目中每一個工作人員工作積極性，讓施工管理的業(yè)務(wù)水平能真正滿足施工企業(yè)在發(fā)展時的實際要求。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)針對當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的問題進行有效的改善以及創(chuàng)新。針對財務(wù)管理工作中存在的問題進行快速的分析，針對性地找到如何解決這些問題，幫助建筑施工企業(yè)在日常財務(wù)管理開展時，其效率和質(zhì)量都能滿足當(dāng)前市場的實際需求，同時促使建筑施工企業(yè)向著進一步的方向發(fā)展，改變以往建筑施工企業(yè)中財務(wù)管理質(zhì)量相對較差，無法滿足當(dāng)前人們的實際需求的情況。

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作者:胡宏陽 單位:江蘇揚建集團有限公司