導語：內(nèi)部審計在現(xiàn)代財務管理的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:內(nèi)部審計工作在現(xiàn)代財務管理中不斷發(fā)展進步，不僅要實現(xiàn)傳統(tǒng)審計監(jiān)督作用，還要對企業(yè)經(jīng)營管理和公司治理等方面實現(xiàn)突破、發(fā)揮價值。本文從內(nèi)部審計的基本內(nèi)涵、特征、分類出發(fā)，探討內(nèi)部審計與企業(yè)財務管理之間的關系，以及內(nèi)部審計在財務管理中發(fā)揮的作用，并提出如何優(yōu)化內(nèi)部審計在現(xiàn)代財務管理中的運用，強調(diào)大數(shù)據(jù)、人工智能在內(nèi)部審計中的運用價值，基于此闡述夯實內(nèi)部審計基本功的必要策略，以期在實踐中引導內(nèi)審人員更好地發(fā)揮內(nèi)部審計工作價值。

關鍵詞:內(nèi)部審計；財務管理；審計運用

一、引言

在日益激列的市場競爭企業(yè)中，企業(yè)面臨的風險也在不斷增加，內(nèi)部審計工作在企業(yè)財務管理內(nèi)部控制上的作用十分顯著。內(nèi)部審計制度的有效運用能夠幫助企業(yè)在市場發(fā)展中完善自身公司治理、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。實踐中，企業(yè)管理者將內(nèi)部審計理念和方法融合到企業(yè)財務管理各個階段當中，促進企業(yè)財務體系良性運轉(zhuǎn)，降低內(nèi)部管理風險，保障企業(yè)在規(guī)范、合法的環(huán)境中順利開展各項工作。

二、內(nèi)部審計基本概述

(一)內(nèi)部審計概念

企業(yè)內(nèi)部審計工作從以財務導向的內(nèi)部審計發(fā)展為業(yè)務導向的內(nèi)部審計，再到當前以管理為導向的內(nèi)部審計，總體經(jīng)過了三個發(fā)展階段，其本質(zhì)是為了保障企業(yè)長久穩(wěn)定運行，以規(guī)范、系統(tǒng)的管理方法和舉措加強對內(nèi)部管理活動審視和評價的管理過程，促進企業(yè)內(nèi)部管理能力水平的提升，保障經(jīng)營活動合法性、效益性和成長性。

(二)內(nèi)部審計分類

內(nèi)部審計依據(jù)其具體審計內(nèi)容和審計目標又分為財務審計、內(nèi)部管理審計、經(jīng)濟責任審計。財務審計是針對被審計單元財務經(jīng)營情況進行客觀評估，分析被審計單位資金、盈虧、損益等真實情況及經(jīng)營效益合理性，分析經(jīng)營結(jié)果的責任，從財務數(shù)據(jù)真實、合法的角度對企業(yè)經(jīng)濟效益結(jié)果進行公平公正的判斷評議，并出具財務審計報告。同時，就企業(yè)可能存在的違法問題或損害投資者利益事實進行判斷，給出審計意見。內(nèi)部管理審計是審計工作隨著時展需要而衍生的一種新興的審計方式和目標。內(nèi)部管理審計旨在評估被審計單元的經(jīng)營運行質(zhì)量，分析被審計單元資金、組織、資源的配置均衡性和穩(wěn)定性，組織運行是否高效經(jīng)濟，被審計單元可能面臨的風險點預測，并就如何提高企業(yè)風險管控能力給出建議。經(jīng)濟責任審計是指對履職期間負責領導指揮企業(yè)經(jīng)營活動的法定代表人或?qū)嶋H管理責任人個人履行職務情況進行審核評估，判斷被審計人員在履職期間是否存在失職行為，根據(jù)審計結(jié)果來做出客觀的評價。

(三)內(nèi)部審計特征

1.制約性。內(nèi)部審計工作能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)組織和個人的違法違紀行為，規(guī)范企業(yè)運行秩序，督促組織和個人遵守國家法律法規(guī)、履行企業(yè)管理制度和章程，避免違規(guī)違紀行為發(fā)生，降低企業(yè)運行管理風險。對于已發(fā)生的違規(guī)違紀行為，通過內(nèi)部審計及時發(fā)現(xiàn)、快速消除影響。2.預防性。企業(yè)審計部門對審計內(nèi)容要形成標準匯編，對于戰(zhàn)略管理、制度建設與執(zhí)行、重大項目決策以及日常合同管理、資產(chǎn)管理、采購管理、安全管理、檔案管理等工作建立審計內(nèi)容及原則，明示各項經(jīng)營活動管理紅線。企業(yè)內(nèi)部審計工作通過組織審計制度、審計工作宣貫在企業(yè)發(fā)展中形成穩(wěn)定的內(nèi)部控制輸出，通過宣貫審計要求及審計結(jié)果的問責機制，維護企業(yè)財經(jīng)紀律并防范內(nèi)部管理風險。3.監(jiān)督性。企業(yè)通過離任審計制度、經(jīng)濟責任審計制度來強化領導干部的履職行為，避免違法違紀行為發(fā)生，保障企業(yè)合法利益。同時，企業(yè)內(nèi)建立完善的內(nèi)部審計機制，便于企業(yè)定期或不定期地檢查、揭發(fā)企業(yè)運行中存在的風險，及時剔除不利因素、尋找解決途徑，促進企業(yè)內(nèi)部持續(xù)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。4.建設性。隨著市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)在改革創(chuàng)新中需要迅速掌握內(nèi)外部信息資源以便做出更加科學合理的決策。內(nèi)部審計能夠就企業(yè)當前存在的問題、財務質(zhì)量、企業(yè)管理等方面提出建設性的整改意見，并致力于為公司治理剔除不利因素，優(yōu)化企業(yè)資源配置成效并尋找新的市場增長點、利潤突破點，對企業(yè)經(jīng)營決策具有建設性的指導作用。

三、內(nèi)部審計與財務管理之間的關系

(一)企業(yè)內(nèi)部審計定位

內(nèi)部審計是企業(yè)為加強對組織自身財經(jīng)行為合法性、合理性做出獨立、客觀的評估而形成的一項監(jiān)督評價工作。企業(yè)內(nèi)部審計即包含經(jīng)濟責任審計，也包括財務審計。從組織運行和個人履職兩個維度來評價企業(yè)的經(jīng)營管理活動成效，包括被審計單元經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)使用效率、會計信息真實性、經(jīng)營活動合規(guī)性等財務和經(jīng)營問題，并形成客觀、完整、真實的內(nèi)部審計結(jié)果。

(二)內(nèi)部審計與財務管理關系

內(nèi)部審計作為現(xiàn)代財務管理中一項相對獨立、專業(yè)性極強的管理內(nèi)容，具有監(jiān)督管控職責，是對企業(yè)財務能力、資產(chǎn)管理、方法評估的過程分析和結(jié)果評價，具有獨立、客觀、監(jiān)督、咨詢的價值和職能。內(nèi)部審計從企業(yè)財務活動和經(jīng)營活動兩個方面著手，系統(tǒng)分析企業(yè)已發(fā)生的業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)，并橫向整合對比數(shù)據(jù)結(jié)果合理性、合規(guī)性，分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績質(zhì)量和風險管控能力。財務管理是企業(yè)內(nèi)部公司治理和控制的關鍵，內(nèi)部審計為公司治理的有效監(jiān)督手段，能夠通過財務管理和內(nèi)部審計的共同影響，促成良好的財經(jīng)紀律體系，并督促組織和個人在經(jīng)濟活動中嚴格履職、降低風險。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式日益發(fā)展。財務管理也呈現(xiàn)出復雜化、成熟化，不斷為企業(yè)精準分析實際狀況、識別預判風險點、完善內(nèi)部治理模式、優(yōu)化組織資源配置、合理規(guī)避風險等出謀劃策。內(nèi)部審計是現(xiàn)代財務管理中公司治理的關鍵，內(nèi)部審計可以改善企業(yè)管理流程、滿足企業(yè)風險管控需要，發(fā)揮審計監(jiān)督作用，為財務管理體系建設與完善提供有針對性的改善舉措和手段。

(三)內(nèi)部審計在財務管理中發(fā)揮的作用

1.預測作用。內(nèi)部審計對企業(yè)財務管理具有科學預測作用。審計人員通過對企業(yè)歷史財務數(shù)據(jù)、現(xiàn)階段經(jīng)營狀況的對比分析，剔除市場、環(huán)境影響因素，分析企業(yè)管理中存在的不足和風險隱患，針對已預測的經(jīng)營風險給出處理建議，系統(tǒng)化地檢查和預測企業(yè)管理中存在的問題并給予解決意見。2.評估作用。內(nèi)部審計可以通過專業(yè)化的分析工具和方法來判斷組織當前的投融資活動是否存在風險，以及企業(yè)自身資金管理質(zhì)量狀況。通過明確了解企業(yè)投融資目的、期限、方式、預期效益、當前收益等信息，結(jié)合當前財務狀況整體反饋，分析評估投融資項目經(jīng)濟效益、風險水平，并對企業(yè)當前的投融資結(jié)果、財務狀況給予資金管理建議及風險評估報告。3.咨詢作用。內(nèi)審人員通過對企業(yè)經(jīng)營管理實際情況及資本配置情況進行整體了解，通過大數(shù)據(jù)、智能分析等方式對審計數(shù)據(jù)加以挖掘分析，結(jié)合國家法律相關條例要求，對各項財經(jīng)活動合法性進行評估判斷，對企業(yè)經(jīng)營決策及資產(chǎn)管理行為給予輔助咨詢，深化內(nèi)部審計制度的執(zhí)行與結(jié)果應用。

四、如何優(yōu)化內(nèi)部審計在企業(yè)財務管理中的運用

(一)體系化設計內(nèi)審體系，完善內(nèi)審模式

1.運用PDCA原理構(gòu)建完整的審計工作閉環(huán)。在對單個項目開展審計工作前，內(nèi)審人員可以按照PDCA管理原則對審計內(nèi)容從計劃、實施、問題提出與整改、改進復核與反饋等四個步驟來逐步展開，從而加強對企業(yè)內(nèi)審工作結(jié)果的應用轉(zhuǎn)化。從項目審計計劃開始，結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營活動的節(jié)點選擇審計期間，對審計項目階段性成果的整個過程進行回顧復核，分析過程中風險內(nèi)容及管理不足，作為總結(jié)參考為下一次的內(nèi)審工作提供信息。對于具有典型意義的審計案例，審計人員可以針對審計重點、定向分析、結(jié)果轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)進行信息提煉，以此形成PDCA循環(huán)的內(nèi)部審計模式，并對審計工作質(zhì)量、效率和綜合能力等方面的提升產(chǎn)生借鑒意義。2.持續(xù)提升內(nèi)部審計結(jié)果轉(zhuǎn)化質(zhì)量和效率。企業(yè)內(nèi)部審計工作專業(yè)性強、獨立性高，是對企業(yè)財經(jīng)活動合規(guī)性的再次審視，是企業(yè)對自身經(jīng)營行為反思、糾錯的過程。審計工作幫助企業(yè)管理者對經(jīng)營問題、財務問題及時發(fā)現(xiàn)并整改，有助于企業(yè)持續(xù)提高內(nèi)部控制力和抗風險能力。為此，審計結(jié)果評估后的整改落實也成為內(nèi)部審計工作閉環(huán)管理的核心。在企業(yè)審計制度中建立審計項目通報與跟蹤機制，對于內(nèi)部審計結(jié)果實行定向跟蹤，逾期未整改問題計入企業(yè)績效考核并繼續(xù)跟蹤落實，增強審計結(jié)果轉(zhuǎn)化質(zhì)量和效率，以此提高企業(yè)內(nèi)部審計的公信度和嚴肅性。

(二)加強智能化、大數(shù)據(jù)技術在內(nèi)部審計中的運用

1.財務共享模式下的內(nèi)部審計。隨著數(shù)字化技術在企業(yè)管理工作中的應用逐步成熟，企業(yè)財務管理模式中應用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術而輸出的新模式、新標準正在展現(xiàn)著積極的應用前景。以財務共享模式為例，企業(yè)內(nèi)審工作在組織結(jié)構(gòu)、人員能力、職能劃分上也隨之發(fā)生著巨大的改變。智能化內(nèi)部審計工作是企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標、保持高速增長的有效抓手，借助智能化技術構(gòu)建起的審計分析模型，對企業(yè)財務經(jīng)營活動的日常數(shù)據(jù)實時采集、處理、分析，對相關數(shù)據(jù)合理性進行預判，建立基于財務共享模式下的審計數(shù)據(jù)集成化、標準化，大大提高了內(nèi)部審計工作效率和質(zhì)量。2.構(gòu)建智能化審計數(shù)據(jù)分析模型。在財務共享模式下，企業(yè)內(nèi)部審計可采集的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出多元化、動態(tài)化、海量化的特點，要想在龐大的數(shù)據(jù)信息中獲取價值，建立基于企業(yè)內(nèi)審需要的智能審計分析模型至關重要。智能審計模型可以將企業(yè)歷史數(shù)據(jù)與當期數(shù)據(jù)進行橫向?qū)Ρ?，及時識別風險并進行風險預警、監(jiān)督控制，對數(shù)據(jù)對比結(jié)果中的異常波動給予智能預判，提升風險預警識別能力。同時，基于大數(shù)據(jù)環(huán)境為企業(yè)提供經(jīng)營決策上的信息支撐。

(三)豐富夯實內(nèi)部審計模式中審計功能設計

1.審計預知。首先，基于企業(yè)類型及行業(yè)特點，選擇合適的審計分析方法，將企業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)當期值、歷史值、平均值、預期值等進行對比，分析經(jīng)營管理層面中的異常信息，及時對企業(yè)市場策略、盈利能力、當期效益狀況進行綜合性思考，發(fā)現(xiàn)潛在風險及預期發(fā)生的變化趨勢，及時識別企業(yè)面臨的風險或威脅，并對此進行審計預知，輔助管理者對當前市場趨勢和經(jīng)營策略進行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部審計工作一方面是糾正已發(fā)生的錯誤，另一方面是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下及時分析行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)的高價值信息，識別機遇并引導經(jīng)營。2.數(shù)據(jù)采集。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)信息龐雜，審計人員要從大量的數(shù)據(jù)中通過智能技術挖掘決定企業(yè)經(jīng)營活動開展以及經(jīng)營質(zhì)量效益方面的關鍵信息，包括市場競爭、對標上市企業(yè)財務報告、行業(yè)市場信息等，最終對篩選挖掘的數(shù)據(jù)信息真實性、價值性對比分析，得出審計對象的客觀評價結(jié)果。為此，審計信息的全面與否直接影響最終審計結(jié)論。審計數(shù)據(jù)主要對兩大類數(shù)據(jù)進行采集，一是企業(yè)內(nèi)部的被審計數(shù)據(jù)，二是來自外部、行業(yè)對標的基準數(shù)據(jù)。這些信息數(shù)據(jù)均可從內(nèi)外部取得，審計人員要保證數(shù)據(jù)獲取的直接性和可靠性，避免人為操控，通過政府公開的對外統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息及第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)獲取相關基準數(shù)據(jù)，從企業(yè)內(nèi)部財務報表、會計基礎信息中獲取經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)狀況相關數(shù)據(jù)，保證被審計對象獲取數(shù)據(jù)的全面性、完整性和真實性。3.數(shù)據(jù)處理。在數(shù)據(jù)采集完成后，內(nèi)審人員需要對獲取的數(shù)據(jù)進行預處理并集成分析，剔除其中的無效數(shù)據(jù)、重復數(shù)據(jù)等，依據(jù)大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建的智能審計分析模型或企業(yè)自建的審計分析方法對各類數(shù)據(jù)逐步開展分析。通過對內(nèi)外部采集的基準數(shù)據(jù)與企業(yè)被審計數(shù)據(jù)對比分析，初步判斷企業(yè)當前經(jīng)營管理整體水平。內(nèi)部審計人員對數(shù)據(jù)逐層多維度的全面評估，客觀地了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)績質(zhì)量及合理性，并形成最終的內(nèi)部審計報告。

五、持續(xù)夯實企業(yè)內(nèi)部審計基本功的實踐策略

(一)完善內(nèi)部審計機制，健全審計相關制度

企業(yè)內(nèi)部審計工作需要在健全的財務管理制度及內(nèi)部審計制度下開展，一些企業(yè)內(nèi)部審計工作效果甚微或流于形式，其根本原因在于缺少切實可行的制度。內(nèi)部審計工作要在清晰的組織結(jié)構(gòu)與工作界面下開展執(zhí)行，以保持審計工作的獨立和審慎原則。其次，通過對內(nèi)部審計模式逐步分解，將審計要求的數(shù)據(jù)信息采集融合到日常業(yè)務管理流程當中，從全面預算、過程管控、風險管理等方面為內(nèi)部審計做出相應的準備，從根本上解決審計工作數(shù)據(jù)采集的真實性、可靠性。最后，應用具體的審計分析方法來評估數(shù)據(jù)。

(二)持續(xù)改進內(nèi)部審計模式和方法

在新市場形勢和企業(yè)發(fā)展需求下，內(nèi)部審計模式和方法也在復雜化、多樣化，企業(yè)管理者要理清審計目標，選擇最優(yōu)的內(nèi)部審計方法。其關鍵在于幾個轉(zhuǎn)變的落實。轉(zhuǎn)變事后審計為事前審計；轉(zhuǎn)變靜態(tài)審計為動態(tài)審計；轉(zhuǎn)變單一審計為多方位審計。企業(yè)開展內(nèi)部審計工作可以結(jié)合自身實際情況將內(nèi)部審計的目的與企業(yè)經(jīng)濟效益提升目標有效融合，對內(nèi)部審計分析得到的市場趨勢預判作為市場決策參考，加強經(jīng)營活動事前、事中審計，及時對經(jīng)濟活動中存在的問題進行整改，制定切實可行的市場策略。通過審計結(jié)果指導完善內(nèi)部管理及經(jīng)營活動，在內(nèi)審與經(jīng)營的相互磨合影響下，持續(xù)改進內(nèi)部審計模式和方法，以此提升內(nèi)部審計實施效果。

(三)保持審計工作的獨立性、專業(yè)性

保持審計部門的獨立性，內(nèi)部審計人員要與財務部門人員保持相對獨立，組織架構(gòu)設計上要盡量保證獨立的審計部門來開展內(nèi)部審計工作，真正發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用。企業(yè)審計工作的規(guī)范化、標準化，有助于管理者在內(nèi)審過程中反思經(jīng)營管理存在的問題，保證內(nèi)部審計結(jié)果的客觀性、公正性，從而體現(xiàn)出公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。內(nèi)部審計能夠真正服務于企業(yè)經(jīng)營管理和監(jiān)督管控作用。一些企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時，雖然部門及人員相對獨立，但同一企業(yè)內(nèi)部不免受感情、私人關系因素的影響，審計數(shù)據(jù)獲取相對存在間接性，無法發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督的價值，直接影響到內(nèi)部審計工作成效和意義，企業(yè)仍要強調(diào)內(nèi)部審計獨立化運作，嚴肅內(nèi)部審計紀律。(四)盯牢審計整改，保障審計結(jié)果質(zhì)量內(nèi)審人員要轉(zhuǎn)變審計管理意識，從過去以出具審計報告為節(jié)點轉(zhuǎn)化為動態(tài)審計追蹤管理為導向，重視被審計單元對審計結(jié)論的整改進度，確保審計結(jié)果能夠轉(zhuǎn)化為效益。提前了解項目整改的風險并警示，防范風險隱患。同時，進一步優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部審計在組織架構(gòu)中的管理權(quán)限及匯報途徑，將內(nèi)部審計工作落實到位，提高企業(yè)管理層對內(nèi)部審計結(jié)果的重視和應用，特別是對重大項目審計結(jié)果追蹤、公司治理等內(nèi)容的應用，為公司經(jīng)營管理決策制定提出數(shù)據(jù)支持。

(五)構(gòu)建并執(zhí)行全過程的責任問責機制

在內(nèi)部審計制度中建立責任問責機制，對內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的問題按照問責標準及時問責責任人。加強對問題的整改力度，建立對審計結(jié)果評價反饋機制，被審計單元可以就審計結(jié)果提出意見或補充，主動溝通解決，樹立責任意識。以落實整改為目的，提高被審計單元對審計工作的重視程度，降低同類問題的重復發(fā)生可能性，實現(xiàn)以點帶面的內(nèi)審效果，發(fā)揮責任問責機制事前監(jiān)督作用。同時，針對內(nèi)部審計結(jié)果質(zhì)量進行評價，實現(xiàn)內(nèi)部審計全過程的問責機制，強化審計結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營活動的聯(lián)動性，以內(nèi)部審計促進經(jīng)營效益提升，增強內(nèi)部審計工作實效和質(zhì)量，推動內(nèi)部審計工作高標準、高質(zhì)量發(fā)展。

(六)加強組織協(xié)同，創(chuàng)造積極的審計管理環(huán)境

內(nèi)部審計工作要與人力資源、法務、財務、督查等部門條線協(xié)同作戰(zhàn)，對相關財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)建立信息共享機制，企業(yè)內(nèi)部審計報告、涉及司法途徑解決的項目進展、內(nèi)部巡視督促組發(fā)現(xiàn)的重大問題等信息一對一共享信息，既要保持信息的獨立性、保密性，又要對異常情況或問題加快溝通效率，提速處理進度，形成風險導向型的協(xié)同審計模式。持續(xù)創(chuàng)造積極的內(nèi)部審計環(huán)境，對年度關鍵任務項目要點、戰(zhàn)略規(guī)劃落實評估等重大審計內(nèi)容要形成體系化的項目審計計劃，從對年度審計中披露出的風險點加以總結(jié)，指導下一年度經(jīng)營計劃制定，形成內(nèi)部審計經(jīng)驗和案例，促進內(nèi)部審計管理的良性循環(huán)提升局面。六、結(jié)語在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中普及內(nèi)部審計工作的價值和模式，有助于防范企業(yè)內(nèi)部職務犯罪、違規(guī)違紀行為的發(fā)生，提升員工的法律意識和風險意識。員工在日常工作中自覺強化財經(jīng)活動行為的規(guī)范化、標準化，增強風險識別意識和能力，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在科學、法治的管理框架下順利開展。同時，智能化技術在內(nèi)部審計工作中的滲透應用，讓財務人員、審計人員有了更廣闊的發(fā)揮空間，創(chuàng)新內(nèi)部審計方法和流程，提升內(nèi)部審計數(shù)據(jù)信息質(zhì)量和處理效率，助力企業(yè)財務管理工作發(fā)展進步。

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作者：臧超 單位：云南省食品藥品監(jiān)督檢驗研究院