導(dǎo)語：電子商務(wù)背景下動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電子商務(wù)的發(fā)展速度是相當(dāng)迅速的，現(xiàn)階段全球范圍內(nèi)已經(jīng)普遍使用該業(yè)務(wù)，企業(yè)管理核心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，這項(xiàng)內(nèi)容隨著時(shí)代的發(fā)展也需不斷更新變化，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展。該文主要研究的是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式在電子商務(wù)背景下的發(fā)展變化，為企業(yè)找到更合適的財(cái)務(wù)管理模式，這樣更有利于企業(yè)后期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理；動(dòng)態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了電子商務(wù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)體系向全球化擴(kuò)展。就企業(yè)來說，在這個(gè)多變的市場(chǎng)環(huán)境下原本的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)所需，這樣企業(yè)就必須對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理需要自動(dòng)處理、實(shí)時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)管理模式要跟上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭，充分利用信息技術(shù)使財(cái)務(wù)管理模式更加完善。

1財(cái)務(wù)管理受到電子商務(wù)的影響

計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在不斷的發(fā)展過程中產(chǎn)生電子商務(wù)，同時(shí)不斷推動(dòng)其發(fā)展。電子商務(wù)需要將互聯(lián)網(wǎng)作為發(fā)展媒介，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電子商務(wù)發(fā)展速度也得到了提升。電子商務(wù)再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)以及傳統(tǒng)商家形成了多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。原本傳統(tǒng)辦公模式以及消費(fèi)模式都因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的沖擊有所改變，企業(yè)需要建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化以及信息化發(fā)展過程中需要將自身的經(jīng)濟(jì)管理狀況提升上去，需要形成完整的供產(chǎn)銷關(guān)系鏈條，將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)行中使用，同時(shí)在企業(yè)管理模式中也要適當(dāng)?shù)募尤胧褂谩ｋ娮由虅?wù)所具備的優(yōu)勢(shì)為：流通環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)，較高的交易效果，全球化以及虛擬化的交易過程，這樣企業(yè)內(nèi)部以及外部所具備的協(xié)調(diào)性也會(huì)有所增加。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容會(huì)在一定程度上受到電子商務(wù)的影響，如：企業(yè)籌資活動(dòng)、企業(yè)投資活動(dòng)、企業(yè)分配能力、企業(yè)財(cái)務(wù)分析等等。企業(yè)管理過程中最為重要的一部分就是財(cái)務(wù)管理，在開始階段，金融資本占有主導(dǎo)地位，但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源以及專利技術(shù)的發(fā)展所占的比重也在不斷的增加，企業(yè)發(fā)展重要資本也逐漸的演變成知識(shí)資本。企業(yè)為了更好適應(yīng)這種形式的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理也將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)及人員方面上。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的不斷改變，企業(yè)籌資以及融資活動(dòng)也得到了不斷的擴(kuò)大，這樣的情況下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也有所增加，風(fēng)險(xiǎn)管理成為財(cái)務(wù)管理的重中之重。電子商務(wù)的出現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都有著很深的影響，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也有著一定的影響。現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)形式所需也不再是原本傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式所能滿足的了，企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境都受到了電子商務(wù)的巨大影響，企業(yè)面對(duì)這樣情況，對(duì)于財(cái)務(wù)管理也提出相應(yīng)的改變，同時(shí)管理方式也隨之提升，財(cái)務(wù)管理模式需要做出最為合理的調(diào)整，適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展，有助于企業(yè)把握住時(shí)機(jī)，從而提高企業(yè)的綜合效益。新的財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)，使企業(yè)在預(yù)算、采購、銷售、制造等環(huán)節(jié)中能夠更好的進(jìn)行，在保證數(shù)據(jù)輸入的情況下，不耽誤數(shù)據(jù)的分析處理，從而使得企業(yè)獲取將來所需要的數(shù)據(jù)。

2動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理在電子商務(wù)環(huán)境下的發(fā)展

2.1電子商務(wù)環(huán)境中財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)性研究

(1)信息采集所展示的動(dòng)態(tài)性

會(huì)計(jì)信息在電子商務(wù)為媒介的平臺(tái)上展示出很大的公開性，通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)媒介，外部的使用者能夠了解到更多更廣的信息以及數(shù)據(jù)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息獲取。在信息生成之后，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況選擇適合自己的信息，這樣才能為企業(yè)后期發(fā)展規(guī)劃正確的路線。

(2)信息處理所展示的動(dòng)態(tài)性

會(huì)計(jì)所使用的核算方式在網(wǎng)絡(luò)信息的帶動(dòng)之下，由事后靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮袆?dòng)態(tài)核算方式。通過服務(wù)器對(duì)其處理，使處理方式進(jìn)入會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)模式，業(yè)務(wù)信息就會(huì)實(shí)時(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及資金動(dòng)態(tài)信息就能迅速地反映出來?，F(xiàn)在部分企業(yè)通過市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)于所要發(fā)生的事態(tài)進(jìn)行積極的預(yù)測(cè)，同時(shí)配合數(shù)據(jù)處理模擬，企業(yè)就能根據(jù)市場(chǎng)改變做出最為準(zhǔn)確的定位。

(3)企業(yè)資源所展示的動(dòng)態(tài)性

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)所使用的接收和輸出信息都轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)模式，該模式通過網(wǎng)絡(luò)為媒介，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行快捷處理。企業(yè)使用信息共享模式，信息通過高速集成之后，更便于保存和使用。在電子商務(wù)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)和企業(yè)的業(yè)務(wù)之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門之間可共享信息資源，同時(shí)企業(yè)依靠資源動(dòng)態(tài)性能與多個(gè)相關(guān)部門協(xié)同工作，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)會(huì)計(jì)計(jì)量所展示的動(dòng)態(tài)性

企業(yè)現(xiàn)在所使用的管理模式以及經(jīng)營(yíng)模式通過網(wǎng)絡(luò)為媒介聯(lián)系在一起，企業(yè)管理對(duì)象以及管理流程都已經(jīng)數(shù)字化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況可實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地展示出來，依據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)可指導(dǎo)企業(yè)的決策。

2.2電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段人們對(duì)于人力資源以及無形資產(chǎn)的重視度有所增加，所以企業(yè)原本的財(cái)務(wù)觀念有所改變，已經(jīng)不再和以前那樣只是重視金融資本以及資產(chǎn)資本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改變首先就是要對(duì)知識(shí)資本有所了解，對(duì)其組成以及所具備的特征都有所認(rèn)識(shí)。其次是承認(rèn)知識(shí)資本，將其看作是企業(yè)組成的一部分，明白其與企業(yè)后期發(fā)展之間所存在的關(guān)聯(lián)性。再次，對(duì)于知識(shí)資本要很好利用，這樣才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，企業(yè)得到更好的發(fā)展。

(2)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)模式下企業(yè)所展現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)在電子商務(wù)的影響下，已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榱吮馄交?。根?jù)這樣的發(fā)展趨勢(shì)，很多學(xué)者提出了新的概念，比如說網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等，這樣為企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變提供了一定的條件。

(3)財(cái)務(wù)處理流程的轉(zhuǎn)變

美國(guó)學(xué)者在上世紀(jì)90年代開始對(duì)信息技術(shù)就提出了不同的思想，并掀起了一股企業(yè)管理的浪潮。企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息或是管理方式所帶來的影響要充分的了解，找到最為優(yōu)化的流程進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行管理。(4）財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度對(duì)于財(cái)務(wù)組織以及財(cái)務(wù)流程都有著一定的影響。但是社會(huì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受到了財(cái)務(wù)制度限制?，F(xiàn)階段內(nèi)在電子商務(wù)為背景的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)內(nèi)部管理模式的研究分析已成為了企業(yè)最為重要的任務(wù)。

(5)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)力度的增大

現(xiàn)階段，大部分軟件只是針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式進(jìn)行修改，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)結(jié)算方面并沒有太多的研究分析，還是使用最傳統(tǒng)的方式進(jìn)行操作。這樣對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)制度有著一定的限制，同時(shí)會(huì)受到軟件開發(fā)的影響。財(cái)務(wù)軟件所涉及到的方面越多，那么價(jià)格也會(huì)越高，同時(shí)軟件的使用難度也會(huì)有所增加。企業(yè)原本傳統(tǒng)觀念要有所改變，對(duì)于軟件的開發(fā)利用需要投入大量的人力、物力。電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的改革受到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的深刻影響。

3電子商務(wù)環(huán)境下動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式研究分析

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理方式，在很多企業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用。但是不能否認(rèn)的是，只在財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的。作為企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身發(fā)展所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與企業(yè)的整體業(yè)務(wù)融合在一起，促使縱向的業(yè)務(wù)管理體系與橫向的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)完美的融合。

3.1網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)流程再造

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在內(nèi)容上是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與企業(yè)內(nèi)部資源的結(jié)合，本文是將這種再造思想實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的有效結(jié)合，對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)再造進(jìn)行分析描述。在ERP中，能夠針對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行分析，讓所設(shè)計(jì)出來的模塊更加具有靈活性，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的集中管理。借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)便可以對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行全方位的監(jiān)控。綜上所述，效用的發(fā)揮與財(cái)務(wù)之間有著密不可分的關(guān)系，更為重要的是，財(cái)務(wù)會(huì)滲透到整個(gè)流程之中。接下來本輪分析一下建立在ERP基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈體系中網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中業(yè)務(wù)流程的再造。（1）采購環(huán)節(jié)。企業(yè)在購進(jìn)原料的時(shí)候，不可避免會(huì)涉及到多個(gè)部門，假如在ERP系統(tǒng)下，企業(yè)中的工作人員只需要在購進(jìn)貨物的時(shí)候進(jìn)行一次性的信息輸入即可，接下來系統(tǒng)會(huì)自行處理，工作人員只需在產(chǎn)品入庫的時(shí)候進(jìn)行核對(duì)。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)及時(shí)了解供應(yīng)商的詳細(xì)資料，從中挑選出質(zhì)量、價(jià)格以及信用方面最佳的供應(yīng)商可供企業(yè)選擇，并且事先會(huì)把一切信息進(jìn)行保存，使企業(yè)真正做到周密的事前控制。（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在ERP系統(tǒng)下，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理上，主要是由MRP來進(jìn)行監(jiān)管的，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中，會(huì)將客戶的需要以及目標(biāo)控制對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的預(yù)測(cè)兩方面的信息錄入數(shù)據(jù)庫中，然后MRP便會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，結(jié)合錄入的信息完成企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。在系統(tǒng)的幫助下，企業(yè)能夠在較短時(shí)間內(nèi)制定出科學(xué)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，大大減少了生產(chǎn)周期，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。（3）銷售環(huán)節(jié)。在ERP系統(tǒng)的運(yùn)行下，銷售管理計(jì)劃會(huì)自動(dòng)對(duì)銷售業(yè)務(wù)展開全方位有效的事前控制，工作人員會(huì)根據(jù)系統(tǒng)中存貨的多少以及市場(chǎng)中的狀況，來制定具有可行性的銷售計(jì)劃。貨物銷售后，工作人員會(huì)對(duì)客戶的收貨快慢進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與分析，有利于貨物售后服務(wù)質(zhì)量的有效提高。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品從購進(jìn)原料到銷售后所有的信息進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)展開詳細(xì)的評(píng)價(jià)，在銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和審計(jì)監(jiān)督方面展開周密的事后控制。

3.2網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造

3.2.1技術(shù)與員工結(jié)合來代替技術(shù)層面

在經(jīng)過全方位改造后的業(yè)務(wù)流程中強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，企業(yè)在每一個(gè)項(xiàng)目流程的操作上，都離不開人的管理，企業(yè)內(nèi)部的文化以及企業(yè)工作人員素質(zhì)的高低，都與項(xiàng)目流程的改造存在關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)階段，很多研究均集中在流程再造以及技術(shù)層面的分析上，從而達(dá)到流程再造的“帕累托最優(yōu)”的效果。但是不能否認(rèn)的是，在當(dāng)下的這個(gè)社會(huì)中，人的主觀能動(dòng)性至關(guān)重要，同樣的道理，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)上，從開始展開的條件，到最后的完善，也是離不開人的主觀能動(dòng)性的，僅僅有技術(shù)的支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有將人與技術(shù)實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)合，才能夠更好的完成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的再造。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程改造離不開信息技術(shù)的支持，但是信息技術(shù)的重要性并不是最主要的因素，其主要的因素，應(yīng)該是人的主觀能動(dòng)性。企業(yè)在信息技術(shù)的支持下，ERP系統(tǒng)得到有效建立，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式登上舞臺(tái)，傳統(tǒng)模式淡出人們的視線。接著是工作人員工作方式發(fā)生改變和業(yè)務(wù)處理流程發(fā)生變動(dòng)。企業(yè)最底層應(yīng)用的是最初的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)；企業(yè)中層負(fù)責(zé)信息的上下有效傳遞；企業(yè)的高層工作主要是對(duì)正確的決策予以支持，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。在改造的流程中，會(huì)不可避免的遇到各種問題，面對(duì)這些問題，需要企業(yè)的高層管理人員發(fā)揮才能，調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的工作人員，對(duì)面臨的矛盾進(jìn)行分析，并且加以利用，化解企業(yè)中的消極影響，變消極為積極，利用好雙刃劍，并且?guī)椭髽I(yè)內(nèi)部的員工樹立好信心，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展。只有通過這樣的方式，企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造才有可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展才得以繼續(xù)，而不會(huì)陷入困境。

3.2.2事項(xiàng)融價(jià)值法為一體的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造

著名學(xué)者莊明針對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程構(gòu)建中的兩個(gè)階段提出了相應(yīng)的觀點(diǎn)，這種觀點(diǎn)與國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，第一個(gè)階段是與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，主要建立起以價(jià)值法為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程，并且將這種流程進(jìn)行有效的推廣，某些企業(yè)中其價(jià)值法下的會(huì)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程可以與事項(xiàng)法下的會(huì)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程并存。第二個(gè)階段是對(duì)前一階段運(yùn)行情況進(jìn)行分析與總結(jié)，對(duì)此進(jìn)行更為全面的推廣。另外企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況與所處的環(huán)境之間做出調(diào)整，將有關(guān)指導(dǎo)思想加以利用。事項(xiàng)法會(huì)計(jì)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能在實(shí)際工作中發(fā)揮更大的作用，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：不同于其他方法的會(huì)計(jì)模式，事項(xiàng)法涵蓋的信息儲(chǔ)量更加豐富，更能保證正確的數(shù)據(jù)，并有適用需求性；包含的信息有一定的主觀能動(dòng)性；更加便于在國(guó)際貿(mào)易中的溝通交流；更方便現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式將成為企業(yè)的最佳選擇，不僅能方便公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)、總結(jié)，而且有利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作的流程。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)再造結(jié)合了價(jià)值法和事項(xiàng)法兩者的優(yōu)勢(shì)，更加具有實(shí)用性和全面性。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造通過具體的作業(yè)分析，還可以完善會(huì)計(jì)的作業(yè)鏈條。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式的環(huán)境下，主要是通過前移到首先的數(shù)據(jù)輸入處，通過審計(jì)核實(shí)的辦法進(jìn)行管理，避免了審計(jì)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，通過優(yōu)化內(nèi)部控制來完善審計(jì)流程，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、時(shí)效性、實(shí)用性，并且還能根據(jù)不同的使用者身份，自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)應(yīng)的服務(wù)需求。由此可見，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)十分顯著，并逐漸受到企業(yè)和公司的青睞。在財(cái)務(wù)管理模式的情況下，ERP系統(tǒng)的建立，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)工作流程和數(shù)據(jù)分析，再造理論更是為財(cái)務(wù)工作奠定了理論基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，還要注重發(fā)揮人力的作用，鼓勵(lì)員工的工作積極性。現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)了價(jià)值法和事項(xiàng)法的完美融合，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加入，更加能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

如今，電子商務(wù)的強(qiáng)大影響力，已經(jīng)滲透到世界各國(guó)的知名企業(yè)中，并對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的沖擊。所以，為了實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提升更高的企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的方法，利用電子商務(wù)的良好環(huán)境，企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn)、審時(shí)度勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:楊亞柳 寧青青 單位:宿州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

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