導(dǎo)語：應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)的內(nèi)部管理方面，應(yīng)收賬款管理在管理系統(tǒng)中對于財務(wù)的管理方面顯得很重要，因為企業(yè)的應(yīng)收賬款決定著企業(yè)的流動資金多少，而一個企業(yè)的資金決定著企業(yè)的很多決策，應(yīng)收賬款的存在就聯(lián)系著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，進而演變成企業(yè)的各類風(fēng)險。應(yīng)收賬款的賬目多、企業(yè)沒有專人負責(zé)催款、企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、法律意識淡薄等問題一直都是圍繞著企業(yè)的應(yīng)收賬款存在。本文針對這些問題提出了解決辦法，如：加強企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)；培養(yǎng)員工的素質(zhì)以及法律知識；細化財務(wù)報表；做好責(zé)任分工，獎罰分明。做了以上措施以后，還不要忘記加強對應(yīng)賬款的風(fēng)險控制工作，做好風(fēng)險預(yù)測對于發(fā)揮應(yīng)收賬款的作用很有幫助。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；管理；風(fēng)險；控制

應(yīng)收賬款作為企業(yè)一種新的營銷手段被廣泛使用著，因為通過應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)情況可以直接看到企業(yè)在市場經(jīng)濟中所生產(chǎn)的產(chǎn)品的占有率，以及企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，同時也能夠通過應(yīng)收賬款增加企業(yè)的利潤，擴大企業(yè)的銷售量。應(yīng)收賬款還可以作為企業(yè)投資的手段，也是存在一定風(fēng)險的，運用不好，會促使企業(yè)出現(xiàn)壞賬，死賬現(xiàn)象，會讓企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的局面，嚴重情況會直接威脅到企業(yè)的生存，所以企業(yè)要想利用應(yīng)收賬款這個方法就要調(diào)節(jié)好應(yīng)收賬款與風(fēng)險之間的關(guān)系。

一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的問題

(一)企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額逐漸上升

現(xiàn)在社會很多企業(yè)為了獲得經(jīng)濟效益，把自己的產(chǎn)品銷售出去，防止產(chǎn)品積壓，在不考慮收購產(chǎn)品廠家的經(jīng)濟實力的時候就盲目進行賒銷，也沒有充分的分析賒銷時間帶來的損失和應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險，壞賬、死賬現(xiàn)象嚴重，這不僅浪費資源還給企業(yè)帶來時間和金錢的損失。有的企業(yè)片面追求高效益，不考慮員工的利益，只關(guān)心員工銷售的數(shù)量忽略銷售產(chǎn)品回收的資金問題，這種惡性循環(huán)既沒有讓企業(yè)獲得經(jīng)濟效益也使企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額逐漸加大。

(二)企業(yè)各部門之間責(zé)任分工不明確，遇到問題就相互推脫責(zé)任

隨著企業(yè)應(yīng)收賬款的增多，企業(yè)明顯感覺需要的資金不足，因此企業(yè)需要趕緊回收應(yīng)收賬款。但是追蹤起來企業(yè)的應(yīng)收賬款拖欠時間長的原因在于企業(yè)各部門之間配合不到位，分工不明確。他們之間相互推脫責(zé)任，沒有集體榮譽感，只做自己的事情，對別人事情互不關(guān)心，而企業(yè)沒有明確規(guī)定應(yīng)收賬款的負責(zé)部門和責(zé)任人，因此銷售部門和財務(wù)部門就相互推責(zé)任，這就導(dǎo)致最后賬款回不回來沒有人去詢問，時間越長造成壞賬和死賬的幾率也就越大，這個責(zé)任問題也是企業(yè)需要解決的問題。

(三)企業(yè)面對應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范意識薄弱

企業(yè)銷售產(chǎn)品主要依靠市場，企業(yè)在面對市場的時候就要面對市場帶來的風(fēng)險，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有意識到這一點，還是按照以前的計劃經(jīng)濟來開拓市場，這種計劃經(jīng)濟已經(jīng)不能滿足市場的發(fā)展需要，因此企業(yè)就缺乏這方面的經(jīng)驗，但是企業(yè)要想增加自己的銷售量來占有市場就會采用賒銷的手段，這種手段忽略了資金不能按時收回給企業(yè)帶來的風(fēng)險，由于企業(yè)的這種薄弱的防范風(fēng)險意識就會給企業(yè)的流動資金帶來困難。

(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者法律意識薄弱，不會用法律手段來維護自己的權(quán)益

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律知識不足，所以企業(yè)對于銷售的產(chǎn)品沒有一個合法的合同或者按照法律走的程序，這就給一些人有利可圖。因為企業(yè)銷售沒有正規(guī)合同，所以在購貨方到期應(yīng)該償還貨款的時候企業(yè)卻收不上來帳，購貨方這種行為應(yīng)該受到法律懲罰，但是企業(yè)卻無能為力，有的企業(yè)考慮到走法律程序所花費的訴訟費數(shù)量，因此就主動放棄依據(jù)法律討債，只能眼睜睜看著這些貨款最后變成死賬，這種現(xiàn)象就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者法律意識淡薄造成的，隨著時間的增加，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會越來越困難。

二、加強應(yīng)收賬款管理的措施

企業(yè)的應(yīng)收賬款工作貫穿著企業(yè)很多的部門，需要大家一起配合努力，雖然應(yīng)收賬款在企業(yè)中存在問題，但可以針對不同的問題提出不一樣的方法來加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作。

(一)針對應(yīng)收賬款形成內(nèi)部控制體制

在企業(yè)中要派專人負責(zé)應(yīng)收賬款的內(nèi)部管理工作，這樣既顯得重視，又有利于企業(yè)制定一個完整的應(yīng)收賬款內(nèi)部機制。而且企業(yè)還要成立專門的部門，有專門的工作人員負責(zé)企業(yè)的日常工作中有關(guān)于應(yīng)收賬款的工作，同時也要明確工作職責(zé)和任務(wù)，做好分工工作，規(guī)定員工嚴格按照內(nèi)部控制制度執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要隨時對工作進行審核，獎罰分明嚴肅。

(二)尋找一個適合企業(yè)的結(jié)算方式

對于企業(yè)的應(yīng)收帳款，企業(yè)要選擇一個合適的結(jié)算方式，才能盡量減少出現(xiàn)的風(fēng)險，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟的發(fā)達，結(jié)算方式也有很多種，有通過銀行結(jié)算的支票、匯票、轉(zhuǎn)賬還有委托收款、異地委托等。但是企業(yè)面對的客戶不同，所以選擇的結(jié)算方式也應(yīng)該依據(jù)客戶自身的特點來進行選擇，既要考慮應(yīng)收賬款的安全性、也要考慮回收速度，因為在市場競爭中，速度決定一切，因此企業(yè)對于結(jié)算方式應(yīng)該準備充足，然后根據(jù)不同的客戶的信譽和償還能力選擇不同的結(jié)算方式，減少企業(yè)的損失。

(三)對應(yīng)收賬款做系統(tǒng)分析

企業(yè)可以依據(jù)應(yīng)收賬款的欠款時間以及購貨方的償還能力制定表格對應(yīng)收賬款做分析，分析應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險以及價值。在企業(yè)中成立專門的部門負責(zé)催收賬款，對摧收賬款的工作人員要設(shè)立獎勵制度，以調(diào)動工作積極性。對客戶做好歸類，如有應(yīng)收賬款沒有支付的，就不要對其供貨。待遇到死賬問題時候要及時采取法律手段維護自己的權(quán)益，這么做就是為了減少企業(yè)的損失，保證企業(yè)的資金流通順暢。

(四)明確責(zé)任，實行清賬獎勵制度

企業(yè)對于應(yīng)收賬款問題都應(yīng)該明確責(zé)任，對銷售業(yè)務(wù)部門要統(tǒng)一管理，規(guī)定好責(zé)任，負責(zé)銷售的同時也要負責(zé)收款，銷售能得到獎勵的同時收賬也會得到獎勵，企業(yè)這么做不但能調(diào)動員工積極性還能保證資金按時收取，降低損失。

三、加強應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的對策

應(yīng)對應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險應(yīng)該在應(yīng)收賬款產(chǎn)生之前預(yù)防，產(chǎn)生之后想辦法解決，這兩個方面都不能忽視，都應(yīng)該充分做好準備。但是風(fēng)險是無法避免的，只有盡力去減少風(fēng)險帶來的傷害，所以只能控制風(fēng)險。因為應(yīng)收賬款產(chǎn)生在賒銷階段，所以要針對賒銷來對應(yīng)收賬款進行風(fēng)險控制。

(一)依據(jù)客戶信譽，使用賒銷額度

企業(yè)采取賒銷方式為了銷售產(chǎn)品，但是賒銷會給企業(yè)帶來應(yīng)收賬款的風(fēng)險，所以企業(yè)為了避免盲目賒銷可以針對不同的客戶設(shè)定不同的賒銷額度，賒銷額度的制定依據(jù)的是客戶的信譽度。企業(yè)的銷售人員和客戶是主要接觸人，所以要限制銷售人員的賒銷權(quán)利，企業(yè)有專門的負責(zé)人員對客戶進行審核，制定賒銷額度，對于不符合要求的客戶，盡量使用現(xiàn)付的手段，所做的努力就是為了保證資金按時回籠。

(二)對于企業(yè)客戶制訂合理的信用政策

企業(yè)利用這個信用政策來促進銷售，因為信用政策里包含折扣，這就意味著為客戶帶來更大的利潤空間，一個企業(yè)擁有良好的信用這個政策可以有利于增加銷售量，你給客戶帶來經(jīng)濟的實惠，自然客戶回饋給企業(yè)的就是購買更多的產(chǎn)品，企業(yè)的利潤隨之也會增加，信用良好的客戶的應(yīng)收賬款自然不用的非常擔(dān)心，這種手段促進應(yīng)收賬款的收回，所以企業(yè)要對客戶的信用情況以及客戶的企業(yè)經(jīng)營情況做深入的分析，對比。

(三)制定嚴格的財務(wù)審批流程，實現(xiàn)銷售一體化原則

企業(yè)正常的賒銷是由財務(wù)部門進行的，企業(yè)為了避免財務(wù)部門濫用職權(quán)，因此審批程序要財務(wù)部門和銷售部門一起完成，銷售部門了解客戶的實際情況，財務(wù)部門依據(jù)銷售部門提供的客戶的信用情況做審核，然后在客戶可以擁有的賒銷量和期限嚴格把關(guān)，一旦出現(xiàn)問題就要銷售部門和財務(wù)部門一起負責(zé)，大家都要對自己所提供的信息負責(zé)，遇到問題，拒絕相互推卸責(zé)任行為發(fā)生。

(四)對待超期應(yīng)收賬款嚴肅處理

企業(yè)面對超期的應(yīng)收賬款首先采取停止供貨的手段，然后進行催款，如果在催款過程中遇到問題，要及時與客戶進行協(xié)商，盡早達成收款事項，如果在這期間客戶的經(jīng)濟出現(xiàn)問題那么應(yīng)該馬上做出反應(yīng)，要么用貨進行那個抵債，要么就資產(chǎn)進行抵債，評估時要合理作價，不要盲目，給予客戶尊重，但是如果面臨企業(yè)即將破產(chǎn)無力償還問題可以采取法律手段來取得所欠的賬款，以上所有的辦法都是為了減少風(fēng)險，盡快回收賬款。

四、結(jié)束語

現(xiàn)在很多企業(yè)只是以為的追求經(jīng)濟效益，而盲目的進行賒銷，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款大量積壓，而隨著應(yīng)收賬款的逐漸增多，給企業(yè)的資金流通帶來困難，同時由于企業(yè)沒有對客戶的信譽進行合理考察就賒賬給他，造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加，很多壞賬、死賬很多積壓起來，因此企業(yè)制定措施嚴格控制應(yīng)收賬款，不僅對自己的企業(yè)內(nèi)部制度和員工要控制，對債務(wù)人也要進行管理，制定相應(yīng)的合同，嚴格按照合同辦事，減少應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

作者:崔瑞雪 單位:吉林省節(jié)水灌溉發(fā)展股份有限公司

參考文獻：

[1]魏東平.關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理問題的思考[J].時代金融，2009(01).

[2]蔣曉敏.淺論應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險控制[J].內(nèi)江科技，2009(03).

[3]王璟.企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險防范及管理[J].冶金財會，2009(03).