導(dǎo)語：集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：風(fēng)險(xiǎn)控制在每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中都應(yīng)該持續(xù)受到關(guān)注和重視，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)和條件。對(duì)于集團(tuán)公司來說，無論是控股型的多元化集團(tuán)公司還是單一化的多區(qū)域集團(tuán)公司，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加多元和復(fù)雜，因此，做好自身的風(fēng)險(xiǎn)控制工作對(duì)于集團(tuán)公司來說是重要的管理內(nèi)容之一。本文首先介紹集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性，然后通過對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述和分析，最后基于自身的經(jīng)驗(yàn)和研究提出有針對(duì)性的對(duì)策措施，以期能夠強(qiáng)化和提升集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和效果，促進(jìn)集團(tuán)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；風(fēng)險(xiǎn)控制；研究

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，眾多的公司經(jīng)過發(fā)展壯大之后，逐步形成了集團(tuán)化的運(yùn)營。集團(tuán)公司相比普通的公司來說，其往往具有經(jīng)營多元化或者業(yè)務(wù)范圍多元化的特點(diǎn)，在經(jīng)營管理過程中就會(huì)面臨著更加多變和復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的管理操作過程中，由于集團(tuán)公司往往具有相對(duì)較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、層級(jí)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)，無論是從信息的通達(dá)能力和速度，還是從管理變革的效率方面，集團(tuán)公司都有其固有的不足，集團(tuán)公司要想提升自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制效果，都會(huì)面臨著較大的挑戰(zhàn)。我們也希望通過加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的研究，提出有針對(duì)性的措施和建議。

二、集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

（一）有利于克服集團(tuán)公司多層級(jí)、多業(yè)務(wù)單元的固有風(fēng)險(xiǎn)。上文已經(jīng)提及，集團(tuán)公司在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)類型上均相對(duì)于普通公司更加復(fù)雜和多樣化，因此，其在日常經(jīng)營管理過程中就會(huì)面臨更加突出的問題和風(fēng)險(xiǎn)。從集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)來看，造成這種潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一就是集團(tuán)公司往往具有多層級(jí)和多業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部制）的特點(diǎn)，對(duì)于集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制帶來的首要不足就是該結(jié)構(gòu)缺乏良好的溝通通道和效率，在該結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營管理行為很難具備整體性和宏觀性。因此，集團(tuán)公司做好這方面的風(fēng)險(xiǎn)控制工作有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益最大化，打破層級(jí)限制，提升整體的競爭力，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化。（二）有利于集團(tuán)公司的資源優(yōu)化配置。集團(tuán)公司在日常管理經(jīng)營過程中較為常見的問題之一就是對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元或者領(lǐng)域的資源配置，特別是在一些具有明顯稀缺性的資源分配上，更加考驗(yàn)集團(tuán)公司的整體配置能力。鑒于此，集團(tuán)公司在資源配置的過程中做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，有利于從整體上把握各個(gè)單元或者領(lǐng)域的需求，在優(yōu)化配置行為的基礎(chǔ)上做好相關(guān)的監(jiān)督執(zhí)行工作，使得各資源在科學(xué)的利用下發(fā)揮最大的效用，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資源效益的整體最大化。（三）有利于集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理是非常重要的內(nèi)容，對(duì)于集團(tuán)公司來說，制定并執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略也是必要的內(nèi)容之一，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在集團(tuán)公司制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中總會(huì)面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)和過程的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，將有利于提升集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的一致性，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制單元脫節(jié)割裂，缺乏控制的整體性。集團(tuán)公司往往具有多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者區(qū)域，每一個(gè)領(lǐng)域或者區(qū)域的經(jīng)營管理具有不同的特點(diǎn)，也就面臨著具有不同特征的風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，眾多的集團(tuán)公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，并沒有切實(shí)的考慮到各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者區(qū)域的異同，反而出現(xiàn)了一些過度的現(xiàn)象?？偟膩砜?，當(dāng)下的一些集團(tuán)公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，或者僅僅在集團(tuán)層面制定統(tǒng)一化的風(fēng)險(xiǎn)控制制度及流程，又或者過多的考慮了各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、區(qū)域的不同，在風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候各自為政，缺乏基礎(chǔ)的整體性。我們一般將風(fēng)險(xiǎn)控制的整體性，不僅僅是從集團(tuán)層面要制定制度和流程的基準(zhǔn)，同時(shí)，還要從各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者區(qū)域?qū)用娓鶕?jù)具體情況制定詳細(xì)的、適合自身的風(fēng)險(xiǎn)控制細(xì)則和執(zhí)行方法。這兩個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合，才是集團(tuán)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、真正實(shí)現(xiàn)整體性和宏觀性的體現(xiàn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)控制手段單一，對(duì)集團(tuán)化運(yùn)作的適應(yīng)不足。從實(shí)踐中看，一些集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)采用的技術(shù)手段較為單一，特別是那些剛剛進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作的公司，在風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)部經(jīng)營管理層面的轉(zhuǎn)變還不到位，因此，仍然有很大比例的集團(tuán)公司還在沿用之前單一化公司的風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方式，這就給集團(tuán)化運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制帶來不適應(yīng)的現(xiàn)象。集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)控制上的轉(zhuǎn)變一般會(huì)體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)控制制度和體系的修正；二是風(fēng)險(xiǎn)控制人才的引進(jìn)；三是風(fēng)險(xiǎn)控制理念的強(qiáng)化。特別是前兩個(gè)方面，對(duì)于集團(tuán)公司提升風(fēng)險(xiǎn)控制的適應(yīng)性非常關(guān)鍵。但從當(dāng)下的現(xiàn)狀看，一些集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候沒有通過制度和人才等方面的有效升級(jí)轉(zhuǎn)變，沿用單一控制方法的現(xiàn)象層出不窮，集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的整體效果達(dá)不到預(yù)期。

四、集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的措施建議

（一）梳理集團(tuán)公司各個(gè)版塊的特點(diǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)控制的整體性。集團(tuán)公司為了提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，首先，建議集團(tuán)公司應(yīng)該在認(rèn)真梳理其各個(gè)版塊經(jīng)營管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)這些特點(diǎn)求同存異，針對(duì)相同或者相似的地方，應(yīng)該從集團(tuán)層面制定風(fēng)險(xiǎn)控制的總章或者總體的準(zhǔn)則體系，以期能夠在后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制過程中起到統(tǒng)領(lǐng)和統(tǒng)籌作用。其次，針對(duì)不同或者存在差異的地方，我們建議應(yīng)該從各個(gè)版塊的實(shí)際情況出發(fā)，各自版塊分別制定更為具體或者執(zhí)行的細(xì)則和流程。集團(tuán)的總則與各個(gè)版塊的細(xì)則兩個(gè)方面進(jìn)行有效的結(jié)合，共同構(gòu)成集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制，提升集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的整體性。值得一提的是，我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制絕不是風(fēng)控部門一個(gè)部門的事情，集團(tuán)公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，還應(yīng)從經(jīng)營管理活動(dòng)的環(huán)節(jié)和過程著手，做到全角度、全過程的覆蓋，從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力、行政等方面著手，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門或者環(huán)節(jié)的積極性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，在集團(tuán)公司內(nèi)部形成較為整體和統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍，各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)形成風(fēng)控的合力，才能真正做好集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，甚至達(dá)到事半功倍的控制效果。（二）豐富及創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制手段，提升風(fēng)險(xiǎn)控制效率和效果。風(fēng)險(xiǎn)控制手段的豐富和創(chuàng)新基于多方面的內(nèi)在要求。一是公司進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)營，在諸多運(yùn)營管理方面均發(fā)生巨大的變化，需要更加具體的風(fēng)險(xiǎn)控制方式和手段來降低集團(tuán)公司的整體風(fēng)險(xiǎn)；二是在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下，集團(tuán)公司所面臨著的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重要的變化，相較而言變得更加的復(fù)雜和多變，面對(duì)這樣的變化，需要集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能夠適時(shí)的進(jìn)行修正和完善，以期能夠更好的適應(yīng)這種變化；三是在當(dāng)下的管理學(xué)發(fā)展過程中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的理念和技術(shù)方法均在不斷的發(fā)展進(jìn)步，集團(tuán)公司應(yīng)該積極的加以研究和應(yīng)用，著力于運(yùn)用更加科學(xué)的方式和創(chuàng)新的手段來提升風(fēng)險(xiǎn)控制的效果和效率?？傮w來看，集團(tuán)公司一方面可以通過積極引進(jìn)相關(guān)的人才，短期快速的提升自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力；另一方面，也可以組建相關(guān)的培訓(xùn)中心或者風(fēng)險(xiǎn)控制研究中心，實(shí)現(xiàn)自身風(fēng)險(xiǎn)控制人才的造血功能，通過加強(qiáng)與相關(guān)龍頭企業(yè)或者院校的合作，實(shí)現(xiàn)人才和方式、技術(shù)手段的更新迭代。兩個(gè)方面措施的相互結(jié)合，最終達(dá)到提升集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制效率和效果的目的。

五、結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)控制集團(tuán)公司經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容之一，是集團(tuán)公司發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)用優(yōu)勢、保持健康穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。集團(tuán)公司做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，將有利于提升自身的綜合競爭力，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，我們建議集團(tuán)公司要針對(duì)當(dāng)下在風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問題，從有效提升風(fēng)險(xiǎn)控制的整體性和豐富、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制手段等方面著手，切實(shí)的優(yōu)化集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，提升風(fēng)險(xiǎn)控制效率，為集團(tuán)公司長期、可持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

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作者:王震 單位:潤華集團(tuán)股份有限公司