導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中的重要性一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)的高層管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，認(rèn)識(shí)也不足，更不全面

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的實(shí)行對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升意義不大，同時(shí)，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解也不深，沒(méi)有積極去學(xué)習(xí)和了解這一概念，更談不上有效利用。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)取得一定成績(jī)后就沾沾自喜，沒(méi)有意識(shí)到社會(huì)大環(huán)境在逐漸改變，也沒(méi)有去學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)新出現(xiàn)的現(xiàn)象和知識(shí)缺乏了解，最終導(dǎo)致企業(yè)跟不上時(shí)代的變化，直至被其他企業(yè)淘汰。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接關(guān)系到企業(yè)能否有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求經(jīng)營(yíng)決策者不但會(huì)經(jīng)營(yíng)而且要善管理，更需要更新觀念。

1.1財(cái)會(huì)人員自身的素質(zhì)不高，排斥新事物，致使管理會(huì)計(jì)職能作用難以發(fā)揮

我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員整體文化素質(zhì)不高，沒(méi)有終身學(xué)習(xí)觀念，很多會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)只停留在表面，認(rèn)識(shí)不足，也不主動(dòng)學(xué)習(xí)。同時(shí)，企業(yè)中很多會(huì)計(jì)人員都是新招的從校園出來(lái)的畢業(yè)生，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，他們對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)的處理僅限于事后記賬，沒(méi)有將實(shí)際工作中碰到的有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)大大影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用效果。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響主要是通過(guò)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)的。它不僅要求會(huì)計(jì)人員懂得現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)這些社會(huì)科學(xué)知識(shí)。但我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。

1.2會(huì)計(jì)電算化程度偏低，核算手段落后

會(huì)計(jì)電算化，是指電子計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用的簡(jiǎn)稱(chēng)，就是把以電子計(jì)算機(jī)為代表的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理工具和以信息論、系統(tǒng)論、控制論、數(shù)據(jù)庫(kù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等新興理論和技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作中，以提高財(cái)會(huì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。我國(guó)很多企業(yè)還停留在手工記賬的層面，會(huì)計(jì)電算化普及率非常低，核算的手段不先進(jìn)，這大大制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用。手工記賬使得會(huì)計(jì)信息的決策、傳遞、加工、處理、報(bào)告等過(guò)程的速度較慢，從而也影響了整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的速度。雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率普遍較低。

2解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1積極建立符合我國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系

目前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究大多數(shù)還停留在介紹和引進(jìn)國(guó)外最新的研究成果上。但是，我們必須清楚，中國(guó)和西方國(guó)家的國(guó)情有別，經(jīng)濟(jì)體制也有別，因此，如果照搬國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論不僅不會(huì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而且會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。因?yàn)?，我們必須建立適合中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系并在實(shí)踐中加以完善，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。

2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該改變傳統(tǒng)觀念，自覺(jué)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的忽視直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效利用。各級(jí)政府的有關(guān)部門(mén)及其他有關(guān)方面可以組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)，將企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握作為業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否繼續(xù)升遷，與其所在企業(yè)是否有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)有關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要有憂(yōu)患意識(shí)，企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，必然要對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行改革，從財(cái)務(wù)的角度，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是未來(lái)企業(yè)的必然趨勢(shì)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須改變落后的保守的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，要自覺(jué)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)管理知識(shí)。學(xué)習(xí)的形式可以多樣化，培訓(xùn)班、自學(xué)、企業(yè)之間的交流等都可以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的手段。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)加以重視，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用就會(huì)更加順暢，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)得到提升。

2.3改革現(xiàn)階段會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

國(guó)內(nèi)出版的管理會(huì)計(jì)教材在理念上比較落后，應(yīng)該加以改革，特別要解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，教材中應(yīng)該多介紹一些案例，讓會(huì)計(jì)人員根據(jù)案例來(lái)提高資深的會(huì)計(jì)素養(yǎng)。筆者接觸的很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員都是非專(zhuān)業(yè)出生，有些只是參加一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就開(kāi)始從事會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有經(jīng)過(guò)學(xué)校正規(guī)的教育?？荚嚈C(jī)構(gòu)可以把管理會(huì)計(jì)作為取得相關(guān)會(huì)計(jì)證書(shū)的必考科目，這樣可以推廣管理會(huì)計(jì)知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)本單位的會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀組織一些培訓(xùn)，比如聘請(qǐng)高校的專(zhuān)家來(lái)為他們開(kāi)講座，或者將本單位企業(yè)會(huì)計(jì)人員送到學(xué)校培訓(xùn)。這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的推廣和應(yīng)用。自從我國(guó)入世以來(lái)，高校的會(huì)計(jì)教育也得到了很大的發(fā)展，并取得了很好的效果，這也為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理實(shí)踐中奠定了良好的理論基礎(chǔ)。同樣，會(huì)計(jì)人員自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要有可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果自己不努力豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不跟上社會(huì)潮流的發(fā)展，很容易會(huì)被社會(huì)、被企業(yè)淘汰。

2.4大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，將其作為企業(yè)發(fā)展的制度來(lái)實(shí)施

20世紀(jì)90年代以來(lái)，西方管理會(huì)計(jì)的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)、成本管理、成本動(dòng)因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用的進(jìn)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合體，它不是管理會(huì)計(jì)的某個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)，它研究的主要是與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息，關(guān)注的是企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了什么變化，并根據(jù)這些變化來(lái)提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的信息，同時(shí)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用各種相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略發(fā)展方案。在企業(yè)中推廣和使用管理會(huì)計(jì)并非一朝一夕就能完成，它是一個(gè)長(zhǎng)期和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，還需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。隨著時(shí)間的推移，改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用定會(huì)成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)也將不斷完善，在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

2.5加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育，出版科學(xué)實(shí)用的教材

首先，出版社應(yīng)該組織一批專(zhuān)家對(duì)現(xiàn)行教材進(jìn)行修訂或重新出版，出版一套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的、科學(xué)化的管理會(huì)計(jì)的教材，這是普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)的前提。教材不僅要借鑒國(guó)外最新的管理會(huì)計(jì)理念，而且要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，結(jié)合我國(guó)特有的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，吸收成功企業(yè)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，體現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。其次，我們要加強(qiáng)我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的研究，比如成立專(zhuān)門(mén)的協(xié)會(huì)或研究會(huì)組織，每年定期舉辦一次年會(huì)或研討會(huì)，要求學(xué)校專(zhuān)家，企業(yè)成功人士以及一線財(cái)務(wù)人員，共同探討在實(shí)踐中存在的問(wèn)題。再次，技術(shù)上要大膽創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，研發(fā)實(shí)用的管理會(huì)計(jì)的軟件，我們可以將管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，設(shè)計(jì)出諸如ERP沙盤(pán)模擬的軟件讓學(xué)員們有一個(gè)學(xué)以致用的平臺(tái)。

從管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐方面來(lái)說(shuō)，大致有以下四個(gè)方面：首先，成本計(jì)量的目的與結(jié)構(gòu)的多元化。隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在預(yù)測(cè)的時(shí)候還必須考慮以往年度的成本資料以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的成本。其次，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)雙管齊下進(jìn)行績(jī)效考核。長(zhǎng)期以來(lái)，杜邦評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)用較廣，其中投資報(bào)酬率指標(biāo)已成為引導(dǎo)企業(yè)投資、籌資、收益分配的有力工具，因而高投資報(bào)酬率也往往成為績(jī)效優(yōu)良的代名詞。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大已經(jīng)部門(mén)的細(xì)化，單純地以這一項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效是片面的。許多上市公司的股價(jià)并不因其投資報(bào)酬率的高低而出現(xiàn)同向變動(dòng)。同時(shí)，只重視報(bào)酬率指標(biāo)，而忽視了企業(yè)的“軟實(shí)力”，如顧客的滿(mǎn)意度，顧客的忠誠(chéng)度等等往往會(huì)使企業(yè)丟失很大的一片發(fā)展市場(chǎng)。

3結(jié)語(yǔ)

總之，只要政府部門(mén)、教育機(jī)構(gòu)、企業(yè)自身協(xié)同合作，從制度、教育、企業(yè)自身的發(fā)展等角度出發(fā)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用創(chuàng)作良好的條件，企業(yè)必然會(huì)在經(jīng)濟(jì)效益方面有所收獲，反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐的發(fā)展，這樣，就形成了一個(gè)良性循環(huán)，對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)都有很多的益處。

作者：高海單位：遼寧理工職業(yè)學(xué)院