導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的作用

1.參與經(jīng)營(yíng)決策的制定

相較其他產(chǎn)業(yè)而言，煤炭企業(yè)產(chǎn)品面臨著一個(gè)更為特殊的市場(chǎng)境遇。受市場(chǎng)因素和行業(yè)特點(diǎn)的鉗制，煤炭企業(yè)在處理產(chǎn)品定價(jià)等問題時(shí)可選擇調(diào)節(jié)的空間較小，控制權(quán)相對(duì)較弱。正是因?yàn)槿绱?，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成了當(dāng)下多數(shù)煤炭企業(yè)迫在眉睫的關(guān)鍵任務(wù)。要適應(yīng)這一任務(wù)提出的決策需求，煤炭企業(yè)必須依托管理會(huì)計(jì)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品種類選擇、成產(chǎn)組織建設(shè)等問題制定出合理的決策辦法。這是煤炭企業(yè)提升資源綜合利用率、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的重要管理途徑。

2.展開財(cái)務(wù)分析，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

與其它公司一樣，負(fù)債的經(jīng)營(yíng)規(guī)模同樣是煤炭企業(yè)所關(guān)心的問題，一般來(lái)說(shuō)，這一指標(biāo)適宜大于50%。而要維持該指標(biāo)的穩(wěn)定合理，企業(yè)需要利用好管理會(huì)計(jì)，立足于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而又具備突出運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮其管理職能以規(guī)避企業(yè)經(jīng)驗(yàn)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)平穩(wěn)發(fā)展。這時(shí)候，管理會(huì)計(jì)會(huì)依據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和企業(yè)當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)情況，指出公司規(guī)模擴(kuò)張中銀行貸款可能在日后產(chǎn)生的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，并以此提升企業(yè)決策層在處理如年底分紅等問題時(shí)謹(jǐn)慎作為，避免造成過高的資產(chǎn)負(fù)責(zé)率，引發(fā)不必要的運(yùn)營(yíng)動(dòng)蕩。

3.促進(jìn)成本預(yù)測(cè)科學(xué)化

上文言及，決策制定對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)甚為關(guān)鍵，而科學(xué)預(yù)測(cè)，特別是對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的預(yù)測(cè)則又是企業(yè)進(jìn)行正確決策的重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)的成本預(yù)測(cè)中作用得力，成本計(jì)劃的編制、生產(chǎn)方案的優(yōu)化、目標(biāo)利潤(rùn)的確定，都需要管理會(huì)計(jì)結(jié)合財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)建立模型、展開分析并得出預(yù)測(cè)結(jié)果。值得注意的是，對(duì)煤炭企業(yè)而言，煤礦采集是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，但礦物開采的成本計(jì)算是復(fù)雜的。這些煤炭企業(yè)較獨(dú)有的影響因素都需要以適當(dāng)?shù)姆椒{入會(huì)計(jì)的成本預(yù)測(cè)中。

二、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)運(yùn)用中的主要問題及應(yīng)對(duì)

1.管理會(huì)計(jì)未能充分發(fā)揮應(yīng)有職能

從職能上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)手段，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)決策方案的合理性。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在很大程度上影響著企業(yè)的決策制定，是企業(yè)決策出臺(tái)的重要參考者，輔助者。但現(xiàn)實(shí)情況中，不少煤炭企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣將會(huì)計(jì)當(dāng)成是一種單純處理企業(yè)帳目的手段，會(huì)計(jì)人員被動(dòng)地順從著企業(yè)上方的指示，既沒有形成“決策者”的意識(shí)，也不具備真正參與企業(yè)決策的客觀條件。對(duì)此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面來(lái)改善管理會(huì)計(jì)不得善用的現(xiàn)狀。一是要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層端正對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)態(tài)度，為管理會(huì)計(jì)物盡其用提供一個(gè)適宜的環(huán)境。二是要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)自身的建設(shè)與完善，盡早形成一套成熟的理論體系，這是管理會(huì)計(jì)真正立足煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)所在。首先，煤炭企業(yè)要發(fā)展，離不開改革，但要注意，在企業(yè)自身大刀闊斧前進(jìn)時(shí)也要兼顧好對(duì)管理會(huì)計(jì)研發(fā)力度的提升。同時(shí)要主動(dòng)嘗試、接納會(huì)計(jì)工作中的新事物，特別是現(xiàn)代化的新型輔助工具。比如電子計(jì)算機(jī)，它們?cè)谛畔?、模型建立等問題上具有極大優(yōu)勢(shì)，能在很大程度上簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)的繁雜程度并提升其準(zhǔn)確性。

2.高水平管理會(huì)計(jì)人才的缺乏

管理會(huì)計(jì)人才缺失是另一項(xiàng)阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素，產(chǎn)生這一問題的原因較復(fù)雜，但總的來(lái)說(shuō)管理人才缺乏可以歸咎于以下三個(gè)方面：第一，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的時(shí)間不長(zhǎng)，真正引入煤炭企業(yè)并得到重用的時(shí)間就更短。受觀念的和行業(yè)現(xiàn)狀的驅(qū)使，潛在的會(huì)計(jì)從業(yè)人員或在崗會(huì)計(jì)人員主動(dòng)接觸管理會(huì)計(jì)并將其發(fā)展為自己未來(lái)職業(yè)的很少。絕大多數(shù)人還是將更多的精力投放在了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其它相關(guān)事事宜的學(xué)習(xí)中。第二，企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)中，專門為成立并投入工作實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并不算普遍。很多煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作是由公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任的，甚至有些煤炭企業(yè)根本都不涉及管理會(huì)計(jì)事宜，更不用談專門機(jī)構(gòu)的成立了。第三，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)較難勝任的工作，其牽涉的內(nèi)容復(fù)雜，需要考慮的事宜眾多，沒有扎實(shí)的會(huì)計(jì)功底、一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專門的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)很難做好這份工作。

不難看出，培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)過硬的管理會(huì)計(jì)人才，是解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用困境的一項(xiàng)急切任務(wù)，至少應(yīng)當(dāng)從以下兩方面展開行為，采取措施：一，大力宣傳管理會(huì)計(jì)的職能功用和對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，篩選、組織合適的在職會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，讓更多人認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，并從理論知識(shí)層面作好從事相關(guān)工作的準(zhǔn)備；二，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與方法的探索和累積，管理會(huì)計(jì)尚處于發(fā)展普及狀態(tài)，相關(guān)專業(yè)知識(shí)的教學(xué)更是處在萌芽階段，完善教學(xué)方法、探索教學(xué)手段、建立完善管理會(huì)計(jì)教學(xué)體系就是為管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)積蓄后續(xù)力量。

作者:王一冰單位:鶴壁煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部