導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

(一)應(yīng)用背景市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)也在如火如荼的發(fā)展著，之后在此基礎(chǔ)上促進(jìn)了社會(huì)主義是市場(chǎng)均經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。改革前后三十年時(shí)間里，不同類型中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)之中占有較大。優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，具備著旺盛的發(fā)展生命力。但是從總體角度進(jìn)行分析可以看出，中小民營(yíng)企業(yè)能夠盡快適應(yīng)和解決企業(yè)內(nèi)部、外部矛盾是必須的，那么此時(shí)就應(yīng)該做到真正意義上的“內(nèi)外兼修”，從實(shí)際出發(fā)，提升管理水平，處理好相關(guān)難題。(二)應(yīng)用現(xiàn)狀。應(yīng)該了解到，多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)投資人員和經(jīng)營(yíng)人員均為同一人，所以管理方面會(huì)出現(xiàn)所有權(quán)集中狀況，簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)本體管理權(quán)力在少數(shù)股東方面集中，此類人員所具備的管理會(huì)計(jì)知識(shí)相對(duì)有限，無(wú)法深度認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盡管掌握了相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但只是皮毛，沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)重視起來(lái)，基礎(chǔ)性應(yīng)用情況不是很好，多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)管理人員通常情況下只是關(guān)心銷售業(yè)績(jī)和企業(yè)利益，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施棄之不管。會(huì)計(jì)管理應(yīng)用現(xiàn)在雖然略有涉及，但是其與應(yīng)用實(shí)踐之間形成了嚴(yán)重脫節(jié)之態(tài)。

二、現(xiàn)存問(wèn)題分析

(一)缺少科學(xué)認(rèn)知。管理會(huì)計(jì)當(dāng)前發(fā)展仍舊處在基礎(chǔ)方法介紹和基礎(chǔ)方法了解之上，不能實(shí)施深入性的探索，而系統(tǒng)化研究更是無(wú)從談起，所以管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中存在實(shí)用性缺失現(xiàn)象和功能性缺失現(xiàn)象以及操作性缺失現(xiàn)象。需知，中小企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度，均由管理人員意愿和管理人員要求所決定，此種情況出現(xiàn)，造成了管理會(huì)計(jì)理論得不到深入應(yīng)用和發(fā)展。(二)缺少完善管理。管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用性相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較強(qiáng)的，業(yè)務(wù)活動(dòng)陸續(xù)實(shí)施和開(kāi)展需要由專職人員所負(fù)責(zé)，但是從企業(yè)本體會(huì)計(jì)部門和人員結(jié)構(gòu)設(shè)置方面進(jìn)行分析，中小企業(yè)方面的涉獵面較窄，顯示出了管理會(huì)計(jì)空白現(xiàn)狀。還有就是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐操作階段，部分企業(yè)仍舊應(yīng)用老舊式傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作操作方案，資料籌集相對(duì)來(lái)說(shuō)比較困難，不僅如此，工作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用水準(zhǔn)雙向缺失，隨之造成了職能難以發(fā)揮原有功效。(三)專業(yè)性低下。計(jì)算機(jī)應(yīng)用在中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)記錄和數(shù)據(jù)處理，此時(shí)數(shù)據(jù)利用率并不高效，在一定程度上削弱了管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效。會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)融入企業(yè)之中，核算工作被視為重點(diǎn)，管理則不被重視，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要是停留在事務(wù)處理方面，事前預(yù)測(cè)和事中控制工作均難以達(dá)標(biāo)，實(shí)效性無(wú)從談起。

三、解決辦法分析

(一)正確管理會(huì)計(jì)理念樹(shù)立。與會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備強(qiáng)勁的管理意識(shí)和管理思想，但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)始終沒(méi)有在中小企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用，從根本角度出發(fā)探索問(wèn)題所在，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識(shí)薄弱，所以需要建立社會(huì)約束機(jī)制，旨在有效培養(yǎng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員本體管理意識(shí)，循序漸進(jìn)加強(qiáng)低會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理。身為企業(yè)，需要按照自身具體發(fā)展態(tài)勢(shì)，吸納先進(jìn)的會(huì)計(jì)人才，樹(shù)立正統(tǒng)式管理會(huì)計(jì)觀念和思想，以實(shí)事求是為基本原則，而不是只顧追去經(jīng)濟(jì)效益。(二)管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建。提升科學(xué)管理會(huì)計(jì)水平，借國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)模式，最為常見(jiàn)的就是科學(xué)成本管理方案，事前預(yù)測(cè)務(wù)必到位，而在后續(xù)的事中控制和事后分析考核上也不能有細(xì)節(jié)遺漏。事前預(yù)測(cè)工作會(huì)在一定程度上提升工作嚴(yán)謹(jǐn)程度，穩(wěn)步減少意外風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。我們通常所說(shuō)的事中控制，就是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)和達(dá)成。建立和優(yōu)化會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，全面執(zhí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，助力企業(yè)發(fā)展。(三)員工專業(yè)素質(zhì)提升和強(qiáng)化。管理會(huì)計(jì)需要為企業(yè)管理人員提供有效的管理信息，不僅如此，還要參與到企業(yè)重大事件決策之中，所以此時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提出了較高要求。中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員招聘，酌情予以薪酬標(biāo)準(zhǔn)提升，并且要抬高準(zhǔn)入門檻，選擇優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員且具備從業(yè)資格的人員，實(shí)現(xiàn)專業(yè)會(huì)計(jì)來(lái)做會(huì)計(jì)工作。借助不同類型促進(jìn)方式，助力員工會(huì)計(jì)制度更新和創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。另外，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，樹(shù)立較為正確的金錢觀，具有自主性和能動(dòng)性，可以抵擋金錢誘惑。而身為企業(yè)會(huì)計(jì)，更要完善自身并且掌握諸多知識(shí)，不斷的提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有通過(guò)會(huì)計(jì)理念樹(shù)立和員工素質(zhì)強(qiáng)化以及會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建才能更好更優(yōu)的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］殷曉琪．淺析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用［J］．商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014，(14)．

［2］黃愛(ài)華，朱珺．當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用［J］．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014，(04)．

作者:祝婷 單位:中國(guó)礦業(yè)大學(xué)