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摘要：我國(guó)社會(huì)上97%的企業(yè)都是中小民營(yíng)企業(yè)，所以他們?cè)谑袌?chǎng)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在如此背景下，管理會(huì)計(jì)就成為中小民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展、爭(zhēng)奪市場(chǎng)地位的關(guān)鍵。本文嘗試分析了管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用理論及科學(xué)應(yīng)用方法，最后為他們的管理會(huì)計(jì)良性發(fā)展提出了若干改善建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小民營(yíng)企業(yè)；重要性；應(yīng)用方法；改善建議

近年來(lái)，由于受到“大眾創(chuàng)業(yè)”國(guó)家政策理念影響，社會(huì)上的中小民營(yíng)企業(yè)如春筍般紛紛萌發(fā)。但作為剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的新企業(yè)，再加之我國(guó)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理法治政策不夠完善，中小民營(yíng)企業(yè)在自我規(guī)范性與對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)等方面都存在較大不足，其中像管理會(huì)計(jì)就是當(dāng)前該類企業(yè)非常薄弱的一環(huán)，許多企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)這一崗位，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的他們顯然在企業(yè)管理上存在缺陷。

一、管理會(huì)計(jì)的基本概念與重要性

（一）基本概念。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中的一項(xiàng)重要分支，但我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度顯然不如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者在功能表現(xiàn)上截然不同，管理會(huì)計(jì)專門為企業(yè)管理者提供科學(xué)決策，希望通過(guò)這一職位來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，幫助企業(yè)間接控制經(jīng)濟(jì)支出成本，做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)接觸管理會(huì)計(jì)時(shí)間較晚，當(dāng)前我國(guó)正面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革完善，管理會(huì)計(jì)也因此獲得了巨大進(jìn)步，特別是當(dāng)前它對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的影響頗大，成為該類企業(yè)發(fā)展的一大重要支柱。（二）重要性。首先管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的管理信息與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小民營(yíng)企業(yè)需要較高的外部市場(chǎng)占有率才能突破自我，立足于市場(chǎng)之中。這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)逐漸滲透到企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部的管理競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。為此，中小民營(yíng)企業(yè)在確保做好自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，也必須重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理有效應(yīng)用，它也必須借助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等等關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)展開(kāi)管理對(duì)策分析與企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)過(guò)程，為企業(yè)管理者提供基于管理層面的關(guān)鍵信息與數(shù)據(jù)，這對(duì)企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)成本、務(wù)會(huì)計(jì)始終關(guān)注現(xiàn)在、展望未來(lái)不同，管理會(huì)計(jì)會(huì)涉及到企業(yè)的所有時(shí)間點(diǎn)與發(fā)展空間，但從整體來(lái)看它是更加側(cè)重未來(lái)的，它能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展走向?qū)嵤╊A(yù)測(cè)與規(guī)劃，所以管理會(huì)計(jì)本身必須參與到企業(yè)的發(fā)展決策當(dāng)中，起到它應(yīng)有的重要作用。作為一門綜合性學(xué)科，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中也是汲取會(huì)計(jì)管理工作基礎(chǔ)知識(shí)的過(guò)程，它所展現(xiàn)的諸多現(xiàn)代管理科學(xué)理念就要求企業(yè)多在內(nèi)部學(xué)習(xí)、多向外部借鑒參考，在不斷的自我啟示與他人啟示過(guò)程中融會(huì)貫通，將管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)合理結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的先天優(yōu)勢(shì)，保證管理會(huì)計(jì)順利參與到企業(yè)管理工作當(dāng)中，形成助推企業(yè)發(fā)展的重要核心力量。

二、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法

（一）我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用態(tài)度。首先中小民營(yíng)企業(yè)管理者普遍對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視，他們更青睞于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)維與調(diào)配，而忽略了管理會(huì)計(jì)的重要作用。而且，我國(guó)絕大部分中小民營(yíng)企業(yè)未能構(gòu)建起一套相對(duì)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，這也限制了企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的想象力與功能應(yīng)用發(fā)揮。再一點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)人才奇缺，因?yàn)樗緛?lái)就屬于我國(guó)企業(yè)的冷門崗位，所以更多人會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)考取財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)趨之若鶩，但管理會(huì)計(jì)卻很少有人問(wèn)津，所以從社會(huì)就業(yè)層面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)也是不受待見(jiàn)的。實(shí)際上，中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，更需要管理會(huì)計(jì)來(lái)綜合組織調(diào)整自身工作內(nèi)容，實(shí)施科學(xué)化管理過(guò)程，保證企業(yè)健康發(fā)展，尋求更多市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，逐漸形成企業(yè)規(guī)模。（二）中小民營(yíng)企業(yè)科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法。預(yù)算管理是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)端，它所思考的是企業(yè)在自身發(fā)展階段與經(jīng)營(yíng)管理階段的現(xiàn)實(shí)需要，它就結(jié)合了全面預(yù)算管理理論內(nèi)涵與方法，結(jié)合管理會(huì)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)綜合化管理過(guò)程。結(jié)合了管理會(huì)計(jì)的中小民營(yíng)企業(yè)的全面預(yù)算編制流程應(yīng)該如下：企業(yè)戰(zhàn)略確定→編制年度預(yù)算→審批年度預(yù)算→預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與調(diào)整→預(yù)算目標(biāo)→預(yù)算編制→預(yù)算監(jiān)控在實(shí)施上述的預(yù)算目標(biāo)、編制與監(jiān)控工作前，需要融入管理會(huì)計(jì)理念來(lái)展開(kāi)企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算工作，為公司提出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目投入與產(chǎn)出來(lái)準(zhǔn)確計(jì)算其相關(guān)工作內(nèi)容與控制項(xiàng)目。對(duì)于企業(yè)而言，可能存在某些產(chǎn)品的投入偏少但毛利貢獻(xiàn)較高的情況，但也有產(chǎn)品投入相對(duì)較大但盈利不足的情況，這些都需要管理會(huì)計(jì)參與其中進(jìn)行管理調(diào)整，一方面做好預(yù)算數(shù)據(jù)管理，一方面給出更好的項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效考評(píng)方案，為隨后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算做好鋪墊。項(xiàng)目預(yù)算工作中融入管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容需要保證對(duì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益的準(zhǔn)確核算，結(jié)合管理層強(qiáng)力推行項(xiàng)目預(yù)算管理制度，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初到項(xiàng)目投入預(yù)算整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)預(yù)先評(píng)價(jià)，并通過(guò)專家管理層審評(píng)，最后與具體的項(xiàng)目管理者進(jìn)行溝通后再執(zhí)行接下來(lái)的工作。如果在預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目開(kāi)支相對(duì)較少，其所制定的管理政策可相對(duì)寬松，管理過(guò)程也可以更加人性化，特別要加強(qiáng)事后統(tǒng)計(jì)分析部分，對(duì)其中所存在的預(yù)算外超支部分進(jìn)行嚴(yán)格控制，這也是為了保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)績(jī)效考評(píng)有效性，保證項(xiàng)目預(yù)算完成進(jìn)度能夠與管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)容的操作成功率相掛鉤。在該過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)還要參與到對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的產(chǎn)出預(yù)測(cè)工作當(dāng)中，計(jì)算產(chǎn)品項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)，并結(jié)合預(yù)算投資回收期與投資回報(bào)率來(lái)講項(xiàng)目納入到可視化管理階段，結(jié)合管理層決策在項(xiàng)目初期立項(xiàng)研發(fā)內(nèi)容，為企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)可產(chǎn)生的所有效益點(diǎn)，保證項(xiàng)目研發(fā)始終處于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)規(guī)劃控制下。

三、管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用的未來(lái)改善建議

（一）制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。為了優(yōu)化中小民營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)必須借鑒自身未來(lái)總合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，首先提出詳盡的SOWT分析，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行全面分析，其中融入大量的管理會(huì)計(jì)理念，通過(guò)管理會(huì)計(jì)做到企業(yè)資源能力整合與成本控制能力整合有效。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該為自身找到合理的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，基于各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理本身提出開(kāi)放性管理會(huì)計(jì)操作建議，調(diào)整解決自身在市場(chǎng)中產(chǎn)品占有率偏小的問(wèn)題。（二）制定科學(xué)合理的企業(yè)全面預(yù)算管理體系。要為企業(yè)制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理體系，結(jié)合預(yù)算工作來(lái)整合企業(yè)已有項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并融入管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵，首先做到“三全”，即“全員+全方位+全過(guò)程”參與企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，做好相關(guān)的項(xiàng)目預(yù)測(cè)與決策工作，體現(xiàn)預(yù)算之于管理會(huì)計(jì)工作的重要性；其次就是做到“由上至下”和“由下至上”二者相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)分解，以此來(lái)編制企業(yè)全年的銷售預(yù)算，并結(jié)合銷售預(yù)算管理成果管理資源預(yù)算，編制費(fèi)用預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算和資本預(yù)算，做到中小企業(yè)合理投資。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的作用不亞于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，它能夠從更為理性、全面的角度思考企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)狀況與成本管理狀況，應(yīng)該成為中小民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展、擴(kuò)大自身規(guī)模的重要武器。

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作者:朱勝莊 單位:廣州城建職業(yè)學(xué)院