導(dǎo)語(yǔ)：高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制路徑探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前教育不斷的改革、推進(jìn)，教學(xué)范圍逐漸擴(kuò)大，因此高校的教育經(jīng)費(fèi)也逐漸增多，導(dǎo)致高校中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)。因此，高校逐漸對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題重視起來(lái)，目前，高校中存在很多問(wèn)題，比如風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理力度不夠、控制方式不夠完善。基于此，本文針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施和方法路徑展開分析和研究。

關(guān)鍵詞：高校；內(nèi)部財(cái)務(wù)；強(qiáng)化控制

1引言

目前，社會(huì)發(fā)展速度飛快，很多高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理受到很大程度的挑戰(zhàn)，各地高校的自主權(quán)也不斷擴(kuò)大。因此，教學(xué)和很多的科研活動(dòng)也得到了很大的提升，為高?；顒?dòng)帶來(lái)了很多活力?？茖W(xué)高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度能讓高校正常開展業(yè)務(wù)工作，也是對(duì)高校業(yè)務(wù)工作的一個(gè)保障。所以，提高管理水平，維護(hù)高校資產(chǎn)，優(yōu)化科學(xué)方法，強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制非常重要的，能為高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

2.1高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善。很多高校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作較為落后，沒(méi)有制定專門的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制文件。目前，雖然有適用的相關(guān)文件，但是很多高校中并沒(méi)有合適的管理規(guī)范性文件，而高校的規(guī)模逐漸擴(kuò)大增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也由簡(jiǎn)單變的復(fù)雜化，要根據(jù)高校的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理規(guī)范文件，從而實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制目標(biāo)。目前，許多高校都意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的控制，但也存在許多問(wèn)題,責(zé)任分配不明確。執(zhí)行制度不規(guī)范，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的實(shí)施。內(nèi)部的工作人員在工作崗位時(shí)缺少獨(dú)立工作的能力，在部分崗位缺失人員的情況下，存在一人兼多職的現(xiàn)象，高校中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)還不完善，存在著許多的漏洞，一些專業(yè)的技術(shù)、維護(hù)人員基本不經(jīng)過(guò)管理者的允許和審批，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改，致使高校的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在缺失，數(shù)據(jù)中存在的真實(shí)性和可靠性都比較少。2.2需要完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。高校在短時(shí)間內(nèi)不將原有傳統(tǒng)的管理思想進(jìn)行更改，所以要加強(qiáng)一些相對(duì)來(lái)說(shuō)較為重要的項(xiàng)目控制能力，但是這樣導(dǎo)致一些非常關(guān)鍵和重要的項(xiàng)目缺少相應(yīng)的管理和控制。目前，大多數(shù)高校對(duì)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的管理和控制正在逐漸地減少，對(duì)其他相關(guān)部門財(cái)務(wù)人員的管理和控制也有所減少。同時(shí)，高校也缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)一些重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估還不夠。貸款投放擴(kuò)大高校規(guī)模，沒(méi)有在工作過(guò)程中進(jìn)行全面觀察，忽略了緊急預(yù)案的重要性，導(dǎo)致高校存在高負(fù)債的現(xiàn)象，這樣會(huì)抑制高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.3預(yù)算管理制度存在部分缺陷。在很多高校中的預(yù)算管理制度存在很多缺陷。在預(yù)算時(shí)沒(méi)有考慮高校的實(shí)際情況和實(shí)際需求，導(dǎo)致沒(méi)有合理的審批程序和審批標(biāo)準(zhǔn)，使執(zhí)行能力和執(zhí)行程度不足，有的領(lǐng)導(dǎo)在安排資金時(shí)隨心所欲，在高校中并沒(méi)有真正的展開執(zhí)行預(yù)算，致使經(jīng)費(fèi)、資源嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，高校中要擁有一個(gè)相應(yīng)合適的預(yù)算管理制度。

3強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制路徑的有效策略

3.1注重高校財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制。在高校中要強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理意識(shí)，制定一份合理針對(duì)高校的規(guī)范性文件。將規(guī)范文件有效地實(shí)施，實(shí)行有效的政策，補(bǔ)足高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的缺陷，要將監(jiān)督和執(zhí)行過(guò)程落到實(shí)處，讓監(jiān)督體系能起到有效的作用，確定需要承擔(dān)的責(zé)任，統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)，從而提升監(jiān)督的水平，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。定期檢查和考核內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)整改的問(wèn)題，保證內(nèi)部控制管理的質(zhì)量和效率。在高校還應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)主任，選拔合適的人才，讓其作為學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中的一員，有效促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作。3.2構(gòu)建完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。部分法律規(guī)定，高校必須擁有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，建立強(qiáng)大的內(nèi)部管理制度，加大內(nèi)部工作力度，同時(shí)不僅能對(duì)金融部門進(jìn)行限制，也包括其他部門，包括所有的物品及所有員工。進(jìn)而制定相應(yīng)科學(xué)的內(nèi)部制度，反映全面的活動(dòng)內(nèi)容，為管理者提供信息，加強(qiáng)管理制度，爭(zhēng)取落到實(shí)處。然后強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督職能，明確審計(jì)職能的配置，增強(qiáng)工作人員的獨(dú)立性，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高相關(guān)職業(yè)道德，提高高校對(duì)資金配置的重視程度，提高審計(jì)效果，促進(jìn)高校發(fā)展。這樣構(gòu)建完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部具有十分重大的意義，在高校內(nèi)部財(cái)務(wù)中建立總會(huì)計(jì)師，領(lǐng)導(dǎo)總體的財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮自己的責(zé)任心，履行、承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)要明確各個(gè)部門所承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效、合理的控制。3.3加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算編制。在大學(xué)財(cái)務(wù)中，財(cái)務(wù)預(yù)算非常重要，是日常財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的基礎(chǔ)。高校要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理和財(cái)務(wù)的預(yù)算編制，要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的執(zhí)行，要對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，豐富預(yù)算人員的知識(shí)內(nèi)容，了解知識(shí)體系，提升財(cái)務(wù)預(yù)算水平，實(shí)行管理，編制分層。各部門分別進(jìn)行預(yù)算，然后比較預(yù)算結(jié)果和相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)有效的信息溝通、相互配合，同時(shí)也能提高預(yù)算的效率和執(zhí)行效率，控制資源浪費(fèi)。也可以充分利用有效資源，降低學(xué)校成本，將遇到的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，然后進(jìn)行分?jǐn)偺幚恚瑢⒂行зY源進(jìn)行合理的分配處理，優(yōu)化學(xué)校資源配置，從而提升學(xué)校的辦學(xué)水平，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算編制。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)新形勢(shì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代教育體系提出了財(cái)務(wù)管理的新要求和新挑戰(zhàn)?？茖W(xué)高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度能讓高校正常開展業(yè)務(wù)工作，也是對(duì)高校業(yè)務(wù)工作的一個(gè)保障。根據(jù)目前的形勢(shì)，解決財(cái)務(wù)內(nèi)部存在的問(wèn)題，將新的財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用到高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，從內(nèi)部控制入手，引入新的管理體制，完善財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算。采取有效的高校財(cái)務(wù)管理方法，提高高校財(cái)務(wù)管理級(jí)別，更好的服務(wù)高校教育職能。

參考文獻(xiàn)

［1］劉秀華.高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制強(qiáng)化路徑探討［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017（19）.

［2］許建明.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑分析［J］.中國(guó)市場(chǎng),2016（29）.

［3］俞真.淺論企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的強(qiáng)化路徑［J］.東方企業(yè)文化,2015（16）.

作者:邱延敏 單位:河北中醫(yī)學(xué)院