導(dǎo)語：高校財務(wù)信息化管理策略初探一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著科學(xué)技術(shù)的日益進步，推動高等院校數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展速度，使信息化程度得到了顯著提升，同時對高等院校信息化建設(shè)提出了更高的要求。而財務(wù)管理信息化作為構(gòu)成數(shù)字化校園管理的核心組成，則面臨著更多的難題與挑戰(zhàn)。想要解決這些問題，就要加強對高效財務(wù)信息化的管理力度，提高管理水平，本文就數(shù)字化校園下的高校財務(wù)信息管理策略進行簡要分析。

關(guān)鍵詞:高等院校財務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著我國對教育行業(yè)重視度的增加，推進數(shù)字化校園建設(shè)速度的快速發(fā)展，財務(wù)管理作為高校重點管理部分，在信息時代中得到了全新的發(fā)展機遇并形成了以數(shù)字化管理為核心導(dǎo)向，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與財務(wù)會計管理相互結(jié)合的全新化信息管理模式。同時，以傳統(tǒng)財務(wù)管理為基礎(chǔ)理念，融合先進的信息技術(shù)與現(xiàn)代化的管理模式，使高校財務(wù)管理在數(shù)字化信息模式下完成財務(wù)監(jiān)督、決策規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、資金控制等工作，為深入實現(xiàn)財務(wù)信息化管理奠定堅實基礎(chǔ)。

一、數(shù)字化校園與高校財務(wù)管理信息化

數(shù)字化校園主要是以網(wǎng)絡(luò)信息化管理方法與軟件工具為主要依托，建立一個以傳統(tǒng)校園教學(xué)模式為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化空間，以此實現(xiàn)教學(xué)環(huán)境、資源共享、教育活動等的全鏈條數(shù)字化管理新思維。數(shù)字化校園教學(xué)能夠釋放更多的教學(xué)時間與空間，使傳統(tǒng)校園教學(xué)模式功能與效率得到更大的擴展與提升，實現(xiàn)全信息化的教學(xué)理念以及高效率的教學(xué)管理工作。高校財務(wù)信息化管理主要指的是以現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為主要管理手段，重塑管理模式、整合教學(xué)資源，構(gòu)建一個科學(xué)、高效、完善的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

二、高校財務(wù)管理信息化建設(shè)策略

(一)強化預(yù)算管理，提升內(nèi)控水平。預(yù)算管理作為高校財務(wù)管理工作的核心組成，需要建立一套科學(xué)、完善的高校財務(wù)預(yù)算管理機制。通過實行全面預(yù)算管理、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、資金預(yù)算管理、成本控制管理、財務(wù)核算管理等一體化管理方式，能夠?qū)⒏咝Ｘ攧?wù)各項經(jīng)濟管理活動全部歸化在財務(wù)信息化系統(tǒng)權(quán)限下進行監(jiān)督、管控，確保財務(wù)預(yù)算的合理性，提高資金的利用率。此外，合理的財務(wù)管控制度、科學(xué)的預(yù)算管理機制，能夠強化高校財務(wù)內(nèi)部控制能力，提升整體內(nèi)控水平，促進高校財務(wù)信息化管理的健康發(fā)展。(二)重視財務(wù)信息審計，提高財務(wù)信息透明度。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有機結(jié)合，很多財務(wù)信息的核算、分析、審計等都是通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動運行的，財務(wù)管理人員放松了核查環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，期間可能存在一些信息不完整、更新不及時、數(shù)據(jù)失真性等高危問題。因此，對高校財務(wù)審計工作帶來了安全隱患并對審計工作的嚴(yán)謹(jǐn)性提出了更高的要求，因此，要在傳統(tǒng)財務(wù)審計工作的基礎(chǔ)上強化財務(wù)信息化審計工作的監(jiān)管力度，財務(wù)管理人員要對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行不定時的審計，同時將審計結(jié)果在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)上進行時時更新，使全校師生能夠及時了解到校園財務(wù)的整體運行情況，提高財務(wù)信息的透明度，強化監(jiān)督管理力度。(三)加強資金管理與監(jiān)督。目前我國各大高等院校多數(shù)使用校園一卡通的形式實行存款、消費活動，這種校園一卡通管理模式將在短時間內(nèi)導(dǎo)致巨額資金的沉積，如何對該筆資金進行有效管理是財務(wù)信息化運行的一大問題。因此，需要建立校園一卡通專項管理資金，單獨建立賬戶，將存款進行?？顚Ｓ茫坏门矠樗茫瑫r制定有關(guān)資金使用管理制度，對資金流動進行有效監(jiān)督，每月對賬戶內(nèi)資金實施全面核對，確保賬務(wù)統(tǒng)一。(四)完善數(shù)據(jù)化校園平臺，提高信息化系統(tǒng)安全水平。強化高校財務(wù)信息一體化綜合管理品質(zhì)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的整體共享程度，消除財務(wù)系統(tǒng)“信息孤島”的閉塞狀態(tài)，強化財務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)作功能，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性與及時性。對此，要加大對系統(tǒng)安全性管理的投入力度，購置運行穩(wěn)定性高的硬件設(shè)施，配置攔截性能強的防病毒入侵軟件，制定科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)安全維護制度，完善財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理權(quán)限，設(shè)置專人對財務(wù)信息系統(tǒng)執(zhí)行維護及安全排查工作，同時定期對財務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行安全備份等，為高校財務(wù)信息管理工作保駕護航。

三、結(jié)束語

總而言之，信息化管理工作的有效落實是確保高校財務(wù)管理順利運行的核心組成，是實現(xiàn)數(shù)字化校園管理的基礎(chǔ)保障，因此，要加大對高校財務(wù)信息化管理具體策略落地執(zhí)行的管控力度，使高校財務(wù)管理工作得以健康、穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻:

[1]李敏.淺探高校財務(wù)信息化建設(shè)[J].中國信息界,2013.

作者:李鳴 單位:哈爾濱工業(yè)大學(xué)