導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)增加值在國企業(yè)績考核的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的考核過程中，經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是一種較新的考核方式，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)者正在對此積極研究。目前在國企年度績效考核指標(biāo)中納入了經(jīng)濟(jì)增加值考核體系，避免了傳統(tǒng)凈資產(chǎn)收益率考核中的不足，在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)中作為基本考核指標(biāo)，占比較高。本文介紹了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核方式，分析了其在國企業(yè)績考核運(yùn)用中的制約因素，并對此提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，為國企業(yè)績考核提供了參考意見。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；國企業(yè)績考核；經(jīng)營管理理念；資本市場

企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)績考核方式主要追求會計(jì)利潤，關(guān)注企業(yè)的歷史價(jià)值，對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力重視不足，缺乏對權(quán)益資本成本的考量，考核中可能出現(xiàn)會計(jì)利潤虛增現(xiàn)象，難以真實(shí)反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，而經(jīng)濟(jì)增加值考核方式的運(yùn)用對此進(jìn)行了有效彌補(bǔ)，剔除了債務(wù)成本，將股權(quán)投資的機(jī)會成本考慮了進(jìn)去，有利于國企完善業(yè)績考核體系[1]。

一、經(jīng)濟(jì)增加值

經(jīng)濟(jì)增加值即EVA，指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。經(jīng)濟(jì)增加值是一種把會計(jì)基礎(chǔ)和價(jià)值基礎(chǔ)結(jié)合起來的評價(jià)方法，能更全面評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者有效使用企業(yè)資本、為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力。不僅剔除了債務(wù)成本，而且考慮了股權(quán)投資的機(jī)會成本，克服了會計(jì)利潤難以正確反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況和忽視權(quán)益資本成本的缺陷。EVA與傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)指標(biāo)的最大不同，就是充分考慮了投入資本的機(jī)會成本。

二、經(jīng)濟(jì)增加值在國企業(yè)績考核應(yīng)用中的不足

(一)國企經(jīng)營管理理念不夠先進(jìn)。國企的經(jīng)營管理理念對其會計(jì)稅收核算具有重要影響。經(jīng)濟(jì)增加值核算方式的建立將權(quán)益資本成本考慮進(jìn)了企業(yè)利潤核算之中，是修正之后的會計(jì)利潤，能夠較為精準(zhǔn)地反映國企的經(jīng)營業(yè)績與價(jià)值創(chuàng)造能力。目前國企在對其的運(yùn)用過程中主要存在業(yè)績考核運(yùn)用層面，而在經(jīng)營業(yè)績的考核層面上則考慮不足。因此在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的提升層面不足。目前國企建設(shè)發(fā)展過程中經(jīng)營管理理念依然不夠先進(jìn)，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)依然主要停留在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、追求規(guī)模效應(yīng)等層面，對企業(yè)自身價(jià)值創(chuàng)造能力的重視不足[2]。(二)目前我國的資本市場發(fā)展不成熟。經(jīng)濟(jì)增加值考核方式的運(yùn)用與資本市場發(fā)展之間有著緊密聯(lián)系，國外由于資本市場發(fā)展較為完善，因此經(jīng)濟(jì)增加值考核方式有著較為廣泛的運(yùn)用空間。而我國目前的市場經(jīng)濟(jì)體系中，資本市場發(fā)展依然不夠成熟與完善，因此經(jīng)濟(jì)增加值考核方式在運(yùn)用過程中可能存在一定誤差，難以對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確衡量，因此在國企中經(jīng)濟(jì)增加值考核方式推廣難度較大。經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算誤差產(chǎn)生的原因之一是由于國企融資成本遠(yuǎn)低于市場融資成本。(三)經(jīng)濟(jì)增加值考核方式運(yùn)用技術(shù)不足。目前我國已經(jīng)引入了經(jīng)濟(jì)增加值考核方式，但是對其運(yùn)用依然主要停留在學(xué)術(shù)層面，對其研究的理論性建設(shè)不足，缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)增價(jià)值管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在國企運(yùn)用中主要停留在文件層面，缺乏對其運(yùn)用層面的有效指導(dǎo)，因此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增加值考核方式難以落實(shí)到具體的執(zhí)行過程之中，實(shí)際的執(zhí)行效果較為有限[3]。(四)國企治理結(jié)構(gòu)不完善。目前國企雖然經(jīng)歷了一定的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革，但是在公司的體制建設(shè)上依然具有一定的行政因素，制約了公司的發(fā)展，國企管理理念依然不夠先進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力不足。國有資本依然在企業(yè)中具有重要比重，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及各項(xiàng)決策的提出具有絕對的主導(dǎo)權(quán)力。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營的管理人員多是來自于企業(yè)內(nèi)部，雖然具有長期工作經(jīng)驗(yàn)，但是在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)層面的掌握上存在不足，與職業(yè)經(jīng)理人相比依然存在著一定的差距。因此在企業(yè)管理過程中可能存在短視現(xiàn)象，缺乏從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度決策。給經(jīng)濟(jì)增加值的運(yùn)用造成了一定的阻礙[4]。

三、經(jīng)濟(jì)增加值在國企業(yè)績考核中的改進(jìn)策略

(一)建立先進(jìn)的經(jīng)營管理理念。在目前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，要求企業(yè)積極優(yōu)化自身的經(jīng)營管理模式，更新傳統(tǒng)單純追求經(jīng)濟(jì)利潤的發(fā)展理念，而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髢r(jià)值，要求企業(yè)積極提升自身的價(jià)值創(chuàng)造能力。為此企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純追求發(fā)展規(guī)模的方式。追求企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核方式的運(yùn)用建立良好的企業(yè)氛圍。要求國企能夠正確認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)增加值考核方式的重要作用，在將其作為考核業(yè)績的同時(shí)能夠認(rèn)識到其也為一種價(jià)值管理體系。在國企中能夠積極推廣經(jīng)濟(jì)增加值考核方式，加強(qiáng)企業(yè)員工對經(jīng)濟(jì)增加值考核方式的正確認(rèn)知，在國企管理中積極推行經(jīng)濟(jì)增加值考核方式。在企業(yè)決策、戰(zhàn)略制定以及企業(yè)職位晉升中均涵蓋經(jīng)濟(jì)增加值考核方式，在國企內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)增加值方面的企業(yè)文化。經(jīng)濟(jì)增加值考核方式的運(yùn)用需要逐步推進(jìn)，難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，在實(shí)行過程中要求國企對其有正確的認(rèn)知，對企業(yè)自身的發(fā)展情況有正確的認(rèn)知，同時(shí)結(jié)合國外經(jīng)濟(jì)增加值的運(yùn)用方式，指定出適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增加值考核方式運(yùn)用策略。并為其制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，以此提升國企的價(jià)值創(chuàng)造能力。(二)完善我國的資本市場。在資本市場不完善的背景下，經(jīng)濟(jì)增加值運(yùn)用中容易出現(xiàn)誤差，難以對資本運(yùn)用成本進(jìn)行正確估量，因此在國企業(yè)績考核運(yùn)用中難度較大。由于多種因素的共同存在，導(dǎo)致了我國資本市場的不確定性。因此在資本市場完善過程中應(yīng)當(dāng)做多方面努力，首先要求加強(qiáng)資本市場相關(guān)的法律體系建設(shè)，為資本市場的良好運(yùn)行提供專業(yè)法律層面的支持。其次，加強(qiáng)對資本市場的監(jiān)管，對各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行有效約束，維護(hù)金融秩序，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的金融犯罪現(xiàn)象。為資本市場的發(fā)展引入競爭機(jī)制，放開資本進(jìn)入門檻，增強(qiáng)資本市場活力。最后，構(gòu)建良好的資本市場競爭體系，促進(jìn)我國資本市場的完善。為經(jīng)濟(jì)增加值考核方式的運(yùn)用創(chuàng)造條件[5]。(三)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增加值考核方式運(yùn)用的技術(shù)推廣。目前國企推行經(jīng)濟(jì)增加值考核方式的人才儲備不足，制約了其實(shí)際運(yùn)用，因此可以考慮建立經(jīng)濟(jì)增加值考核方式的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對國企相關(guān)會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)也可以引進(jìn)關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值相關(guān)方面的專業(yè)技術(shù)人才，以此對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值運(yùn)用方式的培訓(xùn)過程提供指導(dǎo)，為經(jīng)濟(jì)增加值考核方式在國企中的運(yùn)用制定工作流程。(四)積極完善國企治理結(jié)構(gòu)。國企自身治理結(jié)構(gòu)建設(shè)情況與經(jīng)濟(jì)增加值考核方式的運(yùn)用具有緊密聯(lián)系，隨著我國國企改革的進(jìn)行，目前我國國企正在向著股份制改革推進(jìn)，將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離進(jìn)行治理，在國企內(nèi)部建立了股東會、董事會、監(jiān)事會以及企業(yè)高級管理層等機(jī)構(gòu)，促進(jìn)各個(gè)部門之間獨(dú)立運(yùn)行，互不影響，采用專業(yè)管理方式加強(qiáng)公司治理。但是國企改革由于自身的獨(dú)特性，目前改革方式依然不夠徹底，并未實(shí)現(xiàn)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，依然存在著一定程度的政府干預(yù)，為此要求國企加強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)改革。采用制度規(guī)定的形式明確規(guī)定股東會、董事會、監(jiān)事會與管理層的職權(quán)范圍，加強(qiáng)各個(gè)部門運(yùn)行的獨(dú)立性，提升國企經(jīng)營決策的科學(xué)性與有效性。為了增強(qiáng)國企發(fā)展的活力，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中提升中小股東的參與力度，為其提供參與企業(yè)經(jīng)營的途徑，以此保護(hù)中小企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核方式的運(yùn)用，可以在國企中引入外部職業(yè)經(jīng)理人，以此踐行經(jīng)濟(jì)增加值的管理文化，以此提升國企的資本創(chuàng)收能力。

四、結(jié)束語

目前經(jīng)濟(jì)增加值考核方式在國企中的運(yùn)用需要不斷探索與實(shí)踐，要求與企業(yè)的實(shí)際情況以及我國的市場實(shí)情相符合，以此對傳統(tǒng)考核方式進(jìn)行重要補(bǔ)充，而不能照搬西方的運(yùn)用方式。并為經(jīng)濟(jì)增加值考核方式的運(yùn)用制定詳細(xì)的執(zhí)行步驟，以此有效提升國企的價(jià)值創(chuàng)造能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁姝，楊守杰.基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的L化工公司經(jīng)營業(yè)績評價(jià)[J].中國管理信息化，2018(7)：52-55.

[2]張諾涵.經(jīng)濟(jì)增加值在國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的應(yīng)用探討[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2017(46)：87-93.

[3]來巖坤.經(jīng)濟(jì)增加值理論基礎(chǔ)下的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建[J].會計(jì)師，2018，302(23)：20-22.

[4]衛(wèi)秋轉(zhuǎn).國企EVA業(yè)績考核體系對過度投資的影響效應(yīng)研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2018，498(24)：60-62.

[5]李慧鵬.經(jīng)濟(jì)增加值在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用——EVA考核缺陷與改進(jìn)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017(34)：105-106.

作者:胡占友 單位:中天運(yùn)會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)山東分所