導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)管理模式的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的作出鄉(xiāng)村振興的重大戰(zhàn)略決策部署后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的進(jìn)程得以進(jìn)一步加快。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，需要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型形勢(shì)的推動(dòng)下對(duì)原有的管理模式進(jìn)行調(diào)整，即轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提高內(nèi)部管理效率，確保經(jīng)營(yíng)和管理決策的正確性，從而實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。近些年，越來越多的企業(yè)開始結(jié)合自身實(shí)際建立工商管理系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)開展有效管理，對(duì)內(nèi)部員工實(shí)行合理任用，極大滿足了新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需求。

經(jīng)化學(xué)工業(yè)出版社于2018年8月出版、由周柏翔主編的《企業(yè)管理決策模擬》一書，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，將生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源管理和戰(zhàn)略制定納入到?jīng)Q策模型中，探討變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理模式的改革優(yōu)化給予了指導(dǎo)，并帶動(dòng)了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升。全書由軟件手冊(cè)篇、教學(xué)指南篇、分析規(guī)劃篇、決策工具篇和案例分析篇等5個(gè)部分共11個(gè)章節(jié)構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部管理涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)多個(gè)領(lǐng)域，貫穿于企業(yè)的所有層級(jí)和整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程，借助科學(xué)的企業(yè)管理模式可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足之處，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置意義重大。但工商管理水平較低仍然是部分企業(yè)普遍存在的問題之一，大部分企業(yè)雖然采用了工商管理模式，但沒有構(gòu)建起完善的管理體系，無法與企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，企業(yè)難以找到合理定位，最終造成綜合實(shí)力大大降低?！镀髽I(yè)管理決策模擬》一書，以管理學(xué)理論為支撐，通過Bizsim企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬軟件開展的實(shí)戰(zhàn)案例展示了近年來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬的全新成果，為研究經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)管理模式的影響帶來有力引證，以及彌足珍貴的理論參考。鄉(xiāng)村振興背景下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)管理模式的構(gòu)建提出更高要求。

一是采用現(xiàn)代管理理念。企業(yè)應(yīng)改變高產(chǎn)出、高消耗的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型制定新的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，更新企業(yè)發(fā)展理念，充分發(fā)揮工商管理的作用，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

二是制定完善的企業(yè)管理制度。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要有完整的企業(yè)管理體系作支撐，確保企業(yè)各環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各部門及每一位員工都有清晰的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。在企業(yè)管理過程中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，做到獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)對(duì)管理制度進(jìn)行整體調(diào)整，使管理制度成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要利器。

三是關(guān)注經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，應(yīng)積極收集信息開展定性和定量分析，有針對(duì)性地制定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)控制成本、提高生產(chǎn)能力奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)人力資源管理。人力資源是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵資產(chǎn)，一支專業(yè)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利開展意義重大。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)更多高素質(zhì)人才，并定期開展培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分保障各項(xiàng)制度的落實(shí)?！镀髽I(yè)管理決策模擬》一書以競(jìng)爭(zhēng)方式在給定的市場(chǎng)規(guī)則下對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作展開分析，包括短期的生產(chǎn)安排，中期產(chǎn)品的戰(zhàn)略庫存以及長(zhǎng)期的產(chǎn)能擴(kuò)張規(guī)劃、工資系數(shù)制定等，論證了科學(xué)的管理模式在企業(yè)實(shí)施長(zhǎng)短期戰(zhàn)略時(shí)體現(xiàn)出的有效性和先進(jìn)性，及其在提升企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用。

“新零售”助力鄉(xiāng)村振興，“新金融”支撐鄉(xiāng)村振興，“新技術(shù)”驅(qū)動(dòng)鄉(xiāng)村振興。近年來國(guó)家在“三農(nóng)”領(lǐng)域的實(shí)踐探索正在推動(dòng)各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。新的時(shí)代背景下，有序開展企業(yè)管理模式改革成為企業(yè)的重要任務(wù)，《企業(yè)管理決策模擬》一書用專業(yè)學(xué)術(shù)的態(tài)度從理論和實(shí)證層面動(dòng)態(tài)模擬了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程，從全面到精深闡述了企業(yè)管理模式的構(gòu)建及實(shí)施，將企業(yè)管理水平提升到了新的高度，對(duì)鄉(xiāng)村振興背景下的農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來積極影響。

作者：徐敏 單位：赤峰工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院