導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)資金管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］房地產(chǎn)市場最近幾年發(fā)展越來越迅速，房地產(chǎn)企業(yè)利益不斷擴(kuò)大。但是，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新型勢和調(diào)節(jié)緊張的策略，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在對現(xiàn)在的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行仔細(xì)研究，不斷改進(jìn)方案，從而使市場風(fēng)險不斷下降。管理是房地產(chǎn)企業(yè)整合經(jīng)營管理的關(guān)鍵，本篇文章將其重要性進(jìn)行簡單描述，對房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理缺點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出針對性意見，希望能為房地產(chǎn)企業(yè)資金管理提供依據(jù)，以下內(nèi)容僅供參考。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理；存在的問題；對策

1房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重要意義

1.1加大資金管理辦度，使企業(yè)管理水準(zhǔn)不斷提升。對資金管控是企業(yè)管控的關(guān)鍵。所以加大企業(yè)資金管理是整個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有使企業(yè)有中夠的資金流轉(zhuǎn)讓，才能使企業(yè)正常生產(chǎn)得到保證，從而企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。加大資金管控認(rèn)識，制定合理管理體制，使企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營和周轉(zhuǎn)效果不斷提升，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)不斷提升。1.2加大資金管控力度，使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險水平不斷提高。企業(yè)資金遷涉到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，只有全面參與，才能使資金保持好的循環(huán)?？茖W(xué)使用資金，運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險分散辦法，進(jìn)行幾個項(xiàng)目的投資，使企業(yè)風(fēng)險不斷下降。對于資金運(yùn)轉(zhuǎn)，要加大管理力度，創(chuàng)造好的企業(yè)內(nèi)部管控環(huán)境，并制定好的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)制度，從而使資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使產(chǎn)生風(fēng)險概率下降，經(jīng)濟(jì)利益不斷提升，進(jìn)而使企業(yè)抵抗風(fēng)險水平不斷提升。1.3加大資金管控力度，使企業(yè)核心競爭水平不斷提升。加大企業(yè)資金管控力度，可以明確掌握每筆資金的去向，合理管控收支，科學(xué)運(yùn)用資金，從而使成本不斷下降，資金使利效率不斷提升，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)利益，使資金不斷增多，進(jìn)而使企業(yè)核心競爭力不斷提升。

2房地產(chǎn)企業(yè)資金管理缺陷剖析

2.1資金管理的風(fēng)控力度不足。房企資金管理的好的策略首先要加強(qiáng)風(fēng)險控制水平。但是國內(nèi)大多數(shù)房企的資金管控力度都不夠，大部分管理人員風(fēng)險認(rèn)識薄弱，并不在意，對于已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險不清楚，從而把企業(yè)引入資金風(fēng)暴風(fēng)險之中。房企一般所經(jīng)營的項(xiàng)目都要投入許多資金。如果房企不清楚資金運(yùn)轉(zhuǎn)的危險，并不能進(jìn)行很好的預(yù)防，就會使企業(yè)不能擺脫危險，造成嚴(yán)重后果。2.2資金管理的制度保障不力。管理要根據(jù)制度而發(fā)生改變。現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)太多，資質(zhì)也不一樣，企業(yè)構(gòu)造更是不同。有些企業(yè)組建不合理，沒有安排專門資金管控人員，并在企業(yè)初建時沒有重視資金管控，在經(jīng)營過程中沒有加大建立資金管理體制的力度。房地產(chǎn)企業(yè)由于制度不完善從而對資金科學(xué)分配產(chǎn)生重大影響，企業(yè)為了開發(fā)土地而投入大量資金從而出現(xiàn)市場銷售過程中資金緊張的情況，這種情況屢見不鮮。沒有完整的資金管控體制，就會對企業(yè)投入的資金分配產(chǎn)生直接影響，從而對資金管控規(guī)劃的執(zhí)行效果產(chǎn)生影響。2.3企業(yè)人員資金管理意識薄弱?，F(xiàn)在許多房企管控人員將項(xiàng)目建設(shè)管控做為重點(diǎn)，并沒有注重資金管控。這與資金管控認(rèn)識不足有很大關(guān)系，但是這種狀況的出現(xiàn)不能對成本進(jìn)行合理管控，從而發(fā)生資金挪用的狀況，從而使房地產(chǎn)企業(yè)資金管控危險不斷加大。

3房地產(chǎn)企業(yè)資金管理對策

3.1全面強(qiáng)化資金預(yù)算管理。為了使房企資金管控的預(yù)算性能得到很好的發(fā)揮，有關(guān)機(jī)構(gòu)要建立專門的資金預(yù)算管控機(jī)構(gòu)，并制定對應(yīng)的體制。使工作人員清楚自身職責(zé)，從而保證工作人員認(rèn)真的開展房企內(nèi)部資金預(yù)算管控工作。使房企內(nèi)部資金預(yù)算管控水平不斷提高。3.2發(fā)展多元化融資渠道，提高籌資能力。房企要不斷開展資金來源，建立新的融資辦法，使自身和證券市場的聯(lián)系進(jìn)一步加快，加大債券融資、股分融資等辦法的融資比重，整合資體構(gòu)造，使財務(wù)危險和融資成本不斷降低。同時，房企還要加大項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)管力度，使項(xiàng)目利潤和經(jīng)營成績不斷提高，增加市場競爭力；使資產(chǎn)管控水準(zhǔn)不斷提升，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行處理，使總資金使用率不斷提升；保證好的信用情況，對有關(guān)企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，從而使企業(yè)籌資水平不斷提升。3.3確保投資決策科學(xué)性和可行性。房地產(chǎn)業(yè)是整個社會經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展的核心，是各種資源和經(jīng)濟(jì)活動相對密集的地方。一個人或一個崗位的作用是不能承擔(dān)的，要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，離不開各種技術(shù)人員。在對任何一個項(xiàng)目進(jìn)行投資前，都要對其行進(jìn)行預(yù)測，通常有的房企在進(jìn)行項(xiàng)目開展前先進(jìn)行合理的研究分析，在實(shí)際操作過程中，有許多風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)沒法應(yīng)付，使企業(yè)困難不斷增加，這是由于預(yù)算不準(zhǔn)確。有了高技能人員，建立優(yōu)秀隊(duì)伍，對項(xiàng)目背景、規(guī)模、性能等各種經(jīng)濟(jì)技能指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，從而使投資更加科學(xué)合理。房企怎樣運(yùn)用有限的資本，創(chuàng)造最大的利潤，就要制定合理的資金規(guī)劃，通過資金規(guī)劃，對項(xiàng)目整個過程進(jìn)行管理。各部門要依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)展、合約規(guī)定付款標(biāo)準(zhǔn)估計需要的資金匯總制定資金規(guī)劃，要對計劃外的資金需要進(jìn)行嚴(yán)格管控。沒有規(guī)劃不付款。整個項(xiàng)目都在規(guī)劃范圍內(nèi)，按時產(chǎn)生利益，使整個項(xiàng)目成功開發(fā)。以前整全開發(fā)一個項(xiàng)目要用5年左右時間，通過對資金運(yùn)用過程進(jìn)行合理管控，現(xiàn)在開發(fā)項(xiàng)目一般在4年左右，進(jìn)程不斷加快，使資金占用時間不斷降低，為項(xiàng)目取得更大利益。

4結(jié)語

隨著我國不斷推動新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展，現(xiàn)在成為社會資本流轉(zhuǎn)的主要范圍。房企在對內(nèi)部管控不斷整合過程中，要加強(qiáng)資金管控建設(shè)，不斷加強(qiáng)資金管控在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。資金管控是一項(xiàng)繁雜而又籠統(tǒng)的工人，使制度不斷完整，管理辦法更加合理，從而使資金管理在盤活房企資金鏈中的作用不斷提高。在作者看來，建立房地產(chǎn)企業(yè)資金管控，是要建立良好的內(nèi)部環(huán)境。通過不斷擴(kuò)大融資途徑，做出合理投資決定，使資金管理工作落實(shí)到位；二要創(chuàng)造良好的外部條件。加大資金風(fēng)險管控力度，加快資金加籠，為企業(yè)建立良好的外部經(jīng)營環(huán)境。

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作者:李丹 單位:重慶太極房地產(chǎn)開發(fā)有限公司