1高度重視，高位起步，建立健全班組安全建設(shè)組織管理及制度體系

（1）明確班組安全建設(shè)的基本要求。通過(guò)班隊(duì)長(zhǎng)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)人的作用，主要做到把好“八關(guān)”（班前安全教育培訓(xùn)關(guān)、動(dòng)態(tài)安全確認(rèn)關(guān)、班中走動(dòng)巡查關(guān)、安全隱患處理關(guān)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)關(guān)、無(wú)把握人員包保關(guān)、班后驗(yàn)收考核關(guān)、自身素質(zhì)提升關(guān)），推進(jìn)班組建設(shè)工作進(jìn)一步強(qiáng)化，安全管理水平不斷提升，爭(zhēng)創(chuàng)班組安全管理“三無(wú)”目標(biāo)（無(wú)責(zé)任事故、無(wú)傷害、無(wú)嚴(yán)重違章），逐步向本質(zhì)型安全班組邁進(jìn)。

（2）確定班組安全建設(shè)組織管理體系。為加強(qiáng)“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確定了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)齊抓共管、基層單位重點(diǎn)管理的三級(jí)縱向組織管理體系，成立了“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由該公司黨委書(shū)記、經(jīng)理?yè)?dān)任，明確了人力資源部、黨建工作部、紀(jì)委監(jiān)察部、安全管理部、工會(huì)、計(jì)劃定額科等職能部門(mén)以及基層單位在班組安全建設(shè)中的職責(zé)與分工，建立健全了相應(yīng)的監(jiān)管與激勵(lì)約束機(jī)制，為班組安全建設(shè)工作的順利開(kāi)展提供了組織保障。

（3）建立健全班組安全建設(shè)制度體系。為確保班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用的發(fā)揮，推進(jìn)“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽的深入開(kāi)展，在公司和基層單位兩個(gè)層次全面構(gòu)建班組安全建設(shè)制度體系，即班組建設(shè)六項(xiàng)機(jī)制、十項(xiàng)制度。其中各單位本著教育引導(dǎo)、制度約束、考核激勵(lì)并重的基本原則，構(gòu)建和形成“六位一體”的班組安全建設(shè)機(jī)制，具體包括安全教育培訓(xùn)機(jī)制、準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練機(jī)制、班組安全制度落實(shí)機(jī)制、重點(diǎn)人員包保機(jī)制、班隊(duì)長(zhǎng)教育管理機(jī)制、利益考核驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以此規(guī)范班組安全建設(shè)的內(nèi)容和職責(zé)，推動(dòng)班組安全建設(shè)工作的實(shí)施和深化，引導(dǎo)班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用的發(fā)揮。同時(shí)，為有效推進(jìn)班組建設(shè)安全管理，建立健全十項(xiàng)管理制度，具體包括班組安全建設(shè)狀況季度分析制度、班組建設(shè)推進(jìn)情況季度檢查制度、班隊(duì)長(zhǎng)安全履職季度總結(jié)講評(píng)制度、班隊(duì)長(zhǎng)爭(zhēng)做安全把關(guān)人競(jìng)賽評(píng)選制度、班隊(duì)長(zhǎng)安全把關(guān)典型選樹(shù)宣傳制度、安全“信得過(guò)”或“三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)制度、班組建設(shè)群監(jiān)員匯報(bào)管理制度、班組員工討論安全和建議制度、班組安全考核制度、班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣交流制度，以此促使班組安全建設(shè)工作逐步朝著制度化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，激勵(lì)班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用的發(fā)揮。

2規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，為“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽的深入開(kāi)展提供基本保障

班組安全建設(shè)工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)工作的不斷規(guī)范與加強(qiáng)，我們通過(guò)對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)崗位及人員的合理調(diào)整、班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用與管理制度修訂完善等工作的落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作基礎(chǔ)，為班隊(duì)長(zhǎng)“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽的深入開(kāi)展提供了基本保障。

1電力企業(yè)班組建設(shè)整體規(guī)劃

①對(duì)電力企業(yè)班組建設(shè)工作進(jìn)行一次回頭看，找漏補(bǔ)缺，彌補(bǔ)短板，制定班組建設(shè)常規(guī)化管理實(shí)施辦法；②抓緊對(duì)還未進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的兩個(gè)班組進(jìn)行“一對(duì)一”輔導(dǎo)，即在電力企業(yè)范圍內(nèi)遴選人員按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行“手拉手”幫扶，保證年底前具備達(dá)標(biāo)條件；③年底前對(duì)班組長(zhǎng)和班組骨干成員進(jìn)行一次相關(guān)培訓(xùn)，提高其班組建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性；④加強(qiáng)班組建設(shè)信息系統(tǒng)建設(shè)，每個(gè)班組明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理包括錄入；⑤在班組間開(kāi)展不同形式的勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，使班組建設(shè)既成為一項(xiàng)群眾性活動(dòng)，同時(shí)也最大程度地提高其建設(shè)水平。

2多措并舉，強(qiáng)化電力企業(yè)班組建設(shè)

為了切實(shí)改善班組建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，供電公司擬從三個(gè)方面采取措施加以整治。①不斷健全和完善班組建設(shè)組織體系。過(guò)去班組建設(shè)工作由發(fā)展建設(shè)部牽頭，現(xiàn)在轉(zhuǎn)由工會(huì)歸口管理。公司適時(shí)對(duì)班組建設(shè)的組織體系進(jìn)行了調(diào)整。供電公司建立了由經(jīng)理、書(shū)記任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，職能部室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和考核；工會(huì)牽頭組織相關(guān)部室對(duì)各班組進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考評(píng)；班組長(zhǎng)把班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，從而使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效地調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高了班組建設(shè)的整體水平。②加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，是強(qiáng)化班組建設(shè)的有利措施。國(guó)網(wǎng)曲陽(yáng)縣供電公司共有12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，占班組數(shù)的四分之三。抓好供電所班組建設(shè)對(duì)電力企業(yè)整體班組建設(shè)工作具有重要意義。供電所是電力企業(yè)主要業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施單位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作十分繁雜。有不少的同志認(rèn)為班組建設(shè)是“虛”的，業(yè)務(wù)工作才是供電所的本職工作。因而抓班組建設(shè)工作的積極性不高。為了解決部分同志的誤解，電力企業(yè)協(xié)調(diào)各部室，根據(jù)上級(jí)文件精神和工作要求，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意制定印發(fā)了《2014年供電所專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)實(shí)施方案》。該方案融匯了上級(jí)和本企業(yè)對(duì)供電所的任務(wù)安排和要求，其中包括班組建設(shè)問(wèn)題。各部室突出工作重點(diǎn)，根據(jù)分管工作，安排專(zhuān)人每周對(duì)供電所進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，每周去3個(gè)供電所，每月為一個(gè)周期，由工會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部匯總各專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)、檢查結(jié)果，并每周印發(fā)《供電所專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)簡(jiǎn)報(bào)》，每月進(jìn)行一次排名。使班組建設(shè)工作融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中，不再“虛”和“空”，班組建設(shè)工作落到了實(shí)處。③抓好班組成員素質(zhì)建設(shè)。搞好班組建設(shè)，最根本的是發(fā)揮每一個(gè)班組成員的潛力，提升每個(gè)人的素質(zhì)。只有把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提升安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，才能推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。近幾年來(lái)，企業(yè)在班組建設(shè)中，除深入宣貫《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)外，還建章立制，規(guī)范行為，同時(shí)進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的教育，不斷提高班組人員的素質(zhì)，使班組人員工作面貌煥然一新。調(diào)控班堅(jiān)持定期開(kāi)展安全日活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故報(bào)告及反事故措施，進(jìn)行事故預(yù)想、反事故演習(xí)和運(yùn)行方式安排，圓滿(mǎn)完成了“春節(jié)及兩會(huì)”、“中考”、“高考”、“國(guó)慶節(jié)”等重要保電任務(wù)?？头行臓I(yíng)業(yè)班是一個(gè)女性團(tuán)隊(duì)，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、業(yè)務(wù)咨詢(xún)等重要工作。在工作中，她們根據(jù)《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理標(biāo)準(zhǔn)》和《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施細(xì)則》，多次修訂了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程圖、明確業(yè)務(wù)受理標(biāo)準(zhǔn)，提前介入業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)前期服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)關(guān)口前移，更好地與項(xiàng)目前期規(guī)劃銜接；另外還規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)勘查、供電方案的制定、圖紙的審核、中間檢查、竣工驗(yàn)收、合同起草及簽訂等環(huán)節(jié)。營(yíng)銷(xiāo)SG186系統(tǒng)上線(xiàn)以來(lái)，客服中心營(yíng)業(yè)班對(duì)客戶(hù)申請(qǐng)的業(yè)擴(kuò)工程及時(shí)錄入SG186系統(tǒng)，不存在流程倒置或游離系統(tǒng)之外流轉(zhuǎn)的問(wèn)題，業(yè)擴(kuò)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)限也符合規(guī)定要求，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)的廣泛好評(píng)。

3結(jié)語(yǔ)

班組是電力企業(yè)中最基層也是最關(guān)鍵的組織細(xì)胞。在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，電力企業(yè)必須堅(jiān)持從“小處著眼、細(xì)處入手”，全面落實(shí)精細(xì)化管理要求，全面提高班組建設(shè)及管理水平。

**電信分公司黨委把思想政治工作擺在重要的位置，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作的新格局。一是健全了思想政治工作組織網(wǎng)絡(luò)。成立了**電信職工思想政治工作研究會(huì)理事會(huì)，由公司黨委書(shū)記擔(dān)任理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)，各單位各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任理事。黨群辦公室作為日常事務(wù)辦事機(jī)構(gòu)，辦公室主任擔(dān)任理事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。各黨支部分別成立了思研小組，黨支部書(shū)記擔(dān)任思研小組組長(zhǎng)。從組織上、制度上確保了思想政治工作的健全與完善。二是建立了“一崗雙責(zé)”制度。每年，黨委書(shū)記都與各黨支部書(shū)記簽訂思想政治工作責(zé)任狀，黨政一把手負(fù)起思想政治工作第一責(zé)任人的職責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確任務(wù)，分工負(fù)責(zé)。各黨支部書(shū)記對(duì)本部門(mén)本單位思想政治工作負(fù)責(zé)，使思想政治工作量化到人頭，責(zé)任落實(shí)到崗位。三是思想政治工作常抓不懈。黨委積極探索思想政治工作新思路，發(fā)揮思研會(huì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的突出作用，不斷加強(qiáng)了思研會(huì)的制度建設(shè)，做到十個(gè)有，即：有組織章程、有議事機(jī)構(gòu)、有辦事部門(mén)、有兼職辦事人員、年初有活動(dòng)計(jì)劃、每個(gè)季度有一次思研活動(dòng)、每年有思研論文、年終有思研活動(dòng)檢查和總結(jié)表彰、對(duì)各級(jí)思研會(huì)表彰的企業(yè)思研成果有獎(jiǎng)勵(lì)。思研會(huì)保持多年的**市優(yōu)秀思研會(huì)、江西電信優(yōu)秀思研會(huì)、江西省優(yōu)秀思研會(huì)稱(chēng)號(hào)。四是開(kāi)展思想政治理論工作研討。**年全市電信組織政工人員和廣大干部員工撰寫(xiě)思想政治工作理論文章52篇，參加人員有從事管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，有長(zhǎng)年工作在生產(chǎn)一線(xiàn)的普通員工，有多年參加思想理論研究的政工人員，有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)維人員。他們從不同的角度，不同的側(cè)面，研究探討了企業(yè)的思想政治工作方法與策略。論文內(nèi)容有黨、團(tuán)建設(shè)、先進(jìn)性教育、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、員工心態(tài)、員工素質(zhì)、員工忠誠(chéng)度等方面。五是研究思研重點(diǎn)課題。公司印發(fā)了《**電信思想政治工作要點(diǎn)》，確定了重點(diǎn)思研課題是：圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型、精確化管理，如何增強(qiáng)思想政治工作的影響力；對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型、精確化管理新形勢(shì)下的員工思想狀況調(diào)查與思考；圍繞公司“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略。如何營(yíng)造“以和干事、以和謀事、以和共事”的良好氛圍；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組等。五是評(píng)選了一批優(yōu)秀論文。對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀論文和調(diào)查報(bào)告，分別設(shè)立不同獎(jiǎng)項(xiàng)給予鼓勵(lì)。六是聘用了政研骨干。為更好地組織骨干力量進(jìn)行思想政治工作專(zhuān)題調(diào)研，撰寫(xiě)一批質(zhì)量高的政研論文和調(diào)查報(bào)告，參加專(zhuān)題研討會(huì)，公司聘請(qǐng)8名政研骨干為特約研究員。

該公司思研會(huì)緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)在轉(zhuǎn)型和精確管理中所存在的突出矛盾，進(jìn)行了重點(diǎn)研究和探討，積極推廣思研成果。一是針對(duì)如何發(fā)揮黨組織先進(jìn)性課題，員工撰寫(xiě)了論文《建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《黨員先進(jìn)性在企業(yè)基層工作的實(shí)踐與思考》等。黨委在**年開(kāi)展了以黨支部為核心的“添力量、增光彩”主題教育活動(dòng)，動(dòng)員廣大黨員為企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為黨旗添光彩。營(yíng)銷(xiāo)二支部制訂了“拓展‘玩便廬山’轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)”實(shí)施方案，在“五一”黃金周，全體黨員在黨支部的帶領(lǐng)下，分別來(lái)到廬山、**各旅游點(diǎn)宣傳黃頁(yè)業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)三支部制訂了“**城域光纜層優(yōu)化”實(shí)施方案，黨員帶頭，深入城區(qū)調(diào)查摸底，全面完成了城域光纜遷移改造任務(wù)，有效地提高通信質(zhì)量。二是針對(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，鑄就團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)行專(zhuān)題研究和探討。員工撰寫(xiě)了調(diào)查報(bào)告《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組：動(dòng)力+能力+恒力》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提高勞務(wù)工綜合素質(zhì)》。公司對(duì)全國(guó)創(chuàng)新示范班組——向東班，采取虛擬團(tuán)隊(duì)的方式，指導(dǎo)向東班的建設(shè)工作。向東班建設(shè)分為基礎(chǔ)建設(shè)、訪談?wù){(diào)研、建章立制、品牌宣傳推廣、持續(xù)改進(jìn)五個(gè)階段進(jìn)行。根據(jù)向東班的實(shí)際情況，吸納總結(jié)向東班的創(chuàng)新點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了向東班創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施方案。向東班制定了班組愿景、班組格言，設(shè)立了員工心語(yǔ)欄、讀書(shū)心得欄板報(bào)，以共同的價(jià)值觀凝聚班組員工，形成了團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、和諧的班組文化氛圍。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)，先后創(chuàng)立了營(yíng)銷(xiāo)派單制、制定“1+6”分析法、設(shè)立社區(qū)服務(wù)站、推出晚間值班制等，不斷提升客戶(hù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、社會(huì)價(jià)值雙豐收。先后榮獲全國(guó)模范職工小家、全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組等稱(chēng)號(hào)。目前，在向東班的影響下，**電信正在開(kāi)展創(chuàng)建百個(gè)學(xué)習(xí)型班組的競(jìng)賽活動(dòng)。

根據(jù)公司工會(huì)及上級(jí)女工組織的部署，我車(chē)間女工工作圍繞安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮女職工的作用，開(kāi)展了各種形式的女職工活動(dòng)和工作，促進(jìn)了女職工崗位成材，提高了女職工的整體素質(zhì)，較好地完成了上級(jí)布署的各項(xiàng)任務(wù)。

一、堅(jiān)持組織思想政治學(xué)習(xí)

為加強(qiáng)女職工的政治思想水平，提高女職工的思想素質(zhì)，思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，車(chē)間開(kāi)展了以學(xué)習(xí)******同志“三個(gè)代表”為主題的政治思想教育，使車(chē)間全體女職工對(duì)鄧小平理論和******同志“三個(gè)代表”思想有了比較全面而深刻的熟悉和了解。同時(shí)結(jié)合我車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、人員、實(shí)效的落實(shí)，較好地激發(fā)了女職工的責(zé)任感和使命感，使女職工以積極的心態(tài)投入到工作中去，從而真正達(dá)到了學(xué)習(xí)的目的，許多女職工在思想上積極要求進(jìn)步，目前已有14名女職工遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，其中有3名女工被列為入黨積極分子。

二、大力開(kāi)展“巾幗文明崗”活動(dòng)

在車(chē)間黨支部的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在女工中大力開(kāi)展“巾幗文明崗”活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)成立了女工示范崗治理小組，建立了一整套治理辦法和考核細(xì)則。車(chē)間44名女職工在各崗、區(qū)長(zhǎng)的帶領(lǐng)作用下，在車(chē)間安全生產(chǎn)、技術(shù)考核、現(xiàn)場(chǎng)治理、綜合治理、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面充分發(fā)揮了半邊天的作用。

1、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。只有把握更多的技術(shù)知識(shí)，才能更好地適應(yīng)工作的需要。車(chē)間每年都制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，建立以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的職教治理網(wǎng)絡(luò)，號(hào)召女職工自覺(jué)學(xué)習(xí)文化技術(shù)，增強(qiáng)信心，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)。通過(guò)導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、勞動(dòng)技能競(jìng)賽等多種形式，激發(fā)了女職工參與學(xué)習(xí)的愛(ài)好，形成了女職工學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、比成材的良好風(fēng)氣。車(chē)間技術(shù)員xxx同志的“合理化建議”、“五小”成果等，共8次獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)，她撰寫(xiě)的技術(shù)論文也多次獲獎(jiǎng)，成為我車(chē)間一名不可多得的技術(shù)女尖兵。

摘要：該文通過(guò)分析筆者所在醫(yī)院后勤管理范疇內(nèi)，各工作崗位性質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)劃分，從大型醫(yī)院后勤綜合技術(shù)班組建設(shè)、多院區(qū)后勤管理方面考慮，對(duì)后勤技術(shù)崗位人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)提出了自己的觀點(diǎn)。并結(jié)合其提出的適用于醫(yī)院后勤技術(shù)相關(guān)崗位的績(jī)效積分薪酬分配管理方案，從基本績(jī)效、工齡績(jī)效、崗位績(jī)效、職稱(chēng)績(jī)效、月度考核績(jī)效、年度考核績(jī)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況7個(gè)維度指導(dǎo)后勤技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院后勤;技術(shù)崗位;人才培養(yǎng);績(jī)效積分管理

醫(yī)院后勤技術(shù)崗位人才培養(yǎng)是醫(yī)院后勤管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的重要保障，做好人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備，才能更好地為醫(yī)院臨床醫(yī)技部門(mén)服務(wù)，才能促進(jìn)醫(yī)院后勤學(xué)科建設(shè)的發(fā)展。該文將從醫(yī)院后勤技術(shù)崗位定位、持續(xù)學(xué)習(xí)提升后勤技術(shù)人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、績(jī)效管理指導(dǎo)后勤技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展3個(gè)方面分享筆者所在醫(yī)院后勤技術(shù)崗位人才培養(yǎng)及績(jī)效管理策略。

1醫(yī)院后勤技術(shù)崗位定位

醫(yī)院后勤工作主要擔(dān)負(fù)著服務(wù)、保障和管理3項(xiàng)職能，涵蓋多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性。其工作質(zhì)量、效率和管理水平，直接影響醫(yī)院工作能否正常開(kāi)展和醫(yī)療質(zhì)量的高低?？梢哉f(shuō)，醫(yī)院后勤部門(mén)是醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展不可或缺的組成部分。其管轄范疇主要包含供配電系統(tǒng)（電工班）、給排水系統(tǒng)（管道班）、電梯（電梯班）、中央空調(diào)、鍋爐、洗滌中心、保潔、食堂、污水處置、醫(yī)療廢物管理、綠化養(yǎng)護(hù)、外包服務(wù)等。其中的電工班、管道班、空調(diào)鍋爐班、電梯班等因涉及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，故將其定位為后勤專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。

2持續(xù)學(xué)習(xí)提升后勤技術(shù)人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

年月，我專(zhuān)職擔(dān)任公司工會(huì)主席。在公司班子、基層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各基層工會(huì)的全體職工的共同配合下，按照工會(huì)主席的職責(zé)做好本職工作，為保障我分公司的工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)以及公司的穩(wěn)定發(fā)展做了一定的工作，現(xiàn)將年度述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、完成的主要工作

⒈貫徹落實(shí)總公司職代會(huì)精神，指導(dǎo)基層各單位及時(shí)召開(kāi)職工大會(huì)，按要求程序聽(tīng)取行政、工會(huì)年度工作報(bào)告，原創(chuàng)：積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，深化民主管理。指導(dǎo)基層單位利用“公開(kāi)欄”形式，將職工需要了解的本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)，尤其是設(shè)計(jì)院落、水表廠等單位，保證重大決策必須通過(guò)全體職工大會(huì)向職工公開(kāi)，凡涉及職工切身利益的問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)，通過(guò)公開(kāi)，使職工比較全面的了解總公司、分公司及單位的經(jīng)營(yíng)情況、工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔情況。職工知情、參政，為促進(jìn)職工做好本職工作，發(fā)揮主人翁作用，行使民主監(jiān)督權(quán)力發(fā)揮了積極作用。

⒉積極組織所屬單位職工開(kāi)展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，并進(jìn)一步完善考核制度，提高職工整體素質(zhì)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理。按照上級(jí)要求，今年分公司班組臺(tái)帳記錄從過(guò)去的水表廠擴(kuò)大到設(shè)計(jì)院、水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心，即科室也要有臺(tái)帳記錄，不但考核不能放松，臺(tái)帳記錄要跟上，公司工會(huì)召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì)議，針對(duì)兩個(gè)單位提出的不同問(wèn)題統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，按照總公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的總體要求，根據(jù)分公司實(shí)際組織了有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)兄弟單位柿園水廠的班組現(xiàn)場(chǎng)管理，介紹經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，借它之石夯實(shí)基礎(chǔ)，基已之玉尋求發(fā)展，使大家對(duì)柿園水廠的班組建設(shè)有了全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好本單位的壙組建設(shè)工作有了新的目標(biāo)，找出了差距，使基層班組感到分公司目前硬件條件好，人員整體素質(zhì)高是分公司班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，分公司進(jìn)行臺(tái)帳記錄的評(píng)比，對(duì)按規(guī)范要求記錄好的要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家對(duì)臺(tái)帳記錄認(rèn)真填寫(xiě)的積極性，達(dá)到逐步提高紀(jì)錄整體水平的目的。為了做好班組基礎(chǔ)建設(shè)和管理，今年除堅(jiān)持每月檢查考核評(píng)比外，設(shè)計(jì)院工會(huì)還針對(duì)工藝、土建、電氣三個(gè)專(zhuān)業(yè)，制定了不同的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，由總工負(fù)責(zé)，一月一小評(píng)，一季一大評(píng)，評(píng)定結(jié)果記入圖紙檔案管理，使設(shè)計(jì)質(zhì)量有了明顯提高。水表廠工會(huì)按照總公司標(biāo)桿班組的條件，制定了爭(zhēng)創(chuàng)的目標(biāo)，在廠效益不景氣的情況下，仍然落實(shí)了班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金。分公司不定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。截止年底，共發(fā)放班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金元（含水表廠），有效地保證了此項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

⒊協(xié)助行政搞好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，確保全年安全工作無(wú)事故。認(rèn)真配合行政，參加分公司組織的安全檢查，為保證“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，分公司把各種常見(jiàn)的安全小常識(shí)收集整理，制成小冊(cè)子下發(fā)給職工，同時(shí)制定了各單位安全員的交流和信息溝通措施，各單位以安全生產(chǎn)為內(nèi)容，通過(guò)黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)條幅等形式向廣大職工進(jìn)行宣傳教育，營(yíng)造安全競(jìng)賽的氛圍。同時(shí)積極參加市場(chǎng)總工會(huì)在全市開(kāi)展的“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽安全征文活動(dòng)，選送撰寫(xiě)的征文獲得市場(chǎng)總工會(huì)二等獎(jiǎng)。十一前夕，按照總公司工會(huì)的布置要求，組織職工收看“安全責(zé)任重于泰山”的錄像教育片，觀看人員達(dá)。通過(guò)收看給廣大職工上了一堂生動(dòng)的安全教育課，使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，提高了職工的安全意識(shí)。各單位結(jié)合將要面臨搬遷的實(shí)際，對(duì)貴重物品、危險(xiǎn)品、重要技術(shù)資料等制定安全特殊的保護(hù)措施，在單位整體搬遷的過(guò)程中，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)運(yùn)輸管理，各單位責(zé)任到人，確保安全搬運(yùn)，有效地保證了各單位在搬遷過(guò)程中萬(wàn)無(wú)一失。

⒋開(kāi)展職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，結(jié)合各單位實(shí)際，有重點(diǎn)的結(jié)合部分職工的實(shí)際建立讀書(shū)筆記、征集讀書(shū)心得，分公司工會(huì)在總結(jié)以往活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足時(shí)，今年按照總公司工會(huì)的要求，在質(zhì)量和數(shù)量上較去年提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，參加人數(shù)也較去年積極、踴躍，分公司參加讀書(shū)筆記活動(dòng)人，占職工總數(shù)近四成，收到讀書(shū)論文篇，通過(guò)組織評(píng)選，評(píng)出優(yōu)秀筆記本，優(yōu)秀論文篇，并上報(bào)總公司工會(huì)。通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)熱情，提高了職工自身素養(yǎng)和鑒賞水平。根據(jù)條件、支持和鼓勵(lì)水表廠為廣大職工參加讀書(shū)活動(dòng)創(chuàng)造條件，組織新購(gòu)書(shū)籍近本，充實(shí)了圖書(shū)室的藏書(shū)，為職工業(yè)余讀書(shū)活動(dòng)提供了場(chǎng)地與條件。

領(lǐng)導(dǎo)您好：

我叫*，2007年3月考取工人技師資格，在任職的一年當(dāng)中，自已能認(rèn)真按照平時(shí)所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)帶領(lǐng)班組職工加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修，不斷地改造和提高設(shè)備質(zhì)量。在路局提出“二次創(chuàng)業(yè)”理念精神的感召下，自已更是牢固樹(shù)立“六大理念”和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“三大要素”嚴(yán)格卡控作業(yè)質(zhì)量，以新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、以新理念嚴(yán)控制，在管轄的11公里正線(xiàn)、17組道岔、11條股道和3公里專(zhuān)用線(xiàn)的設(shè)備整治中，能不分正線(xiàn)、站線(xiàn)、專(zhuān)用線(xiàn)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)維修，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建安全標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)，通過(guò)8個(gè)月的設(shè)備集中整治，軌檢車(chē)質(zhì)量由年初2月份的平均每公里出分13.50分，下降到9月份的0.45分，消滅了三級(jí)超限，嚴(yán)格控制了2級(jí)超限出分率，使設(shè)備質(zhì)量達(dá)到了全優(yōu)。職工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)、主人翁意識(shí)等方面也均有了顯著的提高?，F(xiàn)就一年來(lái)主要工作匯報(bào)述職如下：

一、繼續(xù)不斷努力學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~并積極運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

在現(xiàn)場(chǎng)的維修作業(yè)當(dāng)中，除了所要求必須的技術(shù)業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)外，工作的“巧”可使質(zhì)量和效率成倍增長(zhǎng)。在年初k40+000—k50+000配合大機(jī)搗作業(yè)中，自已就積極與段技術(shù)科聯(lián)系提前介入抄平，一改往日靠眼觀起道的不科學(xué)方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~，使該段線(xiàn)路大機(jī)搗一次成為了優(yōu)良公里線(xiàn)路。在拆、鋪橋護(hù)軌維修作業(yè)時(shí)，提前制作了適合拆護(hù)軌螺帽的“母螺帽”，嫁接到內(nèi)燃螺絲機(jī)上，使工作效率成倍增長(zhǎng)，在一個(gè)“天窗修”時(shí)間內(nèi)完成了車(chē)間要求的生產(chǎn)任務(wù)，且質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)一次達(dá)標(biāo)。不但降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且節(jié)約了大量的人工費(fèi)用，受到了車(chē)間、段技術(shù)科的好評(píng)。一次，在工務(wù)通訊上學(xué)習(xí)了添乘時(shí)如何判定“晃車(chē)和車(chē)晃”的論文后，自已不斷摸索和總結(jié)，在添乘設(shè)備時(shí)應(yīng)驗(yàn)率達(dá)到了90%以上，避免了多次浪費(fèi)人力的情況。

二、加強(qiáng)曲線(xiàn)、道岔的設(shè)備養(yǎng)護(hù)使曲線(xiàn)、道岔設(shè)備全面達(dá)標(biāo)。

曲線(xiàn)和道岔的養(yǎng)護(hù)歷來(lái)使設(shè)備養(yǎng)護(hù)當(dāng)中最難也是最薄弱的。運(yùn)用繩正法每次將曲線(xiàn)整治好后，保持時(shí)間很短，因而，在實(shí)際工作當(dāng)中也是投入勞動(dòng)力最大的。今年6月，我?guī)ьI(lǐng)職工對(duì)管內(nèi)的2條曲線(xiàn)進(jìn)行了一次徹底整治。具體方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~是：1、先找出曲中點(diǎn)，然后兩

我叫吳永接，2007年3月考取工人技師資格，在任職的一年當(dāng)中，自已能認(rèn)真按照平時(shí)所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)帶領(lǐng)班組職工加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修，不斷地改造和提高設(shè)備質(zhì)量。在路局提出“二次創(chuàng)業(yè)”理念精神的感召下，自已更是牢固樹(shù)立“六大理念”和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“三大要素”嚴(yán)格卡控作業(yè)質(zhì)量，以新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、以新理念嚴(yán)控制，在管轄的11公里正線(xiàn)、17組道岔、11條股道和3公里專(zhuān)用線(xiàn)的設(shè)備整治中，能不分正線(xiàn)、站線(xiàn)、專(zhuān)用線(xiàn)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)維修，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建安全標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)，通過(guò)8個(gè)月的設(shè)備集中整治，軌檢車(chē)質(zhì)量由年初2月份的平均每公里出分13.50分，下降到9月份的0.45分，消滅了三級(jí)超限，嚴(yán)格控制了2級(jí)超限出分率，使設(shè)備質(zhì)量達(dá)到了全優(yōu)。職工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)、主人翁意識(shí)等方面也均有了顯著的提高。

一、繼續(xù)不斷努力學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~并積極運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

在現(xiàn)場(chǎng)的維修作業(yè)當(dāng)中，除了所要求必須的技術(shù)業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)外，工作的“巧”可使質(zhì)量和效率成倍增長(zhǎng)。在年初k40+000—k50+000配合大機(jī)搗作業(yè)中，自已就積極與段技術(shù)科聯(lián)系提前介入抄平，一改往日靠眼觀起道的不科學(xué)方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~，使該段線(xiàn)路大機(jī)搗一次成為了優(yōu)良公里線(xiàn)路。在拆、鋪橋護(hù)軌維修作業(yè)時(shí)，提前制作了適合拆護(hù)軌螺帽的“母螺帽”，嫁接到內(nèi)燃螺絲機(jī)上，使工作效率成倍增長(zhǎng)，在一個(gè)“天窗修”時(shí)間內(nèi)完成了車(chē)間要求的生產(chǎn)任務(wù)，且質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)一次達(dá)標(biāo)。不但降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且節(jié)約了大量的人工費(fèi)用，受到了車(chē)間、段技術(shù)科的好評(píng)。一次，在工務(wù)通訊上學(xué)習(xí)了添乘時(shí)如何判定“晃車(chē)和車(chē)晃”的論文后，自已不斷摸索和總結(jié)，在添乘設(shè)備時(shí)應(yīng)驗(yàn)率達(dá)到了90%以上，避免了多次浪費(fèi)人力的情況。

二、加強(qiáng)曲線(xiàn)、道岔的設(shè)備養(yǎng)護(hù)使曲線(xiàn)、道岔設(shè)備全面達(dá)標(biāo)。

曲線(xiàn)和道岔的養(yǎng)護(hù)歷來(lái)使設(shè)備養(yǎng)護(hù)當(dāng)中最難也是最薄弱的。運(yùn)用繩正法每次將曲線(xiàn)整治好后，保持時(shí)間很短，因而，在實(shí)際工作當(dāng)中也是投入勞動(dòng)力最大的。今年6月，我?guī)ьI(lǐng)職工對(duì)管內(nèi)的2條曲線(xiàn)進(jìn)行了一次徹底整治。具體方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~是：1、先找出曲中點(diǎn)，然后兩側(cè)分點(diǎn)。2、找水平、撥正曲線(xiàn)，均勻石碴達(dá)到石碴飽滿(mǎn)、搗固均勻。3、改軌距、打磨鋼軌達(dá)到軌控標(biāo)準(zhǔn)不超千分之一標(biāo)準(zhǔn)。4、定位五大樁的埋設(shè)和標(biāo)志、標(biāo)識(shí)的從新刷寫(xiě)，最后用地錨拉桿按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鎖定。經(jīng)過(guò)精心的整治和通過(guò)3個(gè)月觀察、檢查，曲線(xiàn)穩(wěn)定變化率低，有效的控制了曲線(xiàn)難整治問(wèn)題。道岔的養(yǎng)護(hù)仿效了曲線(xiàn)整治的辦法收效良好。

三、鼓勵(lì)職工奮發(fā)好學(xué)，爭(zhēng)當(dāng)“星級(jí)職工”。

領(lǐng)導(dǎo)您好：

我叫*，20*年3月考取工人技師資格，在任職的一年當(dāng)中，自已能認(rèn)真按照平時(shí)所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)帶領(lǐng)班組職工加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修，不斷地改造和提高設(shè)備質(zhì)量。在路局提出“二次創(chuàng)業(yè)”理念精神的感召下，自已更是牢固樹(shù)立“六大理念”和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“三大要素”嚴(yán)格卡控作業(yè)質(zhì)量，以新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、以新理念嚴(yán)控制，在管轄的11公里正線(xiàn)、17組道岔、11條股道和3公里專(zhuān)用線(xiàn)的設(shè)備整治中，能不分正線(xiàn)、站線(xiàn)、專(zhuān)用線(xiàn)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)維修，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建安全標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)，通過(guò)8個(gè)月的設(shè)備集中整治，軌檢車(chē)質(zhì)量由年初2月份的平均每公里出分13.50分，下降到9月份的0.45分，消滅了三級(jí)超限，嚴(yán)格控制了2級(jí)超限出分率，使設(shè)備質(zhì)量達(dá)到了全優(yōu)。職工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)、主人翁意識(shí)等方面也均有了顯著的提高?，F(xiàn)就一年來(lái)主要工作匯報(bào)述職如下：

一、繼續(xù)不斷努力學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~并積極運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

在現(xiàn)場(chǎng)的維修作業(yè)當(dāng)中，除了所要求必須的技術(shù)業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)外，工作的“巧”可使質(zhì)量和效率成倍增長(zhǎng)。在年初k40+000—k50+000配合大機(jī)搗作業(yè)中，自已就積極與段技術(shù)科聯(lián)系提前介入抄平，一改往日靠眼觀起道的不科學(xué)方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~，使該段線(xiàn)路大機(jī)搗一次成為了優(yōu)良公里線(xiàn)路。在拆、鋪橋護(hù)軌維修作業(yè)時(shí)，提前制作了適合拆護(hù)軌螺帽的“母螺帽”，嫁接到內(nèi)燃螺絲機(jī)上，使工作效率成倍增長(zhǎng)，在一個(gè)“天窗修”時(shí)間內(nèi)完成了車(chē)間要求的生產(chǎn)任務(wù)，且質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)一次達(dá)標(biāo)。不但降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且節(jié)約了大量的人工費(fèi)用，受到了車(chē)間、段技術(shù)科的好評(píng)。一次，在工務(wù)通訊上學(xué)習(xí)了添乘時(shí)如何判定“晃車(chē)和車(chē)晃”的論文后，自已不斷摸索和總結(jié)，在添乘設(shè)備時(shí)應(yīng)驗(yàn)率達(dá)到了90%以上，避免了多次浪費(fèi)人力的情況。

二、加強(qiáng)曲線(xiàn)、道岔的設(shè)備養(yǎng)護(hù)使曲線(xiàn)、道岔設(shè)備全面達(dá)標(biāo)。

曲線(xiàn)和道岔的養(yǎng)護(hù)歷來(lái)使設(shè)備養(yǎng)護(hù)當(dāng)中最難也是最薄弱的。運(yùn)用繩正法每次將曲線(xiàn)整治好后，保持時(shí)間很短，因而，在實(shí)際工作當(dāng)中也是投入勞動(dòng)力最大的。今年6月，我?guī)ьI(lǐng)職工對(duì)管內(nèi)的2條曲線(xiàn)進(jìn)行了一次徹底整治。具體方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~是：1、先找出曲中點(diǎn)，然后兩

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

黨的**大已勝利召開(kāi)了,在這個(gè)振奮人心的時(shí)刻,我們?cè)谶@里召開(kāi)工會(huì)工作理論研討會(huì)。這次會(huì)議,既是一次總結(jié)會(huì),也是一次動(dòng)員會(huì),是一次認(rèn)真貫徹**大會(huì)議精神,推動(dòng)我處工會(huì)工作進(jìn)一步提高的大會(huì)。參加我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有,局工會(huì)副主席王幕章同志,局工會(huì)辦公室主任周家茂同志,呂愛(ài)婷主席有事晚會(huì)來(lái)。讓我們以熱烈的掌聲歡迎局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的光臨!

分開(kāi)分立三年來(lái),特別是今年以來(lái),我處工會(huì)工作在局工會(huì)和處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,夯實(shí)基礎(chǔ),大膽創(chuàng)新,在依法維權(quán)和豐富職工業(yè)余文化生活等各方面做了大量的工作:成功召開(kāi)了處一屆三次職代會(huì),開(kāi)展了“民主管理、廠務(wù)公開(kāi)”活動(dòng),舉辦了第二屆慶“五一”“迎五四”職工體育競(jìng)技活動(dòng)和曙光地區(qū)第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)并取得了第三名的好成績(jī),組織了近200余人的職工短期調(diào)研和近60人的外省調(diào)研,組織了兩次全處生產(chǎn)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽,開(kāi)展了全年性的增收節(jié)支活動(dòng),截止到10月份完成172.8萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的102%,走訪慰問(wèn)患病職工120多人,慰問(wèn)困難戶(hù)22戶(hù),今年10月份,我們?cè)谝粺o(wú)經(jīng)驗(yàn),二無(wú)場(chǎng)所的情況下,成功舉辦了首屆職工歌詠比賽,等等,所有這些活動(dòng)和工作,都有力的促進(jìn)了我處的兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。

為了認(rèn)真貫徹局工會(huì)第五次代表大會(huì)精神,加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)工作的調(diào)查研究和實(shí)踐思考,推進(jìn)我處工會(huì)工作整體上水平,提高工會(huì)干部的理論研討水平,今年下半年,我們?cè)谌幑?huì)系統(tǒng)開(kāi)展了以“我為工運(yùn)事業(yè)寫(xiě)一篇”為主題的理論研討征文活動(dòng)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),各級(jí)專(zhuān)兼職工會(huì)干部和熱心工運(yùn)理論研究的干部、職工通過(guò)調(diào)查研究、勤奮思考,積極撰寫(xiě)課題征文,截止目前,共收到來(lái)自基層單位的28篇論文,其中涉及到13個(gè)基層單位,撰稿人中,基層工會(huì)主席12人,專(zhuān)兼職工會(huì)干部13人,小隊(duì)工會(huì)主席和會(huì)員群眾4人。論文內(nèi)容共有五個(gè)大的方面,其中民主管理方面的有5篇,廠(隊(duì))務(wù)公開(kāi)方面的有4篇,企業(yè)文化建設(shè)方面的有6篇,宣傳教育方面的有2篇,提高工會(huì)干部素質(zhì)方面的有2篇,基層班組建設(shè)的有2篇,加強(qiáng)工會(huì)工作方面的3篇,依法維權(quán)方面的有4篇。

這些論文涉及面多,內(nèi)容豐富,理論聯(lián)系實(shí)際水平較高,今天參加會(huì)議研討的這9篇文章,是其中的代表和精華,希望通過(guò)評(píng)委們認(rèn)真的評(píng)比,把這次研討會(huì)開(kāi)好。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

黨的**大已勝利召開(kāi)了,在這個(gè)振奮人心的時(shí)刻,我們?cè)谶@里召開(kāi)工會(huì)工作理論研討會(huì)。這次會(huì)議,既是一次總結(jié)會(huì),也是一次動(dòng)員會(huì),是一次認(rèn)真貫徹**大會(huì)議精神,推動(dòng)我處工會(huì)工作進(jìn)一步提高的大會(huì)。參加我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有,局工會(huì)副主席王幕章同志,局工會(huì)辦公室主任周家茂同志,呂愛(ài)婷主席有事晚會(huì)來(lái)。讓我們以熱烈的掌聲歡迎局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的光臨!