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1面臨的問題

南通醋酸纖維有限公司（下稱南纖公司）紡絲D班經(jīng)過多年的班組建設，在各方面都取得過不錯的成績，但與卓越班組的目標要求差距甚遠。在安全方面，班組的安全活動內容缺乏針對性，缺少創(chuàng)新性，且班組內未形成具有自身特色的安全管理制度，在產(chǎn)品質量控制方面，班組員工主觀能動性發(fā)揮不足，缺乏此方面的專業(yè)知識，在創(chuàng)新方面，部分班組員工慣性思維強，接受新事物能力較差，不能將“創(chuàng)新”與“實用”完美結合，以上種種不足，導致班組建設存在員工學歷參差不齊，人員年齡斷層，各級目標不明確，人員分工不合理，班組基礎資料不齊全等問題，最終影響了卓越班組的推進。

2紡絲D班卓越班組建設實踐

針對以上種種不足，紡絲D班參照《班組卓越績效評價準則實施指南》，對照安全、質量、創(chuàng)新3個方面要求，制訂卓越班組建設推進實施計劃，致力于打造具有“凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、競爭力”的卓越團隊。在安全方面，紡絲D班以南纖公司安全規(guī)范制度為基礎，積極開展班組安全活動，創(chuàng)新性地引入國內外先進安全生產(chǎn)機制，班組安全管理水平大幅度提升；在質量方面，班組以質量控制、精益生產(chǎn)以及全員TPM為指導思想，將各工作崗位積極分子進行分組管理，以點帶面，全方位推動產(chǎn)品質量提高；在創(chuàng)新方面，班組內部開展“創(chuàng)新1+1”活動，推行“1老+1新”創(chuàng)新小組模式，以老員工的經(jīng)驗融合新員工的理論知識和創(chuàng)新思路，最終達到“1+1>2”的效果。2.1安全第一。安全是工業(yè)生產(chǎn)的永恒主題，也是南纖公司穩(wěn)定生產(chǎn)的前提和基礎。在安全生產(chǎn)管理方面，南纖公司以“沒有安全就沒有南纖的一切”作為安全價值觀，遵循以“十大安全原則”為核心的安全理念體系，緊抓“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”，充分做到“安全意識、安全責任、安全措施、安全監(jiān)督、安全考核”五到位，最終實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的安全目標。在此優(yōu)秀且具鮮明特色的安全文化熏陶下，紡絲D班在安全方面實施了以下幾點措施：（1）將安全內容細致化，從“人、機、料、法、環(huán)”5個角度著手，細化安全考核準則，分解安全指標責任，明確安全考核要求，建立具有針對性的《紡絲D班安全評價標準》，將安全生產(chǎn)責任與安全考核標準落實到各個崗位，各個人員，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查；（2）班組積極開展各類安全培訓和安全活動，于2018年引入KYT危險預知訓練法，推進“三步確認法”，并針對工藝人員進行了HAZOP（危險與可操作分析）等工藝安全分析方法的培訓，通過此類優(yōu)秀安全管理方法的融合培訓，班組員工的安全意識得以強化，安全技能得以豐富，工藝設施的安全運行得到保證；（3）早在2005年，南纖公司便引進了EHS觀察卡機制，用于觀察改善糾正人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。2018年，紡絲D班員工充分發(fā)揮主觀意識，開創(chuàng)員工EHS自我觀察，通過員工自省吾身，提高自身風險管控意識，發(fā)現(xiàn)自身潛藏的不安全行為，堅持超前防范、關口前移，變事后事故處理為事前預防，從而夯實班組安全基礎工作。通過以上種種措施，紡絲D班最終在思想上提升了員工安全意識，在業(yè)務上提高了員工規(guī)程制度的掌握力度，在實際運行中提高了員工操作的精細程度，進而確保安全生產(chǎn)持續(xù)受控。2.2質量受控。優(yōu)秀的產(chǎn)品質量一直都是南纖公司的品牌核心力量，在30多年的發(fā)展歷程中，公司先后導入并實施了克勞斯比“零缺陷”、一體化標準管理、全面質量管理、5S、目視化、TPM、六西格瑪?shù)染胬砟睢⒎椒ê凸ぞ?，形成了南纖公司特色的質量經(jīng)營管理模式，如何將這些理念、方法、工具落實到日常生產(chǎn)，班組的質量管理是關鍵，紡絲D班為深化質量管理創(chuàng)新意識，建立富有D班特色的質量管理體系，在卓越班組建設的過程中，針對人員的行為規(guī)范以及產(chǎn)品質量的過程控制方面，實施了以下幾點重要措施：（1）2018年，紡絲D班聯(lián)合兄弟班組建立黨員責任區(qū)和青年員工示范崗，通過優(yōu)秀員工的輻射效應，在生產(chǎn)崗位上全面加強自我管理意識，明確現(xiàn)場質量管理責任，強調各崗位對質量管控職責的落實，最終實現(xiàn)產(chǎn)品質量的提升；（2）國內外的大型企業(yè)在質量方面已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化管控，目前正在向智能化發(fā)展，大數(shù)據(jù)運用、AI等詞匯已成為智能型工廠的代名詞，在此方面，南纖公司緊跟潮流于近年引入PI數(shù)據(jù)系統(tǒng)，用于實時數(shù)據(jù)監(jiān)控、歷史數(shù)據(jù)篩查以及數(shù)據(jù)運用分析等。紡絲D班員工充分學習并利用PI系統(tǒng)，制作出多個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)運用工具，如《絲束質量追溯系統(tǒng)》，《空調溫濕度實時監(jiān)控系統(tǒng)》等，再通過OA、能源管理平臺等各類數(shù)據(jù)系統(tǒng)的結合使用，與內外部客戶構建起良好的質量溝通交流渠道；（3）在產(chǎn)品質量的風險管控方面，紡絲D班定期開展班組活動，對班組內外出現(xiàn)的質量問題進行分析并學習，吸取其中經(jīng)驗教訓，并由同崗位人員作事故預想和應急演示，以此實現(xiàn)提高防范控制質量問題風險能力和降低質量問題發(fā)生概率及后果嚴重度的目的；（4）在深化質量工具運用方面，紡絲D班秉持“合理性、實用性”原則，利用QC、TPM等工具，以小組活動及全員參與的方式，多次解決工作中出現(xiàn)的缺陷，并提高了生產(chǎn)效率。2.3持續(xù)創(chuàng)新。“讓創(chuàng)新成為每個人的習慣和責任”是南纖公司的創(chuàng)新觀，多年來，南纖公司始終堅持自主創(chuàng)新，不斷學習消化吸收引進先進技術，實現(xiàn)了品種系列化、設備國產(chǎn)化、工藝本土化。在此創(chuàng)新文化氛圍的影響下，紡絲D班堅持貫徹落實公司的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵班組全員將年輕人的“激情”與老員工的“潛心”相結合，在保持對創(chuàng)新工作的熱情的同時，保證創(chuàng)新工作能夠落到實地。2018年，紡絲D班開啟“創(chuàng)新1+1”活動，在班組內部推行“1老+1新”的創(chuàng)新小組，這種互為師徒的小組模式將老員工的經(jīng)驗與新員工的理論知識和創(chuàng)新思路相融合，雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，在面向用戶、面向生產(chǎn)的創(chuàng)新工作方向中完成開拓與超越，并且在班組管理層面，對各創(chuàng)新小組下達創(chuàng)新目標要求，將每個小組的任務清單化，由值班長對完成情況進行跟進，對表現(xiàn)優(yōu)異的小組進行考核獎勵，最終達到“1+1>2”的效果。

3結語

卓越班組建設，任重而道遠。南纖公司紡絲D班通過班組骨干的全身心投入和班組全員的共同參與，最終在2018年基本達成了“安全第一質量受控持續(xù)創(chuàng)新”的預定目標，在后期的班組建設中，紡絲D班將對安全責任意識、質量工具運用、設備理論知識等方面進行培養(yǎng)，讓班組全員獲得更高層次的提升，讓卓越班組建設更具特色，為企業(yè)的高質量發(fā)展增添動力。

參考文獻：

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[2]楊占平.安全的七個密碼[M].北京:中國標準出版社,2017.

[3]王瑜.淺談班組安全管理工作[J].價值工程,2015(4):104-105.

作者:王希文 呂有富 楊仲成 宋敏峰 單位:南通醋酸纖維有限公司