導(dǎo)語：電網(wǎng)企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、背景意義

理體制仍在進(jìn)一步探索、塑造和完善過程當(dāng)中其中，安全生產(chǎn)建設(shè)工作仍有較大提升空間，班組安全管理問題依舊較多，盡管經(jīng)過多次探索實(shí)踐，現(xiàn)有管理方式仍難以滿足新的發(fā)展形作為運(yùn)維新疆骨干電網(wǎng)的企業(yè)，因成立時(shí)間較短，發(fā)展定位、體量規(guī)模、運(yùn)維模式、管勢(shì)需要，問題和矛盾仍相對(duì)集中，依舊存在區(qū)域特點(diǎn)明顯、工作任務(wù)重、管理壓力大、技術(shù)落后、人員緊缺等亟需解決的問題結(jié)合超特高壓電網(wǎng)運(yùn)維特點(diǎn)，通過開展深人調(diào)研，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，查短板、補(bǔ)不足、促提升，針對(duì)班組安全生產(chǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，積極完善現(xiàn)有管理制度，不斷創(chuàng)新管理舉措，重點(diǎn)從組織保障、技術(shù)強(qiáng)化、監(jiān)督防范、績(jī)效激勵(lì)、創(chuàng)新推動(dòng)、人才培養(yǎng)6個(gè)方面進(jìn)行全方位改進(jìn)和提升，構(gòu)建了以“六大措施”為核心、多項(xiàng)管理制度為支撐的立體化班組安全生產(chǎn)管理新模式，多角度加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)軟硬件配備，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理能力，全面促進(jìn)提高班組安全生產(chǎn)管理水平的尚效提升，有力保障特尚壓電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，為新疆電網(wǎng)安全運(yùn)行作出積極貢獻(xiàn)

二、創(chuàng)新實(shí)施

通過以“六大措施”為核心舉措持續(xù)強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理，確保6大方面齊頭并進(jìn)，杜絕出現(xiàn)明顯短板，以標(biāo)準(zhǔn)的流程推進(jìn)公司安全生產(chǎn)，使得班組管理更加切合實(shí)際，工作更規(guī)范有效，安全更穩(wěn)定可控，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行“六大措施”各有側(cè)重、互為支撐、缺一不可，共同支撐電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)（一）以組織結(jié)構(gòu)為依托，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障規(guī)范完善安全班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)落實(shí)安全班組建設(shè)責(zé)任，形成層級(jí)清晰、分工明確、協(xié)同高效的班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，將安全管理指標(biāo)和安全管理責(zé)任層層傳遞，不斷加強(qiáng)安全班組建設(shè)組織保障公司層面通過編制管理辦法、明確各級(jí)分工，全面問題剖析、完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作落實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，下發(fā)建設(shè)通知、落實(shí)建設(shè)流程，完善管理，打造堅(jiān)強(qiáng)“指揮部”部門層面通過加強(qiáng)組織協(xié)同、及時(shí)匯報(bào)溝通，細(xì)化實(shí)施方案、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化過程管控、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，組織實(shí)施，打造有力“助推器”班組層面通過結(jié)合班組實(shí)際、促進(jìn)工作落地，及時(shí)溝通匯報(bào)、解決實(shí)際問題，組織學(xué)習(xí)交流、增強(qiáng)安全意識(shí)，完善班會(huì)制度、防范安全隱患，深人實(shí)踐，打造高效“行動(dòng)組”（二）以技術(shù)升級(jí)為核心，鞏固管理能力以技術(shù)措施為驅(qū)動(dòng)，以標(biāo)準(zhǔn)工作為引領(lǐng)，規(guī)范和固化運(yùn)維工作流程，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，全面提升班組信息化水平，不斷創(chuàng)造價(jià)值，鞏固管理能力提高班組工作的系統(tǒng)性、計(jì)劃性、規(guī)范化、信息化，著力加強(qiáng)專業(yè)管理在應(yīng)對(duì)重大工程、重大創(chuàng)新、重大保電等艱巨挑戰(zhàn)中，充分利用信息化技術(shù)手段，推進(jìn)PMS系統(tǒng)、智能機(jī)器人、微氣象等技術(shù)手段的應(yīng)用，為班組運(yùn)維工作提供有力支撐，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)水平提升（三）以監(jiān)督措施為手段，防范安全風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和底線思維，以落實(shí)全員安全責(zé)任為抓手，健全安全保證和安全監(jiān)督體系，深化預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)持“全面評(píng)估、先降后控，分級(jí)預(yù)警、分層管控”原則，全面落實(shí)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控作業(yè)前，嚴(yán)格到崗到位管控，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，嚴(yán)把操作關(guān)，建立管控工作平臺(tái)，加強(qiáng)小型分散風(fēng)險(xiǎn)管控作業(yè)中，落實(shí)作業(yè)跟蹤到位，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，規(guī)范過程記錄，加強(qiáng)過程審核，落實(shí)作業(yè)跟蹤到位，嚴(yán)防違規(guī)操作作業(yè)后，落實(shí)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)跟蹤管控到位（四）以激勵(lì)機(jī)制為引導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)維行為根據(jù)運(yùn)維工作實(shí)際，細(xì)化獎(jiǎng)懲條目，優(yōu)化量化考核方法，建立以量化指標(biāo)為基礎(chǔ)的績(jī)效考評(píng)體系，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效薪酬、年終評(píng)級(jí)、員工發(fā)展掛鉤，激勵(lì)員工成長(zhǎng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)（五）以創(chuàng)新措施為突破，激發(fā)員工活力加大對(duì)技術(shù)科研項(xiàng)目的扶持力度，聚合更多科技人才力量，切實(shí)形成支持技術(shù)創(chuàng)新的有效舉措，營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，著力通過科技創(chuàng)新推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展加快公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)步伐，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從生產(chǎn)問題中對(duì)接科研，解決公司發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高廣大員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，成功開展科技成果轉(zhuǎn)化，反哺安全生產(chǎn)，提尚設(shè)備健康水平成立科技攻堅(jiān)隊(duì)，深人開展設(shè)備運(yùn)維技術(shù)研究，鍛煉員工攻堅(jiān)力量，依靠科技進(jìn)步提升運(yùn)維效率效益，為班組安全運(yùn)維工作提供支撐為班組每年搭建各類創(chuàng)新成果展示和比賽的平臺(tái)，班組的成果可通過QC、青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、工人創(chuàng)新比賽、專利獎(jiǎng)評(píng)比等平臺(tái)得到充分的展示，并可與其他行業(yè)，其他單位進(jìn)行成果交流（六）以人力建設(shè)為支撐，提升人才素質(zhì)積極開展班組文化建設(shè)，強(qiáng)化正向激勵(lì)措施，大力宣傳先進(jìn)典型人物，積極發(fā)掘班組員工工作中、生活中的先進(jìn)事跡，定期評(píng)選班組員工創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、善小等不同維度的先進(jìn)人物從總結(jié)典型人物成長(zhǎng)案例人手，深人分析運(yùn)維工作特點(diǎn)和運(yùn)維專業(yè)人才成長(zhǎng)歷程，形成“培訓(xùn)＋交流＋考試＋提升”的“四位一體”培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)運(yùn)維專業(yè)人才通過工作實(shí)踐的帶動(dòng)和牽引，分層分類培訓(xùn)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才通過課堂教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、自主互動(dòng)和實(shí)操演練等方式，構(gòu)建培訓(xùn)、實(shí)踐創(chuàng)新、競(jìng)賽相銜接的工作機(jī)制，開展創(chuàng)新小組、QC小組等形式開展小改小革等創(chuàng)新活動(dòng)，不斷豐富培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式，為員工提供多元化的成長(zhǎng)平臺(tái)利用日常工作，對(duì)班組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；以新改擴(kuò)建為契機(jī)，開展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收培訓(xùn)；利用微信、手機(jī)APP等軟件拓寬學(xué)習(xí)渠道，提高了培訓(xùn)的實(shí)效性；利用微信建立各班組的“微課堂”，“徒弟上講臺(tái)”活動(dòng)強(qiáng)化班組內(nèi)部交流

三、效果成績(jī)

（一）班組安全生產(chǎn)水平有力提升踐行安全生產(chǎn)班組這一班組管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從本質(zhì)上提升班組管理，全面提升人員素質(zhì)和精益化運(yùn)維水平的典型經(jīng)驗(yàn)（二）公司本質(zhì)安全建設(shè)成效顯著通過以“安全生產(chǎn)”為目標(biāo)的基層班組安全管理創(chuàng)新，將安全生產(chǎn)與班組管理有效融合，全過程監(jiān)督管理，打破了以往“被動(dòng)式”接受安全生產(chǎn)規(guī)范要求的局面，讓員工內(nèi)化主動(dòng)安全意識(shí)，形成“我要安全”的新局面（三）有力保障國家戰(zhàn)略順利推進(jìn)通過“安全生產(chǎn)”為目標(biāo)的班組創(chuàng)新管理建設(shè)，廣大員工把安全運(yùn)維大電網(wǎng)作為政治責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，在新疆電網(wǎng)建設(shè)攻堅(jiān)、搶險(xiǎn)救災(zāi)和重大保電關(guān)鍵時(shí)刻，積極履行責(zé)任，確保了新疆骨干電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力支撐和保障，為“疆電外送”輸電通道沿線各省市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了重要能源保障，為國家實(shí)施“一帶一路”倡議貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)的力量

四、結(jié)語

在安全生產(chǎn)班組管理模式帶動(dòng)下，公司按照人才成長(zhǎng)規(guī)律，提供技術(shù)措施，強(qiáng)化正向激勵(lì)，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，全面提升了一線員工業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)

作者:蔡晶 馬燕 燕來樂 王正武 譚曉艷 單位:國網(wǎng)新疆電力有限公司檢修公司