導(dǎo)語：建設(shè)工程對土建造價的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在建設(shè)工程整個施工的過程中，必須高度重視現(xiàn)場施工的組織管理工作，其在工程進度以及建設(shè)質(zhì)量當(dāng)中起著關(guān)鍵性的作用。土建造價由于其自身的特點，諸如技術(shù)性、政策性、經(jīng)濟性等，因此土建造價很容易受到經(jīng)濟法律法規(guī)、項目管理、工程設(shè)計、現(xiàn)場施工管理的影響。尤其是在實際操作過程中，不可忽視項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的決定性的影響?；诖?，文章主要對建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響進行了分析，希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；現(xiàn)場施工管理；土建造價

不論對施工企業(yè)或者是建設(shè)單位而言，建設(shè)工程項目的現(xiàn)場施工管理工作對工程進度起著決定的影響。比如，建設(shè)工程項目通過建設(shè)企業(yè)進行組織，管理以及后期竣工的設(shè)計、施工以及決算等工作。因受到來自相關(guān)人員水平有限的制約，在很大程度對現(xiàn)場的變更以及簽證造成了一定的影響，進一步對土建造價造成影響。所以只有做好現(xiàn)場施工的管理工作才可以更好的控制土建造價。

1建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理要求

1.1規(guī)范化要求

建設(shè)工程項目當(dāng)中進行現(xiàn)場管理的過程中，必須嚴(yán)格按照其規(guī)范化要求進行，如此就必須要求相關(guān)工作人員施工時必須根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來進行，禁止出現(xiàn)依心情處理問題，以及發(fā)生恣意妄為的現(xiàn)象。其中最為關(guān)鍵的就是對整體建設(shè)工程項目進行施工管理的過程中，必須做到，一視同仁在管理中絕不能感情用事。而在實際施工時發(fā)生的各種問題的情況，無論其是否與項目管理者以及復(fù)雜人存在關(guān)系，都不能有徇私舞弊的情況發(fā)生，必須根據(jù)規(guī)范進行處理。

1.2科學(xué)化要求

對建設(shè)工程施工進行現(xiàn)場管理的過程中，必須做到科學(xué)合理，決不允許浪費現(xiàn)象的發(fā)生。如果出現(xiàn)浪費情況就是大幅度的增加建設(shè)工程施工的成本，非常不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)工作人員必須整個管理的過程中，不斷的進行學(xué)習(xí)以及反饋，引進先進的管理理念以及合理的管理方法，進一步發(fā)揮出施工現(xiàn)場管理的作用。

2項目現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1施工問題

建設(shè)工程項目在現(xiàn)場管理的過程中，施工企業(yè)為了更好的完成施工進度，通常為按照工程項目設(shè)計流程進行施工的現(xiàn)象。由于工程項目現(xiàn)場施工的過程中，具備可變性，從而造成工程施工計劃出現(xiàn)變動，為某些施工企業(yè)提供了縮短施工工期的機會，制約了整個建設(shè)工程項目的整體質(zhì)量。

2.2施工材料問題

工程施工屬于非常復(fù)雜的工程環(huán)節(jié)，因此對于其中的各個環(huán)節(jié)都必須給予充分的重視，特別是對施工材料必須進行多次檢查，最大程度的減少現(xiàn)場管理對項目造價的影響，其中檢查內(nèi)容主要包括所有材料的相關(guān)信息以及所有的證件。在此過程中，部分企業(yè)的偷工減料等情況無法避免，其一味的獲取自身的經(jīng)濟效益的最大化，通常不顧工程的質(zhì)量，造成其質(zhì)量不達標(biāo)，進一步增加了土建造價的成本。

2.3施工安全問題

（1）安全認(rèn)識不到位。對于工程施工過程中的安全問題大部分的建筑施工企業(yè)并沒有給予足夠的重視，如果安全問題發(fā)生以后，只會逃避責(zé)任；與此同時建設(shè)單位對工作人員并沒有組織相關(guān)的安全培訓(xùn)，造成企業(yè)施工人員缺乏相應(yīng)的安全意識；部分企業(yè)只時一味的關(guān)注經(jīng)濟效益，忽略了安全問題；大部分的企業(yè)在新員工到崗后并沒有完成安全教育以及培訓(xùn)考核工作，造成其直接加入到施工當(dāng)中，缺乏必有的操作規(guī)范，為建設(shè)施工留下了安全隱患。（2）事前事后控制的欠缺。安全以及生產(chǎn)屬于矛盾結(jié)合體，兩種不可避免。為了更好的處理安全問題，必須正視二者直接的矛盾。其中施工企業(yè)的管理層必須在管理過程中加強安全工作的實施，重點從事前控制以及事后控制兩個方面做起。而事后控制通常造成思維邏輯混亂，無法進行冷靜的處理。因此必須加強管理層的處理能力，保證其遇事可以沉著冷靜的思考。為了防患于未然，必須抓好事前的控制工作，無論什么事故在出現(xiàn)之前都會存在一定的征兆，因此，最及時發(fā)現(xiàn)安全隱患進行處理是非常重要的。（3）缺乏突發(fā)事件處理方案。大部分的建筑企業(yè)在根據(jù)面對工程施工管理的突發(fā)事件上面都未建立健全相對的處理機制，造成出現(xiàn)突發(fā)事故時，不能確保在最短的時間內(nèi)做出正確的處理。

3項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

3.1對隱蔽工程的驗收

合理的土建造價與工程竣工驗收管理的質(zhì)量是緊密相連的，但大部分的單位并未重視驗收隱蔽工程重要作用，而此環(huán)節(jié)常是由建設(shè)企業(yè)來復(fù)雜。因此在環(huán)節(jié)中必須不斷的強化隱蔽工程驗收的相關(guān)管理的工作。而其中最為有效的管理方式就是加強隱蔽工序的協(xié)調(diào)性，同時必須做好工序簽字資料的相關(guān)工作，絕不能出現(xiàn)任何的漏洞。在隱蔽工序的前期工作中，施工及建設(shè)單位必須一同到達現(xiàn)場，完成共同的驗收工作，此過程又被稱為為隱蔽工程。這樣一來，不但可更好的保證工程的質(zhì)量，并還可為土建造價的精準(zhǔn)度提供良好的基礎(chǔ)。

3.2管理施工設(shè)計圖紙

現(xiàn)場施工管理工作內(nèi)容還包括管理設(shè)計圖紙的工作。在建設(shè)工程開工的前期，必須要做好詳細的建設(shè)方案，同時建設(shè)單位必須對施工現(xiàn)場提前做好嚴(yán)格的勘察以及調(diào)查工作，為竣工結(jié)算環(huán)節(jié)打下堅實的基礎(chǔ)。若不能全面的重視資料的收集以及方案設(shè)計等環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場的具體管理管理工作將不能相百分百的駕馭。不明確的設(shè)計目標(biāo)通常在具體的施工中會提高建設(shè)的成本，導(dǎo)致資金的浪費，進一步增加了施工的難度。

3.3管理工程資料

資料收集工作直接影響著工程的順利開展，其發(fā)揮著至關(guān)重要作用，并且直接決定了土建造價成本的高低。例如，在土方施工的過程中，由于地形的復(fù)雜性均會對其造成影響，因此其高度將無法進行統(tǒng)一的規(guī)范。因此在挖掘的過程中，對挖填工作量中測量數(shù)據(jù)的記錄的詳細性是非常重要的。在施工的前期，建設(shè)單位必須加強現(xiàn)場資料的相關(guān)管理內(nèi)容，保證現(xiàn)狀圖的完整性才可以對清理工程造價的控制做到科學(xué)合理性。

3.4管理預(yù)結(jié)算

土建造價同時還北京計價的特點，在工程完成以后存在著很多的集中審計的方法，如果沒有全面理解補充定額以及定額的相關(guān)信息，那么在初審的過程中，則對導(dǎo)致施工方結(jié)算以及土建造價出現(xiàn)比較大的差異，而施工方無法得到理解。建設(shè)單位普遍使用的的方法之一為工程設(shè)計變更的方法，利用擴大建設(shè)規(guī)模、提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及增加建設(shè)內(nèi)容來增加投資的金額，以上情況均會對造價人員工作的主動以及積極性造成直接的影響，非常不利于申報結(jié)算的質(zhì)量。

3.5管理現(xiàn)場變更簽證

不論是施工現(xiàn)場或是計劃都存在著一定的可變動性，在具體操作時，在工程材料供應(yīng)、施工設(shè)計等方面出現(xiàn)變化無法進行有效的避免，一般現(xiàn)場施工管理會重點較大變化情況的工程進行處理，由于現(xiàn)場施工具備可變性以及復(fù)雜性，因此施工的前期將所有可能出現(xiàn)的問題標(biāo)注在設(shè)計中肯定是不可能的，造成的后果會出現(xiàn)原有投資與項目結(jié)算出現(xiàn)較大的差異，通常是后者超過了前者。因此在土建造價中，不僅要重視每個環(huán)節(jié)的工作人員的配合，同時還需加強檢測以及現(xiàn)場規(guī)范化管理工作；項目設(shè)計的環(huán)節(jié)，必須保證簽證變更管理制度的明確性。

4加強土建造價的現(xiàn)場施工管理措施

4.1緊抓建設(shè)工程質(zhì)量問題

具體措施：①建筑材料的選擇緊密切合建筑要求，保證材料的實用性，切不可為了眼前的經(jīng)濟利益，而不顧材料的質(zhì)量問題；②建筑團隊專業(yè)化，才能在施工時，減少失誤，提高材料使用效率；③做好材料的施工管理，加大材料施工中的管理力度。施工中，控制好建筑物的各部分結(jié)合點，必須做好對建筑材料的防護工作；④加強施工設(shè)備的管理，建筑設(shè)備是建筑質(zhì)量的硬件支持。

4.2加強施工現(xiàn)場安全問題的管理

具體的措施：①明確安全管理的任務(wù)，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實各項安全技術(shù)措施；②編制安全管理大綱、規(guī)劃，建立健全相關(guān)方面的的規(guī)章制度。在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，做到獎懲分明，并建立相關(guān)的程序文件，編制管理大綱與管理規(guī)劃；③做好施工企業(yè)的安全管理工作，處理好與施工單位的關(guān)系。

4.3對施工造價的風(fēng)險進行有效監(jiān)控

對土建工程項目進行施工過程中，通常會發(fā)生施工造價的風(fēng)險，而施工造價的風(fēng)險問題一定的特點，即全程性以及普遍性。因此必須嚴(yán)格的控制好施工造價風(fēng)險問題，進一步高效的控制施工造價。由于施工造價風(fēng)險自身具有不確定性的特點，因此對施工造價進行控制時，必須具備風(fēng)險事件的預(yù)見與相應(yīng)的處理事件的能力。除此之外，對土建工程項目進行施工的過程中，施工造價風(fēng)險實際被劃分為活動性質(zhì)的風(fēng)險性造價和不具備預(yù)見性質(zhì)的費用支出。必須將施工造價風(fēng)險進行有效的識別，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理每個項目所存在的潛在風(fēng)險問題，例如變更風(fēng)險、投資決策風(fēng)險等。

4.4加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通

在一個施工項目整體的施工中，主要包括建設(shè)單位和施工單位，同時還包含與工程相關(guān)的其他部門和組織，因此必須建立彼此之間良好的溝通環(huán)境，進一步防止因部門和組織之間溝通不當(dāng)造成的各種問題。拿開展路橋施工項目來舉例說明，其中主要包括很多的部門，例如民政局、土地局、地方水利部門、路政部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會、居委會等。因此為開展項目工作必須加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通，保證工程可順利的完成。

5結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟、社會和科技的飛速發(fā)展，從逐漸增多的工程項目數(shù)量中不難看出，建設(shè)行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。因此，必須加強建設(shè)工程項目的現(xiàn)場管理能力，才可以對土建造價進行有效的控制，不斷地強化現(xiàn)場施工管理勢在必行。

作者:莫雯蘭 梁曉慧 莫秋晶 單位:廣西大學(xué)

參考文獻：

[1]王卉.FIDIC合同框架下的中國工程項目管理研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2007.

[2]連海燕.建設(shè)項目實施階段工程造價的確定與控制研究[D].西南交通大學(xué),2008.

[3]朱其芹.工程量清單招標(biāo)模式下全目標(biāo)工程造價集成管理研究[D].長安大學(xué),2013.

[4]鄭順熾.建設(shè)項目施工階段造價控制的理論與實踐研究[D].武漢理工大學(xué),2003.

[5]季新建.論房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場管理[J].住宅與房地產(chǎn),2015,(S1):95.