導(dǎo)語：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:文章詳細(xì)地研究了在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程時(shí)對于工程造價(jià)的全過程管理以及控制，并且根據(jù)各個(gè)時(shí)期的順序，仔細(xì)地研究了工程造價(jià)的全過程控制，以期能夠顯著提升整體的工程造價(jià)的管理水平，可以顯著降低建設(shè)工程的運(yùn)營成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；全過程；管理與控制

現(xiàn)在建筑產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)完善，建設(shè)項(xiàng)目管理持續(xù)發(fā)展，人們開始高度重視對于全過程成本造價(jià)管理的理論體系的研究。不過由于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)包括的內(nèi)容較多，所以工程管理人員很難有效地落實(shí)工程造價(jià)控制工作，在這種情況下，要想及時(shí)地解決工程造價(jià)管理中所存在的問題，就需要增強(qiáng)對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程管理及控制。

1工程造價(jià)開展全過程管理和控制的重要性

造價(jià)管理對于工程管理來說是比較重要的，而且和整個(gè)工程項(xiàng)目有著緊密的聯(lián)系。在進(jìn)行全過程造價(jià)管理工作的時(shí)候會從項(xiàng)目承包開始。全過程成本控制涉及到了很多時(shí)期，其中包括項(xiàng)目決策時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、招標(biāo)時(shí)期、建設(shè)時(shí)期和核算時(shí)期。在這個(gè)過程中需要充分使用全過程工程造價(jià)理論，而且需要仔細(xì)地核算各個(gè)時(shí)期的成本，這樣可以使工程能夠順利開展，而且可以選擇一個(gè)正確的投資方向，并且能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過對于全過程工程造價(jià)管理理論的分析能夠看出，需要增強(qiáng)對于成本的控制，而且需要在各個(gè)時(shí)期，開展更加全面的成本管理工作。全過程造價(jià)管理理論和成本控制理論對整個(gè)工程來說是比較重要的，它能夠幫助企業(yè)營造一個(gè)良好的成本控制文化，如此不僅能夠顯著降低企業(yè)成本，而且可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2工程造價(jià)開展全過程管理和控制的主要方法

2.1項(xiàng)目決策時(shí)期的管理和控制。項(xiàng)目投資的估算對項(xiàng)目工程來說是比較重要的，在進(jìn)行投資估算工作時(shí)，有關(guān)的建議書及可行性研究報(bào)告，對項(xiàng)目決策來說是比較重要的。在開展房建工程項(xiàng)目決策工作的時(shí)候，還需要增強(qiáng)與各個(gè)部門之間的聯(lián)系。在這個(gè)時(shí)期需要充分使用全過程工程造價(jià)理論，需要估算資金規(guī)模、整體成本以及工程造價(jià)這幾個(gè)部分，從而使整體的工程能夠更加順利地進(jìn)行，而且可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。2.2設(shè)計(jì)時(shí)期的管理和控制。為了滿足投資人員的需求，需要進(jìn)行具體化投資建設(shè),而且需要在進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，持續(xù)地升級設(shè)計(jì)方案。工程規(guī)劃設(shè)計(jì)涉及到了這樣幾個(gè)時(shí)期:第一個(gè)時(shí)期就是在方案時(shí)期的造價(jià)管理，在這個(gè)時(shí)期需要充分使用工程方案圖紙以及說明書，而且需要設(shè)置詳細(xì)的造價(jià)估算書；第二個(gè)時(shí)期就是初步設(shè)計(jì)時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期需要借助初步設(shè)計(jì)圖紙來編制相關(guān)的定額，在得到批準(zhǔn)之后，可以增強(qiáng)對于工程造價(jià)限額的控制，這樣可以更加順利地進(jìn)行工程造價(jià)管理工作；第三個(gè)時(shí)期就是施工圖紙時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，要充分使用施工圖紙和說明書，而且需要仔細(xì)地核算施工圖時(shí)期的造價(jià)，明確是否需要進(jìn)行修改。在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)控制對于房建工程造價(jià)管理來說是比較重要的。在初步設(shè)計(jì)時(shí)期,施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)這幾個(gè)階段有著緊密的聯(lián)系，而且存在著一定的制約作用，如此能夠顯著地提升造價(jià)管理系統(tǒng)的完整性。通過對于全過程工程造價(jià)管理理論的分析能夠看出,在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，需要選擇合理的方法來開展設(shè)計(jì)工作。2.3招標(biāo)時(shí)期的管理和控制。在進(jìn)行工程招標(biāo)工作的時(shí)候主要以選擇邀請招標(biāo)及公開招標(biāo)的形式為主，如果有關(guān)的法人或者是其他組織未受到邀請來參加招標(biāo)，招標(biāo)人會經(jīng)過招聘公告的形式來開展招標(biāo)工作，這就是公開招標(biāo)。在進(jìn)行邀請招標(biāo)工作的時(shí)候，需要按照有關(guān)的需求來要求指定的法人參加招標(biāo)工作。在進(jìn)行建筑工程的時(shí)候，無論是選擇何種招標(biāo)的形式，都需要按照全過程成本控制的需求來完善對于各個(gè)時(shí)期的成本控制，而且需要借助訂單模式的形式來進(jìn)行招投標(biāo)工作。對于招標(biāo)單位來說，需要以統(tǒng)一招標(biāo)文件中所存在的各種需求為基礎(chǔ)。對于有關(guān)企業(yè)來說，需要充分掌握有關(guān)建設(shè)行政主管部門所存在的招標(biāo)定額，而且需要按照施工項(xiàng)目的有關(guān)施工需求來開展招投標(biāo)工作。之后還需要選擇正確的招投標(biāo)管理形式，增強(qiáng)對于工程成本的控制。其后需要將工程量清單進(jìn)行編制之后轉(zhuǎn)交給有關(guān)的招標(biāo)單位，而且需要及時(shí)地反應(yīng)所存在的問題，這樣可以使得預(yù)估工作和復(fù)核工作變得更加全面。2.4施工時(shí)期的管理和控制。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的時(shí)候，需要增強(qiáng)對于成本的控制，需要設(shè)置健全的控制體系，確保工程施工時(shí)期成本的規(guī)范性。通過對于全過程工程造價(jià)管理理論的分析能夠看出，在進(jìn)行建設(shè)工程的時(shí)候，需要增強(qiáng)對于各個(gè)時(shí)期的管理及控制，而且需要健全對于施工組織設(shè)計(jì)方案的評價(jià)體系，使得工程總體規(guī)劃及工程施工方案變得更加合理。第一是需要增加人工成本控制的循環(huán)形式。而且需要按照事前、事中及事后三個(gè)時(shí)期來開展循環(huán)控制工作,確保整體的成本控制工作能夠準(zhǔn)確落實(shí)。第二就是需要借助兩分法來開展材料成本控制工作，及時(shí)地進(jìn)行采購工作及供料工作。工程成本大多數(shù)都來自采購成本，因此在進(jìn)行采購工作的時(shí)候，需要充分使用全過程成本控制理論,按照有關(guān)的規(guī)范來進(jìn)行采購。在完成采購工作之后,還需要仔細(xì)地核算材料費(fèi)用，研究實(shí)際成本和計(jì)劃成本所存在的差異，增強(qiáng)整體的控制力度。第三是需要借助雙選法擇優(yōu)來控制設(shè)備的成本,明確哪種形式更合適進(jìn)行成本控制工作，及時(shí)地完善有關(guān)的方案并核算設(shè)備的費(fèi)用。第四是需要借助CALS系統(tǒng)來管理全過程工程項(xiàng)目。在開展建設(shè)工程的時(shí)候，需要借助CALS系統(tǒng)來開展全過程工程項(xiàng)目管理工作，這樣可以給房建工程造價(jià)管理提供更加可靠的保障，使用CALS系統(tǒng)能夠顯著提升房建工程的成本控制水平，而且可以使得整個(gè)項(xiàng)目可以更加順利地開展。2.5決算時(shí)期的管理和控制。在建設(shè)工程結(jié)束之后，需要確保工程成本管理的可持續(xù)性。有關(guān)的管理人員需要仔細(xì)地監(jiān)察整個(gè)的項(xiàng)目流程,而且需要正確地開展工程結(jié)算工作?？⒐そY(jié)算和企業(yè)利益有著緊密的聯(lián)系，為了增強(qiáng)對建設(shè)工程造價(jià)的全過程管理和控制，需要增強(qiáng)對于決算工作的重視。在竣工結(jié)算的時(shí)候，要能夠充分掌握前期的工作情況，而且工作人員需要把工程竣工圖當(dāng)作基礎(chǔ)，參考有關(guān)的變動及實(shí)際的情況來開展核算工作，確保在使用材料的時(shí)候能夠滿足實(shí)際的需求，防止出現(xiàn)成本增加的情況，而且還可以顯著提升核算工作的準(zhǔn)確性。

3結(jié)語

總的來說，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作涉及到的內(nèi)容較多，工程造價(jià)的控制工作比較復(fù)雜，而且需要充分使用全過程成本控制理論來管理工程建設(shè)。接著就是把全過程周期管理增加到造價(jià)管理中,把工程整個(gè)過程和全過程造價(jià)管理進(jìn)行聯(lián)系，持續(xù)深入發(fā)展造價(jià)管理理論，使得全過程造價(jià)管理和控制工作得到更加顯著的發(fā)展。

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作者:孫勇 單位:陽泉市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額站