導(dǎo)語(yǔ)：電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為迅速，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，但從目前的發(fā)展形勢(shì)看仍存在較多漏洞和問(wèn)題，尤其在項(xiàng)目前期管理中，嚴(yán)重影響了我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量和發(fā)展，為保證該工程的順利開(kāi)展，需結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際問(wèn)題，采取針對(duì)性措施加以解決，從而最大限度的發(fā)揮電網(wǎng)功能和價(jià)值。

1電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作中存在的問(wèn)題分析

（1）對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)（如圖1）而言，前期管理的工作量相對(duì)較大且十分復(fù)雜，各方面均需做好周密、詳細(xì)的計(jì)劃。因此，對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)的管理人員工作水平要求較高。但在實(shí)際工作中，卻往往不盡人意，由于管理人員受到多種因素的影響，未能及時(shí)、有效、妥善的制定好管理計(jì)劃，最終導(dǎo)致工作混亂，不成體系，對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。（2）管理人員觀念陳舊也是制約工程前期管理工作水平提升的關(guān)鍵性因素?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理理念也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，但目前仍有部分人員，尚未意識(shí)到陳舊觀念對(duì)于工程建設(shè)的不利影響，但這些觀念實(shí)際上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合建設(shè)的實(shí)際需求，影響了管理工作的進(jìn)度和質(zhì)量，無(wú)法為電力企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。（3）電網(wǎng)建設(shè)的核準(zhǔn)制是由審批制度轉(zhuǎn)變而來(lái)，由于該制度的實(shí)施時(shí)間較短，故在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)存在較多問(wèn)題，且人員對(duì)電網(wǎng)建設(shè)前期管理的內(nèi)容了解并不深入，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)相關(guān)工作的熟悉度和積極性不高，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的工作內(nèi)容，常手足無(wú)措；技術(shù)力量薄弱，報(bào)告編制質(zhì)量有待于提高等等；隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷提高，電網(wǎng)建設(shè)前期管理工作也面臨著重重困難。上述問(wèn)題的出現(xiàn)，均鞭策著相關(guān)管理單位要不斷完善管理機(jī)制，并朝著高質(zhì)量、高指標(biāo)的方向發(fā)展。

2新時(shí)期電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作創(chuàng)新途徑分析

2.1創(chuàng)新管理計(jì)劃。綜合上述分析，明確了當(dāng)前我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)中存在的一些問(wèn)題和缺陷，為有效解決上述問(wèn)題，需對(duì)當(dāng)前的管理計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)新，總體來(lái)說(shuō)，可從以下幾個(gè)方面入手：全面開(kāi)展調(diào)查工作，并了解電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中的社會(huì)人文環(huán)境及自然環(huán)境，明確當(dāng)?shù)卣脑敿?xì)規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，為電網(wǎng)建設(shè)及前期管理工作的開(kāi)展提供參考和依據(jù)；確定管理工作內(nèi)容，有組織、有步驟、有計(jì)劃的予以實(shí)施；管理人員應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)前期的項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間表以及管理工作安排，制定出相應(yīng)的管理計(jì)劃，并保證實(shí)施流程的規(guī)范性，從而為電網(wǎng)工程建設(shè)的順利開(kāi)展提供保障。2.2創(chuàng)新人才管理觀念圖。管理人員是電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者和參與者，其對(duì)于管理工作的效率和質(zhì)量均具有較為直接的影響，為此，在開(kāi)展實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)適當(dāng)摒棄傳統(tǒng)陳舊、單一的管理觀念，不斷學(xué)習(xí)新思想和新理念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。具體做法如下：①重點(diǎn)關(guān)注“節(jié)能環(huán)?！毙吕砟?，近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，環(huán)境能源問(wèn)題日益凸顯，而電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，難免會(huì)造成大量的資源和能源浪費(fèi)，且還可引發(fā)環(huán)境破壞（如圖2）問(wèn)題，在此社會(huì)背景下，電網(wǎng)工程建設(shè)應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家的環(huán)保號(hào)召，管理人員應(yīng)在前期的管理工作中，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保新理念，并加大宣傳力度，堅(jiān)持走兩型社會(huì)發(fā)展道路。②堅(jiān)持“以人為本”電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，要善于征求和聽(tīng)取廣大人民群眾的意見(jiàn)和建議，從而使得該工程建設(shè)更加符合現(xiàn)代人們實(shí)際的生活和生產(chǎn)需求，更好的為人們服務(wù)，發(fā)揮其自身價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的正常發(fā)展和運(yùn)行[2]。2.3積極調(diào)動(dòng)政府支持。在項(xiàng)目前期管理工作中應(yīng)以政府為主導(dǎo)，合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)電網(wǎng)的具體實(shí)施建設(shè)方案，并以節(jié)能環(huán)保為前提和基礎(chǔ)，以為人民服務(wù)為宗旨和出發(fā)點(diǎn)，以建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)境友好型社會(huì)為目標(biāo)，最大限度的爭(zhēng)取政府的資金支持，讓城鄉(xiāng)地區(qū)也能夠積極、主動(dòng)的參與到電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)和前期的項(xiàng)目管理工作中，不斷擴(kuò)大線路的建設(shè)覆蓋范圍，從而提升電力企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)環(huán)境效益等，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)化穩(wěn)定發(fā)展。2.4優(yōu)化工作制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，電網(wǎng)建設(shè)單位應(yīng)盡快的適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)和相關(guān)制度，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展；在電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要盡量的避開(kāi)自然保護(hù)區(qū)域、景區(qū)、房屋建筑等；積極利用和開(kāi)發(fā)新型環(huán)保節(jié)能材料，杜絕一切資源和恁遠(yuǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，還要不斷提升人員的能力水平，增強(qiáng)其責(zé)任心，并動(dòng)員員工主動(dòng)、積極的參與到前期管理工作中，為工作效率的提升奠定基礎(chǔ)。

3總結(jié)

綜上所述，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的工程，但從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀看，仍存在諸多問(wèn)題，為解決相關(guān)問(wèn)題并保證工作效率，需加強(qiáng)與各地方政府的溝通和配合，不斷創(chuàng)新管理體制和觀念，實(shí)事求是，解放思想，從而最大限度的發(fā)揮電網(wǎng)功能，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]占博倫.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作中的問(wèn)題及創(chuàng)新[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，12：115~116.

[2]陳仕駒.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作中存在的問(wèn)題及創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，33：159.

作者:尹君 單位:國(guó)網(wǎng)江西省電力公司贛州供電分公司