導(dǎo)語(yǔ)：資源節(jié)約企業(yè)建設(shè)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)節(jié)約

經(jīng)營(yíng)節(jié)約是節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的前提。投資和經(jīng)營(yíng)決策的節(jié)約是最大的節(jié)約，一旦投資和經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生重大失誤，會(huì)導(dǎo)致能源資源的巨大浪費(fèi)。中國(guó)石油要按照事前節(jié)約和全流程節(jié)約的要求，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)和完善投資和經(jīng)營(yíng)決策體制，不斷根據(jù)情況的變化和國(guó)家的需要調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略思路，保持經(jīng)營(yíng)方向的科學(xué)性和正確性。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)管理節(jié)約

管理節(jié)約是節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。

1.建立全面的旨在促進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的PD-CA循環(huán)，如圖1所示。PDCA，即Plan計(jì)劃、、Do執(zhí)行、、Check檢查、和Action處理、，是質(zhì)量管理的成熟做法。這種做法的主要思路是全面、全時(shí)的動(dòng)態(tài)管理，而不是簡(jiǎn)單地在一個(gè)較長(zhǎng)的階段開(kāi)始時(shí)定下規(guī)劃和目標(biāo)，在這個(gè)階段末期進(jìn)行評(píng)估。如果只是確定一個(gè)較長(zhǎng)期的目標(biāo)，而中間階段疏于總結(jié)、調(diào)整和反思，則最終的實(shí)際效果很難保證。所以要引入PDCA循環(huán)，在全員、全部門(mén)、全流程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，修訂目標(biāo)，提出對(duì)策，使節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)始終向前推進(jìn)。

2.改善內(nèi)部管理，推動(dòng)精細(xì)管理，夯實(shí)一線(xiàn)基礎(chǔ)管理水平，提高各工藝環(huán)節(jié)的要素利用效率，進(jìn)一步節(jié)約能源、水、土地、資金和其他各種原材料。

3.建立健全有利于能源資源節(jié)約的內(nèi)部收入分配機(jī)制和業(yè)績(jī)考核機(jī)制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核體系不僅要注重產(chǎn)出，還要注重對(duì)投入的各種資源節(jié)約的考核;相應(yīng)的，收入分配也要體現(xiàn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求。通過(guò)激勵(lì)性措施和限制性措施的共同影響，提高基層單位節(jié)約能源資源節(jié)約的主動(dòng)性和積極性，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”。

4.要確立科學(xué)、合理和可行的衡量節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)體系。趕上或者超過(guò)國(guó)際同行能源資源節(jié)約消耗的先進(jìn)水平，是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就需要不斷超越企業(yè)自身的能源資源節(jié)約消耗水平。可以說(shuō)企業(yè)自身的歷史水平和國(guó)際同行的先進(jìn)水平，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間是短期和長(zhǎng)期目標(biāo)之間的關(guān)系。把國(guó)際先進(jìn)水平作為短期目標(biāo)不具備科學(xué)性和可行性，也不實(shí)事求是。但是，長(zhǎng)期局限于企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)上，也不利于節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的不斷深化。所以，企業(yè)必須通過(guò)不斷的超越自身水平，提高各個(gè)時(shí)期短期標(biāo)準(zhǔn)的水平，最終逼近國(guó)際同行的先進(jìn)水平。

三、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提升技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)約

技術(shù)節(jié)約是節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的根本。

1.不斷優(yōu)化各環(huán)節(jié)的工藝技術(shù)水平，提高要素生產(chǎn)率，降低消耗。

2.不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高綜合生產(chǎn)效率。

3.重點(diǎn)提高煉化環(huán)節(jié)的產(chǎn)出率，以及開(kāi)采運(yùn)輸過(guò)程中的各種損耗，降低自身能耗。

4.整合和強(qiáng)化企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)和培訓(xùn)力量，優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目的決策機(jī)制，使研發(fā)投入更加緊密地貼合一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，進(jìn)一步提高一線(xiàn)操作員工的技術(shù)水平。中國(guó)石油要建成世界水平的綜合性國(guó)際能源公司，發(fā)展新能源、清潔能源，不僅是未來(lái)的重要業(yè)務(wù)方向，也是中國(guó)石油自身推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)并帶動(dòng)資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的重要途徑。為此要高度重視新能源技術(shù)的研發(fā)和儲(chǔ)備。

四、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整區(qū)域布局，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)節(jié)約

結(jié)構(gòu)節(jié)約是節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵。中國(guó)石油是大型的石油天然氣開(kāi)采和煉化企業(yè)，產(chǎn)品種類(lèi)多。而且中國(guó)石油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的地域布局廣闊，不僅在國(guó)內(nèi)不同地區(qū)之間有開(kāi)采和加工企業(yè)，還在許多其他國(guó)家有開(kāi)采和加工企業(yè)。由于市場(chǎng)上產(chǎn)品的供需形勢(shì)不斷變化，且各地的變化互不同步，所以，必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及區(qū)域布局結(jié)構(gòu)，增加市場(chǎng)需要的、價(jià)格相對(duì)較高的產(chǎn)品的生產(chǎn)，降低市場(chǎng)不需要的、價(jià)格相對(duì)較低的產(chǎn)品的生產(chǎn)，以便用同樣的生產(chǎn)成本和投入獲得最大的收益。在市場(chǎng)旺盛區(qū)域擴(kuò)大生產(chǎn)，在市場(chǎng)萎縮區(qū)域縮小生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)輸能力在開(kāi)采地、加工地以及最終銷(xiāo)售地之間的配置。另外，中國(guó)石油還分為上市的股份公司部分和未上市的部分，兩者的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同，只有從整體的角度考慮優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，才能保證中國(guó)石油作為一個(gè)整體的成本最小化、效益最大化。

五、借助外部力量節(jié)約能源和資源

借助外部力量是節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的外圍保障。能源和資源的需求管理，是促進(jìn)節(jié)約的重要途徑。而專(zhuān)業(yè)化的節(jié)能公司在這方面有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)。中國(guó)石油的生產(chǎn)和后勤環(huán)節(jié)需要消耗大量電力，因此，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化的節(jié)能公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施非核心環(huán)節(jié)的電力供應(yīng)，既節(jié)約電力消耗，又提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著服務(wù)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)服務(wù)保障能力迅速提高，社會(huì)化的服務(wù)業(yè)發(fā)展水平也今非昔比。中國(guó)石油有大量的服務(wù)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)當(dāng)中有些是核心的，有些是非核心的和次要的。利用市場(chǎng)外包非核心的和次要的服務(wù)環(huán)節(jié)甚至一些核心的服務(wù)環(huán)節(jié)，有利于中國(guó)石油集中精力抓好主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，并節(jié)約總成本。

六、延伸生產(chǎn)者責(zé)任，設(shè)計(jì)制造全流程節(jié)約型產(chǎn)品，引導(dǎo)社會(huì)形成節(jié)約型消費(fèi)行為，更好地履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的外溢效應(yīng)。自覺(jué)延伸生產(chǎn)者責(zé)任，貫徹全生命周期成本TLCCTotalLifeCycleCost、等理念，對(duì)石油天然氣開(kāi)采、運(yùn)輸、加工煉化和銷(xiāo)售直到最終用戶(hù)使用等各個(gè)環(huán)節(jié)上的消耗和污染情況，進(jìn)行前置性的評(píng)估，不斷創(chuàng)新，為社會(huì)提供更加清潔、安全、可持續(xù)的能源和化工產(chǎn)品，使得企業(yè)的效益和社會(huì)的節(jié)約發(fā)展有效統(tǒng)一起來(lái)，為節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)發(fā)揮積極的示范和帶動(dòng)作用。

作者：劉莉單位：北京石油管理干部學(xué)院