煤礦職工安全教育培訓(xùn)研究
時(shí)間:2022-10-17 09:32:36
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[摘要]基于煤礦安全教育培訓(xùn)的意義與主要內(nèi)容,分析了煤礦安全教育培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題,提出了煤礦安全教育培訓(xùn)效能的提升策略與培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)策略,以期能有效提高煤礦安全教育培訓(xùn)效能,更好地保障煤礦企業(yè)的安全、高效生產(chǎn)。
[關(guān)鍵詞]煤礦職工;教育培訓(xùn);問(wèn)題;策略
在煤礦企業(yè)的管理工作中,最為重要也是最為基礎(chǔ)的就是安全培訓(xùn)工作。這一工作對(duì)員工整體安全意識(shí)水平和生產(chǎn)作業(yè)的安全性都有著重要的影響,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益,以及工作人員的人身安全。重視安全培訓(xùn)工作就是重視安全生產(chǎn)方針,就是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的直接體現(xiàn)。近年來(lái),煤礦企業(yè)中發(fā)生了多起安全事故,究其原因主要有3個(gè)方面:一是受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,員工承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)和其他因素的壓力,在工作中精力不集中,導(dǎo)致在工作過(guò)程中情緒出現(xiàn)了焦慮和不穩(wěn)定的情況,產(chǎn)生安全隱患。二是員工在安全培訓(xùn)時(shí)并未深刻理解安全內(nèi)涵,在實(shí)際工作中也沒(méi)有落實(shí)安全責(zé)任。三是一些煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作僅僅停留在形式上,為了追求辦證和應(yīng)付監(jiān)督考核,沒(méi)有嚴(yán)格地落實(shí)制度,安全培訓(xùn)的成效較低。因此,煤礦企業(yè)必須深入思考,克服弊端,扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作。
1安全教育培訓(xùn)的意義和主要內(nèi)容
企業(yè)進(jìn)行安全教育培訓(xùn),根本上是為了改變生產(chǎn)觀念,升華工作人員的思想,拓寬知識(shí)面,提高專業(yè)技能水平。在這4個(gè)方面里,起主導(dǎo)作用的是觀念和思想,因此,安全教育培訓(xùn)首先就是改變生產(chǎn)觀念,升華思想。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化員工煤礦安全知識(shí)、本崗位操作技能的培訓(xùn),從而提高員工綜合素質(zhì),增強(qiáng)安全意識(shí),確立安全主導(dǎo)地位。安全培訓(xùn)教育主要分為3個(gè)部分,一是法規(guī)教育;二是知識(shí)教育;三是技能教育。三管齊下進(jìn)行安全培訓(xùn),能夠?qū)⒁园踩ㄒ?guī)為主的各類法律法規(guī)在員工的意識(shí)里留下深刻的印象,使其自發(fā)地提高法律意識(shí),深刻理解安全生產(chǎn)的重要性,在生產(chǎn)生活中將安全視作自身的責(zé)任,為企業(yè)安全生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。在安全知識(shí)教育方面,主要以安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、技能知識(shí)以及如何進(jìn)行檢測(cè)和控制為主,這些都是前人吸取事故教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而累積的寶貴知識(shí)。安全技術(shù)知識(shí)與生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)密不可分,在進(jìn)行安全培訓(xùn)教育的時(shí)候,二者必須相互配合進(jìn)行。安全教育培訓(xùn)需要定期進(jìn)行,時(shí)刻敲響心中的安全警鐘,在培訓(xùn)形式上,將集中培訓(xùn)與長(zhǎng)期教育結(jié)合起來(lái),內(nèi)容安排上突出重點(diǎn),針對(duì)重點(diǎn)持續(xù)強(qiáng)化[1]。
2煤礦安全教育培訓(xùn)存在問(wèn)題
(1)缺乏重視。安全教育培訓(xùn)重視程度不夠主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):①煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全教育培訓(xùn)工作缺乏關(guān)注。②有關(guān)管理部門缺乏對(duì)安全教育培訓(xùn)工作的重視,在管理過(guò)程中放松要求,松懈管理,在監(jiān)督考核過(guò)程中要求低。③部分工作人員不能認(rèn)識(shí)到安全教育培訓(xùn)工作的重要性,將培訓(xùn)視作工作上的任務(wù)甚至是負(fù)擔(dān),對(duì)接受安全培訓(xùn)抱有抵觸態(tài)度,缺乏積極主動(dòng)性。(2)培訓(xùn)制度難以落實(shí)。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:對(duì)于制度所涉及到的需要執(zhí)行的具體條款,執(zhí)行力度小,要求低,或者是在執(zhí)行的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)制度的要求。(3)缺乏設(shè)施完備的實(shí)操基地。很多工種的安全培訓(xùn)需要將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái),在實(shí)操中進(jìn)行培訓(xùn),缺少實(shí)操基地會(huì)直接影響到培訓(xùn)成效。(4)教師缺乏責(zé)任心。教師的備課教案長(zhǎng)期不更新,教學(xué)的時(shí)候只是應(yīng)付工作,不重視教學(xué)質(zhì)量,在設(shè)計(jì)課程的時(shí)候不結(jié)合具體工種的實(shí)際情況,缺乏針對(duì)性[2]。
3提升煤礦安全教育培訓(xùn)效果的措施
(1)提升安全教育培訓(xùn)的水平,最根本在于管理者必須加強(qiáng)對(duì)安全教育培訓(xùn)的重視。管理者對(duì)安全培訓(xùn)工作的重視度高,就能夠有效地組織培訓(xùn)活動(dòng),提高培訓(xùn)的水平和成效?;诖?,在進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的準(zhǔn)備過(guò)程時(shí),要確保各單位之間的和諧溝通,在課程設(shè)置上提高專業(yè)性,將培訓(xùn)人員和教師納入到年度計(jì)劃里,以保障開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)有足夠的師資力量。在各項(xiàng)制度的實(shí)際執(zhí)行中,也需要管理者大力支持。(2)煤礦企業(yè)要想提高自身安全教育的水平,必須建立起完善的制度和體系。這二者能夠保障安全教育培訓(xùn)工作切實(shí)有效地進(jìn)行。目前,有關(guān)安全教育培訓(xùn)的制度規(guī)定已經(jīng)比較完善,但是仍然存在著很多問(wèn)題,如體系的更新不及時(shí)。要實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)有效開(kāi)展,必須不斷地完善現(xiàn)有體系和制度。(3)針對(duì)授課方式進(jìn)行創(chuàng)新改變,提高教學(xué)過(guò)程中實(shí)操的比例能夠有效提高安全教育的效率和水平。傳統(tǒng)照本宣科的教學(xué)方式,在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)廣泛運(yùn)用到教學(xué)領(lǐng)域的今天已經(jīng)不能夠滿足教學(xué)需要,單純地使用PPT,在課件使用上也容易落入內(nèi)容老舊的問(wèn)題。在實(shí)操中,缺乏設(shè)備完備的實(shí)操場(chǎng)地和經(jīng)驗(yàn)豐富的組織人員,在政策上也得不到充分的支持,使得實(shí)操在實(shí)踐中很難操作。綜上所述,有必要對(duì)授課方式進(jìn)行變革,例如使用案例講解能明顯增加員工對(duì)安全知識(shí)的了解,再結(jié)合適當(dāng)?shù)膶?shí)操練習(xí),組織實(shí)操活動(dòng),提高培訓(xùn)的趣味性。(4)對(duì)于安全培訓(xùn),必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核。敦促政策措施有力合理地實(shí)施,保障教學(xué)質(zhì)量,將監(jiān)督考核機(jī)制引入到教學(xué)過(guò)程中,將教學(xué)水平與收入相掛鉤,采取合理的獎(jiǎng)懲措施,促使教職人員提高責(zé)任心,加強(qiáng)職業(yè)操守。在管理過(guò)程中,要明確管理重點(diǎn),針對(duì)獎(jiǎng)懲要及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn),保證制度的有效性[3]。(5)重視數(shù)據(jù)資料。在人力資源管理工作進(jìn)行的過(guò)程中,牽涉到不同的工作主體,當(dāng)然也離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的有力支持。對(duì)于已有的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不全以及應(yīng)用效率不高的問(wèn)題,應(yīng)從源頭去了解各個(gè)主體的發(fā)展?fàn)顩r,然后針對(duì)性地提出解決對(duì)策。同時(shí)在數(shù)據(jù)的收集以及整理方面,一定要做到全面準(zhǔn)確地把握,同時(shí)還應(yīng)努力提升工作效率。在對(duì)問(wèn)題主體的調(diào)查研究方面,可以采用檔案查詢以及問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行人員信息的收集,收集內(nèi)容應(yīng)主要包括員工的個(gè)人信息以及職務(wù),個(gè)人興趣愛(ài)好以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃等,然后對(duì)收集到的信息進(jìn)行科學(xué)的分析整合,并制作成圖表的形式,為后期的人力資源培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)工作提供必要的支持。(6)強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。專業(yè)師資隊(duì)伍需要高素質(zhì)以及高業(yè)務(wù)水平的工作人員組成,只有這樣才能有效發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。因此煤礦企業(yè)應(yīng)該做好人員的使用管理,建立科學(xué)有效的用人標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)工作人員上崗前都需要接受專業(yè)的培訓(xùn),從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作能力與實(shí)際工作之間良好對(duì)接。尤其是在信息化快速發(fā)展的時(shí)代,更需要培訓(xùn)人員的時(shí)代精神,掌握最先進(jìn)的技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn),在行動(dòng)以及思想2個(gè)方面同步得到提升。
4設(shè)計(jì)煤礦職工安全教育培訓(xùn)方案
煤礦企業(yè)在制定安全教育培訓(xùn)工作方案時(shí),必須明確培訓(xùn)目標(biāo)和需求,加強(qiáng)方案的針對(duì)性。在確定培訓(xùn)目標(biāo)和需求的時(shí)候,需要考慮3個(gè)因素,即生產(chǎn)組織模式、本崗位工作以及個(gè)人素質(zhì)水平。對(duì)生產(chǎn)組織模式進(jìn)行研究分析能夠確定在該模式下,對(duì)安全培訓(xùn)有什么要求,針對(duì)不同的需求調(diào)整方案設(shè)計(jì),使得方案能夠滿足安全培訓(xùn)的需求。配合企業(yè)安全戰(zhàn)略,選擇培訓(xùn)內(nèi)容中的安全知識(shí)和技能時(shí),必須結(jié)合職工實(shí)際對(duì)安全技能和知識(shí)的掌握程度來(lái)確定,結(jié)合各個(gè)職工的具體情況,有針對(duì)性系統(tǒng)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃,并且對(duì)計(jì)劃見(jiàn)效時(shí)間進(jìn)行估計(jì),進(jìn)而計(jì)算出安全教育培訓(xùn)需要持續(xù)的時(shí)期。對(duì)崗位工作進(jìn)行分析,能夠確定員工保證工作環(huán)境安全和實(shí)現(xiàn)績(jī)效成績(jī)時(shí)需要什么樣的知識(shí)和技能。分析具體的個(gè)人素質(zhì),能夠確定員工目前掌握的安全技能距離理想要求的差距。對(duì)安全教育培訓(xùn)的目的和需求進(jìn)行分析,能夠大大提高培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)上的合理性[4]。一個(gè)完善的培訓(xùn)方案,在制訂出來(lái)之后要經(jīng)過(guò)不斷地測(cè)評(píng)和修改。對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行測(cè)評(píng)需要從培訓(xùn)的內(nèi)容、接受培訓(xùn)者的反饋以及學(xué)習(xí)效果3個(gè)方面進(jìn)行。通過(guò)分析方案是否合理,能夠確保培訓(xùn)方案滿足安全培訓(xùn)教育的需求。職工的實(shí)際需求則能夠在員工對(duì)安全教育的反饋積極性中體現(xiàn)出來(lái)。而只有能夠取得實(shí)際效果的培訓(xùn)方案,才能具有實(shí)際價(jià)值。
5結(jié)語(yǔ)
在煤礦企業(yè)中,對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持,不斷完善。管理者在組織培訓(xùn)的過(guò)程中要勇于創(chuàng)新,探索出成效最大的機(jī)制,保障員工工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
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作者:楊曉靜 單位:王莊煤礦 職工培訓(xùn)學(xué)校