導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)民工選擇包工頭影響因素分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著建筑業(yè)農(nóng)民工老齡化及建筑工人的高流失，如何留住農(nóng)民工成為了一個(gè)問(wèn)題。文章通過(guò)半結(jié)構(gòu)化訪談，試圖找出對(duì)農(nóng)民工選擇包工頭的影響因素。研究結(jié)果表明，工資、農(nóng)民工和包工頭之間的強(qiáng)關(guān)系、工人的職業(yè)道德、工人的資產(chǎn)專用性、包工頭為工人提供項(xiàng)目的能力、包工頭的組織管理協(xié)調(diào)能力、包工頭對(duì)農(nóng)民工的人性化管理及工人的年齡對(duì)農(nóng)民工選擇包工頭有顯著影響。并根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)如何加強(qiáng)建筑業(yè)人才儲(chǔ)備提供建議。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；農(nóng)民工；包工頭；影響因素分析

農(nóng)民工是指家在農(nóng)村，但是外出務(wù)工，主要從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)人群。相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，受到人口老齡化趨勢(shì)的影響，農(nóng)民工總數(shù)增長(zhǎng)在逐漸放緩，在就業(yè)上他們更加傾向于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，人口老齡化給建筑業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題更加突出，建筑業(yè)農(nóng)民工人數(shù)更是步入負(fù)增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《2018年農(nóng)民工監(jiān)測(cè)調(diào)查報(bào)告》顯示，2018年農(nóng)民工總量為28836萬(wàn)人，建筑業(yè)的農(nóng)民工比重為18.6%。建筑業(yè)的一個(gè)突出特點(diǎn)是其生產(chǎn)過(guò)程難以被標(biāo)準(zhǔn)化和流水線化，目前，建筑業(yè)施工作業(yè)人員主要以農(nóng)民工為主。雖然建筑農(nóng)民工工資在逐年增加，但“老齡化”及季節(jié)性“用工荒”趨勢(shì)越來(lái)越明顯，建筑工地上的青年越來(lái)越少，建筑工地上僅有的年輕人大部分是從事具有專業(yè)性的工作，如塔吊工人、挖機(jī)工人等。而大部分農(nóng)民工更愿意進(jìn)入工廠，一方面工廠環(huán)境比建筑工地好，建筑工地又苦又臟又累；另一方面是社會(huì)偏見(jiàn)的存在，認(rèn)為建筑業(yè)職業(yè)低下。而建筑業(yè)又有大量的勞動(dòng)力需求量，工人流動(dòng)性強(qiáng)，嚴(yán)重影響到建筑業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)的人才儲(chǔ)備，因此如何留住建筑業(yè)農(nóng)民工成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。在我國(guó)建筑行業(yè)中，建筑業(yè)層級(jí)眾多，普遍采用的是“勞務(wù)分包制”，或者簡(jiǎn)稱包工制，與農(nóng)民工直接接觸的是包工頭。作為農(nóng)民工的實(shí)際安排方式，是一個(gè)很重要的存在。在勞務(wù)分包制中，最重要的兩個(gè)實(shí)施人就是包工頭和農(nóng)民工，包工頭負(fù)責(zé)組織工人進(jìn)行施工以及管理工人，而農(nóng)民工則提供具體的勞動(dòng)?！鞍ゎ^”是在建筑行業(yè)的一線負(fù)責(zé)建筑農(nóng)民工與和施工單位及建設(shè)單位溝通的中介，負(fù)責(zé)實(shí)際施工過(guò)程的組織和管理。鑒于此，本文以建筑業(yè)農(nóng)民工和包工頭作為研究對(duì)象，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、半結(jié)構(gòu)化訪談，對(duì)影響農(nóng)民工選擇包工頭的因素進(jìn)行探究，為降低建筑業(yè)農(nóng)民工的流動(dòng)性、增大勞務(wù)人才儲(chǔ)備提供理論參考和決策支持。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性的多邊組織，作為項(xiàng)目的生產(chǎn)者，建筑業(yè)農(nóng)民工的生產(chǎn)、生活圖景呈現(xiàn)多方面差異性的特征，以及由此同時(shí)帶來(lái)的復(fù)雜的包工頭———農(nóng)民工之間的關(guān)聯(lián)狀態(tài)和交流過(guò)程。建筑業(yè)需要大量勞動(dòng)力，對(duì)于農(nóng)民工群體的依賴性較強(qiáng)。如何有效克服建筑業(yè)農(nóng)民工流動(dòng)性大、流失嚴(yán)重的問(wèn)題，值得深入思考。通過(guò)對(duì)建筑業(yè)農(nóng)民工選擇包工頭的因素的研究，總結(jié)出能影響選擇的重要因素及一般規(guī)律，針對(duì)勞務(wù)人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)象，提出一些意見(jiàn)以此改進(jìn)現(xiàn)有問(wèn)題就顯得很有必要。根據(jù)研究結(jié)果對(duì)這些因素有針對(duì)性的做出反應(yīng)，對(duì)現(xiàn)有包工頭和建筑農(nóng)民工的關(guān)系進(jìn)行反思，就可以減少農(nóng)民工的流動(dòng)性，增強(qiáng)建筑業(yè)的人才儲(chǔ)備能力。

一、文獻(xiàn)回顧

行為心理學(xué)指出人的行為是由動(dòng)機(jī)導(dǎo)發(fā)、控制和維持的，動(dòng)機(jī)是個(gè)體心理因素與外部因素相互作用的內(nèi)部需求。包工頭以復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系控制了工人，他們的關(guān)系維持了一種人身依附狀態(tài)。有學(xué)者構(gòu)建了“家長(zhǎng)式庇護(hù)”的概念，任樹(shù)正、江立華等人基于某地鐵建筑采用案例研究的方法指出“家長(zhǎng)式”庇護(hù)包含了情感和責(zé)任維度，這使得雙方主體的關(guān)系不再是純粹的利益交換。徐錦、吳亦誠(chéng)等采用調(diào)查問(wèn)卷的方式，分析了以農(nóng)民工的主觀感受為中介變量的農(nóng)民工的社會(huì)關(guān)系對(duì)其作業(yè)行為選擇的影響，研究發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工在務(wù)工過(guò)程中對(duì)包工頭的依賴性較強(qiáng)，并提出建議有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)同農(nóng)民工的交流，不斷改善同農(nóng)民工的關(guān)系，采取各類措施為他們?cè)趧?wù)工期間提供相應(yīng)的人文關(guān)懷。需要營(yíng)建具有濃厚人治色彩的從屬關(guān)系。朱寒松指出，建筑業(yè)農(nóng)民工人口負(fù)增長(zhǎng)、老齡化等趨勢(shì)將會(huì)增加企業(yè)的管理成本及用工成本。史玉芳等人通過(guò)建立結(jié)構(gòu)方程模型，探討了建筑業(yè)農(nóng)民工組織支持感對(duì)其不安全行為的影響。孫繼德等人通過(guò)實(shí)證研究，探討了建筑業(yè)農(nóng)民工的個(gè)人及客觀特征對(duì)其流動(dòng)性的影響。隨后，楊宇等人從心理契約理論為切入點(diǎn)，針對(duì)工人流動(dòng)性高的現(xiàn)象，建立了動(dòng)態(tài)管理模型，提出激勵(lì)農(nóng)民工的建議。根據(jù)雙向選擇理論，包工頭和勞務(wù)工人的選擇是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，但是現(xiàn)有研究基本都是站在包工頭的角度研究包工頭如何對(duì)建筑農(nóng)民工實(shí)行管理控制，而對(duì)影響農(nóng)民工選擇包工頭的因素研究相對(duì)較少。本文采用定性研究，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、對(duì)建筑業(yè)一線人員的半結(jié)構(gòu)化訪談，歸納總結(jié)出影響農(nóng)民工選擇包工頭的影響因素，并提出農(nóng)民工流失的應(yīng)對(duì)措施。

二、研究設(shè)計(jì)

追隨理論是以組織中員工追隨其領(lǐng)導(dǎo)交互行為為著眼點(diǎn)的全新研究命題。農(nóng)民工選擇包工頭實(shí)質(zhì)上也是一種追隨行為，根據(jù)追隨理論，包工頭的條件以及工人所處的環(huán)境、工人的個(gè)人特點(diǎn)等都會(huì)對(duì)農(nóng)民工的選擇行為產(chǎn)生影響。根據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)，主要研究的是包工頭對(duì)農(nóng)民工的管理機(jī)制，不能歸納出影響農(nóng)民工選擇包工頭的因素，為準(zhǔn)確獲取相關(guān)要素，本文采用定性的研究方法，通過(guò)前往云南大理、保山等地實(shí)地調(diào)研，進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談歸納總結(jié)出影響因素。通過(guò)對(duì)一線的建筑業(yè)農(nóng)民工、包工頭、項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談，收集大量訪談信息并歸納整理，當(dāng)訪談達(dá)到飽和后歸納出影響因素，通過(guò)與老師和相關(guān)研究者的討論，最終歸納出主要影響因素。半結(jié)構(gòu)化訪談的提綱主要涉及：1.工人來(lái)自哪里？年齡段大概分布是什么？2.包工頭是不是能持續(xù)接到項(xiàng)目，有沒(méi)有空檔期？項(xiàng)目哪里為主？相對(duì)固定的、跟著包工頭走的人大概有多少？3.包工頭和農(nóng)民工是如何認(rèn)識(shí)的？4.工資的發(fā)放形式（計(jì)時(shí)工資或者計(jì)件工資）是什么？工資的發(fā)放周期是多久？5.親戚朋友做這一行的多嗎？6.現(xiàn)場(chǎng)的工人有沒(méi)有結(jié)幫成隊(duì)的有么有？好管理么？7.你的包工頭到哪里你會(huì)跟著到哪里嗎？8.工人來(lái)工地多久后流動(dòng)性大？工人來(lái)源以哪里為主？9.你選擇跟哪個(gè)老板干的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？

三、研究過(guò)程及發(fā)現(xiàn)

通過(guò)實(shí)地調(diào)研，訪談對(duì)象為云南大理十畝項(xiàng)目（中鐵二局四公司）的水電勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)總管、水電勞務(wù)分包班組長(zhǎng)、水電勞務(wù)分包工人，云南華潤(rùn)水泥廠（云南沙壩公司）的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)工人，云南大理漾濞路231號(hào)項(xiàng)目的勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人、勞務(wù)公司工人、班組長(zhǎng)，云南大理（中建新疆西南公司）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、邊坡專業(yè)分包負(fù)責(zé)人，云南保山保施高速公路隧道現(xiàn)場(chǎng)管理員、土石方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、橋梁現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，云南保山市保山管廊項(xiàng)目指揮長(zhǎng)、管廊項(xiàng)目包工頭、管廊項(xiàng)目二公司直管部經(jīng)理、管廊項(xiàng)目樁基負(fù)責(zé)人。發(fā)現(xiàn)有的農(nóng)民工可以一直跟著一個(gè)包工頭，而有的農(nóng)民工流動(dòng)性卻很大。有的農(nóng)民工并不因?yàn)楣べY而選擇包工頭，而是因?yàn)槠渌?。工人的流?dòng)性大，往往一個(gè)隊(duì)伍中只有幾個(gè)人、幾十個(gè)人是固定的，固定的這些人都是老板信任的親人、朋友等。在組織工人的過(guò)程中，依靠的往往是關(guān)系，通過(guò)朋友介紹、同學(xué)介紹甚至是同行介紹等?！耙话銊傔M(jìn)項(xiàng)目一兩個(gè)月的農(nóng)民工的流動(dòng)性是最大的，工人熟人比較多，因?yàn)?，知根知底的人干活也不一樣?！痹趩?wèn)到選擇老板的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，大多數(shù)農(nóng)民工都是通過(guò)熟人介紹或者對(duì)之前的老板比較信任，他推薦就去了?！爸饕€是看時(shí)間長(zhǎng)短，喜歡跟合作時(shí)間長(zhǎng)的人干。比如說(shuō)新認(rèn)識(shí)一個(gè)老板，雖然新老板也還可以，但是如果之前的老板有需要我還是愿意回來(lái)找之前的老板跟著他干?！惫と碎g彼此關(guān)系也大多很緊密，“在這個(gè)隊(duì)伍中，我們來(lái)自同一個(gè)地方的老鄉(xiāng)占了70%左右?！备鶕?jù)實(shí)地調(diào)研半結(jié)構(gòu)化訪談的結(jié)果，可以看出農(nóng)民工選擇包工頭并不總是常規(guī)的以工資的多少來(lái)選擇，影響農(nóng)民工選擇包工頭的背后的因素有很多，農(nóng)民工選擇包工頭是一個(gè)各種因素綜合作用的結(jié)果。長(zhǎng)期在一個(gè)地方從事施工活動(dòng)的工人班組長(zhǎng)很注重人際關(guān)系和老鄉(xiāng)關(guān)系，和老板的關(guān)系很固定，強(qiáng)調(diào)對(duì)老板的了解和強(qiáng)關(guān)系；流動(dòng)性強(qiáng)的工程（比如鐵路，水利）工人注重多重關(guān)系的發(fā)展，跟多個(gè)老板聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)老板有實(shí)力、項(xiàng)目好，不太注重老鄉(xiāng)關(guān)系，注重工友的能力和品質(zhì)。訪談結(jié)果顯示研究問(wèn)題所涉及影響農(nóng)民工選擇包工頭的影響因素，分為農(nóng)民工自身和外部?jī)蓚€(gè)維度。自身因素包括年齡影響該工人是否選擇建筑業(yè)、是否愿意跟著項(xiàng)目走；與包工頭的熟悉程度（是否愿意擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、互相信任）；職業(yè)道德（不會(huì)因?yàn)楦叩墓べY就丟下手上的工作跑去其他工地）；所從事專業(yè)的專業(yè)性（比如做邊坡等，資產(chǎn)專用性，技術(shù)工人）。外部因素包括工資（工資的多少、是否能按時(shí)結(jié)清）；包工頭的管理能力（是否能有序安排工作）；包工頭的人性化管理；是否能有持續(xù)的項(xiàng)目做。根據(jù)訪談結(jié)果，歸納出影響因素農(nóng)民工選擇包工頭的主要影響因素為：1.工資。工資仍然是影響農(nóng)民工選擇包工頭的主要影響因素，農(nóng)村勞務(wù)工人外出務(wù)工，首要目的是為了賺錢(qián)養(yǎng)家、供養(yǎng)子女，所以在面臨選擇時(shí)考慮的首要因素仍然是能得到的工資水平是否能達(dá)到自己的期望。2.農(nóng)民工和包工頭之間的強(qiáng)關(guān)系。包工頭是一個(gè)很特殊的存在，根據(jù)實(shí)地訪談結(jié)果，大部分農(nóng)民工和包工頭都有或多或少的關(guān)系，很多時(shí)候都是來(lái)自一個(gè)地方甚至是來(lái)自一個(gè)村，都是親戚鄰居關(guān)系，在這個(gè)層面上，農(nóng)民工和包工頭之間就有很強(qiáng)的關(guān)系。有些是做完一個(gè)項(xiàng)目后，農(nóng)民工和包工頭彼此間建立了良好的關(guān)系，大家彼此信任，甚至可以拖欠工資。所以，農(nóng)民工和包工頭之間的“強(qiáng)”關(guān)系影響著農(nóng)民工選擇包工頭，甚至于只要這個(gè)“老板”有需要，我可以從別的“老板”那里回來(lái)跟著他干。他們之間的這種強(qiáng)關(guān)系，在管理上也容易得多，能省去很多管理成本。3.工人的職業(yè)道德。工人的職業(yè)道德不允許他丟下自己的工作就離開(kāi)，即使有更好的工作更好的報(bào)酬，也會(huì)選擇在做完自己的任務(wù)之后再離開(kāi)。4.工人的資產(chǎn)專用性。很多工人從一開(kāi)始接觸這個(gè)行業(yè)，開(kāi)始做某個(gè)施工過(guò)程之后就一直在做這個(gè)工藝，比如挖土方的就只會(huì)挖土方，在挖土方這方面很在行但是去做別的工作就不太行，這就限制了農(nóng)民工的個(gè)人發(fā)展，所以就只能一直跟著這個(gè)包工頭干。這也是影響農(nóng)民工選擇包工頭的一個(gè)重要影響因素。5.包工頭為工人提供項(xiàng)目的能力。農(nóng)民工希望能一直有活可干，所以包工頭接到項(xiàng)目的能力就很重要，如果跟著這個(gè)包工頭三天兩頭沒(méi)活干，這就影響著工人的收入。所以，農(nóng)民工在選擇包工頭時(shí)會(huì)考察包工頭的“接活”能力，如果發(fā)生幾次斷斷續(xù)續(xù)的工作，那他之后就不會(huì)再跟著這個(gè)包工頭干。6.包工頭的組織管理協(xié)調(diào)能力。施工現(xiàn)場(chǎng)是復(fù)雜的，如果包工頭的組織管理能力不行，那他在工人中的威信也就不足，工人覺(jué)得協(xié)調(diào)安排不合理、自己任務(wù)布置不合理、總出現(xiàn)窩工狀況，那他就會(huì)對(duì)這個(gè)包工頭的能力提出質(zhì)疑。7.包工頭對(duì)農(nóng)民工的人性化管理?，F(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，每個(gè)人都在追求美好生活，工人對(duì)自己在工地上的吃住水平關(guān)注度提高，如果包工頭仍然是壓榨式的管理，會(huì)導(dǎo)致工人的流失。8.工人的年齡。農(nóng)民工的年齡影響著他是否會(huì)跟著包工頭各地跑項(xiàng)目，對(duì)于年輕工人，如機(jī)械操作人員等會(huì)愿意跟著包工頭各地走；對(duì)于年齡較大的，會(huì)偏向于選擇靠近家附近的項(xiàng)目，不太愿意各地奔走。

四、結(jié)語(yǔ)

為了減少建筑農(nóng)民工的流動(dòng)性及流失、不斷加強(qiáng)建筑業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)的人才儲(chǔ)備，積極為工地留住勞動(dòng)力，包工頭可以從工資、與工人的關(guān)系、加強(qiáng)工人職業(yè)道德、加強(qiáng)包工頭對(duì)農(nóng)民工的人性化關(guān)懷等角度考慮。建筑企業(yè)不能只是片面的追求利益，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工切實(shí)利益的考慮，要適當(dāng)提高農(nóng)民工的工資，營(yíng)造一種和諧的工人關(guān)系。嘗試用不同的方法加強(qiáng)農(nóng)民工的職業(yè)道德，為工人營(yíng)造良好的環(huán)境、感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。包工頭要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的了解，包括其在工作、生活上的需求，為其提供支持，營(yíng)造良好的互動(dòng)關(guān)系及良好的信任關(guān)系。在安排崗位時(shí)要綜合考慮農(nóng)民工的實(shí)際情況，安排其合適的崗位，才能留住農(nóng)民工。

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作者：李睿