導(dǎo)語(yǔ)：總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)及地位和作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在黨的十二屆三中全會(huì)上通過(guò)了在我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師這一決策，并提出了由廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師和黨委書記為主組成的我國(guó)國(guó)有企業(yè)的新的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)模式。這是中共中央為加快我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)代化建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策。

1企業(yè)總設(shè)計(jì)師概述

1.1企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的定義

總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作的總負(fù)責(zé)人，在廠長(zhǎng)或經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃工作?？偨?jīng)濟(jì)師在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，屬于企業(yè)的高級(jí)管理人員，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策以及未來(lái)的發(fā)展起著非常重要的作用。

1.2企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)具備的素質(zhì)

1.2.1要具備良好的政治修養(yǎng)企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)堅(jiān)定不移的堅(jiān)持馬克思列寧主義理論，思想，鄧小平理論以及三個(gè)代表重要思想，擁有強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線和牢固的群眾觀點(diǎn)，認(rèn)真貫徹黨的方針和政策，這是企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師做好本職工作的基本思想保證。

1.2.2要有順應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，勇于開拓的精神當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)改革是以轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心的，但前提是堅(jiān)持公有制為基礎(chǔ)，所以這屬于開創(chuàng)性的事業(yè)，我們既沒(méi)有固定的模式可以套用，同時(shí)也沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，所以企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師就必須大膽地吸收和借鑒世界各國(guó)包括資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式和管理理念，并結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，放開手腳，大膽創(chuàng)新，找出一條適合中國(guó)國(guó)情的、具有中國(guó)特色社會(huì)主義的改革之路。

1.2.3具有系統(tǒng)推進(jìn)的全局意識(shí)在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)行全面的管理，包括管理制度內(nèi)的規(guī)劃、決策、指揮、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲等諸多方面。因此，總經(jīng)濟(jì)師必須學(xué)會(huì)授權(quán)，使職務(wù)行為內(nèi)的各層級(jí)的管理人員都有規(guī)定的職責(zé)，并且各層級(jí)的管理人員又能結(jié)合各自的特長(zhǎng)和能力及工作需要進(jìn)行合理的分工，形成一個(gè)上下一致、職責(zé)明確的管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師在制訂企業(yè)戰(zhàn)略思想、方針、管理和規(guī)劃時(shí)，應(yīng)在不同的時(shí)期有不同的側(cè)重點(diǎn)，做到有先有后，更重要的是要從全局出發(fā)，注意系統(tǒng)推進(jìn)，避免單獨(dú)突進(jìn)、任何工作都一步到位。

1.2.4能夠扮演好多種角色，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系作為廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的左膀右臂，企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師必須善于處理集體決策以及個(gè)人決策，能與企業(yè)總工程師、總會(huì)計(jì)師相互支持、相互協(xié)作配合，互通信息。對(duì)工作中發(fā)生的各種矛盾，則應(yīng)從企業(yè)整體和工作需要出發(fā)，做到既要堅(jiān)持原則又要協(xié)同解決。企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中既扮演著被領(lǐng)導(dǎo)的角色，又扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，所以要充分認(rèn)識(shí)到自己角色的多重性，掌握扮演多重角色的技巧，與其它角色共同在企業(yè)改革中做出表率。在人際關(guān)系方面，總經(jīng)濟(jì)師必須要明白：①?zèng)]有人是十全十美的，既要了解一個(gè)人的長(zhǎng)處，同樣也要了解和接受他的缺點(diǎn)，用其所長(zhǎng)避其所短；②用人要有一定的原則性，不能以自己的意愿來(lái)判斷一個(gè)人，明白之所以用人是用人來(lái)做事的；③對(duì)個(gè)人部署不能受感情的影響，跟員工應(yīng)保持一定的距離，這樣才能建立一流的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

1.2.5具備很強(qiáng)的綜合能力和創(chuàng)新精神作為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的專家，總經(jīng)濟(jì)師必須要刻苦學(xué)習(xí)，不斷探索，具有很強(qiáng)的綜合能力。綜合能力是指?jìng)€(gè)人的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)與本人學(xué)識(shí)的綜合，指觀察能力、思維能力、實(shí)踐能力、交流能力和整合能力的綜合。作為企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)很多，包括社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)等基礎(chǔ)理論知識(shí)，企業(yè)管理學(xué)、行銷管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等專業(yè)知識(shí)，并且具備學(xué)習(xí)和工作的各種能力，才能適應(yīng)工作的需要，敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，準(zhǔn)確地、迅速地捕捉新事物，提出大膽、新穎的經(jīng)營(yíng)管理思路，拿出切實(shí)可行的計(jì)劃方案，不斷探索和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)的整體效益。

1.2.6具備一定的公關(guān)能力，著眼于企業(yè)發(fā)展總經(jīng)濟(jì)師對(duì)外應(yīng)有很強(qiáng)的交際能力，對(duì)內(nèi)則應(yīng)有較強(qiáng)的凝聚能力。在內(nèi)求團(tuán)結(jié)求發(fā)展；在外求顧客奪市場(chǎng)?？偨?jīng)濟(jì)師應(yīng)能夠運(yùn)用建設(shè)型的公共關(guān)系去開拓企業(yè)的新市場(chǎng)；運(yùn)用維系型的公共關(guān)系，來(lái)維持企業(yè)的良好公關(guān)狀態(tài)；善用進(jìn)攻型的公共關(guān)系，積極主動(dòng)的為企業(yè)打開新局面，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；學(xué)會(huì)應(yīng)用矯正型的公共關(guān)系，以采取正確的措施來(lái)改變公眾對(duì)企業(yè)的看法；最重要的是要全力開展服務(wù)型的公共關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得社會(huì)對(duì)企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的信任，搭起與顧客溝通的感情橋梁，提高顧客的滿意度，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。

2企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師的基本職責(zé)

總經(jīng)濟(jì)師不僅是改變了稱呼的副廠長(zhǎng)，與副廠長(zhǎng)的職責(zé)也有本質(zhì)上的區(qū)別?？偨?jīng)濟(jì)師的基本職責(zé)是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與市場(chǎng)以及企業(yè)內(nèi)部各要素之間的關(guān)系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。我們可將企業(yè)及相關(guān)的市場(chǎng)劃分為供應(yīng)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售服務(wù)系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)?？偨?jīng)濟(jì)師的職責(zé)就是協(xié)調(diào)好這三大系統(tǒng)之間以及各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部之間的關(guān)系，達(dá)到以最小的內(nèi)耗尋求最大的效益。

2.1建立一套完整的銷售服務(wù)系統(tǒng)

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是追求最大的利潤(rùn)，而最大利潤(rùn)主要是通過(guò)銷售企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)獲得。銷售過(guò)程就需要銷售部門和客戶部門協(xié)同工作，擁有一套完整的銷售服務(wù)體系是非常必要的。銷售過(guò)程是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成貨幣的過(guò)程，在銷售過(guò)程中的許多問(wèn)題都需要總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師共同協(xié)商解決。如何確定企業(yè)產(chǎn)品的銷售量和銷售結(jié)構(gòu)是他們需要解決的最主要的問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)對(duì)總會(huì)計(jì)師關(guān)于產(chǎn)品價(jià)格和成本方面的意見(jiàn)進(jìn)行全方位的考慮，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一系列切實(shí)可行的方案提供給廠長(zhǎng)（經(jīng)理），廠長(zhǎng)（經(jīng)理）再進(jìn)一步綜合總經(jīng)濟(jì)師、總工程師以及總會(huì)計(jì)師的意見(jiàn)，最后選出最優(yōu)的、可行的方案。在產(chǎn)品的售后過(guò)程中，要搞好客戶服務(wù)方面的工作，要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，為以后爭(zhēng)取更多的客戶打下良好的基礎(chǔ)。在銷售服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該為銷售服務(wù)部門創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，并且要負(fù)責(zé)審核企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)條款，切實(shí)維護(hù)企業(yè)自身的利益。

2.2建立一套運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)

工業(yè)企業(yè)要銷售自己的產(chǎn)品，其前提條件是要生產(chǎn)產(chǎn)品，這就要求必須配備完善靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件就是必須讓企業(yè)中的人和物在企業(yè)內(nèi)能夠得到合理的分配分工。因此總經(jīng)濟(jì)師需要領(lǐng)導(dǎo)綜合計(jì)劃部門，根據(jù)企業(yè)的具體情況和基本的生產(chǎn)情況，在科學(xué)的定額基礎(chǔ)上編制出切實(shí)可行的綜合平衡計(jì)劃，并引進(jìn)一系列先進(jìn)的管理方法和管理手段來(lái)組織并實(shí)施這個(gè)計(jì)劃。只有如此，企業(yè)才能夠主動(dòng)的及時(shí)的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.3建立一套完善的供應(yīng)系統(tǒng)

工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的前提條件是必須保證原材料、動(dòng)力、燃料、設(shè)備等的供應(yīng)，因此就必須建立一套完善的供應(yīng)系統(tǒng)。作為一個(gè)大企業(yè)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品的綜合程度會(huì)很高，因此，對(duì)原材料、動(dòng)力、燃料、設(shè)備等也會(huì)有很高的要求，再加上現(xiàn)在比較復(fù)雜的市場(chǎng)行情，企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)將面臨許多問(wèn)題和困難。在這種情況下，總經(jīng)濟(jì)師就必須領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)部門建立起一套切實(shí)可行的材料設(shè)備供應(yīng)方案，并建立起一套適合本企業(yè)和市場(chǎng)狀況的庫(kù)存模型，既要保證生產(chǎn)所需要的材料設(shè)備能夠按時(shí)投入，同時(shí)又要保證物資庫(kù)存要適量，不能過(guò)多也不能太少，以配合整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行。

2.4建立一套靈活的信息系統(tǒng)

在這個(gè)信息時(shí)代，企業(yè)要生存，需要信息，要發(fā)展就更需要信息。

2.4.1信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。計(jì)劃是對(duì)未來(lái)作出決定，編制計(jì)劃就是要決定該做什么、什么時(shí)候去做、以什么樣的方式去做、以及派什么樣的人去做等等。要制定出正確、符合實(shí)際的企業(yè)系發(fā)展的整體目標(biāo)和規(guī)劃，就需要掌握大量的信息，既包括企業(yè)外部的信息，例如，國(guó)家的政策、法令、國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)情況等等，又要包含企業(yè)的內(nèi)部信息，如，工藝、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、定額、進(jìn)度等各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等。

2.4.2信息是指揮生產(chǎn)，構(gòu)建合理、有效、文明的生產(chǎn)和加工秩序的重要手段，例如各種指令和規(guī)章制度等等，這些都可以組織和協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)崗位的工作。

2.4.3信息是有效控制生產(chǎn)過(guò)程的重要工具。例如，企業(yè)物流應(yīng)該參考與之相關(guān)的路線、時(shí)間和要求等信息進(jìn)行活動(dòng)，同時(shí)可通過(guò)將企業(yè)的實(shí)際情況和規(guī)定的情況進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)和計(jì)劃的順利按時(shí)完成。總經(jīng)濟(jì)師建立一套靈活的信息管理系統(tǒng)是非常必要的，通過(guò)建立的信息管理系統(tǒng)，總經(jīng)濟(jì)師才能真正了解企業(yè)內(nèi)部和外部的具體情況，才能針對(duì)實(shí)際情況及時(shí)作出相應(yīng)的解決措施，協(xié)調(diào)企業(yè)系統(tǒng)與外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部諸要素之間的關(guān)系；只有建立起一套靈活的信息管理系統(tǒng)，才能夠進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)決策水平，才能達(dá)到企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的目標(biāo)；只有建立起一套靈活的信息管理系統(tǒng)，才能對(duì)企業(yè)中的人和物進(jìn)行合理分配，才能使橫向關(guān)系保持暢通，才能降低內(nèi)部損耗，降低成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3總經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的地位和作用

在《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》的第9條中，把廠長(zhǎng)、“三總師”以及黨委書記并列，并對(duì)他們的職責(zé)作了原則上的規(guī)定。這就說(shuō)明“三總師”和廠長(zhǎng)、書記同是廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員?？偨?jīng)濟(jì)師，同總工程師、總會(huì)計(jì)師一樣，是廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的左膀右臂，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員之一。在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，主管其中一個(gè)或幾個(gè)方面的工作。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，總經(jīng)濟(jì)師的位置排在副廠長(zhǎng)之后，但他的作用和職權(quán)并不亞于副廠長(zhǎng)甚至還超過(guò)副廠長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷六個(gè)方面，其中至少有四個(gè)方面總經(jīng)濟(jì)師會(huì)直接主管或間接涉及到，比如物資、供應(yīng)、銷售和財(cái)務(wù)?？偨?jīng)濟(jì)師在企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著非常重要的作用?？偨?jīng)濟(jì)師職責(zé)是要完善企業(yè)發(fā)展機(jī)制，建立管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的計(jì)劃和管理。他的任務(wù)是運(yùn)用計(jì)劃的手段，指導(dǎo)、平衡和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以最少的投入贏得最大的產(chǎn)出，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，總經(jīng)濟(jì)師必須要掌握企業(yè)的各種資源，包括人力資源，財(cái)力資源，物力資源，科技資源，信息資源等，并能根據(jù)這些資源來(lái)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總目標(biāo)。同時(shí)還要研究和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這個(gè)總目標(biāo)的管理過(guò)程、內(nèi)容、組織和方法，并對(duì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施全過(guò)程控制。

總之，企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員之一，是為企業(yè)提供生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策、管理與發(fā)展戰(zhàn)略的重量級(jí)人物。所以說(shuō)他直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)的發(fā)展前景具有非常重要的作用。所以，確立總經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的地位，對(duì)于充分發(fā)揮總經(jīng)濟(jì)師的作用，調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作熱情和積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都是非常有必要的。