導(dǎo)語(yǔ)：內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，其國(guó)有企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重較大，一旦我國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)較大的問(wèn)題，必然會(huì)使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系受到極大的打擊，也正是基于這樣的原因，需要加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制，進(jìn)而提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。由于近年來(lái)各種國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控缺失，導(dǎo)致了權(quán)力的濫用，對(duì)于整個(gè)國(guó)有資產(chǎn)的流失來(lái)說(shuō)，是十分嚴(yán)重的。所以，在目前來(lái)看，雖然企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把控，任何一個(gè)企業(yè)都不可能使得整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，因此，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)了企業(yè)的把控能力，就會(huì)使得企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的情況。我國(guó)國(guó)有企業(yè)同樣也受到了這樣的規(guī)律影響，但是，目前來(lái)看我國(guó)國(guó)有企業(yè)明顯具有內(nèi)控薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失的問(wèn)題，這就使得國(guó)有企業(yè)面臨極為嚴(yán)峻的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的安全性來(lái)說(shuō)是十分危險(xiǎn)的。為了更好的提升整個(gè)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)有效性和安全性，需要全面把握我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。所以，本文主要的研究對(duì)象就是通過(guò)從企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理入手，然后分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，然后對(duì)于其中的問(wèn)題進(jìn)行有效的建議指導(dǎo)，最后希望能夠較好的提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能最大的保障國(guó)有資產(chǎn)安全，提升整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

一、全文研究引述

1.整個(gè)文章研究的基本意義。由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，這就使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到了極大的制約和影響，為了更好的提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，也是為了保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)安全邊際的有效性，需要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)研究，研究的目的就是提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)水平，提升整個(gè)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制水平，這樣才能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的日后發(fā)展帶來(lái)有效的保障機(jī)制，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)抵抗各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還比較新，其最早的研究是20世紀(jì)30年代的美國(guó)管理協(xié)會(huì)保險(xiǎn)部倡導(dǎo)，后逐漸發(fā)展為全美范圍的風(fēng)險(xiǎn)研究所。但是，企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)研究還比較新，其研究的力度和深度仍然比較薄弱，希望能夠通過(guò)本文的研究提升這一領(lǐng)域的研究深度，進(jìn)而幫助我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。3.當(dāng)前的研究現(xiàn)狀是十分有利于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展的，因此，本文主要是依據(jù)我國(guó)政府當(dāng)前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指引為主要依據(jù)，然后進(jìn)行有效的國(guó)企內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)研究，希望能夠極大的提升整個(gè)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控水平，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，這樣就能夠極大的帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)向更加安全和有效的方向發(fā)展，最終能夠促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架分析

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究來(lái)說(shuō)，首先需要明確的就是要認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本定義，也就是說(shuō)，要在理解重要的經(jīng)濟(jì)含義和管理含義的前提下，才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)控下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本定義可以這樣理解：企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于不確定所導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展損失的可能性。通過(guò)這個(gè)定義可以明顯的知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是一種不確定性，這種不確定性是一種風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)企業(yè)為了有效的應(yīng)對(duì)這些不確定性就必須需要不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)的能力，而整個(gè)能力正是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)所缺乏的，這也是本文需要重點(diǎn)研究的。對(duì)于這個(gè)內(nèi)控制度下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架分析來(lái)說(shuō)，需要不斷進(jìn)行有效的研究才能夠真正的幫助我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的把控風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)然，目前來(lái)看，在明確了基本的研究路徑時(shí)，要不斷提升整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，這樣才能夠建立起發(fā)展的整體框架。所以，下面需要研究也就是我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中所需要面對(duì)的問(wèn)題，將這些問(wèn)題進(jìn)行有效解答，就能夠?qū)崿F(xiàn)提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的水平，進(jìn)而也能真實(shí)的幫助我國(guó)的國(guó)有企業(yè)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。目前來(lái)看，就是整個(gè)企業(yè)的管理層基本上對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)沒(méi)有上升到應(yīng)有的高度，就導(dǎo)致了目前極為嚴(yán)重的內(nèi)部控制缺失的問(wèn)題，也為國(guó)有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)和影響?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的低效，是導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的重要原因之一。（二）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理脫節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要功能就是企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是相當(dāng)重要的，但是，目前來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是十分薄弱的，企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)以及與上級(jí)主管部門(mén)之間存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的狀況，也就是說(shuō)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制基本上就沒(méi)有很好的融合到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中。因此，對(duì)于內(nèi)部控制的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上就不能夠很好的把握，也就會(huì)使得企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不能夠很好的降低風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致目前風(fēng)險(xiǎn)程度加大。可見(jiàn)，目前國(guó)有企業(yè)在這兩者之間的結(jié)合上存在著較為明顯的缺陷和輕視。（三）缺乏明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制體制。雖然，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表體系相對(duì)健全，這就使得企業(yè)在處理以往的數(shù)據(jù)上比較得心應(yīng)手，可是，對(duì)于新產(chǎn)生的問(wèn)題卻不能很好的解決，這就使得當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能沒(méi)有得到極大的發(fā)揮，總之，對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺乏，這就使得其防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制體制不健全，從目前來(lái)看，這也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。因此，在下面的分析中就要重點(diǎn)的進(jìn)行這些問(wèn)題的研究，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，盡可能的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、我國(guó)國(guó)有企業(yè)提升自身內(nèi)控下的風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。管理層需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也就是說(shuō)要在高層中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng)，這樣才能夠使得企業(yè)在日后的發(fā)展中，可以十分重視風(fēng)險(xiǎn)的存在，這對(duì)于其日后的進(jìn)一步發(fā)展都是十分有益的，可以說(shuō)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理層增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無(wú)疑對(duì)于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)有著極為重要的領(lǐng)導(dǎo)意義，是真正意識(shí)上的提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的手段。（二）科學(xué)的進(jìn)行設(shè)置內(nèi)控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)說(shuō)，需要的還有就是要進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)置，這就需要不斷提升企業(yè)在籌資、投資方面關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控，因此，需要做的就是提升企業(yè)的重要節(jié)點(diǎn)建設(shè)，將關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)和落實(shí)，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)控制都是十分有益的。同時(shí)，企業(yè)要實(shí)施全面的預(yù)算管理，這樣就可以及時(shí)的對(duì)于各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的匯總和反饋，最終能夠很好的處理可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和盡可能的降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的后續(xù)成長(zhǎng)來(lái)看，都是舉足輕重的，當(dāng)然，無(wú)論何種風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)的方式，落實(shí)都是最為關(guān)鍵的，為了提升效率和效益，需要牢牢落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，這將是對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。

五、結(jié)語(yǔ)

因此，對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要的就是不斷進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，然后在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣就能夠極大的提升整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，這對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)都是十分有益的。當(dāng)然，良好的內(nèi)部控制結(jié)合有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的日后改革帶來(lái)極大的便利性。通過(guò)以上分析，希望能夠?yàn)槲覈?guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的理論支撐。

參考文獻(xiàn)：

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作者:宗海旭 單位:青島公交集團(tuán)隧道巴士有限公司