導語：現(xiàn)代企業(yè)內部審計制度探究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、概述

（一）什么是內部審計

企業(yè)內部的審計是基于企業(yè)組織發(fā)展客觀需求的一種具有獨立評價權利的活動組織，通過合理的評價描述統(tǒng)計監(jiān)控企業(yè)的活動經營狀況，確定企業(yè)內部財務的真實性效果，依據(jù)合法標準完成對企業(yè)綜合組織情況的數(shù)據(jù)分析，從而實現(xiàn)企業(yè)內部綜合建設的管理。

（二）內部審計的職能

企業(yè)內部的審計需要具有基本的監(jiān)管職能，企業(yè)經濟水平的綜合評價職能，項目管理的綜合管控職能。在企業(yè)內部審計過程中，加強企業(yè)的監(jiān)督管理過程，保證企業(yè)會計核算職能，對企業(yè)的財務經營狀況進行監(jiān)督管控，實現(xiàn)企業(yè)內部自審的評價職能。職能評價是內部審計的基本，合理的評價和總結可以有效的提升，良好地審計職能控制管理可以對企業(yè)的經營發(fā)展進行徹底的檢查和分析，以公正的角度客觀的對企業(yè)財務進行管理控制，從而有效的提高其經濟效率，實現(xiàn)企業(yè)最終經營目標。

（三）內部審計的權利

內部審計的權利是指人員和制度的雙重管理，加強內部審計人才的培訓，保證審計人才的技術水平，加強內部審計權利的掌控，制定健全的審計管理制度，實現(xiàn)審計人員持證上崗、管理人員嚴格考核，逐步提升企業(yè)內部審計人才的素質，保證企業(yè)內部審計的效果。（四）內部審計的報告內部審計報告可以有效提升財務會計的管理意識，加強審計管理的質量，突出審計內容和重點內容，保證審計報告的技術含量，實現(xiàn)內部審計內容的有效改善和提升。從整體角度對法律法規(guī)政策進行分析，發(fā)掘企業(yè)內部審計的知識管理結構，加強內部審計監(jiān)察效果的目的。

二、現(xiàn)代企業(yè)內部審計的管理現(xiàn)狀

（一）內部審計沒有健全的監(jiān)督管理制度

企業(yè)內部審計一般依據(jù)部門功能進行分工，有財務部門、總經理、監(jiān)督理事會、董事會以及下屬委員會。內部審計主要以財務管理和總經理協(xié)辦監(jiān)督完成。審計的范圍受到局限，審計的制度和結果收到影響。內部審計的作用沒有得到合理的解決，審計無法獨立的發(fā)揮其作用。新的內部審計工作標準不夠完善，內部審計過程中需要詳細的質量標準來完善相關技術評價準則。我國的內部審計與企業(yè)之間乜有獨立的管理機構，部門企業(yè)的財務管理人監(jiān)管內部審計，這造成監(jiān)督管理的假象，形同虛設。

（二）內部審計沒有優(yōu)秀的審計管理人才

企業(yè)內部審計事一項較為復雜的工作，需要內部審計人員具有較高的財務管理知識和行業(yè)素質，既需要內部審計管理知識，又需要具有豐富的其他方面的知識。而從審計人才的數(shù)量上看，內部審計人員根本無法實現(xiàn)內部審計工作。我國的內部審計人才多從財務管理過渡過來，沒有接受過專業(yè)的技術訓練，沒有豐富的監(jiān)督管理知識和管理技巧，在工作中具有較多的不穩(wěn)定因素。因此，無法將內部審計的工作開展起來。

（三）內部審計管理流程的制度不合理，管理范圍拘謹

內部審計管理上，我國的管理制度方式還停留在人工操作上，這對內部審計工作具有大大的影響，限制了內部審計監(jiān)督管理的效果，無法從整體上及時對各個管理部門進行資金財務的跟蹤管理。而審計的流程、程序、審計從業(yè)執(zhí)證、審計分工及人才管理都具有較多不合理的地方，大大拉低了審計效果。我國的內部審計管理主要還停留在財務管理上，對財務數(shù)據(jù)的準確真實進行檢查和監(jiān)督管理，而對企業(yè)經濟財務狀況管理上很少接觸，忽視了企業(yè)財務資產、受益者收入與支出比例、財務狀況是否真實等問題，降低了審計財務的管理范圍，無法發(fā)揮企業(yè)內部審計的功能。

（四）國家審計管理部門對企業(yè)內部審計的管理職能差

國家規(guī)定需要企業(yè)內部審計部門建立合理的管理約束標準，必須按照國家規(guī)定要求完成相關管理過程，對國有企事業(yè)單位、上市公司進行審計立法要求，特別是對于中小型企業(yè)而言，內部審計的管理職能需要政府管理部門監(jiān)管，完成審計工作的開展。我國的內部審計受國家經濟發(fā)展的制約，其管理能動性較差，無法獨立為企業(yè)的管理者服務，其內部審計的客觀性效果較低，對企業(yè)的內部審計職能作用較低。

三、現(xiàn)代企業(yè)內部審計制度的管理對策

（一）建立良好的現(xiàn)代企業(yè)內部審計管理職能部門

企業(yè)經濟快速發(fā)展帶動內部審計工作的需求提高，越來越多的企業(yè)領導意識到企業(yè)內部審計的重要作用。企業(yè)內部審計的職能影響作用越來越廣泛，實現(xiàn)了從企業(yè)監(jiān)督管理咨詢的多方面審計。其中包括企業(yè)內部經濟發(fā)展狀態(tài)的分析，企業(yè)內部各個管理職能部門工作程序計劃、分配、法律規(guī)章制度情況的執(zhí)行，檢查企業(yè)年中和年終的經濟發(fā)展完成狀況等等。內部審計的監(jiān)督管理需要由企業(yè)的第一領導人管理，以客觀的監(jiān)督管理形式，完成企業(yè)內部審計過程，確保企業(yè)審計人員均與監(jiān)督管理部門無經濟利益上的關系，從而保證企業(yè)內部審計結果的準確和真實效果，實現(xiàn)對企業(yè)內部審計的合理管理。

（二）培養(yǎng)良好的現(xiàn)代企業(yè)內部審計管理人才

現(xiàn)代企業(yè)的經營狀態(tài)激烈而復雜，這更需要企業(yè)內部審計人員基本素質的提高。加強企業(yè)內部審計人才素質的培養(yǎng)，提升內部審計人才結構的整合，實現(xiàn)多元化的企業(yè)各專業(yè)的專項人才審計管理，提升企業(yè)人才的長期培養(yǎng)發(fā)展計劃，提高企業(yè)內部審計人才的職能經驗，同時充實內部審計人才的審計力量，組建適合企業(yè)長期穩(wěn)固發(fā)展的綜合多元、多專業(yè)的內部審計管理隊伍，完善企業(yè)內部審計工作的同時，提升企業(yè)其他發(fā)展領域的建設，實現(xiàn)企業(yè)相關知識的有效管理，改善企業(yè)內部的服務管理過程。

（三）改進現(xiàn)代企業(yè)內部審計管理方法，提高內部審計管理質量

企業(yè)內部審計需要從企業(yè)的經濟發(fā)展狀況、質量控制上進行審計分析，確定企業(yè)的內部審計發(fā)展重點，結合內部審計方法完善企業(yè)的經營管理過程，做好企業(yè)經濟的可行性研究發(fā)展報告，認識企業(yè)的采購、生產、銷售流程和基本預算，在未開展實施前，對相關的審計評價標準進行分析，逐步提升企業(yè)的工作管理效果，確?？茖W的計算機審計管理效果，逐步提高審計質量，實現(xiàn)有針對性的內部風險評估管理。

（四）加強內部審計的法律法規(guī)建設管理，提高審計的管理職能

內部審計人員秉持及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目標，對企業(yè)內部各個機構進行經濟任務監(jiān)督和檢查，審計檢查的目標是確定各個部門的經濟效益水平，是否實現(xiàn)企業(yè)經濟的最大化管理，是否提高了企業(yè)的綜合財務經營管理的競爭能力，從而建立適合企業(yè)長期發(fā)展的建設服務單位，保證企業(yè)財務全方位的經濟管理。

四、建立現(xiàn)代企業(yè)內部審計發(fā)展方向

（一）現(xiàn)代企業(yè)內部風險審計、環(huán)境因素的審計和質量審計

1、現(xiàn)代企業(yè)內部的風險審計。企業(yè)經濟的快速發(fā)展，帶動企業(yè)各種風險問題的產生，金融風險是審計中的重要管理問題，而風險與機會這把雙刃劍，管理者往往更加注重企業(yè)發(fā)展的經營狀況，而忽視企業(yè)的內部審計風險問題，建立獨立的內部審計管理，可以有效地規(guī)避企業(yè)內部的風險審計，提高企業(yè)的發(fā)展獨特作用，實現(xiàn)對企業(yè)風險和經濟的同時掌控。企業(yè)內部審計在風險的促進下，提高企業(yè)內部審計管理效果，逐步提升企業(yè)的綜合發(fā)展品質。

2、現(xiàn)代企業(yè)內部的環(huán)境審計。經濟的快速發(fā)展間接的影響環(huán)境，產生大量的污染問題。環(huán)境污染問題直接影響人類的基本生存，企業(yè)在經營發(fā)展中需要認識到環(huán)境問題的管理，降低企業(yè)在生產經營過程中產生的環(huán)境污染垃圾，逐步提高企業(yè)的成本控制，發(fā)展企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)財務、稅費的投資管理。運用企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的內部審計流程，加強企業(yè)的審計效果，保證企業(yè)內部審計可以從綜合長遠的發(fā)展角度上，認識環(huán)境問題審計的重要性。

3、現(xiàn)代企業(yè)內部的質量審計?，F(xiàn)代企業(yè)在內部審計中，往往重視企業(yè)的經濟財務審計，而忽視企業(yè)內部人才的管理審計。加強企業(yè)內部管理層的逐級審計，建立符合企業(yè)長期發(fā)展的經濟評價標準，逐步糾正企業(yè)在質量發(fā)展管理中的相關不合理建議，建立適合企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理內容，從企業(yè)產品和服務商，檢查企業(yè)內部審計經營管理效果，實現(xiàn)企業(yè)內部實質的改變。

（二）應用計算機技術完善現(xiàn)代企業(yè)內部審計建設管理

現(xiàn)代企業(yè)受到科技發(fā)展的沖擊，逐步提升企業(yè)內部的經濟發(fā)展，建立良好的企業(yè)內部審計流程，提高企業(yè)內部審計的硬件設施，實現(xiàn)企業(yè)內部高效、精準的客觀審計。企業(yè)引進計算機硬件設備，利用電算化會計系統(tǒng)將企業(yè)的信息進行數(shù)據(jù)穩(wěn)定整合，保證企業(yè)可以對各個部門的相關財務數(shù)據(jù)隨時調取和檢查，同時需要各部門定期匯報經濟狀況，內部審計部門通過計算機可以直接調取企業(yè)內部審計的綜合分析情況，這方便企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展經營管理過程中，及時調整企業(yè)發(fā)展路線，完善企業(yè)發(fā)展建設效果。

作者:黃秋菊 孟禹杉 單位:大連財經學院