導(dǎo)語：房屋建筑工程的經(jīng)營管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國加入WTO以后，經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變促使建筑行業(yè)得到快速發(fā)展。房屋建筑工程是建筑行業(yè)的重要組成部分之一。為推動(dòng)建筑工程的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)建立健全房屋建筑工程管理體制，完善施工單位工程管理制度，形成科學(xué)合理的房屋建筑工程管理模式。本文主要闡述了房屋建筑工程的經(jīng)營管理內(nèi)容、經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及加強(qiáng)其經(jīng)營管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；經(jīng)營管理；管理現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了根本上的變化，促使我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也使得各房屋建筑施工單位面臨著不斷增長的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。作為建筑行業(yè)的重要組成部分，房屋建筑工程必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，通過建立健全房屋建筑工程管理體制、完善經(jīng)營管理制度、推行科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式等措施在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求更好的生存與發(fā)展。

1.房屋建筑工程的經(jīng)營管理的基本內(nèi)容

1.1房屋建筑工程經(jīng)營管理的內(nèi)容

經(jīng)營管理主要是指按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行有效調(diào)整的內(nèi)部管理活動(dòng)。建筑工程管里主要是指從房屋建筑工程的立項(xiàng)起，經(jīng)過工程招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等整個(gè)過程管理，以保證建筑工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量并順利完成。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理的過程中，需要首先確定企業(yè)的精英形式和管理體制；設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理工作人員；做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)信息等。然后，再對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2房屋建筑工程的經(jīng)營管理的重要性

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是經(jīng)營管理體制。只有形成了符合企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)營管理體制，才能實(shí)現(xiàn)出經(jīng)營管理體制對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的宏觀控制。房屋建筑工程的經(jīng)營管理直接影響著工程施工企業(yè)在項(xiàng)目中進(jìn)行的每一項(xiàng)工作，能夠保證房屋建筑工程的順利進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，房屋建筑工程施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種狀況下，企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，形成新的企業(yè)動(dòng)力，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，從而保障企業(yè)能夠持續(xù)、平穩(wěn)、快速地發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存下來。

2.房屋建筑工程經(jīng)營管理現(xiàn)狀

2.1缺乏健全的房屋建筑工程管理體制

房屋建筑工程體制不夠健全在一定程度上會(huì)制約著我國房屋建筑工程管理的發(fā)展。在房屋建筑工程經(jīng)營管理的過程中，只有擁有功能齊全的管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)行部門，才能夠?qū)ㄖこ虒?shí)現(xiàn)科學(xué)地分工，才能夠明確職責(zé)和權(quán)利。目前，不少建筑施工單位為了節(jié)約成本而縮減施工開支，缺乏健全的房屋建筑工程管理體制，如未設(shè)立專門的工程管理部門、經(jīng)營管理混亂、權(quán)責(zé)不明確等，以上情況都無法保證經(jīng)營管理的合理進(jìn)行，還會(huì)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量造成一定的損害。

2.2缺乏系統(tǒng)的施工單位工程管理制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，我國正在逐步加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的管理力度，并組織相關(guān)專家針對(duì)房屋建筑工程經(jīng)營管理中存在的問題，制定了一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度和行業(yè)規(guī)范。但部分工程施工單位為了追求單純的成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)經(jīng)營管理制度敷衍應(yīng)付，并沒有將它們貫徹落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致房屋建筑工程經(jīng)營管理制度形式化，無法保障工程經(jīng)營管理的力度。

2.3缺乏科學(xué)的房屋建筑工程經(jīng)營管理模式

我國目前建筑行業(yè)建筑施工的行業(yè)模式是以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托。該模式在建筑施工企業(yè)的實(shí)行過程中存在諸多問題，并沒有達(dá)到預(yù)期效果。一方面是由于經(jīng)營管理沒有形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的模式，施工效率偏低，施工質(zhì)量難以保障；另一方面是由于工程施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中人、財(cái)、物、機(jī)械的統(tǒng)籌管理，最終造成了大量資源被閑置或浪費(fèi)，難以提升整體的經(jīng)營管理水平。

3.加強(qiáng)房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效措施

3.1深化工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的改革

房屋建筑工程經(jīng)營管理的前提就是工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建立。因此，提高房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效性具有重要意義。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)和效益意識(shí)；其次，根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)地改革，使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展；最后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以激發(fā)從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)新性，形成施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2實(shí)行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責(zé)任制

由于房屋建筑項(xiàng)目施工規(guī)模大、分項(xiàng)或單項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，其對(duì)協(xié)作性、系統(tǒng)性要求較大，因此在具體的實(shí)施過程中具有較大的管理難度。施工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責(zé)任制，旨在通過明確責(zé)任分工對(duì)房屋建筑工程的設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和責(zé)任分配，強(qiáng)化用人機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，保障施工項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量。

在我國房屋建筑工程的經(jīng)營管理現(xiàn)狀中雖然存在著工程管理體制不夠健全、工程管理制度不夠完善以及工程管理模式不夠科學(xué)合理等問題，但是可以通過深化工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的改革、實(shí)行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責(zé)任制等措施來加強(qiáng)房屋建筑工程的經(jīng)營管理，以提升施工單位施工的效率，保障施工質(zhì)量，從而提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持這良好的發(fā)展。

作者:冷超群 黃玉玲 單位:南昌理工學(xué)院

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