導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中績效管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理有著非常重要的作用，然而在人力資源管理工作中，績效管理作為其重要的組成部分，績效管理在很大程度上影響著企業(yè)管理工作的進行。但是我國的市場經(jīng)濟發(fā)展程度相對于世界其他國家來說比較落后，導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理不能夠達到世界水平，阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文主要是對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理進行分析和探討，指出了績效管理過程中可能存在的問題，給出了解決問題的方法，保障企業(yè)管理工作能夠順利進行。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；績效管理

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟的競爭越來越大，現(xiàn)代企業(yè)若想在這種大背景下立足，企業(yè)必須要加強員工自身的綜合素質(zhì)來提高企業(yè)本身的綜合競爭力，因此企業(yè)人力資源管理工作顯得尤為重要。通過對世界各大企業(yè)的觀察來看，我們不難發(fā)現(xiàn)所謂的企業(yè)之間的競爭，也就是進行人才的競爭，保證企業(yè)人才不流失是企業(yè)的基本任務(wù)?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要組成部分，很大程度上影響著人力資源管理工作，所以說企業(yè)只有通過績效管理工作來保證人力資源工作的順利進行，提高現(xiàn)代企業(yè)的實力。

一、績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用

人力資源管理在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，在企業(yè)人力資源管理中，始終貫徹以人為本原則，全力推行人力資源開發(fā)，挖掘人力資源潛能，從而為企業(yè)有序健康發(fā)展提供有利的人力資源保障。企業(yè)人力資源管理受績效管理很大程度影響，企業(yè)要想開展好人力資源開發(fā)、人才選拔等工作，必須要得到績效管理的幫助?，F(xiàn)階段，現(xiàn)階段，我國很大一部分企業(yè)在人力資源管理中都將員工績效視作對員工工作水平、執(zhí)行力等衡量的重要標準。由此可見，企業(yè)發(fā)展成敗受績效管理有效與否決定性影響。在績效管理中，經(jīng)由績效考核能夠加深對員工工作能力、職業(yè)道德及專業(yè)特長等的了解，可作用于對員工崗位展開科學(xué)分配。在績效管理中，把全體員工職位、待遇等與他們績效考核成績進行有效結(jié)合，可作用于促進企業(yè)人員的合理公平配置。在績效管理中，對員工進行科學(xué)合理地激勵獎懲，作用于調(diào)動起員工工作的主觀能動性。

二、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)績效管理存在的問題

1.員工間欠缺溝通

在現(xiàn)代企業(yè)中，進行績效管理工作時，員工與上層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通直接影響著績效管理工作的效果，但是我國大部分企業(yè)在進行績效考評過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的溝通交流很少，基本不存在溝通的情況，最終造成績效考評成績公布時，很多員工并不滿意考核結(jié)果，從而打消了員工的工作積極性。2.績效管理工作運行不暢現(xiàn)階段，影響企業(yè)績效管理的因素有很多，比如說企業(yè)制定的考核標準存在瑕疵、企業(yè)并沒有安排相關(guān)人員對員工的業(yè)績進行記錄等。除此以外，由于企業(yè)沒有重視到員工業(yè)績記錄的重要性，在進行績效管理時，沒有給績效考評提供科學(xué)的依據(jù)。這些原因的出現(xiàn)在很大程度上阻礙著企業(yè)績效管理工作的順利進行。

3.對績效管理認知不足

在我國現(xiàn)代企業(yè)中，大部分企業(yè)并沒有對績效管理做到充分了解，從而造成企業(yè)在進行績效管理時，不能夠?qū)⒖冃Ч芾碜饔贸浞职l(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)人力資源管理的運行。大部分企業(yè)不僅領(lǐng)導(dǎo)人沒有認識到績效管理的重要性，而且員工也沒有對績效管理充分了解，這給企業(yè)績效管理工作造成了非常大的困難。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績效管理措施

1.合理配置人力資源

現(xiàn)如今，經(jīng)濟市場的競爭壓力越來越大，給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展前進的動力，在這種大背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須要加強人力資源管理工作，實現(xiàn)人力資源配置科學(xué)合理的同時，保證現(xiàn)代企業(yè)績效管理能夠發(fā)揮最大作用。首先，建立健全績效管理的每個環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)中，績效管理主要被分成三個部分，分別是計劃環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及反饋環(huán)節(jié)，對以上管理環(huán)節(jié)進行完善，保障企業(yè)在進行績效考核工作時能夠有理可依。然后，確保員工與領(lǐng)導(dǎo)之間能夠積極的溝通交流，現(xiàn)代企業(yè)在進行績效管理計劃制定時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要與員工溝通協(xié)調(diào)好，績效管理計劃必須要使兩者達成共識，提高員工的工作滿意度，這樣才能最大程度上提升員工的工作積極性。最后，所有的績效考評工作結(jié)束之后，就會進入反饋環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須針對績效考評結(jié)果與員工進行分析探討，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，實現(xiàn)激勵員工目的的同時促進企業(yè)順利發(fā)展，除此以外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)績效考評的結(jié)果對員工進行協(xié)調(diào)分配，保證每個崗位所任用的人員都是最適合的，利用績效管理實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置。

2.加強對績效管理的認知

當(dāng)前，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中，最重要的一個環(huán)節(jié)就是績效管理工作。績效管理直接關(guān)系著人力資源管理是否能夠順利進行，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要作用。由此可見，充分了解認識績效管理的重要性，確?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與員工都能夠熟悉了解績效管理，在促進企業(yè)發(fā)展的同時推動實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標。人才作為企業(yè)運行的重要組成部分，在績效管理中，企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要做到以人為管理工作的出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的積極性、主動性，創(chuàng)造性的展開工作，利用為員工規(guī)劃職業(yè)生涯等方法來提高員工的工作積極性，并讓員工認識到績效管理能夠帶來的好處，從而使員工充分投入到績效管理工作中，保障企業(yè)人力資源管理工作的進行。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工可以根據(jù)自己的需求、興趣、愛好及家庭情況來制定個人的薪酬模式，并且員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的菜單中自由選擇其所需要的福利，在很大程度上確保了員工的工資福利，從而使員工與企業(yè)能夠團結(jié)一心，共同促進企業(yè)發(fā)展。

3.合理設(shè)置績效管理目標

在現(xiàn)代企業(yè)中，績效管理的目標設(shè)計是否合理，對企業(yè)績效管理工作起著非常大的作用。企業(yè)在對績效管理目標進行設(shè)置時，相關(guān)部門一定要對企業(yè)內(nèi)部員工自身綜合素質(zhì)進行評估，然后根據(jù)員工本身的實際情況進行分析，使績效管理目標既能滿足員工要求，又能滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)在設(shè)置績效管理目標時，需要將目標分解，并考慮到員工的工作是否與企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標保持一致，通過對行為性指標和結(jié)果性指標予以平衡。

4.拓展與員工的溝通

企業(yè)開展績效管理的各個步驟，均應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)全體員工參與其中。在初期績效管理績效方案制定期間，管理人員應(yīng)當(dāng)先前開展全面的調(diào)查，強化與員工的溝通互動，借鑒員工意見或者建議自動可行性強的績效方案。在考核與評價期間，應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)合理的交流手段，就好比，可采取書面報告形式交流或者面對面談話；考核完畢后，應(yīng)結(jié)合員工績效考核結(jié)果，強化與員工的溝通互動，幫助員工認識工作中存在的不足，并給予解決問題的有效引導(dǎo)。另一方面，企業(yè)開展績效管理期間，可推行“多走動式、多往來式”管理手段，強化對員工的了解、認識，掌握員工實時心理動態(tài)、工作狀況等，進而充分挖掘員工潛力，促進人力資源管理配置的盡可能優(yōu)化，提升企業(yè)人力資源開發(fā)效率。

5.完善績效考核機制

在績效管理績效考核標準制定期間，應(yīng)當(dāng)將?；笜伺c量化指標進行有機融合，對企業(yè)績效管理標準予以健全、明確。就好比，企業(yè)在對相關(guān)部門開展績效管理期間，可預(yù)先制定某一對應(yīng)的時間指標，倘若這些部門時間指標內(nèi)完成工作任務(wù)，便視作績效考核合格。此外，企業(yè)在完善績效考核機制期間，應(yīng)當(dāng)自企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，在對績效管理體系進行充分明確的前提下，對其展開進一步健全、完善。企業(yè)在開展績效管理期間，可采取項目管理手段，把績效管理看成一個項目開展管理，其中每一部門的管理人員即為績效管理的核心力量，經(jīng)由對管理目標、任務(wù)的充分確立，結(jié)合部門員工實情，科學(xué)劃分工作任務(wù)，進一步凸顯績效管理在人力資源管理中的重要作用，改善企業(yè)管理績效，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取有利位置。四、結(jié)語通過以上文章的論述，我們不難發(fā)現(xiàn)，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著重要位置，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要加強對人力資源管理的重視。在人力資源管理中，績效管理作為人力資源的關(guān)鍵部分，企業(yè)一定要將績效管理工作放在首要位置，合理配置人力資源，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的績效管理認識，并科學(xué)合理的設(shè)置績效管理目標，提高績效管理意識，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中不被淘汰。

作者:劉艷博 單位:濮陽市華龍區(qū)人力資源和社會保障局

參考文獻:

[1]周藝培,林皓弦.企業(yè)人力資源管理制度績效評價研究[A].石家莊市翰坤文化藝術(shù)有限公司.2015年第九屆雜文學(xué)術(shù)研討會論文集[C].石家莊市翰坤文化藝術(shù)有限公司,2015:2

[2]房宏君.科技人力資源管理倫理對企業(yè)績效影響研究[D].大連理工大學(xué),2012