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摘要：水利水電工程項目作為我國基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，不僅關(guān)系著人民群眾的需求，也關(guān)乎國家的利益。所以，水利水電工程項目的投資管理極為重要，分析水利水電工程項目投資管理要點，闡述BIM系統(tǒng)在水利水電工程項目投資管理中的應(yīng)用價值以及BIM技術(shù)在實踐工作中的設(shè)計，并提出工程項目投資管理中的BIM的實施方案。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程建設(shè)項目；投資控制

目前，我國水利水電工程建設(shè)積累了很多經(jīng)驗，已經(jīng)先后建成了多個大型水電站。結(jié)合水利水電工程項目建設(shè)范圍廣、周期長等特點，BIM技術(shù)可以為工程直觀、準確地提供各項相關(guān)數(shù)據(jù)，并模擬出建筑模型，提高工程項目服務(wù)水平。但是，這類工程項目投資量較大，需要加強投資管理，不斷提升信息化能力。圍繞BIM技術(shù)的工程建設(shè)項目投資管理進行相關(guān)分析。

1水利水電工程項目投資管理要點

分析水利水電工程項目的投資管理要點，需要根據(jù)水利水電工程項目建設(shè)規(guī)律，堅持階段性投資管理和總體投資管理相結(jié)合的原則，針對項目前期的準備、項目建設(shè)時期這兩個方面進行探討。具體闡述項目的策劃、確立、對項目的可行性研究、實地勘察與模型設(shè)計、工程實施、竣工驗收等多個階段，需要工程單位合理規(guī)劃財政資金，因為每一個工程建設(shè)環(huán)節(jié)都需要項目費用，加強對資金的控制與管理，詳細的記錄與分析每一筆資金的使用，保障資金預計目標與實際投入相符，減少風險和偏差，實現(xiàn)科學投資管理。

1.1項目前期的投資管理

任何工程項目都需要做好前期準備階段的管理與控制。水利水電工程項目的前期階段，需要工作人員實地勘察，根據(jù)綜合分析勘察結(jié)果，設(shè)計出合理的實施方案，這不僅關(guān)系著工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，也影響著后期工程實施的實際效果和服務(wù)效能，這是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵，也是投資管理中應(yīng)重點把握的要點。對負責前期勘察與設(shè)計工作的水利水電工程項目的委托單位，通過公開、公正的招標，合理設(shè)計工程項目，不僅可以降低工程建設(shè)成本，也能夠提升管理水平，增強工程實際效益。一般需要多方面分析投資管理與控制，單位應(yīng)該提供多種方案，綜合比較之下，采用合適的開發(fā)方案。在探討方案中，需要結(jié)合前期勘察數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，找到支撐方案有效實施的依據(jù)，確保建設(shè)方案在經(jīng)濟條件合理的基礎(chǔ)上綜合工程經(jīng)濟效益與社會效益指標分析，多元化分析評價方案的可行性。

1.2項目建設(shè)期的投資管理

項目建設(shè)期的投資管理是工程建設(shè)涉及范圍最廣也是最復雜的階段，對整個工程項目投資管理來說，具有承前啟后的作用，在這個建設(shè)時期進行投資管理主要是針對前期投資方案實施結(jié)果的檢驗，同時也是為了工程后期執(zhí)行階段確保建設(shè)資金的充足。通常對于大型的水利水電工程項目來說，相關(guān)人員需要結(jié)合工程施工特點、現(xiàn)有的資源與條件，充分了解后，做出準確的判斷，考慮到施工中每一個階段可能出現(xiàn)的干擾因素，提前確定解決措施，提高管理水平。并且還需要嚴格按照招標文件的要求，將征地移民、物資供應(yīng)、圖樣提供、建設(shè)資金等問題落到實處。所以，在項目建設(shè)期間的投資管理非常關(guān)鍵，需要根據(jù)工程竣工時間，合理規(guī)劃施工進度，防止出現(xiàn)為了趕進度而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。盡可能避免增加不必要的成本，就需要施工人員充分掌握工程建造特點，立足于水利水電工程項目整體建設(shè)目標，將工程投資控制貫穿各個環(huán)節(jié)，不僅需要重點關(guān)注建設(shè)期投資管理，還需要前期準備充分，確保檢驗合格，為后期經(jīng)營與管理提供良好的財務(wù)支持。

2水利水電工程項目BIM投資管理的設(shè)計與價值

2.1水利水電工程項目BIM投資管理設(shè)計

BIM系統(tǒng)是借助計算機技術(shù)發(fā)展而來的，可以改變建筑的展示方式，從二維模型轉(zhuǎn)變?yōu)槿S模型，工程負責人需要綜合水利水電工程項目投資管理要點的各項要求，結(jié)合不同工程建設(shè)階段與工程整體建設(shè)目標的投資管理相融合，實現(xiàn)管理一體化，建立完備的投資管理體系，具體包含資金計劃管理、工程索賠管理、工程變更管理、完成支付管理、監(jiān)察審計管理五個層面，并加強與BIM平臺協(xié)同管理。與此同時，根據(jù)BIM每一個工程管理環(huán)節(jié)的目標，進一步完善工程項目投資管理過程中的數(shù)據(jù)輸入與數(shù)據(jù)輸出功能需求：估算報表與投資對比表、工時計量單與中間支付表、工程量清單與支付憑證；監(jiān)察審計清單與計劃工作批復表等內(nèi)容，將左邊作為數(shù)據(jù)輸入，將右邊作為數(shù)據(jù)輸出，將各模塊管理目標與具體內(nèi)容一一對應(yīng)。完善的管理體系可以提高工作效率，能夠降低每1環(huán)節(jié)風險發(fā)生的概率，促使工作井然有序的開展。

2.2BIM技術(shù)應(yīng)用價值

BIM技術(shù)理念最初是從建筑行業(yè)發(fā)展而來的，但是該技術(shù)的應(yīng)用價值不局限于建筑行業(yè)，現(xiàn)階段BIM技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于社會其他工程項目中，通過三維數(shù)字技術(shù)搜集和整理工程項目各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，形成工程數(shù)據(jù)動態(tài)模型（見圖1），可以使工程建設(shè)人員通過可視化的方式了解工程項目信息，幫助管理者做出科學的項目決策。而且施工人員通過觀看數(shù)據(jù)模型能夠直觀地掌握工程項目建設(shè)的實體內(nèi)容，不僅可以進一步了解工程建設(shè)特點，而且能夠滿足工程項目建設(shè)的需求，通過互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，連接各環(huán)節(jié)工程分布的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性與全局共享。不僅如此，BIM技術(shù)還為工程建設(shè)人員提供了工作便利，工程人員可以通過數(shù)據(jù)模型進行觀測，借助BIM技術(shù)體現(xiàn)其實用價值，提升施工質(zhì)量和工作效率。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在水利水電工程當中運用BIM技術(shù)能夠有效地解決工程當中出現(xiàn)的實際問題，發(fā)揮工程建設(shè)促進信息交流、數(shù)據(jù)觀測、提升質(zhì)量與效率等方面的作用。圖1BIM數(shù)據(jù)模型圖。

3BIM投資管理的實施方案

3.1建設(shè)一體化工作體系，運用現(xiàn)代技術(shù)加強管理

建立一體化工作體系有助于水利水電工程項目中相關(guān)人員加強工作聯(lián)系，實時掌握工程項目動態(tài)，通過一體化工作環(huán)境與平臺，不僅有助于管理者作出科學決策與判斷，還可以促使其他工作人員能夠及時掌握和控制投資管理，提升管理水平。水利水電工程項目最重要的是對資金的管理，除此之外，還有其他項目內(nèi)容所涉及的管理層面，如前面所提到的工程索賠管理、工程變更管理、完成支付管理、監(jiān)察審計管理相關(guān)內(nèi)容，需要協(xié)同管理與細化職責分工，而一體化可以有效加強這些管理不同層面的內(nèi)容的聯(lián)系，通過應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)，BIM系統(tǒng)可以及時傳遞和分析信息，形成跨地域、多參與的管理模式，實現(xiàn)水利水電工程項目建設(shè)中投資管理的合理化以及動態(tài)控制。此外，采用BIM技術(shù)建立數(shù)據(jù)模型不會僅僅針對某一階段性內(nèi)容，工程項目劃分為不同建設(shè)時期，利用現(xiàn)代化的計算機軟件，結(jié)合不同工程階段的BIM模型，由一維、二維的效果圖制作成為可視和可控的三維效果圖，從工程施工與多維建模來看，需要不斷優(yōu)化與細化模型，制訂完善的投資計劃，合理預估和管理每個工程建設(shè)階段的資金使用，規(guī)劃詳細的投資計劃表，合理利用資源，優(yōu)化配置資源。

3.2加強BIM技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督投資管理情況

當前是技術(shù)發(fā)展的時代，BIM技術(shù)也應(yīng)該隨著時代的發(fā)展不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，以更好地滿足水利水電工程項目的需求，提高技術(shù)運用率，發(fā)揮對水利水電工程的服務(wù)效能。根據(jù)現(xiàn)有資源條件，BIM技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新具體可以從建立水利水電BIM資源共享庫方面開展，結(jié)合我國水利水電工程的特點，提升BIM系統(tǒng)質(zhì)量，解決水利水電BEM產(chǎn)品技術(shù)標準無法統(tǒng)一，兼容性比較差等問題，在保障財政資金與各類資源充足的前提下合理利用，加速建成水利水電工程資源共享庫。同時，資源共享庫的建立能夠?qū)崟r跟蹤與監(jiān)管投資管理情況，因為前期會將水利水電工程項目各個階段的施工記錄及信息資料進行分類、整理、保存、錄入。管理者可以根據(jù)信息檔案數(shù)據(jù)及時跟進項目，并及時發(fā)現(xiàn)問題，作出相應(yīng)的調(diào)整，這樣可以減少投資的偏差，并分析投資中的超支或者結(jié)余情況，總結(jié)出投資管理經(jīng)驗，為后續(xù)管理提供參考依據(jù)。

4結(jié)束語

綜合分析了水利水電工程項目投資管理的要點、設(shè)計、應(yīng)用價值以及實施策略，探討了BIM技術(shù)在水利水電工程項目的優(yōu)勢，相關(guān)人員可以通過BIM形成可視化模型，幫助工程實施者高效、準確地掌握工程具體信息，并借此進行計算、分析與整理，及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題，并予以糾正，從而提高工程項目的設(shè)計效果。

參考文獻：

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作者：吳安利 單位：湖北省恩施州利川市水利局