導(dǎo)語：煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)安全文化構(gòu)建的要點

1.企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

安全文化是企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化是企業(yè)各個階層在長期經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動中積累下來的能夠產(chǎn)生凝聚力和創(chuàng)造力的理念，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展和壯大的核心。企業(yè)文化中的安全文化看似簡單卻是一個包含面極廣的抽象概念。到20世紀(jì)90年代初，對安全文化的定義才在國際原子能機(jī)構(gòu)會議上形成世界范圍內(nèi)的共識。安全文化指企業(yè)成員圍繞安全主題擁有的一系列素質(zhì)和觀念。讓安全重于一切的理念得到貫徹和實施是安全文化的靈魂。煤炭企業(yè)決策層應(yīng)該充分認(rèn)識到構(gòu)建企業(yè)安全文化的重要性，在調(diào)配企業(yè)人力物力資源時，提起對安全文化建設(shè)的注意。通過企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)在達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)上所獲得重視和付出的努力，真正讓員工的安全意識得到提升。

2.加強(qiáng)企業(yè)安全文化培訓(xùn)的重要性

煤炭企業(yè)的安全文化建設(shè)是一項兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)性工作。構(gòu)建一項文化體系的初始，必定要對相關(guān)知識進(jìn)行傳播普及。因此，煤炭企業(yè)決策層應(yīng)該先參加國家相關(guān)安全生產(chǎn)管理法規(guī)和安全管理責(zé)任分配制度的培訓(xùn)，明確自身的工作目標(biāo)和措施。然后，對企業(yè)各個部門和階層的員工進(jìn)行整體安全生產(chǎn)培訓(xùn)和以工作性質(zhì)劃分的有針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)不能變成一種聽大課點人數(shù)的形式，在培訓(xùn)過程中和培訓(xùn)階段性結(jié)束后，要根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)知識內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的考核。進(jìn)行針對特殊工種培訓(xùn)時，應(yīng)該到工作實地現(xiàn)場演示和說明，由熟練員工親自教授新進(jìn)員工安全生產(chǎn)需要遵循的操作原則和操作技能。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)階段性結(jié)束后，應(yīng)該積極組織研討會，詢問員工對這段培訓(xùn)形式的意見和建議以及考核的難易程度，總結(jié)分析改進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的水平。還應(yīng)該邀請經(jīng)驗豐富的高層管理員工和基層員工分別講述他們在經(jīng)營生產(chǎn)中遇到的安全生產(chǎn)案例。以案例為課題，在研討會上展開熱議，而后給出最有可行性的操作措施。安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核成績與企業(yè)員工職位、薪資變動緊密相連。對取得優(yōu)秀考核成績的員工給予升職和薪金上的獎勵。對于忽視安全生產(chǎn)培訓(xùn)，不能領(lǐng)會企業(yè)安全文化的員工初級給予警告以觀后效，如果持續(xù)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，應(yīng)予以停職處分。經(jīng)過一系列培訓(xùn)考核后，對于高危工種，應(yīng)該加大持證上崗、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的規(guī)范力度。這樣才能真正增加員工對安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)興趣以及重視度，提高員工的安全生產(chǎn)技能水平。

3.明確企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任至關(guān)重要

在煤炭企業(yè)管理體系中，應(yīng)該貫徹安全管理優(yōu)于一切的理念。各級員工應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的相關(guān)法律和法規(guī)，不僅僅滿足于合格的標(biāo)準(zhǔn)，要做到更高的安全生產(chǎn)水平。在企業(yè)自身的管理機(jī)制上，通過逐級落實工作責(zé)任范圍的手段，建立安全生產(chǎn)近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，到期嚴(yán)格檢查目標(biāo)落實情況，根據(jù)情況予以獎懲。在生產(chǎn)工作中提高預(yù)防意識、改善相關(guān)技術(shù)設(shè)備、規(guī)范各個生產(chǎn)崗位的安全操作程序、盡力減少安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，在極短的時間內(nèi)應(yīng)該有相關(guān)中、高層企業(yè)管理人員被問責(zé)，杜絕扯皮現(xiàn)象。應(yīng)該提高事故處理的應(yīng)激反應(yīng)和處理速度，事故后要進(jìn)行公正透明的分析，總結(jié)教訓(xùn)提出修正和改進(jìn)的報告，嚴(yán)懲事故責(zé)任人。如果安全事故的發(fā)生影響了整個生產(chǎn)進(jìn)程，應(yīng)該考慮停產(chǎn)清查而不是為了企業(yè)利潤而繼續(xù)強(qiáng)行開工，留下爆發(fā)一系列連鎖嚴(yán)重安全事故的隱患。通過以上手段，才能達(dá)到減少和避免企業(yè)各級管理部門由于利益驅(qū)動而忽視安全生產(chǎn)的情況發(fā)生，貫徹企業(yè)安全文化的理念。

4.重視企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門

對于企業(yè)安全監(jiān)管部門必須提起重視，因為維護(hù)企業(yè)的利益不僅僅體現(xiàn)在創(chuàng)造收入上。安全監(jiān)管部門兢兢業(yè)業(yè)的工作中，每一次對重、特大事故的預(yù)防和治理都為煤炭企業(yè)減少了百萬乃至千萬的損失。有型的資產(chǎn)還可以估算，發(fā)生重大事故對于煤炭企業(yè)的信譽(yù)損失極大，員工的生命價值更加不能量化。因此，企業(yè)應(yīng)該篩選專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德兼具的高級人才來擔(dān)任安全監(jiān)管部門的負(fù)責(zé)人，該部門編制的安全生產(chǎn)制度和計劃，應(yīng)該作為企業(yè)運行的關(guān)鍵性方案，由企業(yè)決策層召集生產(chǎn)部門和管理部門共同討論和通過。在改善現(xiàn)場安全設(shè)施方面，企業(yè)安全監(jiān)管部門應(yīng)該聽取基層員工的建議，以其親自實踐的體驗為準(zhǔn)，讓這些設(shè)施在關(guān)鍵時刻發(fā)揮它們不可替代的作用。企業(yè)安全監(jiān)管部門一定要堅持對安全生產(chǎn)工作的周期性檢查。做到日日有記錄、每周上報企業(yè)決策層。企業(yè)其他部門也應(yīng)該對安全監(jiān)管部門的工作予以配合支持。企業(yè)應(yīng)該賦予安全監(jiān)管部門足夠的權(quán)力和全心的信任、鼓勵安全監(jiān)管部門嚴(yán)格督查各項生產(chǎn)活動。對經(jīng)營生產(chǎn)部門加大投入人力物力的同時，一定要關(guān)注安全監(jiān)管部門。這樣才能確保企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)決策層對于安全監(jiān)管部門的重視，會通過各種渠道對企業(yè)各級管理部門產(chǎn)生良性影響。管理層的以身作則，可以為整個企業(yè)的安全文化環(huán)境營造起到引領(lǐng)性和宣傳性作用。

二、總結(jié)

企業(yè)安全文化的構(gòu)建關(guān)鍵在于人。通過企業(yè)各個階層成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作在生產(chǎn)前嚴(yán)格培訓(xùn)、生產(chǎn)中明確責(zé)任、生產(chǎn)后總結(jié)改進(jìn)、在制度上規(guī)范安全生產(chǎn)的操作程序和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備和技術(shù)上投入更多的人力物力支持安全生產(chǎn)的整體目標(biāo)。將這些貫徹落實到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)安全文化也就自然而然的融入了每一位員工的行為模式中。煤炭企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展和壯大，要以科技創(chuàng)新為手段，以安全文化建設(shè)為基礎(chǔ)，這樣才能實現(xiàn)對企業(yè)綜合實力的提升。

本文作者:劉春龍工作單位:陽泉煤業(yè)長溝煤礦有限責(zé)任公司