導(dǎo)語：安全文化重要性分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1現(xiàn)狀

近年來，國家在加大安全投入的同時(shí)也加大了安全監(jiān)察力度，全國各類事故、特別重大事故有所下降，企業(yè)安全生產(chǎn)狀況趨于好轉(zhuǎn)，部分行業(yè)和部分地區(qū)安全生產(chǎn)較為穩(wěn)定。但是全國重、特大事故仍然多發(fā)，全國安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻[1]。（1）2008年6月13日，山西省呂梁市孝義市安信煤業(yè)有限公司井下發(fā)生特別重大炸藥爆炸事故，造成35人死亡、1人失蹤、12人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1291萬元。

2概述

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中安全、健康和生產(chǎn)力發(fā)展的重要屏障，抓好、抓實(shí)安全尤為重要。安全文化建設(shè)作為安全管理的重要內(nèi)容，很多企業(yè)往往忽視它在安全管理中的作用，不重視安全文化的氛圍培養(yǎng)[3]。本文將著重從安全體系建立、安全資金投入、安全文化建設(shè)三個(gè)方面討論，通過分析得出安全文化的重要性。

3分析

通過調(diào)查分析A集團(tuán)公司下分設(shè)的甲、乙、丙、丁、戊五家同在一個(gè)EPC合同里施工的子公司，結(jié)果如下：表1可以看出：甲公司百萬工時(shí)違章率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于乙、丙、丁、戊其他四家公司。從以下三方面作出分析。3.1安全體系建立。3.1.1安全生產(chǎn)制度的建立。這五家子公司同屬于A集團(tuán)公司，調(diào)查發(fā)現(xiàn)五家公司都建立健全了企業(yè)安全制度，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保證了企業(yè)具備法律、行政法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。3.1.2組織機(jī)構(gòu)的建立。這五家公司建立健全了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，配足安全管理人員，明確各級管理人員的職責(zé)。五家公司的安全管理機(jī)構(gòu)一致，從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、HSE管理部門到班組都形成較為系統(tǒng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。通過調(diào)查安全制度和組織機(jī)構(gòu)的建立，五家公司安全體系建立完善，存在差異較小。3.2安全資金的投入。調(diào)查發(fā)現(xiàn)五家公司都保證了安全資金投入的有效實(shí)施，有比較完善的安全資金投入保障制度，并且建立安全費(fèi)用臺賬。安全管理部門和專職安全管理人員會(huì)同財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安全資金的提取和使用監(jiān)督。五家公司的安全投入資金如下：(1)甲公司施工人數(shù)540人，安全資金投入80萬(2)乙公司施工人數(shù)800人，安全資金投入120萬(3)丙公司施工人數(shù)850人，安全資金投入125萬公司:(4)丁施工人數(shù)420人，安全資金投入65萬（5）戊公司施工人數(shù)360人，安全資金投入55萬。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，甲、乙、丙、丁、戊五家公司的月人均安全資金投入額都在1500元左右，存在差異較小。從安全資金投入這方面無法分析出甲公司百萬工時(shí)違章率較低的原因。3.3安全文化建設(shè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙、丙、丁、戊四家公司主要的安全文化建設(shè)包括安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)等形式。這些安全文化建設(shè)都是一些常見措施，但是甲公司在它們現(xiàn)有的安全文化建設(shè)基礎(chǔ)上增加了以下措施。3.3.1關(guān)心員工身心健康。甲公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷改善勞動(dòng)條件，關(guān)心員工的身體健康。每年定期組織員工進(jìn)行健康體檢，根據(jù)體檢結(jié)果對患有職業(yè)禁忌癥員工調(diào)整工作崗位，切實(shí)保障這些員工的健康權(quán)益。3.3.2建立短信群發(fā)平臺。甲公司收集所有員工及家屬手機(jī)號碼，建立短信發(fā)送平臺，對現(xiàn)場違章和國內(nèi)外安全事故進(jìn)行群發(fā)，利用親情關(guān)系進(jìn)行安全督促教育，同時(shí)灌輸和傳達(dá)公司管理要求，解決以往傳達(dá)過程中的信息衰減問題。3.3.3關(guān)注員工伙食質(zhì)量。甲公司在租賃的老糧站內(nèi)開設(shè)廚房并裝修完善，對食堂操作人員做到來即體檢，掛牌標(biāo)示。飯盒標(biāo)注姓名做到專人專用，并做到讓每一個(gè)職工都有飯吃又不浪費(fèi)。另外由一名公司副經(jīng)理每月兩次不定期檢查伙食情況，在公司周例會(huì)上用圖片形式通報(bào)，督促承包商改善伙食?？傊?，安全文化建設(shè)方面，與其他四家公司相比，甲公司更加完善、全面、細(xì)致。通過一些細(xì)小的措施很大程度上提升了員工的安全意識，使得甲公司的百萬工時(shí)違章率大大降低。

4結(jié)語

通過安全體系建立、安全資金投入、安全文化建設(shè)三方面分析對比，五家公司存在的差異主要在安全文化建設(shè)方面。甲公司的安全文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他四家公司，正是基于優(yōu)秀的安全文化氛圍，員工的安全意識也得到很大的提升，最終使得百萬工時(shí)違章率大大降低。安全文化在安全管理中的作用不容忽視，只有足夠重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，才能使安全生產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)長治久安。

作者:鄧清月 單位:中石化廣元天然氣凈化有限公司