導(dǎo)語：水利工程安全現(xiàn)狀及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1灌區(qū)工程概況

灌區(qū)建有國營抽水站6座，機(jī)組26臺(tái)，總裝機(jī)容量9764千瓦,使昔日“十年九旱”的乾、禮旱塬，已發(fā)展成為全國優(yōu)質(zhì)商品糧生產(chǎn)基地、高效農(nóng)業(yè)示范基地和名揚(yáng)海內(nèi)外的果業(yè)基地。

2工程安全管理措施

2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署安排

總站每年調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各站站長為單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確全年安全生產(chǎn)內(nèi)容和工作重點(diǎn)，提出目標(biāo)任務(wù)和要求；同時(shí)總站主要領(lǐng)導(dǎo)親自督抓安全管理，每逢工程整修、抗旱灌溉、季節(jié)交替、陰雨天、節(jié)假日都帶隊(duì)逐站進(jìn)行安全檢查，查漏補(bǔ)缺，確保安全，力求萬無一失。各單位也都結(jié)合實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)重視安全，職工身體力行，時(shí)時(shí)、處處抓安全，方方面面預(yù)防安全。

2.2明確安全責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)管理

為保障灌區(qū)群眾和職工生命財(cái)產(chǎn)安全，總站與所屬各單位每年簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。結(jié)合實(shí)際制訂了管理站、機(jī)電工、管理員、測(cè)閘工、司乘和財(cái)務(wù)人員6大類安全責(zé)任書，由各站站長與每個(gè)職工簽定安全責(zé)任合同，全總站共簽訂安全責(zé)任合同310份，切實(shí)夯實(shí)安全管理責(zé)任，促進(jìn)安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。

2.3開展安全專項(xiàng)治理，認(rèn)真查險(xiǎn)除患

以層層落實(shí)責(zé)任為抓手，以安全預(yù)防為重點(diǎn)，以安全巡查活動(dòng)為促進(jìn)，發(fā)動(dòng)職工，依靠職工，把安全生產(chǎn)與防汛度汛、灌溉用水、工程建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真開展“徒步六查保安全”活動(dòng)，即一查渠道：對(duì)干支斗渠徒步排查，查看有無塌岸、脫板、裂縫、沉陷、淤堵及其他隱患；二查機(jī)閘：對(duì)閘點(diǎn)、斗門設(shè)備仔細(xì)排查，查看有無失靈、破損、堵塞問題；三查泵站：對(duì)抽水泵站全面排查，查看進(jìn)水渠、攔污柵、電源線路、操作室、機(jī)泵、出水口及設(shè)施設(shè)備有無問題；四查倒虹：對(duì)各級(jí)倒虹、涵洞、渡槽、管渠、跌水等設(shè)施深入排查，查看有無坍塌、破損、柴草、樹枝、淤堵等影響過水的問題；五查橋梁：對(duì)跨渠橋梁、橋腿、橋隧等進(jìn)行詳細(xì)排查，查看有無裂縫、塌陷、破損、掛淤等問題；六查防護(hù)：對(duì)干支渠、水庫、跨橋、涉渠村校路口等廣泛排查，查看安全標(biāo)語、警示樁牌、防護(hù)標(biāo)志、安全器具等是否齊全到位。各管理站、配水站一是迅速明確排查事項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)職工全員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)扎實(shí)工作。二是嚴(yán)格實(shí)行徒步巡查、全面查看、簽字記錄等辦法，建立渠道安全運(yùn)行管理檔案，對(duì)巡查人員、時(shí)間、事項(xiàng)、地點(diǎn)、措施、結(jié)果等真實(shí)記載，確保排查效果。三是對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題，力所能及的隨即修補(bǔ)處理，及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況；較為重大的問題迅速上報(bào)總站、局，共同研究采取應(yīng)急措施處理，防止一切事故發(fā)生?？傉久磕杲M織專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人，分期分批參加省水利廳新理論、新技術(shù)培訓(xùn)；組織職工積極參加水利部安全知識(shí)網(wǎng)上答題競(jìng)賽、水利安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，切實(shí)加強(qiáng)水利安全文化建設(shè)；結(jié)合實(shí)際組織各單位開展了“安全生產(chǎn)承諾簽名”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。灌溉期間成立用水巡查組，由總站領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分三組不間斷上渠對(duì)行水安全、用水秩序進(jìn)行全面巡查。各單位采取由領(lǐng)導(dǎo)帶班、職工輪班、攜帶工具、晝夜巡查、險(xiǎn)工險(xiǎn)段24小時(shí)駐守等辦法，努力預(yù)防險(xiǎn)情發(fā)生。

2.4健全檢查制度，加強(qiáng)日常防護(hù)

總站建立安全生產(chǎn)檢查制度，及時(shí)修改完善安全管理辦法，突出明確了水庫防汛、渠道輸水、工程設(shè)施管護(hù)、機(jī)電運(yùn)行、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、汽車摩托車出行、人身財(cái)產(chǎn)保護(hù)、小區(qū)院落治安等主要安全工作，努力加大安全宣傳、巡查、警示、防護(hù)、治理的資金投入。由總站領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成3個(gè)巡查組，不間斷上渠道進(jìn)村組開展“三查一講一勸”行動(dòng)，即查安全、查用水、查紀(jì)律、宣講安全常識(shí)、勸解渠邊群眾，各單位也組織渠道安全巡護(hù)隊(duì)，巡回檢查維護(hù)安全，累計(jì)勸解在水渠邊提水、游泳、搭泵、玩耍的村民、學(xué)生870多人次，阻止了危險(xiǎn)事故的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)渠道水庫安全管護(hù)工作，增設(shè)安全警示牌、恢復(fù)防護(hù)標(biāo)志87處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情排除隱患69處，有效地維護(hù)了工程設(shè)施安全和灌區(qū)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。全總站結(jié)合水利安全“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，在灌區(qū)懸掛橫幅、裝配宣傳車、印制安全告知書、定點(diǎn)安裝大喇叭和摩托車低音喇叭等，開展形式多樣的安全宣傳，出動(dòng)宣傳車每天都在渠道、村鎮(zhèn)、學(xué)校等地點(diǎn)宣傳，定點(diǎn)安裝的大喇叭每天至少播放時(shí)間4個(gè)小時(shí)以上，上渠巡查打開摩托車低音喇叭宣傳，有效提高了灌區(qū)群眾、學(xué)校師生和水利人員的安全防護(hù)意識(shí)與能力，在灌區(qū)上下形成了人人關(guān)注安全、全員參與安全防護(hù)的局面。

3存在問題

灌區(qū)支斗渠道老化破損嚴(yán)重，支渠襯砌板脫落破損多，末級(jí)渠系“腸梗阻”問題比較嚴(yán)重。灌區(qū)大多數(shù)干、支渠橋梁和倒虹承載能力已不適應(yīng)現(xiàn)代交通發(fā)展的要求，加之部分設(shè)施老化失修，不安全事故隨時(shí)可能發(fā)生，需要加固改造。白楊寨站抽水進(jìn)水渠淤積嚴(yán)重，威脅機(jī)房安全；趙鎮(zhèn)、史德等站部分過村渠道及設(shè)施滲漏嚴(yán)重，村民多次上訪安全問題，安全隱患嚴(yán)重，需要及時(shí)襯砌、清淤和維修處理。各單位安全費(fèi)用不足。單位安全防護(hù)、警示、應(yīng)急的基本設(shè)施、用品、器材、設(shè)備等沒有經(jīng)費(fèi)來源，應(yīng)增加安全經(jīng)費(fèi)，加大安全生產(chǎn)投入。

4主要對(duì)策

搶抓機(jī)遇上項(xiàng)目，進(jìn)一步加大水利工程維修改造力度。要統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際制定灌區(qū)工程設(shè)施改造計(jì)劃，千方百計(jì)搶抓中、省水利投資成倍增加的機(jī)遇，多上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目，全面改善灌區(qū)水利工程設(shè)施狀況，提高工程安全運(yùn)行保證率。建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金，進(jìn)一步改進(jìn)安全管理。要改變目前安全生產(chǎn)投入分散、總體不足的狀況，健全安全生產(chǎn)經(jīng)常性投入機(jī)制，保障灌區(qū)、單位長效安全；要健全安全管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)安全活動(dòng)詳查細(xì)管，加強(qiáng)經(jīng)常性安全警示和防護(hù)工作，使安全預(yù)防到位、應(yīng)急到位。進(jìn)一步強(qiáng)化安全措施，促進(jìn)安全任務(wù)落實(shí)。要建立有效的安全管理機(jī)制，安全任務(wù)、獎(jiǎng)懲要與職工經(jīng)濟(jì)、政治待遇掛鉤，以有效的激勵(lì)措施促進(jìn)安全任務(wù)落實(shí)。要嚴(yán)格檢查考核安全，切實(shí)做好預(yù)防工作，對(duì)好的單位、個(gè)人及時(shí)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，差的嚴(yán)肅批評(píng)整改，建立安全常態(tài)化管理機(jī)制。

本文作者：王勇工作單位：陜西省寶雞峽禮泉總站