導語：煤炭企業(yè)革新安全管理對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）市場經濟和激烈的市場競爭的要求信息化為企業(yè)經濟的市場化提供了生產力基礎，過去“以產定銷”的計劃經濟時代已經結束。目前市場競爭已經由市場需求的快速反應和企業(yè)形象、是企業(yè)的“綜合經營力”兩個方面決定。為此，構建不斷適應市場的應變系統(tǒng)，強化煤炭企業(yè)的策劃力與創(chuàng)新力成為了煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

（二）知識經濟和現代科學技術的要求信息被稱為“世界經濟的生命線”，目前正在逐漸改變企業(yè)的生產方式，并已成企業(yè)極其重要的戰(zhàn)略資源。在企業(yè)經濟活動中，知識經濟就是信息經濟，信息技術已經深刻地影響產品結構和創(chuàng)新走向，傳統(tǒng)的發(fā)展模式正被不斷注入的信息和知識要素所改變。因此，煤炭企業(yè)應適應不斷變化和發(fā)展了的形勢，面對知識經濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)，適時作出管理變革和創(chuàng)新。

（三）企業(yè)現狀和深化企業(yè)改革的要求企業(yè)要提高經濟效益，其經濟增長方式就應當由“總量增長型”向“質量效率型”轉變，從粗放經營轉到集約經營上來。目前人員素質差，技術水平低，成本耗費大等問題困擾了很多煤炭企業(yè)，很難在適應市場發(fā)展需要的條件下提高煤炭企業(yè)整體經濟效益。因此，煤炭企業(yè)要以市場為導向，按照市場經濟的要求，發(fā)展規(guī)模經濟，利用現有生產能力進行挖潛、革新、改造，走集約經營路子；通過節(jié)約和優(yōu)化組合提高生產要素來提高產品質量；采用先進技術設備來提高生產要素質量。所有這些都需要企業(yè)進一步的深化改革、轉換機制，來能激活管理創(chuàng)新。

二、我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的對策及建議

（一）管理理念的創(chuàng)新組織生產力和維護生產關系是商品社會中企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)管理的基本職能。企業(yè)要發(fā)展要依靠創(chuàng)新，要打破以前的既定模式和束縛，建立現代煤礦管理制度，不僅在管理觀念上進行創(chuàng)新，更主要的是有針對性地深化改革創(chuàng)新、更新觀念，包括煤礦管理的人性化、科學化、現代化經營機制的轉換，并對原有的管理理論和方法進行通過現有的技術、知識等進行逐步的創(chuàng)新。國有煤炭企業(yè)要嚴格執(zhí)行管理人員現場跟班制度，嚴格隱患排查，進行準軍事化管理，實行定指標、定責任的考核原則，嚴格執(zhí)行交接班管理制度；把夯實安全基礎作為一項新的管理理念，并對管理人員的現場管理，認真執(zhí)行安全確認，加大管理人員巡查的力度，在搞好安全生產的前提下全面地保證文明生產。

（二）經營管理創(chuàng)新就煤炭企業(yè)而言，在當前的經濟形勢下要提高經濟效益使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，就需要結合企業(yè)自身的特點進行經營管理模式的創(chuàng)新。從長遠發(fā)展的角度來看，煤炭企業(yè)只有在經營管理上進行創(chuàng)新，才能尋求一條切合實際的管理策略。煤炭企業(yè)進行經營管理創(chuàng)新首先應大力推行緊抓煤炭質量、營銷策略、資金運營以及成本控制四個關鍵的經營管理模式；此外，在企業(yè)內部應形以財務科為中心的資金運營、煤質科為核心的煤炭質量管理、以企管科為中心的成本控制成三個體系，并形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核機制，以及企業(yè)經營成本及利潤的預測、預警制度，以管理細致化、控制精確化、考核剛性化對制度進行實施。該管理法的實施應遵循責任到位、認識到位、整改到位和獎懲到位的原則，并在此基礎上建立健全各項規(guī)章制度、進一步明確各部門的具體職責范圍并落實到實際的工作當中。

（三）資金管理需要創(chuàng)新企業(yè)選擇新上項目和對外合資合作項目，為避免決策失誤所造成的后果，首先應樹立資金的時間價值觀念，要進行可行性研究，其次堅持經濟效益與產業(yè)政策相結合的原則，運用科學的方法進行決策分析，充分了解和掌握市場行情，對投資項目的預期效果進行預測。同時，應建立以財務部門為核心的綜合管理體系，對預期的融資方式、融資渠道和融資結構的實行情況根據生產經營需求選擇一個最佳融資方案。要樹立融資主體觀念，合理調控所融資金的配置和使用，所融資金主要用于生產發(fā)展和技術改造，優(yōu)化資金結構，提高資金使用效率。

（四）加強信息化建設我國要走新型工業(yè)化道路離不開信息化建設，加強企業(yè)的信息化建設是提高煤炭企業(yè)的管理水平的首要任務，只有將信息技術廣泛應用于煤炭企業(yè)，才能使煤炭企業(yè)的各個流程順暢流通，以此來推進系統(tǒng)集成和技術創(chuàng)新。從更深層次來講，煤炭企業(yè)的信息化建設就是利用強大的網絡信息系統(tǒng)，使企業(yè)產品的開發(fā)、生產、銷售、人力資源以及客戶交互等各種業(yè)務過程數字化，以方便企業(yè)的高層管理者能夠及時掌握各項業(yè)務的具體情況。此外，由于煤炭企業(yè)自身的作業(yè)環(huán)境具有一定的特殊性，加強信息化建設不僅能夠提高企業(yè)的決策能力以及管理水平，而且會使企業(yè)的運營成本有所下降，還能夠推進企業(yè)組織結構優(yōu)化和業(yè)務流程重組，使具有一定的特殊性作業(yè)環(huán)境下提高煤炭企業(yè)安全生產能力，達到經濟效益和社會效益最大化。

（五）加強企業(yè)文化建設每一個健康的企業(yè)都需要企業(yè)文化，煤炭企業(yè)應從經濟、政治、文化等方面著力構建和諧企業(yè)，在企業(yè)內部堅持貫徹和落實以人為本的要求，同時，也要為營造一個環(huán)境優(yōu)美、文明向上安居樂業(yè)的良好氛圍，在企業(yè)外部從對上級、對用戶、對生態(tài)等方面營造和諧關系。

（六）建立優(yōu)化系統(tǒng)在當今煤炭企業(yè)經濟框架中，有區(qū)域布局結構、產業(yè)結構等大的經濟結構，也有市場營銷中的用戶結構、運輸結構等小的經濟結構。持續(xù)對企業(yè)主體產業(yè)中的產品結構進行優(yōu)化調整，按照市場需求取向，決定向客戶提供什么價值產品，確立主導產品，是煤炭企業(yè)優(yōu)化調整產品結構的目標值。優(yōu)化選定本企業(yè)賴以生存發(fā)展的主體產業(yè)，突出產業(yè)的要求，分離輔業(yè)，使主業(yè)更有市場競爭力，做強做大主業(yè)，是優(yōu)化調整產業(yè)結構的目標值。

作者：焦新艷單位：義煤集團后勤服務中心福利科