導(dǎo)語：煤炭公司財務(wù)監(jiān)管問題研討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：馬雪單位：鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司

一、我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理水平的高低是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)應(yīng)對自身存在的財務(wù)管理問題進(jìn)行分析并找出問題產(chǎn)生的原因，以采取措施，減少因管理不善帶來的損失。目前，我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的主要問題有：

（一）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后近年來，國際上財務(wù)管理理論更新速度加快，財務(wù)管理理念正逐漸進(jìn)入到企業(yè)的管理核心，但我國企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)，其財務(wù)管理職能仍然是附屬職能，甚至還僅僅停留在記賬和制作財務(wù)報表以及財務(wù)總結(jié)上，財務(wù)人員缺少決策能力和參與決策的機(jī)會，企業(yè)的經(jīng)營管理沒有做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。領(lǐng)導(dǎo)越級管理現(xiàn)象較為突出，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督被架空，造成財務(wù)管理混亂。管理觀念與管理模式嚴(yán)重滯后，造成企業(yè)無法將先進(jìn)的財務(wù)管理融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的有效機(jī)制中，從而使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）風(fēng)險意識淡薄，投資決策缺乏科學(xué)性投資決策是否具有科學(xué)性，是企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)鍵所在。煤炭企業(yè)由于其自身特性而擁有大量的資金流。在進(jìn)行投資決策時，針對投資的規(guī)模大小、投資結(jié)構(gòu)的合理性、投資風(fēng)險的評估等進(jìn)行嚴(yán)格的考察和周密的分析并編寫出科學(xué)的可行性分析報告。科學(xué)的投資決策，能夠使企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效益；而投資決策一旦失誤，就會加大企業(yè)風(fēng)險，造成財務(wù)狀況面臨困境。因此，投資決策需要企業(yè)的經(jīng)營管理人員與財務(wù)人員共同努力，對預(yù)投資項目進(jìn)行詳細(xì)分析、評價，權(quán)衡風(fēng)險和收益。然而，由于企業(yè)存在管理職能壟斷的現(xiàn)象，決策機(jī)構(gòu)幾近癱瘓，投資決策因為缺乏科學(xué)理性的分析與評估，對投資風(fēng)險不能做到足夠的認(rèn)識和鑒別，從而造成盲目投資。

（三）財務(wù)內(nèi)部控制薄弱，資金管理混亂企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提之一是要求企業(yè)的現(xiàn)金流管理要合理、有序。若資金管理混亂，財務(wù)控制不完善、不到位，則會使企業(yè)無法順暢運(yùn)行，甚至造成生產(chǎn)停頓。

二、解決煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題的建議

（一）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。我國《公司法》明確指出：股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員各司其職，彼此依存，相互制約，從而保障企業(yè)有序運(yùn)營。因此，必須建立一個科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，用于調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系，從而形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)在科學(xué)的管理模式下運(yùn)行，為企業(yè)的財務(wù)管理構(gòu)建良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部審計，實現(xiàn)對子公司的財務(wù)監(jiān)督加強(qiáng)審計部門的建設(shè)，完善審計制度，使其規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，，通過內(nèi)部審計監(jiān)督可以對財務(wù)管理中所出現(xiàn)的執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律不嚴(yán)格、上報信息不真實、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不完整等問題進(jìn)行預(yù)防和糾正，及早發(fā)現(xiàn)和糾正在財務(wù)收支管理中存在的問題，，內(nèi)部審計可以對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)收支、工程建設(shè)項目、業(yè)務(wù)資金、內(nèi)控制度等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實現(xiàn)內(nèi)部控制，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。審計監(jiān)督和檢查，對確保企業(yè)資金安全，提高資金的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，。同時，內(nèi)部審計也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不可缺少的監(jiān)督工具，具有其他監(jiān)督手段無法替代的作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制，規(guī)范資金管理建立健全財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管理工作，加強(qiáng)財務(wù)管理控制，合理進(jìn)行資金分配，科學(xué)分配流動資金和固定資金，提高資金的使用效率。

1.保證資金流動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在制造業(yè)中尤其是像煤炭企業(yè)這種大型生產(chǎn)企業(yè)，持有穩(wěn)定的資金流非常必要，只有這樣才能保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)的連續(xù)，從而使企業(yè)快速發(fā)展和壯大。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的科學(xué)管理。應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一項資金投放，其實質(zhì)是為了擴(kuò)大銷售額和增加企業(yè)利潤而進(jìn)行的一項投資。因此，為確保資金的有效使用應(yīng)制定出恰當(dāng)?shù)男庞谜?；同時，也要制定出嚴(yán)格的收款政策。當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，要對賬款回收情況進(jìn)行實時監(jiān)督和評估，盡量爭取按期收回款項，對于逾期的應(yīng)收款項，應(yīng)采取各種相應(yīng)的措施和方法，若有壞賬情況的發(fā)生要及時進(jìn)行會計處理。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高會計報告質(zhì)量。解決會計信息失真的問題要求企業(yè)必須建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)管理、監(jiān)督和約束。應(yīng)完善內(nèi)部會計制度，建立嚴(yán)格的財產(chǎn)清查制度，健全各項財產(chǎn)物資的審批、領(lǐng)報制度。加強(qiáng)內(nèi)部會計控制，建立科學(xué)的內(nèi)部約束制度，審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限分工要明確，錢、物、賬要由不同的人員專門分管。

4.提高財務(wù)會計人員的素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理觀念。企業(yè)財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德，直接影響著企業(yè)財務(wù)管理工作，因此，必須加強(qiáng)財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)知識，提高職業(yè)道德教育，強(qiáng)化其財務(wù)管理觀念。現(xiàn)階段，要在會計人員培訓(xùn)上加大資金投入，提倡會計人員終身教育的觀念，切實幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，積累經(jīng)驗，更新知識。在這些方面，企業(yè)財務(wù)處應(yīng)切實負(fù)起責(zé)任，從高從嚴(yán)要求。應(yīng)加大對違反職業(yè)道德規(guī)范的處理力度，以此來約束和管制會計人員的職業(yè)行為。要對會計人員的職業(yè)道德提出嚴(yán)格要求，對于那些提供虛假財務(wù)會計報告，有違法亂紀(jì)行為的會計人員，決不姑息遷就，促使會計人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，在履行職責(zé)的過程中，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況，不喪失原則，不謀私利。對敢于堅持原則、制度、秉公辦事的會計人員給予工作上的支持和法律上的保護(hù)。同時，高層管理人員也必須不斷學(xué)習(xí)，提高其計劃、分析及決策能力。

（四）強(qiáng)化成本意識，實施成本控制

1.加強(qiáng)成本控制。企業(yè)應(yīng)將成本控制作為管理工作的一項重要內(nèi)容，通過大力宣傳、制度管理等手段強(qiáng)化全員成本控制意識，并把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個環(huán)節(jié)；其次，通過預(yù)算和制定標(biāo)準(zhǔn)來控制成本，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。應(yīng)認(rèn)識到，成本管理不僅是財務(wù)管理問題，更是一個企業(yè)管理水平、配套能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等各項工作密切相關(guān)的全局性問題。以成本管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，必須按業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)的各項工作都納入到成本管理工作，將控制成本和降低成本作為企業(yè)的首要戰(zhàn)略，充分調(diào)動企業(yè)各個部門及所有員工的積極性和主動性，才能取得預(yù)期效果。

2.加強(qiáng)資金管理。資金管理是集團(tuán)公司財務(wù)管理的重中之重，必須合理安排，統(tǒng)籌使用，確保資金使用成本最低。首先，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，其他由集團(tuán)公司財務(wù)部門統(tǒng)一規(guī)劃。集團(tuán)公司根據(jù)預(yù)算編制籌資計劃，籌資時應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，優(yōu)先使用集團(tuán)內(nèi)部閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。其次，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)資金使用過程的控制。一方面，通過集團(tuán)公司財務(wù)部門集中進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貸款結(jié)算以及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥；另一方面，通過現(xiàn)金收支日報表，加強(qiáng)對各子公司現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金，確保資金的使用效率。