導語：業(yè)財融合下醫(yī)院物價管理運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本篇文章首先對醫(yī)院進行業(yè)財融合的意義進行闡述，從財務業(yè)務脫節(jié)、管理信息化不強、物價管理水平不高三個方面，對業(yè)財融合下醫(yī)院物價管理存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出業(yè)財融合下醫(yī)院物價管理的優(yōu)化對策。

關鍵詞：業(yè)財融合;醫(yī)院;物價管理

在醫(yī)院綜合管理過程中，物價管理在其中占據(jù)重要位置，得到了社會各界的關注。醫(yī)院物價管理涉及了諸多部門和群眾利益，政府、社會群眾、醫(yī)院職工都可以參與到醫(yī)院物價管理活動中。醫(yī)院物價管理對患者和醫(yī)院自身利益有著直接影響。在傳統(tǒng)醫(yī)院物價管理模式中，管理方式比較守舊，無法滿足現(xiàn)代化管理要求，不能全面保障消費者和醫(yī)院利益。所以，需要從業(yè)財融合角度入手，促進醫(yī)院物價管理模式優(yōu)化創(chuàng)新。

一、醫(yī)院進行業(yè)財融合的意義

從業(yè)財融合角度來說，其基本含義就是把單位運營業(yè)務和財務管理通過融合手段整合到一起。利用這種方式，能夠加深單位管理人員對實際運營情況的了解，并根據(jù)采集的各項數(shù)據(jù)信息，制定發(fā)展決策，便于單位朝著理想方向前行。在醫(yī)院物價管理過程中，通過業(yè)財融合，能夠便于管理人員及時掌握管理要求和目標，并結合實際情況，及時制定管理對策，讓醫(yī)院現(xiàn)有資源得到合理分配，提升醫(yī)院資源應用效率。在業(yè)財融合下，物價管理人員無需對各項醫(yī)療活動進行管理，而是通過事前預測分析，對醫(yī)療業(yè)務活動績效綜合評估，把重要信息反饋給相關人員，給醫(yī)務人員提供參考，給醫(yī)院決策制定提供支持。業(yè)財融合背景下，便于醫(yī)院經(jīng)濟效益提升，并提高醫(yī)院物價管理水平，給醫(yī)院各項業(yè)務活動順利進行提供條件。

二、業(yè)財融合下醫(yī)院物價管理存在的問題

（一）財務業(yè)務脫節(jié)。在實際中，財務部門扮演的角色主要以事后管理為主，對財務報表及數(shù)據(jù)背后業(yè)務實質關注比較少。在醫(yī)院中，財務管理部門和臨床科室之間交流不深入，又缺乏必要的醫(yī)療專業(yè)知識，且獲取業(yè)務數(shù)據(jù)存在滯后性，使得財務部門編制的財務報表和分析報告與醫(yī)院實際之間有所差異，讓醫(yī)院領導人員無法對業(yè)務情況有深入認識，嚴重阻礙財務功能發(fā)揮。此外，醫(yī)院當前存在注重業(yè)務輕視財務的狀況，普遍認為醫(yī)療業(yè)務部門給醫(yī)院創(chuàng)造的價值更多，對財務部門關注力度比較小。在黨的會議背景下，醫(yī)院需要全面促進管理模式改革，轉變現(xiàn)有的經(jīng)營模式，采取精細化管理方式，創(chuàng)新思想意識，引導醫(yī)院長效發(fā)展。（二）管理信息化不強。現(xiàn)階段，隨著社會快速發(fā)展及人們生活水平的提升，人們給醫(yī)療服務發(fā)展提出嚴格要求。醫(yī)院為了滿足群眾就醫(yī)需求，減少群眾就醫(yī)經(jīng)濟壓力，在醫(yī)療消費上制訂了公開管理體系，及時向外公布醫(yī)療費用信息。與此同時，醫(yī)院為了便于各項費用信息的統(tǒng)一管理，在內(nèi)部建立信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各項醫(yī)療費用信息整合和統(tǒng)計。但是從目前情況來說，部分醫(yī)院在建設信息管理系統(tǒng)上正處在發(fā)展時期，各項數(shù)據(jù)信息整合管理不充分，不能給物價管理工作順利進行提供精準數(shù)據(jù)支持。與此同時，由于醫(yī)院醫(yī)療項目數(shù)量繁多，醫(yī)療人員在收取并核算醫(yī)療收益時，面臨的工作壓力比較大，一旦操作失誤，將會影響工作效果，無法保證統(tǒng)計核算結果的精準性。由于信息管理系統(tǒng)建設不徹底，無法給各項費用管理統(tǒng)計提供支持，導致大量數(shù)據(jù)信息丟失，影響醫(yī)院物價管理結果。（三）物價管理水平不高。影響物價管理水平提升的因素有三點。首先，一些醫(yī)院管理人員思想認識存在誤區(qū)，對物價管理工作注意力不高。其次，即便安排專業(yè)人員負責物價管理工作，但是在具體實施上，涉及了各個部門，再加上部門之間交流不充分，影響物價管理工作進一步實施。最后，新增醫(yī)療服務項目收費申報管理不到位，物價管理部門在應用論證時沒有起到應有的效果，在真正投放以后才得知收費依據(jù)不完善，導致物價管理水平較低。

三、業(yè)財融合下醫(yī)院物價管理的優(yōu)化對策

（一）整合業(yè)財融合實施思路。醫(yī)院需要對財務部門和醫(yī)療臨床科室深入改革，實施業(yè)財融合，并轉變以往工作局面，引導財務部門和臨床科室充分配合。首先，應該加強財務人員對醫(yī)療服務部門工作情況的了解。財務人員不但要掌握醫(yī)院財務數(shù)據(jù)，同時還要掌握醫(yī)療業(yè)務活動，對醫(yī)療業(yè)務工作內(nèi)容有全面認識，收集更加真實、精準的業(yè)務信息，保證業(yè)務活動的高效性和合理性。財務部門需要結合臨床科室人員工作情況，了解更多數(shù)據(jù)，給臨床提供真實有效的信息。其次，業(yè)務人員也需要加強對財務工作的認識，業(yè)務人員應該主動學習財務知識，明白財務和業(yè)務之間關聯(lián)性，及時采集財務信息，提出合理建議，規(guī)范業(yè)務流程。通過促進醫(yī)院業(yè)務和財務融合，實現(xiàn)財務部門和業(yè)務部門深入改革，引導我國醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展。（二）加強物價管理信息化建設。為迎合時展需求，便于醫(yī)院物價管理，各個醫(yī)院開始把信息技術運用其中，通過建立完善的物價管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各項收費信息的統(tǒng)計和管理，有效提升醫(yī)院物價管理水平。在建設物價信息管理系統(tǒng)過程中，相關人員應該結合時展，通過引進ERP系統(tǒng)等，及時采集和整合醫(yī)院費用數(shù)據(jù)，根據(jù)整合數(shù)據(jù)，制定管理決策，引導醫(yī)院物價管理工作順利開展，提高物價管理工作效率。在物價信息管理系統(tǒng)作用下，相關人員可以利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)各項收費項目的核查和管理，對比各項費用信息，利用系統(tǒng)防止錯誤收費現(xiàn)象發(fā)生。在進行物價管理過程中，醫(yī)院物價管理領導小組需要對各個部門工作職責科學分工，強化部門之間交流，聯(lián)合多個部門對物價管理要求具體分析，建設聯(lián)動運行體系，督促醫(yī)院醫(yī)療收費工作順利進行，實現(xiàn)部門之間聯(lián)動管理，引導醫(yī)院物價管理水平提升。例如，對醫(yī)院新設定的臨床醫(yī)療項目收費進行申報，對醫(yī)院各個部門新增醫(yī)療服務項目收費管理，由醫(yī)護部門根據(jù)臨床應用要求進行項目實施條件精準判斷，并由專人負責。并且，醫(yī)院需要對現(xiàn)有的管理體系進行優(yōu)化，強化臨床收費管理，實現(xiàn)信息技術對物價管理輔助作用。在醫(yī)院物價管理過程中，要想將信息技術應用價值充分發(fā)揮，需要得到信息部門的支持，由專業(yè)人員通過對醫(yī)院當前物價管理情況分析，建立費用管理系統(tǒng)，并且醫(yī)院各個管理環(huán)節(jié)中融合管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理標準，及時核查和追蹤醫(yī)院好彩情況，做好記錄工作，在緩解相關人員工作壓力的同時，還能提升工作效率，實現(xiàn)對醫(yī)院各項費用統(tǒng)計和核算。（三）促進物價管理與醫(yī)療專業(yè)知識融合。針對醫(yī)院服務醫(yī)療費用而言，作為醫(yī)院物價管理的核心內(nèi)容，醫(yī)院不但要給患者提供專業(yè)的醫(yī)療服務，還要結合患者實際經(jīng)濟情況，提供適當?shù)慕?jīng)濟補助。但是在給患者提供醫(yī)療服務時，也會產(chǎn)生一定的醫(yī)療費用，這時通過向患者收取醫(yī)療費用的方式填補醫(yī)院經(jīng)濟損失。為了便于醫(yī)院更好管理，在開展物價管理工作過程中，應該結合醫(yī)療情況，把醫(yī)療專業(yè)知識融合其中，通過組織培訓，加深管理人員對各項醫(yī)療服務活動的了解。與此同時，要求物價人員及時和各個部門人員交流，掌握各個科室實際情況，制定考核機制，提升醫(yī)院物價管理的全面性和整體性。此外，為了提升醫(yī)院物價管理水平，提高物價人員專業(yè)素養(yǎng)，在對其組織培訓時，適當引入醫(yī)療專業(yè)知識，結合國家最新物價管理要求和標準，改革物價管理方式，提高醫(yī)院物價管理水平，給醫(yī)院物價管理工作順利開展提供支持。

四、結束語

總而言之，醫(yī)院在開展物價管理工作時，不但需要結合國家法律標準對各項醫(yī)療費用科學管理，同時還要對醫(yī)院進行綜合管理。在綜合管理中，包含了醫(yī)院各項醫(yī)療服務和醫(yī)療經(jīng)營管理內(nèi)容，醫(yī)院物價管理人員需要借助所學的專業(yè)知識及技能，促進物價管理模式改革，優(yōu)化物價管理理念，并從業(yè)財融合角度入手，創(chuàng)新醫(yī)院管理形式，完善醫(yī)院運行體系，加強物價管理和醫(yī)療專業(yè)知識結合，強化醫(yī)院整體管理，創(chuàng)新物價管理融合機制，促進醫(yī)院物價管理工作轉型升級，保證醫(yī)院運行規(guī)范性，推動醫(yī)院事業(yè)健康發(fā)展。

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作者:徐敏 單位:淮安市第一人民醫(yī)院