導(dǎo)語：現(xiàn)代媒體新聞競爭因素論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

關(guān)鍵詞：媒體新聞競爭

摘要：“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代”，英國批判現(xiàn)實主義作家狄更斯如此評價工業(yè)革命時期的英國，或許用這句話來描述2008年的中國也頗有幾分貼切。2008年，中國人民經(jīng)歷了太多的人生喜悲，年初的南方暴風(fēng)雪冰凍災(zāi)害、4•28膠劑鐵路撞車悲劇、5•12汶川大地震、三鹿問題奶粉事件、全球經(jīng)濟危機影響中國實體經(jīng)濟，如此等等，是為“最壞”；北京舉辦第29屆奧運會、神州七號載人航天飛船成功發(fā)射、兩岸實現(xiàn)大三通，改革開放30年成就梳理，如此等等，是為“最好”。如果新聞也有大小年之分的話，2008年則是一個不折不扣的新聞大年。大時代醞釀大事件，大事件成就大新聞，大新聞造就大媒體。在這一年，各級、各類的新聞媒體絕對不會“巧婦難為無米之炊”，而是在全國、區(qū)域乃至同城的范圍內(nèi)展開了不同程度的新聞競爭，但無論這種競爭在何等范圍的物理空間進(jìn)行，在具體操作上都需要從以下四個層面來展開，即資源競爭、深度競爭、視角競爭以及品質(zhì)競爭。

第一層面：資源競爭

就操作手法而言，資源競爭也許是媒體之間一種最低層次的競爭狀態(tài)，但它卻是一種最基礎(chǔ)層面的競爭，因為資源競爭的勝負(fù)幾乎可以決定整個媒體競爭的成敗。新聞資源競爭的目的在于，在資源獲取的時間上領(lǐng)先別人，在獲取資源的質(zhì)量上優(yōu)于他人，而這種時間和質(zhì)量上優(yōu)勢的確立主要通過兩種手段來實現(xiàn)：

其一，新聞信息采集技術(shù)的先進(jìn)性和采集渠道的便捷性。做到技術(shù)上的先進(jìn)和渠道上的便捷是為了讓新聞媒體在資源競爭中贏得時間，領(lǐng)先他者。自新聞作為一種媒介產(chǎn)品誕生以來，“第一時間、第一現(xiàn)場和第一”，就成為每一個媒體無不為之奮斗的目標(biāo)。誰能夠率先獲取新聞資源，誰就贏得了新聞競爭的主動權(quán)。新聞的資源競爭在某種程度上可以說是一種技術(shù)和渠道之爭，但隨著微波和衛(wèi)星通信技術(shù)在傳播領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，以及新聞渠道的幾何梯級式增長，媒體在新聞獲取時間上的差距逐漸被抹平，“獨家新聞”日漸成為明日黃花。當(dāng)媒體間的這種技術(shù)和渠道優(yōu)勢趨于對等時，新聞的資源競爭則開始依賴于“人”。

其二，新聞從業(yè)人員的新聞敏感及其對新聞價值的準(zhǔn)確判斷。也就是說，新聞工作者不僅要通過自己的“新聞鼻”及時地捕捉到事件信息，而且還能對事件的核心價值做出精準(zhǔn)的判斷。以“三鹿問題奶粉事件”為例，由于信息傳播渠道的空前發(fā)達(dá)，“問題奶粉”終見天日也許是一種歷史的必然，但是首揭弊者選擇了上海《東方早報》的記者簡光洲卻是一個偶然。雖然簡光洲并不是國內(nèi)報道問題奶粉事件的第一人，但他卻是第一個勇于“點名道姓”、并直接將問題奶粉送上“斷頭臺”的新聞人。問題奶粉事件說小了，它涉及的只是一個行業(yè)商業(yè)道德缺失的問題，說大了它關(guān)乎到千萬個家庭的幸福乃至一個民族的未來。而為什么這樣一個大事件卻只有簡光洲和《東方早報》有勇氣第一個站出來予以深度曝光？毋庸置疑，正是簡光洲個人及其團隊對事件價值的準(zhǔn)確判斷，讓他們在此次新聞競爭中率先贏得了優(yōu)質(zhì)資源。

然而，當(dāng)下既是一個信息獲取渠道過剩的時代，又是一個信息公開空前透明、輿論監(jiān)督空前加強的時代。新聞資源的共享性日漸增強，而新聞資源的差異化卻在日益縮小。在這樣的時代語境下，媒體要想在新聞的資源競爭中做到“人無我有”不僅越發(fā)困難，而且需要支付的成本也越來越高。于是，新聞媒體開始自覺進(jìn)入一種成本較低但層級較高的競爭層面

第二層面：深度競爭

在信息社會中，人們在面對海量資訊時已經(jīng)不再簡單滿足于“知其然”，而是要“知其所以然”，新聞媒體之間的深度之爭由此應(yīng)運而生。一般而言，新聞的深度競爭有兩種方式：一是在新聞事件的各構(gòu)成要素（時間、地點、人物、經(jīng)過和因果）上比拼功力，選取一點打一口深水井，而不是面面俱到抑或淺嘗輒止；二是通過“鏈接”等方式將同類信息進(jìn)行有效“縫合”，形成一種集納式的新聞信息洪流，當(dāng)然這需要一定的新聞策劃參與其中。應(yīng)該說，深度競爭是新聞媒體在資源競爭之后的又一戰(zhàn)略高點，誰能夠在新聞的深度競爭中脫穎而出，誰就能最大化地利用信息資源、節(jié)省制作成本，誰就能對人們的觀念和行為產(chǎn)生深刻影響，進(jìn)而為自身贏得廣泛而持久的社會關(guān)注。

席卷全球的金融風(fēng)暴不期而至，而在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，人們對經(jīng)濟危機的認(rèn)識無非是由媒體傳播的各類淺表的、碎片化的現(xiàn)象拼貼而成。然而，諸如“中小企業(yè)倒閉”、“農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮”、“公司裁員”等表象事件，只能說是對經(jīng)濟危機的一種淺層次的反映。如此種種語焉不詳卻聳人聽聞的報道卻極大地刺激了人們的想象，集體的無意識的想象讓經(jīng)濟恐怖大行其道，但是究竟經(jīng)濟危機嚴(yán)重到何種程度卻無人深究。于是，在媒體營造的種種危機表象之下，人們普遍陷入了一種傳染性的危機焦慮當(dāng)中。此時迫切需要有責(zé)任的新聞媒體能夠挺身而出，為社會群體解疑釋惑、消除焦慮，為身處經(jīng)濟寒潮中的人們的社會生活提供行為參照和指導(dǎo)坐標(biāo)。

值得一提的是，對于這場經(jīng)濟危機，央視經(jīng)濟頻道（CCTV-2）迅速出擊，重磅打造《直擊華爾街風(fēng)暴》直播特別節(jié)目，全方位地記錄了風(fēng)暴所及的每一個值得關(guān)注的事件、場景和人物，同時薈萃國內(nèi)外經(jīng)濟界、金融界數(shù)十位一流的專家，不僅第一時間向人們展現(xiàn)最快、最新資訊報道，而且通過提供一流深度的見識和判斷，向人們闡釋了經(jīng)濟危機的來龍去脈及其對我國經(jīng)濟實體和人民生活各個層面所產(chǎn)生的可能性影響。在媒體深度闡釋的協(xié)助下，人們對濟危機的認(rèn)識開始趨于理性，心理恐慌也在逐漸消解，并且能夠以更加坦然的心態(tài)從容面對危機。

新聞的深度之爭，就是要用新聞的深度去搭建一個理性的、客觀的世界，并將其投射到受眾的個人觀念中，這個觀念中的世界進(jìn)而影響個人行為，從而最終影響到外部真實的世界。尤為重要的是，在這個搭建觀念世界和影響個人行為的過程中，領(lǐng)先他者的新聞媒體逐步確立了自己作為“意見領(lǐng)袖”的地位，并由此俘獲了觀眾的注意力，提升了自身的社會美譽度。

第三層面：視角競爭

如果說新聞的資源競爭是為了做到“人無我有”，新聞的深度之爭是為了做到“人有我優(yōu)”，那么新聞的視角競爭則是為了做到“人優(yōu)我特”?；蛘叩谝唬蛘呶ㄒ?，是新聞競爭的兩個首要目標(biāo)，而當(dāng)“成為第一”不再可能實現(xiàn)，“成為唯一”就成為當(dāng)下各種媒體唯一的新聞追求。應(yīng)該說，新聞信息本身所蘊含的核心價值是相對單一的，但是新聞報道對信息價值的呈現(xiàn)視角卻可以是多元的，這種視角的多元性則為新聞報道的“唯一”追求提供了空間。

2008年的中國有兩件大事最為讓人刻骨銘心，一是5•12汶川大地震，另一個則是北京舉辦第29屆奧林匹克運動會。對于媒體的新聞報道而言，這一悲一喜兩大事件在意識形態(tài)領(lǐng)域幾乎是不設(shè)防的。但是，面對如此公開的同一新聞源，站在同一起跑線上所有媒體都面臨這樣一個挑戰(zhàn)，即如何在新聞的同題競爭中做到與眾不同。在汶川地震的新聞報道中，有多少房屋倒塌，有多少人受災(zāi)以及抗震救災(zāi)的進(jìn)展?fàn)顩r不應(yīng)該是媒體關(guān)注的全部，當(dāng)然這并不是說這些累積的數(shù)字報道不重要，也不是說抗震救災(zāi)的概況不應(yīng)該為人們所廣泛關(guān)注。只是因為這些信息不具有差異性，不能成為受眾之所以在眾多媒體中選擇關(guān)注你的理由。試想一下，如果所有的媒體都將目光鎖定在同質(zhì)化的新聞信息上，那么大量的重復(fù)性報道不僅浪費了渠道資源，而且還削減了信息的傳播總量、削弱了信息的傳播力度。因此，在一個宏大的事件背景下，新聞媒體應(yīng)該在反映事件全貌的基礎(chǔ)上選取一個獨到的視角，從而確立自己新聞報道唯一性。

那么，汶川地震報道中我們應(yīng)該采取什么樣的報道視角呢？構(gòu)建和諧社會倡導(dǎo)“以人為本”，新聞報道也應(yīng)如此。因為“人”始終是新聞事件的報道主體，只有關(guān)注“人”的報道才是最富有張力和感染力的。那么，我們又應(yīng)該關(guān)注哪些人呢？當(dāng)然，親臨一線指揮救災(zāi)的國家領(lǐng)導(dǎo)人需要關(guān)注，大力援助災(zāi)區(qū)人民的社會各界人士也需要關(guān)注，數(shù)十萬為災(zāi)區(qū)人民浴血奮戰(zhàn)的解放軍戰(zhàn)士、武警官兵同樣需要關(guān)注。但是，作為一個有獨到視角的媒體，僅僅關(guān)注這些人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因為這些人物信息是可以共享的，是任何一個媒體都可以輕松獲取的新聞資源。而新聞媒體要想實現(xiàn)真正的差異化報道，就必須將視角放在那些具有個體差異性的小人物身上，用小人物的命運拼貼來共同構(gòu)建地震報道的宏大敘事，而只有這樣的報道才更具時代感和命運感，才能在記錄歷史中喚醒未來。

以獨特的新聞視角呈現(xiàn)大事件中人物命運的跌宕起伏、乃至波瀾壯闊，北京奧運會的新聞報道方式也是大體如此。需要說明的是，關(guān)注事件中的“人”只是新聞競爭在視角層面上的一種選擇，而基于對新聞價值多元判斷之上的多元視角，則為新聞報道的差異化競爭提供了無限可能。

第四層面：品質(zhì)競爭

品質(zhì)之爭是媒體新聞競爭的最高層面和終極目標(biāo)，它不局限于資源、視角、深度等其他某一個具體的戰(zhàn)術(shù)層面，而是一種宏觀上的、整體性的戰(zhàn)略競爭。較之于資源競爭、視角競爭以及深度競爭，新聞的品質(zhì)競爭力才是媒體最為核心戰(zhàn)略資源，因為品質(zhì)競爭力是新聞媒體持有的一種無形的軟實力，它既不可觸摸，也不易模仿，更不能復(fù)制。

應(yīng)該說，新聞品質(zhì)競爭力的打造是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要將新聞競爭其它層面的優(yōu)勢要素集合于一身，比如，在重大新聞事件發(fā)生時做到不缺席、不失語；在對新聞事實做出評判時做到不唯官、不唯上；在新聞價值的目標(biāo)追求上做到不庸俗、不市井；在新聞報道的呈現(xiàn)手法上做到不跟風(fēng)、不盲從；在新聞信息的內(nèi)容表述上做到不失實、不偏倚；在新聞話語的表達(dá)方式上做到不矯情、不做作，等等，唯有如此，一個媒體才能在紛繁復(fù)雜、風(fēng)云變幻的社會氣候中，始終保持自己特立獨行的新聞品質(zhì)，才能在海量的傳播渠道中做到獨樹一幟。

對于受眾而言，新聞品質(zhì)不是一種具象的、可以描摹的實體，而是他們在接收新聞信息時所產(chǎn)生的一種獨特的心理感受，或者說是他們在主觀上對新聞信息質(zhì)量的一種價值評判。而這種感受的好壞和評判的優(yōu)劣直接決定了受眾是否對媒體的品格產(chǎn)生認(rèn)同。古希臘科學(xué)家亞里士多德說過：“說話人的品格是一切勸服的手法中最有說服力的。”因此，增強新聞的品質(zhì)競爭力對于提升媒體的品格至關(guān)重要。只有當(dāng)媒體真正成為一個值得信賴、可以托付的“社會公器”時，受眾的收視選擇才會對該媒體形成路徑依賴，并保持強大而持久的收視慣性。公務(wù)員之家

當(dāng)然，冰凍三尺非一日之寒，新聞品質(zhì)競爭力的打造也遠(yuǎn)非一日之功。它需要新聞人始終以客觀、獨立、公平、公正的職業(yè)操守作為行動綱領(lǐng)，需要一個新聞團隊數(shù)年如一日的不懈努力，更需要一個媒體能擁有挫敗一切不利外在因素的勇氣和力量。而一個媒體一旦鑄就了自己獨一無二的新聞品質(zhì)，那么它就具備了笑傲群雄的資本，從而能夠在激烈的新聞大戰(zhàn)中立于不敗之地。

結(jié)語

在當(dāng)下日趨激烈的新聞鏖戰(zhàn)中，不同媒體之間的新聞競爭可能處于同一個層面，但更多情況下是在不同層面進(jìn)行交叉競爭。因此，一個新聞媒體首先要判斷自己所處的競爭環(huán)境和競爭位勢，然后采取相應(yīng)的競爭策略。此外，從新聞媒體的生態(tài)發(fā)展著眼，我們應(yīng)該倡導(dǎo)積極的、良性的新聞競爭，因為有競爭才會有動力，有動力才會促發(fā)展。同時，我們還應(yīng)該避免兩種錯誤傾向：一是為了競爭而競爭，落入盲目競爭的怪圈；二是為了一時之利而不計成本、不顧后果，陷入惡性競爭的泥淖。競爭不是目的，而是手段，期待中國媒體的新聞競爭向更高層級蛻變，期待中國新聞媒體之間的良性競爭日益完善。