各位領導、各位評委、同事朋友們：大家好，我叫徐斌，于今年9月份到廠辦秘書崗位工作。根據(jù)此次年度考評工作的要求，我將本人200年在機關的工作情況總結如下：一、盡快適應環(huán)境，進入角色，做到能位匹配。去年9月，我通過競聘到我們機關廠辦公室上班。四個月來，在廠辦領導和周圍同事的悉心指導和熱情幫助下，我通過撰寫材料、組織會議、接待來賓、翻閱資料等實踐工作和學習，使……2.勞動就業(yè)局年終工作總結

2005年，在盟委、行署及主管局的正確領導下，我局領導班子發(fā)揮集體領導的力量，充分調(diào)動全體干部職工的積極性，以再就業(yè)基地建設為重點，全面推進各項業(yè)務工作，盟委、行署下達的各項任務即將全部完成?，F(xiàn)將我局領導班子的主要工作報告如下：一、各項業(yè)務考核目標完成情況⒈截止11月底，全盟共安置城鎮(zhèn)失業(yè)……3.移動公司團委年終工作總結

今年是我公司團委提出“一年打基礎，兩年求發(fā)展，三上臺階”工作目標進行具體實施的第三年，各項工作以鄧小平理論為指導，以十六大精神為指針，緊緊圍繞公司黨政工作的中心任務，按照機關黨委提出的“雙創(chuàng)優(yōu)工程”保障“雙領先戰(zhàn)略”的要求，年初下發(fā)《團委*年工作要點》對全年工作進行了安排部署，以青年文明號創(chuàng)建活動為主線統(tǒng)攬全局，重點抓好“青年崗位能手”、“青年志愿者”、“青年足球隊”三項“青”字號品牌工作，積……4.保險公司年終總結

這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。我司在市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。我司實收毛保費××××萬元，同比增長*%，已賺凈保費××*萬元，凈利潤××*萬元，賠付率為××%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。&n……5.教師年終述職報告

教師年終述職報告1本學期，我適應新時期教學工作的要求，認真學習××*總書記關于教學工作的講話。從各方面嚴格要求自己，積極向老教師請教，結合本校的實際條件和學生的實際情況，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，使教學工作有計劃，有組織，有步驟地開展。立足現(xiàn)在，放眼未來，為使今后的工作取得更大的進步，現(xiàn)對本學期教學工作作出總結，希望能發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，總結檢驗教訓，繼往開來，以促進教……6.郵政局公眾服務處黨支部年終總結

郵政局公眾服務處黨支部年終總結機關黨委：2005年，我處黨支部按照管局黨委要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會、四中全會精神，全面貫徹管局第十三次黨代會精神，堅持科學發(fā)展觀，認真開展黨員先進性教育，求真務實，開拓進取，為落實“一四三一“總體思路，實現(xiàn)北京郵政”三步走“發(fā)展戰(zhàn)略第一階段目標竭盡工……7.酒店年終總結會員工代表發(fā)言稿

2010年在院領導的正確指引下，在科主任，護士長及科室同志的辛苦栽培和指導幫助下，我在思想和工作上取得了很大進步?，F(xiàn)婦產(chǎn)科護士年終總結如下：

一、在思想政治方面，積極擁護醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質(zhì)量為核心，病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊精神。

二、積極學習各項新技術、新業(yè)務。作為一名手術室護士，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持無菌觀念，對待工作認真負責，一絲不茍，加班加點，樹立高度的集體責任感和榮譽感，團結同志，凡事以工作為重.為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務，與手術醫(yī)生積極密切配合，團結協(xié)作，打造和諧的工作氛圍，保證手術順利完成。

三、積極參加科室組織的危重病人搶救工作，配合各科室做好搶救工作，工作中團結同事，積極進取，嚴格查對，嚴謹細致，杜絕差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項新業(yè)務的開展。參加工作一年來，我在科室同志們指導下刻苦學習積極進取，掌握了各科手術配合步驟如：普外、骨科、胸科、婦產(chǎn)科及腦外科等等，加深了自己的無菌觀念和操作要求。公務員之家

新的一年即將來到，回顧過去的一年我感慨萬千，展望2011年我信心百倍，在新一年的工作中我將克服2011年度自身的一切不足，取長補短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務水平，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績。

近年來，殼牌把人力資源管理提高到戰(zhàn)略的地位，并在人力資源的管理理念、招聘與開發(fā)等方面形成了鮮明特色?！皯?zhàn)略高度”意識所謂“戰(zhàn)略高度”意識，是指把人力資源當作一種戰(zhàn)略資源來進行管理，并與公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致。把人力資源管理從輔助性、事務性的戰(zhàn)術層面，提升到關系公司總體實力和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略高度，為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)變革服務，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)承擔責任。殼牌人力資源部通過制定和調(diào)整人力資源計劃來幫助企業(yè)貫徹與執(zhí)行人力資源的方針政策，建立由企業(yè)管理層共同確立、符合企業(yè)內(nèi)外各方面利益、得到企業(yè)員工一致認同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過參與公司的戰(zhàn)略決策過程，掌握并了解公司的人力資源需求，成為業(yè)務部門的戰(zhàn)略合作伙伴。

為發(fā)揮好與業(yè)務部門的戰(zhàn)略合作伙伴作用，殼牌人力資源部設立了以下四個層次的工作目標：行政管理專家、員工的良好伙伴、業(yè)務部門的戰(zhàn)略合作伙伴、公司內(nèi)部改革的先行者和顧問。為此，殼牌人力資源部積極參與公司的重大項目發(fā)展討論和業(yè)務部門的重要決策。并隨時收集并反饋員工提出的意見和建議，以使公司內(nèi)部的交流達到暢通、準確的目的。隨時了解公司的發(fā)展方向，根據(jù)行業(yè)動態(tài)及市場變化，領導公司在各個層次、各個方面的變革。

招聘是為了“發(fā)現(xiàn)未來的老板”殼牌是本著“發(fā)現(xiàn)未來的老板”的態(tài)度來實施招聘的。主要是著眼于未來的需要，希望在較短時間內(nèi)把員工培養(yǎng)成為公司的管理者。殼牌在招聘時不限專業(yè)、不限學歷，主要看應聘者是不是有能力工作，并且能夠完成工作。所以，殼牌選才只看重人的內(nèi)在潛能，把應聘者的發(fā)展?jié)撡|(zhì)放在第一位，在公司內(nèi)部殼牌把發(fā)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR”，即“成就欲”以及成就能力、人際關系能力、分析問題能力。

殼牌招聘員工的特質(zhì)還包括：待人真誠，善于運用有效資源去達到目標。具有團隊合作精神，能與各種人相互合作，不輕易放棄目標，善于總結失敗的教訓并能在日后的工作中加以避免。另外，殼牌招聘人才所關注的不僅僅是某一個工作，因為殼牌希望他在公司確實是有發(fā)展前途的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)這個事業(yè)目標。殼牌希望他有能力從現(xiàn)在的位置做起，一步一步地向更高更寬的方向發(fā)展，做到經(jīng)理或董事的位置。殼牌的員工發(fā)展計劃公司有一整套員工的發(fā)展體系：員工的培訓、員工的指導幫助體系、員工評估發(fā)展中心、員工職業(yè)生涯設計等。

(1)員工的培訓

殼牌公司十分重視員工的培訓，并有一套結構完善的培訓機制，每年公司人力資源部門會制定一個培訓計劃，將公司安排的培訓工作詳細地在計劃中體現(xiàn)。年初，在員工完成年終總結后，部門經(jīng)理需要根據(jù)所討論的結果，匯總下屬員工的當年培訓計劃并上報人力資源部。人力資源部則根據(jù)各業(yè)務經(jīng)理同員工簽訂的年終總結中有關培訓的內(nèi)容分門別類，作出每一個員工的培訓計劃，并在每一個季度進行調(diào)整。培訓部按年初制定的培訓大綱設計培訓科目和課程，并定期同各個部門經(jīng)理探討有關培訓方面的回饋意見及建議，然后加以實施。在制訂培訓計劃的過程中，充分運用素質(zhì)架構表格與分析方法，首先確立素質(zhì)差距，然后確定培訓方向與方法。

20*年12月份縣法院新領導班子成立以來，院黨組按照科學發(fā)展觀的要求，結合縣法院實際，確立了“素質(zhì)興院、公信立院、規(guī)范治院、科技強院”的工作思路，大力弘揚求真務實之風，不搞花架子，多干打基礎、謀長遠的事。通過內(nèi)抓管理，外樹形象，多措并舉，推動法院工作新發(fā)展。

一．抓學習，切實提高班干部隊伍素質(zhì)

學習是提高干警素質(zhì)的主要抓手，針對我院干警中存在著學習懈怠、學用脫節(jié)的現(xiàn)象，院黨組帶頭堅持學習，充分發(fā)揮表率帶頭作用，規(guī)定每星期一的下午為黨組中心組學習日，無論工作再忙，都要雷打不動地堅持學習，并將黨組中心組學習擴大到各庭室科隊負責人。同時，精選學習內(nèi)容，除學習黨的重大決定和路線方針政策，領導人講話和各種重要文件外，還有針對性地選擇與法院工作緊密相關的學習內(nèi)容。為增強學習效果，學習結束后，院黨組成員還和各庭室科隊負責人結合工作實際進行討論，并撰寫心得體會，計入學習檔案。為配合“作風建設年”活動的開展，我院還組織專人收集了作風建設和執(zhí)法執(zhí)紀方面的學習材料，匯編成冊，做到每個干警一冊，同時要求各庭室科隊按照要求組織廣大干警學習政治業(yè)務知識，切實提高法官隊伍素質(zhì)。針對現(xiàn)有人員中具有法官職稱的人員比較少，案多人少的矛盾比較突出的問題，院黨組確立了內(nèi)部挖潛的工作思路，采取激勵措施，鼓勵支持干警積極參加司法考試、自學考試和學歷教育，對通過司法資格考試的，給予一定的物質(zhì)獎勵。院里還投資2萬多元，為參加2009年司法考試的職工購買了學習輔導資料和課件，提高了廣大干警學習的積極性和自覺性。

二、抓作風，牢固樹立司法為民意識

作風建設是公正司法的前提和保證，是推進法院發(fā)展的基礎性工作。新班子成立后，始終按照司法為民的要求，將作風建設擺上了重要日程。為嚴格工作紀律，加強全院干警的考勤管理，我院建立全院干警出勤月通報制度，從2009年1月1日起，將原來的下午簽到制，改為值班院長集中點名制，并在下午4點左右進行抽查。1月6日，我院開展了中層干部述職述廉和民主測評活動，各庭室科隊負責人從政治學習、審判業(yè)務、庭務管理、廉政建設、遵守制度和紀律以及履行崗位職責等方面，走上主席臺向全體干警公開述職述廉，總結經(jīng)驗發(fā)揚成績，找準存在的問題，謀劃新思路，并由全體干警對他們的工作進行民主測評，增強了中層干部的責任意識。新年過后，院黨組還認真分析我院作風建設方面存在的問題，研究決定開展“作風建設年”活動，并于上半年進行作風建設集中整頓活動，主要是圍繞執(zhí)法執(zhí)紀、思想作風、領導作風、生活作風、工作作風和學風等六個方面存在的問題進行查擺整改，通過深入學習和查擺整改，實現(xiàn)“六個明顯增強”目標，即堅持貫徹科學發(fā)展觀，解放思想、實事求是、與時俱進的精神明顯增強；堅持理論聯(lián)系實際，勤奮好學、學以致用的作風明顯增強；堅持求真務實，務求實效、精益求精工作責任感明顯增強；堅持正確的政績觀，令行禁止、聯(lián)系群眾、依法科學民主決策的能力明顯增強；堅持馬克思主義生活觀，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的意識明顯增強；堅持立院為公、執(zhí)法為民，公正規(guī)范、文明廉潔執(zhí)法的意識明顯增強。為保證活動的開展，我院下發(fā)了《關于開展作風建設年活動的實施方案》，制定了具體的日程安排，召開了作風建設年活動動員大會。為激發(fā)廣大干警工作熱情，弘揚正氣，樹立先進典型，我院積極鼓勵干警在各項工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，對20*年獲得省、市先進集體和先進個人榮譽稱號的，在全院年終總結會上進行了通報表彰，給予物質(zhì)獎勵，是全體干警學有目標、趕有方向。

三、抓質(zhì)量，著力提高司法公信力

摘要：由于自身學歷、專業(yè)化水平不高，學校制度不健全等方面原因，導致高校行政管理人員工作積極性普遍不高，易產(chǎn)生倦怠情緒。為此，探索造成這種現(xiàn)狀背后的原因，希望引起對高校行政管理人員的關注和關懷。

關鍵詞：行政管理；倦??；發(fā)展

“俄羅斯教育心理學的奠基人”烏申斯基曾指出“高校三要素包括行政管理、教育和研究”，可見行政管理在高校舉足輕重的作用。新時期我國高等教育四大功能分別為“人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務、文化傳承創(chuàng)新”，這些功能的實現(xiàn)與行政管理息息相關。高校行政管理是貫徹黨和國家教育方針，保證辦學方向和實施依法治校的必要保障。高校行政管理人員因其崗位的特殊性，無教學和科研任務要求，為數(shù)不少的高校甚至明文規(guī)定行政人員不得代課，不得參與職稱評審，必須嚴格實行坐班制，這些條條框框限制了行政人員的發(fā)展。研究高校行政管理人員現(xiàn)狀，針對行政管理人員的問題提出科學可靠的解決方法對高校自身發(fā)展有著重要意義。筆者在高校從事行政管理工作多年，發(fā)現(xiàn)高校行政管理人員普遍抱著熬時間的心態(tài)工作，剛入職可能激情滿懷，因工作性質(zhì)難以創(chuàng)新，三五年后進入職業(yè)倦怠期，工作積極性普遍不高，造成這樣現(xiàn)狀的多種原因如下：

一是行政人員自身學歷結構，職稱結構普遍偏低

有些高校行政人員甚至不外招，崗位留待滿足特定“人情關系”的需要。在擬定招聘計劃時，一般高校教師招聘門檻比行政管理人員高得多，現(xiàn)在要想獲得民辦院校教師的入職資格，起碼具備全日制碩士學歷學位，公辦院校的橄欖枝都已伸向博士。行政管理人員的入職門檻，相對而言就低得多。各高校普遍存在教師考核不合格可向行政管理轉崗，行政管理做得再好也不可能轉向教師崗。行政管理在高校中的地位可想而知。

二是行政管理人員非科班出身，專業(yè)化程度低

為全面貫徹落實中共縣委鄉(xiāng)村治理辦下發(fā)關于省委城鄉(xiāng)基層治理委員會辦公室正組織開展“新時代十大城鄉(xiāng)基層治理創(chuàng)新案例”推選宣傳活動，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）圍繞“推進城鄉(xiāng)基層治理制度創(chuàng)新和能力建設，構建新時代城鄉(xiāng)基層治理新格局，為推動治蜀興川新臺階奠定堅實基礎”主題，聚焦城鄉(xiāng)基層治理主線，在堅持黨的全面領導、堅持人民當家作主、堅持以人民為中心的發(fā)展思想、堅持依法治理改革創(chuàng)新、堅持治理與發(fā)展相結合、堅持共建共治共享等方面的創(chuàng)新示范，各申報一個高質(zhì)量的鄉(xiāng)村基層治理案例要求，我鄉(xiāng)黨委按照工作安排，履職盡責，扎實開展工作，現(xiàn)將鄉(xiāng)村治理典型案列工作匯報如下。

一、寺廟管理方面

（一）抓寺廟和信教群眾管理納入民主法治示范重點工作。我鄉(xiāng)下轄、、、4座寺廟，各寺廟之間原本就固定下來了的信教區(qū)域與信教群眾，一般以村為單位，我鄉(xiāng)通過多次調(diào)研，結合各村、各寺廟實際召開村“兩委”班子會議，組織村干部反復學習縣委、政府關于創(chuàng)建“民主法治示范村”的相關文件，將此項工作列入重要議事日程，作為工作的重中之重來抓，及時成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長，鄉(xiāng)長批為副組長，村委會班子為成員的領導小組，并落實組長負總責，副組長具體抓，其他成員分工負責的工作責任，切實做到開展創(chuàng)建“民主法治示范村”活動認識到位，組織到位，責任到位，切實解決村與村、牧民與牧民內(nèi)部之間因宗教問題出現(xiàn)的“各自為政”、“拉幫結伙”內(nèi)部消耗現(xiàn)象。

(二）落實敏感節(jié)點主體責任。一是全鄉(xiāng)黨員干部長期以來以高度的緊迫感和責任感，時刻將我鄉(xiāng)宗教形式的嚴峻性和復雜性作為主體任務責任常抓不懈，切實保障了聯(lián)防聯(lián)控時效。二是嚴把輸入關，對寺廟外來人員、重點人員、九類人員進行嚴防死守，安排專人盯控，適時對4座寺廟進行全面排查，確保對全鄉(xiāng)僧侶的底數(shù)清、情況明。三是必要時取消或關閉所有佛事、大型聚集性群體禮佛活動，并加大監(jiān)管力度。把全面貫徹州委、州政府、縣委、縣政府應對“3·14”、“6.20-7.20”工作部署要求作為落實鄉(xiāng)黨委、政府主體工作責任抓，嚴把寺廟維穩(wěn)關。四是與轄區(qū)內(nèi)四座寺廟簽訂維穩(wěn)聯(lián)防聯(lián)控責任書，壓實僧侶管控制度，進行相關穩(wěn)控政策和知識宣傳，對各寺在寺僧侶進行登記和歸檔，并定期對在外僧侶進行電話聯(lián)系，切實掌握重點區(qū)域、人員的動態(tài)數(shù)據(jù)。

(三）開展宣傳教育培訓，積極營造輿論環(huán)境。我們把加強法制宣傳教育，增強農(nóng)牧民群眾的遵紀守法意識，作為治理和維護全鄉(xiāng)治安秩序的有效措施來抓。圍繞“3·14”、“6.20-7.20”等敏感節(jié)點開展治安大聯(lián)防，深入各村農(nóng)牧民家庭開展法制宣傳、摸底排查33次，組織全鄉(xiāng)群眾大會11次，發(fā)放法制宣傳資料2094余份，對全鄉(xiāng)的重點人員進行走訪幫教5次，開展各類普法培訓班24次，通過“農(nóng)牧民夜?！薄啊?，大力弘揚科學精神和人文精神，積極倡導和宣傳先進思想和文化，同各種愚昧思想、迷信、偽科學開展斗爭，從正面大力開展科普教育活動，有針對性地加強相關法律法規(guī)知識的宣傳教育，把普法工作滲透到村民的日常生活中去，提高公眾識別迷信、偽科學和邪教的能力，提高廣大干部群眾的民主意識和法制意識，增強村干部依法管理、依法辦事能力。

二、蟲草采挖方面

2010年我項目部安全生產(chǎn)工作在公司正確領導下，在項目部各個職能部門的支持和配合下，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，層層落實安全生產(chǎn)責任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了我項目部安全生產(chǎn)形勢，圓滿完成2010年初制定重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產(chǎn)、設備、火災事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零的安全生產(chǎn)目標。

項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。

一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應急預案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結、周例會制度和危險源識別評價等工作，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。二是積極準備明年的安全生產(chǎn)工作。項目部以安全為前提，圍繞工程建設這個中心精心準備，為項目部營造一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領導的大力支持和項目部各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下完成項目部辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項目的建設工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進行一些娛樂活動。

現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結如下：

一、加強安全生產(chǎn)的領導

明確安全生產(chǎn)領導責任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關于安全生產(chǎn)工作的會議精神；及時召開班組長及項目部各職能部門負責人會議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會；從而使廣大職工關心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。

[摘要]目的分析康復科護理管理工作中應用激勵機制的方法與效果。方法康復科在2015年實行傳統(tǒng)的護理管理模式，2016年初，科室深入總結之前的護理管理經(jīng)驗，同時與自身實際工作特點相結合，在傳統(tǒng)護理管理工作中引入激勵機制，記錄好不同時間段科室醫(yī)生對護理人員工作的滿意度、護理人員自身工作滿意度、患者對護理工作的滿意度，通過統(tǒng)計學分析之后得到結論。結果2016年醫(yī)生、護理人員及患者對護理工作的滿意度情況均明顯好于2015年，差異有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）。結論將激勵機制引入到康復科常規(guī)護理管理中，可以顯著提升其護理工作質(zhì)量，幫助其維持良好的醫(yī)護關系和護患關系，并為患者療效及預后提供保障。

[關鍵詞]激勵機制；康復科；護理管理；應用

激勵有激發(fā)鼓勵的意思，激勵的本質(zhì)在于激發(fā)出人的冬季，誘導人的行為，使其充分發(fā)揮出內(nèi)在潛力，從而更好的為實現(xiàn)其追求的目標而努力，也就是調(diào)動和發(fā)揮人積極性的一個過程[1]。當前護理工作面臨著較高的任務，工作中各處都是壓力源，直接影響著護理人員的工作與身心健康，如何確保護理人員在承壓的情況下還能提升其工作積極性，成為當前護理管理者需要關注的重點課題。該院康復科為了充分調(diào)動護理人員工作中的積極性，提升其工作質(zhì)量，將激勵機制融入到護理管理工作中，獲得比較好的護理效果，現(xiàn)在介紹如下。

1資料與方法

1.1一般資料?？剖以?015—2016年之間未曾發(fā)生過任何人員變動，共計有9名康復護理人員，均為女性，其年齡在26~38歲之間，其平均年齡是（32.14±3.25）歲，其工作時間在2~18年不等，平均工作時間為（9.25±2.18）年，其中共有本科學歷6名，大專學歷3名，4名主管護師，2名護師以及4名護士。1.2方法。1.2.1研究方法。2015年科室一直在實行傳統(tǒng)的護理管理模式，由護士長按照各護士性格、能力不同給予綜合判斷，然后為其分配不同的工作崗位，同時按照該院患者數(shù)量、護理人員數(shù)量等方面情況制定工作排班制度，詳細的劃分出不同級別護理人員在工作中職責，并對其工作質(zhì)量進行監(jiān)督。2016年初，該院深入總結之前的護理管理經(jīng)驗，同時與自身實際工作特點相結合，在傳統(tǒng)護理管理工作中引入激勵機制，在不同時間段記錄下科室內(nèi)護理人員對自己工作的滿意度、醫(yī)生對護理人員工作的滿意度以及患者對護理人員工作的滿意度等，通過統(tǒng)計分析之后獲得結論。1.2.2激勵機制。激勵機制引入之后，護理管理者工作于基層，針對護理人員及患者進行直接管理，在各種激勵方式調(diào)動其下屬人員的工作積極性，該院的具體做法如下：①目標激勵。嚴格按照該科室的實際情況制定出不同時間段的護理目標，注意護理目標的制定要具有一定針對性、可行性，如消除護理人員與患者的糾紛，實現(xiàn)零投訴；該季度的患者滿意度應達到哪一平均分值；該年度護理質(zhì)量達標率要達到前十等等。在制定目標的過程中，注意一切要從實際情況出發(fā)，目標制定不能過大，容易造成護理人員退縮不前等問題。②情感激勵。在工作中隨時觀察人員的表現(xiàn)，并不定期與護理人員談話，以掌握好不同階段中護理人員的心理狀態(tài)，適時地為其提供情感支持，一旦發(fā)現(xiàn)其在工作、生活中遇到困難，要及時為其提供幫助，以緩解其心理和工作上的壓力。③榜樣激勵。在工作中應善于發(fā)現(xiàn)科室中的業(yè)務骨干、好人好事等先進個人，并將其事跡擴大化，利用榜樣作用激勵科室中其他護理人員。④物質(zhì)激勵。應建立起完善的獎懲機制，并實行績效考核，在科室內(nèi)成立護理質(zhì)控小組以及績效考核小組，一旦發(fā)現(xiàn)工作中有缺陷存在，要及時反饋整改，針對日常工作中、迎檢中有表現(xiàn)突出的，或者醫(yī)院調(diào)查以及護理部點名表揚的人員，應及時在科室內(nèi)部通報表揚，并在績效考核上為其加分，給予一定的物質(zhì)獎勵，這樣可以幫助其增加個人榮譽感，有利于更好地激發(fā)出護理人員的工作責任心。⑤競爭激勵。每位康復出院的患者，在出院之前都要填寫一份患者滿意度調(diào)查表，調(diào)查的內(nèi)容主要包括患者住院期間對護理人員工作的滿意度，并評選出個人最滿意的護士，按照患者給出的結果，得票數(shù)最高的護士當選為月度護理之星，為其提供一定的績效獎勵，在年終對每個月的得票情況進行匯總，得票最高的護士評為年度最先進個人，并推選到醫(yī)院參加“優(yōu)秀護士”評選。⑥語言激勵。大量工作實踐證實，鼓勵性的語言與批評性、指令性的語言要更有效率，不管是對于患者還是護理人員，都要結合其點滴進步給予鼓勵，這樣對方很樂于接受，同時工作表現(xiàn)也會越來越好；而相反的，如果按照常規(guī)去指導患者干這干那，往往收到的效果不會很好，護理工作中也是如此。⑦參與激勵。每個月都要召開護理例會，組織科室中所有護理人員召開座談會，在會上主要談論該階段工作的狀態(tài)，并提出工作重點與難點，一同探討問題的解決方法，確保每位護理人員都要參與到護理管理的工作之中，充分調(diào)動其工作積極性。1.3效。評價該年度結束之后，在年終總結會召開之前，指導科室內(nèi)醫(yī)生針對護理人員的實際工作情況展開評價，其評價內(nèi)容包括護理人員的工作態(tài)度、效率及效果等，百分制；在該年度不同解讀結束時，都要利用該科室自擬的滿意度調(diào)查表進行調(diào)查，主要內(nèi)容為護理人員對自己工作的滿意度，百分制，主要包括自己工作的內(nèi)容、壓力、態(tài)度以及效果等，在年終時匯總調(diào)查得分并除以4，得到年度護理人員對自身工作的滿意度；每位患者康復出院之前，都要填寫一張滿意度調(diào)查表，百分制，主要調(diào)查內(nèi)容包括自己對護理內(nèi)容、工作態(tài)度及效果等方面情況的滿意度。以上調(diào)查表均與滿意度成正比例關系，得分數(shù)越高者其滿意度就越高[2]。1.4統(tǒng)計方法所有數(shù)據(jù)均利用SPSS19.0統(tǒng)計學軟件進行處理分析，其中計量資料應用（x±s）表示，行t檢驗，計數(shù)資料用[n（%）]表示，用χ2檢驗，P＜0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

2結果

社會主義法治理念

為進一步加強檢察隊伍思想政治建設，切實提高檢察干警維護社會主義法治能力和保護人民群眾合法權益的能力，根據(jù)縣政法委和市檢察院統(tǒng)一部署和要求，結合我院實際，決定開展社會主義法治理念教育活動。為做好這一工作，特制訂如下實施方案。

一、指導思想和目標要求

開展社會主義法治理念教育活動要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照構建社會主義和諧社會的要求，教育和引導廣大檢察人員充分認識開展社會主義法治理念教育的重大意義，準確理解和把握社會主義法治理念的深刻內(nèi)涵和本質(zhì)要求，深入查找和清理檢察工作和隊伍建設中存在的的突出問題，進一步統(tǒng)一執(zhí)法思想，強化法律監(jiān)督意識，增強法律監(jiān)督能力，提高法律監(jiān)督水平，為我縣順利實施“十一五”規(guī)劃，全面建設小康社會創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和法治環(huán)境。公務員之家版權所有

這次活動的指導原則是：緊密聯(lián)系實際，求真務實，把理論武裝、清理思想和規(guī)范行為結合起來并貫穿于教育活動的全過程；認真開展批評和自我批評，進行積極、健康的思想斗爭；堅持標本兼治，把解決突出問題與建設長效機制結合起來；堅持群眾路線，虛心聽取人民群眾和社會各界的意見，自覺接受監(jiān)督。

要通過開展社會主義法治理念教育活動，全面增強社會主義法制理念、踐行檢察工作主題和總體要求的自覺性和堅定性，干警的執(zhí)法理念進一步端正，政治責任感進一步增強，執(zhí)法能力、執(zhí)法水平進一步提高，執(zhí)法行業(yè)進一步規(guī)范，改革方向進一步明確，人民群眾對檢察隊伍和檢察工作的滿意度進一步提高，推動檢察工作快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2009年是國務院確定的“安全生產(chǎn)年”。根據(jù)《云南省人民政府關于開展“安全生產(chǎn)年”活動實施意見》(云政發(fā)〔2009〕54號)和《云南省勞教局2009年安全生產(chǎn)工作意見》要求，為進一步夯實安全生產(chǎn)工作基礎，提高安全生產(chǎn)工作水平和工作效果，確保場所安全穩(wěn)定，結合我所實際，特制定“安全生產(chǎn)年”活動實施方案。

一、“安全生產(chǎn)年”活動的目標和任務

認真落實黨中央、國務院的部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，全面加強安全生產(chǎn)工作，進一步降低事故總量和死亡人數(shù)，堅決遏制重特大事故，努力促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉，為全國經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展提供安全保障，以優(yōu)異的成績迎接新中國成立60周年。

二、組織領導和時間安排

(一)活動組織領導

所黨委成立“安全生產(chǎn)年”活動領導小組。