摘要：本文簡(jiǎn)要介紹了引大入秦工程的基本概況，分析了目前基層水管單位在工程運(yùn)營(yíng)管理中存在問(wèn)題，提出了新形勢(shì)下解決基層水管單位提升管理水平的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；水管所；管理水平；具體措施

1概述

引大入秦工程是一大型跨流域水利工程，供水范圍包括蘭州新區(qū)、白銀市、永登縣、皋蘭縣、景泰縣，供水對(duì)象有城鄉(xiāng)生活、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、以及生態(tài)用水。隨著國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略“一帶一路”上“蘭白經(jīng)濟(jì)圈”的提出和國(guó)家級(jí)新區(qū)蘭州新區(qū)日新月異的發(fā)展，給引大入秦工程的發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限機(jī)遇。緊緊圍繞灌區(qū)農(nóng)民脫貧致富，以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益為最大化目標(biāo)，統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城鄉(xiāng)生活、生態(tài)用水，建立了多元化的供水格局，為供水區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展提供水資源支撐是甘肅省委省政府賦予引大工程管理局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的重大使命。近年來(lái)，引大工程管理局完成了供水結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整方案，供水結(jié)構(gòu)從百分百農(nóng)業(yè)灌溉調(diào)整為農(nóng)業(yè)用水與非農(nóng)業(yè)用水結(jié)構(gòu)比為7：3，保障了蘭州新區(qū)城市建設(shè)的水資源供給和灌區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大力發(fā)展，充分發(fā)揮了工程的綜合效益。近年來(lái)引大工程管理局在供水結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、供水形式的多元拓展、對(duì)供水制度的完善、運(yùn)營(yíng)管理的強(qiáng)化、管理水平的提高上探索出了一條新路子，并對(duì)各基層水管所的運(yùn)行管理提出了更高的要求，以適應(yīng)新形勢(shì)下管理局的發(fā)展。

2目前基層水管單位在工程運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

一是存在運(yùn)行管理工作流程不規(guī)范，水票制及水費(fèi)收支管理辦法有隨意性，流程模糊，程序不嚴(yán)，票據(jù)管理混亂等現(xiàn)象。二是在運(yùn)行管理中缺乏精細(xì)化管理水平，工作不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏預(yù)見(jiàn)性、前瞻性、計(jì)劃性和統(tǒng)籌性，工作不注重細(xì)節(jié)，安排不周全，程序不嚴(yán)密。三是對(duì)水利用率的重視程度普遍不高，“跑”“冒”“滴”“漏”現(xiàn)象各支渠時(shí)有發(fā)生。雖然近年已把利用率作為年度考核指標(biāo)，但重視程度不夠，利用率確定后復(fù)核較少，缺乏提高利用率的激勵(lì)機(jī)制及獎(jiǎng)懲辦法。如管理人員時(shí)常抱有一種斗口配水流量之和與支渠口引流相吻合就夠了，多一點(diǎn)、漏一點(diǎn)與自己沒(méi)關(guān)系的錯(cuò)誤觀念。四是水管所對(duì)支口、斗口流量的監(jiān)測(cè)、監(jiān)管還不及時(shí)、不到位。運(yùn)行管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)末尾斗口被水沖毀或斷流的情況，等到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，已經(jīng)損失了大量的水量。出現(xiàn)這種問(wèn)題的關(guān)鍵是支口或斗口監(jiān)控、監(jiān)測(cè)不及時(shí)，不到位，造成流量損失，利用率降低。五是干部職工普遍對(duì)新形勢(shì)下的管水理念和思維仍停留在過(guò)去，沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習(xí)政策、研究政策的自覺(jué)性不高，沒(méi)有及時(shí)領(lǐng)會(huì)、掌握新時(shí)期的水利方針、政策，沒(méi)有把水資源管理作為水利工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，原有的方式、方法、經(jīng)驗(yàn)根本不能適應(yīng)新形勢(shì)下的要求。新時(shí)期水利工作要求具有廣闊的視野，鮮明的時(shí)代內(nèi)涵，創(chuàng)新的思維模式，以發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展效益和質(zhì)量的提升，要加快轉(zhuǎn)變治水、興水、管水思路，推進(jìn)傳統(tǒng)管水向現(xiàn)代管水的轉(zhuǎn)變，粗放用水向節(jié)約用水轉(zhuǎn)變。

1建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題剖析

例如，1996年2月15日，貫通纂河?xùn)|西城區(qū)的纂江縣人行彩虹橋正式通行，1999年1月4日，就發(fā)生了彩虹橋整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失631萬(wàn)元.再如，杭州市某在建項(xiàng)目，地下二層，地上18一19層，建筑高度68，4m，總建筑面積4.6萬(wàn)m2.總承包單位主要管理人員3人，分別為一個(gè)施工、技術(shù)總負(fù)責(zé)人，2個(gè)施工員.項(xiàng)目管理異常松散，造成地下室二層底板和側(cè)壁嚴(yán)重漏水;地下室二層后澆帶整條漏水;電梯井道垂直度偏差達(dá)8~locm;外立面幕墻平面度偏差嚴(yán)重;通窗上下尺寸偏差嚴(yán)重;混凝土每層普遍存在嚴(yán)重質(zhì)量通病;外立面造型和設(shè)計(jì)不符等一系列質(zhì)量問(wèn)題，甚至出現(xiàn)重大問(wèn)題.

事后經(jīng)有關(guān)部門(mén)調(diào)查顯示，彩虹橋整體垮塌的主要原因是:在虹橋整個(gè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)急功近利，有關(guān)部門(mén)嚴(yán)重失職，有關(guān)人員玩忽職守，工程立項(xiàng)、發(fā)(承)包等環(huán)節(jié)均嚴(yán)重違反了基本建設(shè)程序，設(shè)計(jì)、施工主體資格均不合法圖，工程管理十分混亂，導(dǎo)致施工質(zhì)量極為低劣，設(shè)計(jì)構(gòu)造也有不當(dāng)之處.因此，橋梁建成即成危橋.造成杭州市某在建項(xiàng)目出現(xiàn)一系列質(zhì)量問(wèn)題，是因?yàn)槠滟|(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理制度不完善，質(zhì)量技術(shù)措施不到位所致.面對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量受人為因素影響，工程管理基本不到位這些不爭(zhēng)的事實(shí)，長(zhǎng)期施工質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例分析告訴我們，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)控制，必須加強(qiáng)工程管理，別無(wú)選擇.

2加強(qiáng)工程管理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制的措施

第一，加強(qiáng)建設(shè)工程管理環(huán)境建設(shè).建設(shè)行政主管部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程基本建設(shè)程序，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī).企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行1509001、15014001和OHSMS1800O標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制.

第二，轉(zhuǎn)變觀念，未雨綢繆.由于建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題多是人為原因造成的，因此對(duì)于建造者和管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立一種機(jī)制，達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo):在質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量責(zé)任的壓力作用下，主動(dòng)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、施工，做到工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，從心理上形成“不得不這樣做，自己就想這樣做”的行為動(dòng)力和責(zé)任感.所以，我們要轉(zhuǎn)變觀念，未雨綢繆，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，變事后控制為事先控制，才是防止建筑工程出現(xiàn)一系列質(zhì)量問(wèn)題的明智之舉.

摘要：新形勢(shì)下,要求建設(shè)工程管理審計(jì)應(yīng)更加注重績(jī)效，突出審計(jì)重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)完善內(nèi)部控制、促進(jìn)落實(shí)管理責(zé)任、促進(jìn)提高資源績(jī)效的目標(biāo)，勢(shì)必要突出全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)及突破傳統(tǒng)審計(jì)模式，以求實(shí)現(xiàn)審計(jì)增值。

關(guān)鍵詞：高校；工程管理；審計(jì)增值

一、建設(shè)工程管理審計(jì)發(fā)展及必要性

隨著內(nèi)部審計(jì)理論的發(fā)展以及新時(shí)期對(duì)內(nèi)部審計(jì)的新要求，內(nèi)部審計(jì)從傳統(tǒng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)模式，逐漸向包含內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)，并增加咨詢(xún)和建議功能的管理審計(jì)方向發(fā)展。因而工程審計(jì)也必然向管理審計(jì)的方向發(fā)展。2016年《教育部關(guān)于加強(qiáng)直屬高校建設(shè)工程管理審計(jì)的意見(jiàn)》，對(duì)加強(qiáng)直屬高校建設(shè)工程管理審計(jì)工作提出了明確的指導(dǎo)意見(jiàn)，并明確了建設(shè)工程管理審計(jì)是指對(duì)建設(shè)工程業(yè)務(wù)活動(dòng)及其內(nèi)部控制的適當(dāng)性、有效性進(jìn)行的確認(rèn)和評(píng)價(jià)活動(dòng)。強(qiáng)調(diào)新形勢(shì)下建設(shè)工程管理審計(jì)應(yīng)更加注重績(jī)效，突出審計(jì)重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新審計(jì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)完善內(nèi)部控制、促進(jìn)落實(shí)管理責(zé)任、促進(jìn)提高資源績(jī)效的目標(biāo)。

二、高校建設(shè)工程管理審計(jì)存在的問(wèn)題

1.高?；üこ虒徲?jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠工程項(xiàng)目涉及的專(zhuān)業(yè)復(fù)雜多樣，不同的項(xiàng)目技術(shù)特征差別很大，相應(yīng)的工程審計(jì)也要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。這就要求審計(jì)人員除了有工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還必須配備相當(dāng)豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。但是，有的高校在配備審計(jì)人員時(shí)，側(cè)重要求具備財(cái)會(huì)知識(shí)，造成了審計(jì)人員對(duì)建設(shè)工程的基本知識(shí)不了解，導(dǎo)致了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大。2.業(yè)務(wù)部門(mén)管理制度不完善業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部管理制度不完善，制度設(shè)置不合理、存在漏洞，或者雖有制度但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)制度了解不夠透徹，開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)并沒(méi)有按照部門(mén)規(guī)章制度和學(xué)校規(guī)章制度去執(zhí)行，而且業(yè)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有對(duì)職工開(kāi)展制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，導(dǎo)致員工輪崗時(shí)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度不熟悉，造成工程項(xiàng)目開(kāi)展不順利，甚至經(jīng)常出現(xiàn)施工過(guò)程變更簽證資料后補(bǔ)的情況，最終導(dǎo)致工程管理質(zhì)量差，增加了工程管理審計(jì)的難度。3.審計(jì)模式單一，存在局限性目前，大多數(shù)學(xué)校審計(jì)部門(mén)雖說(shuō)將審計(jì)關(guān)口前移，由建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)推前到預(yù)算審計(jì)，但是僅僅關(guān)注預(yù)算審計(jì)及結(jié)算審計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展的每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)關(guān)注預(yù)算、結(jié)算核減會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目的審計(jì)并不是覆蓋工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,導(dǎo)致了工程管理審計(jì)的局限性。4.審計(jì)工作被動(dòng)，主觀能動(dòng)性不足審計(jì)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目合同審核、施工階段、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的審計(jì)中，業(yè)務(wù)部門(mén)常常將審計(jì)部門(mén)當(dāng)作是推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)，習(xí)慣等審計(jì)部門(mén)簽署意見(jiàn)后才將項(xiàng)目推進(jìn)下去，這導(dǎo)致了審計(jì)部門(mén)無(wú)法公平、公正地實(shí)施監(jiān)督、評(píng)價(jià)、建議職能，而業(yè)務(wù)部門(mén)也因此缺少對(duì)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化考量。

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)自21世紀(jì)以來(lái)，發(fā)展迅速，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)騰飛起到了重要的作用。目前房地產(chǎn)行業(yè)中，有規(guī)模巨大的龍頭企業(yè)，但更多的還是小型的房企，在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)中，占有巨大的比重，小型企業(yè)的發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展起到很重要的作用。但是由于小型房企在管理上存在各種各樣的問(wèn)題，讓其命運(yùn)和前景備受煎熬，對(duì)于小型房企的管理需要進(jìn)行規(guī)范化的建設(shè)。而工程管理，是小型房企在管理中的關(guān)鍵之一，是其執(zhí)行力的一個(gè)象征因素，在企業(yè)的日常管理中起到關(guān)鍵的作用。鑒于此，文章針對(duì)小型房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理進(jìn)行研究，通過(guò)結(jié)合小型房企工程管理的需求，為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)工程管理系統(tǒng)提供一定的參考意見(jiàn)，從而能夠幫助小型房企進(jìn)行的規(guī)范化管理。

關(guān)鍵詞：工程管理；小型房企；管理

世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國(guó)的騰飛帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，當(dāng)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)重要的時(shí)期，面臨經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。從各年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表中我們可以看到，房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)的地位是牢不可破的，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系和影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而各個(gè)國(guó)家不同時(shí)期的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)泡沫也為我們敲響警鐘。目前在國(guó)內(nèi)，房地產(chǎn)行業(yè)度過(guò)了黃金發(fā)展時(shí)期。雖然黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，但是在作為下一階段，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展仍然是高速的發(fā)展的，新的房地產(chǎn)時(shí)代即將到來(lái)。目前是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，科技的發(fā)展影響到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，也推動(dòng)著社會(huì)不斷的進(jìn)步。與此同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中其要求也越來(lái)愈高。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，房地產(chǎn)行業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就想要符合當(dāng)前時(shí)代的管理模式，從而滿(mǎn)足各方的需要。目前工程管理系統(tǒng)軟件開(kāi)始更多的被應(yīng)用房地產(chǎn)行業(yè)中，這是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展所必經(jīng)的過(guò)程。對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步起到非常重要的作用。

1應(yīng)用現(xiàn)狀與研究意義

1.1研究意義

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)中大約近一半是小型企業(yè)，而這一部分企業(yè)的管理機(jī)制較為簡(jiǎn)單，大多實(shí)行的是一級(jí)管理機(jī)制。同時(shí)隨著市場(chǎng)要求的不斷提升，小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入瓶頸，面臨著市場(chǎng)的重新洗牌。對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金方面的因素是主要的原因，同時(shí)其發(fā)展也是千差萬(wàn)別，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理情況存在很多問(wèn)題，在于大中型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)。而目前是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理中使用工程管理軟件成為一種常態(tài)，但是在小型企業(yè)中由于資金以及管理模式的不同，對(duì)于系統(tǒng)軟件的使用率非常的低。造成小型企業(yè)的的管理效率低下，對(duì)于市場(chǎng)的把控不清晰，不能根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)的調(diào)整發(fā)展策略。研究工程管理，對(duì)小型房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有非常重要的作用和意義。首先，通過(guò)工程管理軟件可以提高企業(yè)人員的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而能夠提升他們的工作速度，同時(shí)能夠減少各個(gè)流程所需要的審批時(shí)間；其次能夠?qū)⑵髽I(yè)工作的透明度進(jìn)一步的提升，從而加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，提升企業(yè)管理部分的效率；再次，工程系統(tǒng)軟件能夠提升企業(yè)投資方及董事會(huì)對(duì)企業(yè)的掌控能力，可以通過(guò)軟件直接對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目的狀態(tài)進(jìn)行查看和監(jiān)控；最后，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，通過(guò)該系統(tǒng)可以使團(tuán)隊(duì)的凝聚力進(jìn)一步的增強(qiáng)。

為貫徹落實(shí)市紀(jì)委六屆三次全會(huì)和縣十二屆三次黨代會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府投資重大項(xiàng)目的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)反腐倡廉有效融合新區(qū)重大工程建設(shè)，決定向政府投資重大工程項(xiàng)目派駐廉潔效能督察組。具體工作方案如下：

一、工作任務(wù)

廉潔效能督察組依據(jù)工作職責(zé)，服務(wù)和監(jiān)督政府投資重大工程項(xiàng)目，督促有關(guān)單位認(rèn)真履行職責(zé)、扎實(shí)開(kāi)展工作，確?？h委、縣政府重大決策部署和政策措施有效落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、干部廉潔、群眾滿(mǎn)意”的目標(biāo)。

（一）加強(qiáng)資金管理。對(duì)建設(shè)單位按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和會(huì)計(jì)制度列支建設(shè)成本、實(shí)施賬務(wù)管理、撥付工程進(jìn)度資金、建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及工程管理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)編制設(shè)計(jì)概算執(zhí)行情況和辦理有關(guān)變更手續(xù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)相關(guān)單位依據(jù)合同文件規(guī)定內(nèi)容和程序進(jìn)行計(jì)量執(zhí)行及建立健全工程計(jì)量臺(tái)賬制度的情況進(jìn)行監(jiān)督。

（二）服務(wù)工程建設(shè)。對(duì)項(xiàng)目審批效率和審批服務(wù)等情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)相關(guān)部門(mén)實(shí)施招投標(biāo)、政府采購(gòu)等情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)職能部門(mén)服務(wù)保障項(xiàng)目進(jìn)度的工作情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)建設(shè)單位組織交工驗(yàn)收、上報(bào)工程結(jié)算和編報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)建設(shè)單位落實(shí)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督。

（三）保障干部廉潔。建立廉政合同管理制度，在簽訂工程合同的同時(shí)簽訂廉政合同；實(shí)行廉政約談制度，開(kāi)展工程廉政文化建設(shè)和警示教育活動(dòng)，建立健全工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；督促工程項(xiàng)目從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。

摘要：農(nóng)村水利水電工程是一項(xiàng)關(guān)系民生福祉的重大工程，其建設(shè)具有能源可再生性，在保護(hù)環(huán)境、發(fā)展經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等方面起著至關(guān)重要的作用。目前，我國(guó)正逐步擴(kuò)大對(duì)農(nóng)村水利水電的項(xiàng)目投入力度，夯實(shí)農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，徹底完善惠民工程項(xiàng)目建設(shè)工作。然而現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)村水利水電工程管理還是存在一些問(wèn)題亟待解決，本文將從這些問(wèn)題入手，深入分析，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；水利水電工程；管理；現(xiàn)代化

目前，農(nóng)村水利水電工程管理在促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村改革上具有強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。同時(shí)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，水利水電工程管理已經(jīng)成為一項(xiàng)研究性?xún)?nèi)容。水利水電工程管理可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，在保障國(guó)家糧食安全和促進(jìn)農(nóng)民增收上的作用不容忽視。

1我國(guó)農(nóng)村水利水電工程管理現(xiàn)狀

1.1農(nóng)村水利水電管理制度落后

水利水電工程管理的關(guān)鍵是健全完善的管理制度，而我國(guó)目前大部分的農(nóng)村區(qū)域水利水電工程管理滯后于時(shí)展速度，在新時(shí)代下仍使用傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行項(xiàng)目管理，這在很大程度上會(huì)影響到工程整體的施工質(zhì)量，無(wú)法保障維護(hù)技術(shù)水平，最終影響整個(gè)水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

摘要：BIM技術(shù)在我國(guó)發(fā)展的如火如荼，很多項(xiàng)目都要求使用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、建設(shè)，與此同時(shí)越來(lái)越多的高校也在本科教育階段將BIM引入到培養(yǎng)計(jì)劃中，但是全國(guó)尚無(wú)一份關(guān)于海洋特色的工程管理的BIM應(yīng)用計(jì)劃。本文通過(guò)分析BIM技術(shù)在我國(guó)高校中的應(yīng)用現(xiàn)狀，將BIM技術(shù)與工程管理專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用聯(lián)系起來(lái)，以廣東海洋大學(xué)為例分析了BIM技術(shù)在海洋特色學(xué)科的應(yīng)用方式與前景，以期培養(yǎng)出更多符合社會(huì)要求的工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生。

關(guān)鍵詞：工程管理；BIM技術(shù)；專(zhuān)業(yè)平臺(tái)建設(shè)；海洋特色工程

管理專(zhuān)業(yè)在我國(guó)大學(xué)中廣有設(shè)立。也因?yàn)榍懊婀こ潭值乃覆煌譃楹芏嚅T(mén)類(lèi)。廣義的工程管理麻省理工學(xué)院給出了三級(jí)定義，分別為追求效率與公平的行業(yè)管理；追求生存和利潤(rùn)的企業(yè)管理以及追求科學(xué)與藝術(shù)的項(xiàng)目管理。具體來(lái)說(shuō)，包括重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理；重要、復(fù)雜的新型產(chǎn)品、設(shè)備制造、生產(chǎn)過(guò)程中的管理；重大的技術(shù)革新、改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌的管理；涉及產(chǎn)業(yè)、工程、科技的重大布局、戰(zhàn)略發(fā)展的研究管理?？梢哉f(shuō)具有鮮明的務(wù)實(shí)性和精確性，是管理學(xué)中的“物理學(xué)”和“外科學(xué)”[1]。

一BIM技術(shù)概述

BIM技術(shù)即建筑信息模型技術(shù)，不是簡(jiǎn)單的將數(shù)字信息進(jìn)行集成，它還是一種數(shù)字信息的應(yīng)用，以及可以用于建筑設(shè)計(jì)、造價(jià)、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持工程項(xiàng)目的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高質(zhì)量、提升效率、大量降低風(fēng)險(xiǎn)[2]。2015年6月16日住建部《推進(jìn)應(yīng)用建筑信息模型指導(dǎo)意見(jiàn)》，正式將BIM技術(shù)應(yīng)用提上日程。

二BIM技術(shù)教學(xué)應(yīng)用現(xiàn)狀

同志們：為認(rèn)真貫徹落實(shí)全市水利工程管理工作會(huì)議精神，在新形勢(shì)下，水利工程管理工作要深刻把握水利改革和發(fā)展的新特點(diǎn)和新趨勢(shì)，創(chuàng)新管理思維，改進(jìn)管理辦法，適應(yīng)新形勢(shì)，解決新問(wèn)題。圍繞2009年全市水利工程管理工作的指導(dǎo)思想，要認(rèn)真抓好河湖水域管理、工程安全管理、水利工程管理達(dá)標(biāo)考核以及水利工程科學(xué)調(diào)度等工作。各地、各單位必須做到：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)；二是要明確任務(wù)，狠抓落實(shí)；三是要加強(qiáng)管理，提升能力。針對(duì)當(dāng)前水利工程管理體制改革存在的突出問(wèn)題，各級(jí)政府、各級(jí)水利部門(mén)必須高度重視，集中精力，扎實(shí)推進(jìn)，為全市新一輪改革發(fā)展和建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全市水利工程管理體制初步理順，好的運(yùn)行機(jī)制正在建立，管理單位煥發(fā)出了生機(jī)和活力，改革成效初步顯現(xiàn)。但是，改革還存在一些突出問(wèn)題。各級(jí)政府、各級(jí)水利部門(mén)必須進(jìn)一步明確認(rèn)識(shí)，深刻理解和把握水利工程管理體制改革是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的根本需要，是建設(shè)節(jié)水型社會(huì)的迫切需要，是爭(zhēng)取國(guó)家水利建設(shè)項(xiàng)目的需要，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)水利工程管理體制改革的責(zé)任感和緊迫感。面對(duì)當(dāng)前改革攻堅(jiān)階段的任務(wù)、要求和形勢(shì)，各地、各有關(guān)部門(mén)要以建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制為目標(biāo)，以工程安全良性運(yùn)行為目標(biāo)，以節(jié)水增效為目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落到實(shí)處。要統(tǒng)籌安排，結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，加大工作力度，加快改革步伐，將改革工作列入各級(jí)政府的重要議事日程，狠抓責(zé)任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)。同時(shí)，健全激勵(lì)機(jī)制，統(tǒng)籌安排，繼續(xù)實(shí)行水利項(xiàng)目投資與體制改革掛鉤措施，務(wù)必全面完成改革任務(wù)。在全市水利系統(tǒng)積極貫徹落實(shí)中央關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重大戰(zhàn)略部署，加快推進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，近年來(lái)，我市水利事業(yè)突飛猛進(jìn)，完成了一批關(guān)鍵性的建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)全市人民群眾生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用，我們也應(yīng)該看到，隨著水利建設(shè)任務(wù)日益繁重，工程建設(shè)質(zhì)量控制與安全管理任務(wù)也越來(lái)越艱巨，如何在保證工期的同時(shí)，確保工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程施工安全，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，是擺在我們每個(gè)水利工作者面前的重要課題，需要我們?cè)诓粩嗫偨Y(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解國(guó)家相關(guān)規(guī)范、條例。從某種程度上講，直接關(guān)系我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全生產(chǎn)的形勢(shì)。是提高全市水利工程建設(shè)從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)水利工程從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)的重要措施之一。近年來(lái)，全市各級(jí)水利部門(mén)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持質(zhì)量至上、安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等一系列法律法規(guī)，廣泛深入地開(kāi)展質(zhì)量與安全管理宣傳教育，質(zhì)量與安全管理基礎(chǔ)工作得到了明顯加強(qiáng)，工程建設(shè)中未發(fā)生重、特大質(zhì)量與安全責(zé)任事故，全市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理形勢(shì)良好，為水利事業(yè)的快速健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供了有效的水利支撐。

近幾年來(lái)，全國(guó)質(zhì)量與安全生產(chǎn)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，特大事故屢禁不止，嚴(yán)重影響了國(guó)計(jì)民生。特別是去年，重特大事故接連發(fā)生：20**年8月，山西太原婁煩縣境內(nèi)的一個(gè)鐵礦排土場(chǎng)發(fā)生特別重大事故，死亡失蹤45人。9月，山西省襄汾縣發(fā)生尾礦庫(kù)特大潰壩事故，遇難人數(shù)達(dá)到268人。11月，杭州地鐵施工工地發(fā)生路面大面積塌陷事故，導(dǎo)致路面坍塌下陷15米，死亡失蹤21人。9月，登封市新豐二礦發(fā)生煤與瓦斯突出事故，死亡37人。這些慘痛的事故給我們的質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘。盡管近幾年來(lái)，我市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，我們的質(zhì)量與安全管理部門(mén)也在檢查中發(fā)現(xiàn)了部分工程存在質(zhì)量與安全管理問(wèn)題，這些都充分說(shuō)明，我們的質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作還不夠扎實(shí)。主要表現(xiàn)在一是施工單位重進(jìn)度、輕質(zhì)量與安全的思想依然存在，二是項(xiàng)目法人質(zhì)量與安全管理工作不到位，三是監(jiān)理單位質(zhì)量與安全管理工作不到位，四是安全監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于這幾個(gè)問(wèn)題，我們必須引起足夠的重視，采取切實(shí)措施，認(rèn)真加以解決。2009年，全市水利工程建設(shè)將以確保工程建設(shè)質(zhì)量為重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化質(zhì)量與安全管理宣傳教育，大力整改事故隱患，加強(qiáng)質(zhì)量與安全監(jiān)督，為水利事業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

一、水管體制改革總體進(jìn)展情況

我市現(xiàn)有國(guó)有水利工程管理單位（簡(jiǎn)稱(chēng)水管單位，下同）***個(gè)，其中水庫(kù)單位***個(gè)，河道堤防單位**個(gè)（省直單位**個(gè)），水閘單位**個(gè)，泵站單位**個(gè)，灌區(qū)單位**個(gè)，其他類(lèi)型單位**個(gè)；其中公益性和準(zhǔn)公益性水管單位***個(gè)。這些水管單位在防御水旱災(zāi)害，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全，促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保護(hù)水土資源和改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮了重要的作用。但是水利工程管理中也存在水利工程管理體制不順，水管單位機(jī)制不活，水利工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足，供水價(jià)格形成機(jī)制不合理，國(guó)有水利經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制不完善等問(wèn)題，不僅導(dǎo)致大量水利工程得不到正常的維修養(yǎng)護(hù)，效益嚴(yán)重衰減，而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)極大的隱患。因此，推進(jìn)水管體制改革勢(shì)在必行。隨著我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和不斷完善，近些年我市部分地區(qū)對(duì)水管體制改革進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。

二、推進(jìn)水管體制改革工作的主要做法

1、創(chuàng)新管理模式，找準(zhǔn)水管體制改革的突破口?？偨Y(jié)近年來(lái)我市水管體制改革取得的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行“集約化管理”和“管養(yǎng)分離”有利于優(yōu)化水管資源配置、提高管理效率和降低管理成本，是突破傳統(tǒng)水利工程管理模式，建立現(xiàn)代水利工程管理體系的行之有效辦法。根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際對(duì)公益性水利工程實(shí)行按行政區(qū)域或流域集中管理，或大型水利工程管理周邊小型水利工程等管理模式，撤并同一區(qū)域或流域內(nèi)功能相同或相近的管理單位。深化水利工程運(yùn)行管理機(jī)制改革，大力推行管養(yǎng)分離，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，將水利工程的監(jiān)督管理與日常運(yùn)行管理及維修養(yǎng)護(hù)分離，通過(guò)市場(chǎng)化，把維修養(yǎng)護(hù)與日常運(yùn)行管理推向市場(chǎng)，減少固定管理人員，提高效率。如杭州市、湖州市、龍游縣將職能相似的已建水利工程進(jìn)行歸并，實(shí)行統(tǒng)一管理；義烏市把同一區(qū)域同類(lèi)水利工程按照就近、方便的原則實(shí)行統(tǒng)一管理；溫嶺市將市直屬的6個(gè)水管單位合并調(diào)整為1至2個(gè)水管單位。通過(guò)對(duì)管理資源的優(yōu)化配置和整合，提高了管理資源利用效率，降低了管理成本。

摘要：總結(jié)常見(jiàn)危大工程在施工技術(shù)方案編制審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查反饋等方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)危大工程管理提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：危大工程；技術(shù)方案；風(fēng)險(xiǎn)管控

1引言

2018年，住建部針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程了37號(hào)令和31號(hào)文。2019年，上海市住建委了關(guān)于危大工程的6號(hào)文，涉及危大工程管理始終是建筑施工行業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)［1-2］。本文通過(guò)總結(jié)基坑、模板排架、腳手架、塔吊、汽車(chē)吊等常見(jiàn)危大工程，依據(jù)在專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查反饋中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，尤其對(duì)于需要進(jìn)行專(zhuān)家論證的超過(guò)一定規(guī)模的危大工程，從技術(shù)方案和現(xiàn)場(chǎng)管控兩個(gè)方面進(jìn)行了一些分析。

2基坑工程

上海屬于軟土地區(qū)，地下水位高，基坑工程的風(fēng)險(xiǎn)相較大。根據(jù)上?；庸こ坦芾硪?guī)定，超過(guò)3m基坑需要進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)審論證，超過(guò)7m基坑需要上海市住建委組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。2.1技術(shù)方案。在方案編制中，周邊環(huán)境中應(yīng)描述清楚基坑四周道路、管線(xiàn)和建構(gòu)筑、河道駁岸等情況及保護(hù)要求。如周邊有建筑物，應(yīng)包含房屋質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告結(jié)論內(nèi)容。工程地質(zhì)條件中應(yīng)包含反映土層c、Φ值等參數(shù)表格和典型地質(zhì)剖面圖。在剖面圖標(biāo)注土層開(kāi)挖深度及圍護(hù)樁深度。施工總體部署中應(yīng)繪制總體流程框圖，可采用PPT或VISO，較word更方便。編制工程量清單和勞動(dòng)力計(jì)劃，計(jì)算臨時(shí)用水和臨時(shí)用電。明確降水井開(kāi)啟和結(jié)束時(shí)間，結(jié)束時(shí)間要考慮結(jié)構(gòu)抗浮要求。明確開(kāi)挖前進(jìn)行抽水試驗(yàn)檢查圍護(hù)體封閉性。應(yīng)包含所有涉及到的施工工藝。每項(xiàng)工藝前將設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明中的相關(guān)要求摘錄進(jìn)來(lái)。附表中應(yīng)包含基坑工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。附圖中應(yīng)包含工程地理位置示意圖、周邊環(huán)境圖、基坑設(shè)計(jì)平面和剖面圖圖、基坑降水平面和剖面圖、基坑監(jiān)測(cè)平面圖、場(chǎng)地布置平面圖、圍護(hù)樁施工平面圖、土方開(kāi)挖平面和剖面圖、支撐拆除平面圖、底板和頂板混凝土澆筑圖。比較容易遺漏的是障礙物清理和暗浜處理方案、周邊環(huán)境保護(hù)方案（管線(xiàn)、建筑物等）、鋼筋混凝土壓頂梁、鋼支撐方案（預(yù)應(yīng)力施加）、SMW型鋼拔除方案、汽車(chē)坡道方案、基坑外側(cè)土方回填方案、連通道方案、壓密注漿方案、結(jié)構(gòu)方案、支撐拆除方案。2.2現(xiàn)場(chǎng)管控?；庸こ态F(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的安全隱患和險(xiǎn)情包括臨時(shí)邊坡滑坡、圍護(hù)結(jié)構(gòu)位移過(guò)大、止水帷幕滲水、地下結(jié)構(gòu)上浮、周邊建構(gòu)筑物開(kāi)裂等。在現(xiàn)場(chǎng)管控中，首先需要嚴(yán)格按照評(píng)審后的基坑方案進(jìn)行施工，尤其是場(chǎng)地標(biāo)高確認(rèn)、地下障礙物排摸和清理、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量、土方開(kāi)挖分區(qū)分塊流程、基坑降水、地下結(jié)構(gòu)泄水孔布置等。

1前言

建筑行業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)之一，現(xiàn)如今建筑施工隨處可見(jiàn)，雖然近年來(lái)我國(guó)建筑工程質(zhì)量得到了很大的提高，但是依然存在質(zhì)量問(wèn)題。從工程管理的角度出發(fā)，嚴(yán)格控制施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而管理上提高工程質(zhì)量與效率。

2建筑工程管理的意義與存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑施工技術(shù)不斷增強(qiáng)，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，主要原因有兩點(diǎn)：

2.1良好的管理可處理建筑行業(yè)之間的關(guān)系，使其密切聯(lián)系，并且讓其他行業(yè)為建筑行業(yè)服務(wù)，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2良好的管理對(duì)提高工程質(zhì)量具有重大意義，管理人員在施工中嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立馬采取相關(guān)措施解決。我國(guó)的建筑工程管理需要不斷完善，在管理制度完善的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，打造出理想的管理制度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。目前，建筑工程管理中主要存在兩方面的問(wèn)題：一個(gè)是管理問(wèn)題，一個(gè)是技術(shù)問(wèn)題。就我國(guó)目前建筑工程管理情況來(lái)看，很不樂(lè)觀，在安全、人員等管理方面都存在問(wèn)題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，我國(guó)建筑工程人員素質(zhì)一直以來(lái)都不高，企業(yè)對(duì)其不給予重視，由于工程施工人員素質(zhì)原因在工作當(dāng)中造成眾多問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量有所下降，工程管理水平無(wú)法提高。在管理技術(shù)上，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)都沒(méi)有一套科學(xué)完整的管理技術(shù)，而管理技術(shù)對(duì)工程而言，其是保證工程順利施工的保障。建筑工程施工管理中，技術(shù)管理工作面廣，需要具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，但是我國(guó)技術(shù)管理人員明顯無(wú)法完全勝任，致使工程出現(xiàn)各種問(wèn)題，給建筑工程埋下安全隱患。安全管理上存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在大部分建筑工程在施工中，只是空喊安全第一，生產(chǎn)第二的口號(hào)，在實(shí)際工作中卻沒(méi)有將安全放在首位。主要原因是企業(yè)對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)度還有待加強(qiáng)，建筑工程在施工過(guò)程中，安全事故市場(chǎng)發(fā)生，沒(méi)有一個(gè)良好的安全管理體系，難以在保證施工人員個(gè)人安全的情況下開(kāi)展工作。另外，在施工技術(shù)上存在的問(wèn)題是，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目所采用的技術(shù)本身就存在問(wèn)題，在施工中不加以管理，產(chǎn)生眾多的安全隱患，并且沒(méi)有結(jié)合工程的實(shí)際情況，采用適合技術(shù)進(jìn)行施工，難以保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。另外，我國(guó)建筑行業(yè)大部分是由農(nóng)民工組成，農(nóng)民工素質(zhì)不高，對(duì)建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解程度不夠，在施工過(guò)程中若是不加強(qiáng)工程管理，則加大工程施工的難度。