摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，無(wú)形資產(chǎn)逐漸表現(xiàn)出全新的特征，并且在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中有著越來(lái)越重要的作用，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升意義重大。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)無(wú)形資產(chǎn)管理方式弊端越來(lái)越凸顯，很難適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要求，需要積極進(jìn)行創(chuàng)新?；诖?，本文主要針對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)發(fā)展有所借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)；運(yùn)用管理模式；創(chuàng)新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷推進(jìn)，無(wú)形資產(chǎn)的重要性愈發(fā)凸顯，并且逐漸變成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要推動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)價(jià)值有著非常大的貢獻(xiàn)，具體表現(xiàn)為企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和賬面價(jià)值之間的差異不斷擴(kuò)大。以我國(guó)乳制品企業(yè)三鹿公司為例，在宣告破產(chǎn)之后，其商標(biāo)依舊能夠以730萬(wàn)的高價(jià)售出。目前，無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容變得越來(lái)越廣泛，逐漸延伸至企業(yè)信息、人力資源以及知識(shí)資源等，內(nèi)外部信息需求也有著很大的提升，從而對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理提出了全新的要求，需要積極創(chuàng)新改革。就這一方面而言，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新探究意義重大，具體分析如下。

一、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中主要存在的問(wèn)題

（一）管理內(nèi)容單一狹窄。無(wú)形資產(chǎn)存在顯著的無(wú)實(shí)體性這一特點(diǎn)，導(dǎo)致自身功能難以直觀體現(xiàn)出來(lái)，只能停留于觀念中，所以經(jīng)常被企業(yè)忽視。在傳統(tǒng)觀點(diǎn)下，無(wú)形資產(chǎn)具體包括著作權(quán)、專利權(quán)以及商標(biāo)權(quán)等，企業(yè)在其具體管理中應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注這些內(nèi)容。不過(guò)在新時(shí)代背景下，無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)容有了很大的改變，延伸至人力資源管理、品牌管理等方面，重要性越來(lái)越凸顯。但是很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者的觀念還停留傳統(tǒng)階段，沒(méi)能及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，導(dǎo)致管理內(nèi)容單一狹窄，阻礙到無(wú)形資產(chǎn)作用的發(fā)揮與體現(xiàn)。（二）管理理念落后。當(dāng)前企業(yè)普遍存在“重有形、輕無(wú)形”這一現(xiàn)象，即便一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的重要性，但是因?yàn)楣芾砝砟顪?，依舊難以達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，還有一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者時(shí)常將有形與無(wú)形資產(chǎn)的管理區(qū)分開來(lái)，忽視了兩者之間的聯(lián)系。此外，無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著很大的關(guān)聯(lián)性，不過(guò)部分企業(yè)并沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)待無(wú)形資產(chǎn)遠(yuǎn)不如企業(yè)資產(chǎn)那么重視，只有在遇見(jiàn)危機(jī)的時(shí)候才會(huì)關(guān)注到。（三）管理方式傳統(tǒng)。目前，很多企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中都是應(yīng)用傳統(tǒng)管理方式，即依靠財(cái)務(wù)報(bào)表儲(chǔ)存其信息。在這種方式下，如果想要完整系統(tǒng)的查詢和找出無(wú)形資產(chǎn)資料，需要耗費(fèi)大量的財(cái)力、人力以及物力，即便如此也難以及時(shí)滿足相關(guān)要求。除此之外，因?yàn)楣ぷ髁勘容^大，信息儲(chǔ)存成本高，所以會(huì)引起資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。如果只是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)，那將很難全面的反應(yīng)出企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)信息，運(yùn)營(yíng)管理好自然更加無(wú)從提及。（四）管理制度缺失。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理離不開制度的支持，不過(guò)就具體情況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中都存在或多或少的制度漏洞。首先，一些企業(yè)缺乏專門的管理人員與機(jī)構(gòu)，基本都是由其他部門人員兼任；其次，在無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)過(guò)程中，往往缺乏可行性與預(yù)算分析，考慮不夠全面；最后，相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)制度不完善，具體表現(xiàn)為評(píng)價(jià)指標(biāo)一般只能衡量無(wú)形資產(chǎn)管理某些方面，不能很好展示出管理全貌。同時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)大都局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)相對(duì)忽視。

二、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新措施

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)投資理財(cái)逐漸呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)，但是，企業(yè)在實(shí)際管理期間，還存在著一些不足之處，比如管理人員較多，使得產(chǎn)權(quán)界定不清晰，收益不具備明確性等。所以，相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)以上問(wèn)題的重視，制定出有效的解決對(duì)策，以此促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有資產(chǎn)；運(yùn)營(yíng)管理；重要性；存在的問(wèn)題；對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域中，國(guó)有企業(yè)起到了重要的作用，各個(gè)政府部門也逐漸加大了對(duì)國(guó)有企業(yè)的重視力度?？墒?，從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督體系和運(yùn)營(yíng)方式的重視力度不足，并且，相關(guān)的管理效果也無(wú)法有效的發(fā)揮出來(lái)。所以，要想改變這一情況，必須制定完善的對(duì)策，將其落實(shí)到具體的工作中去，從而提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。

一、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要性

1.可以有效提升財(cái)政資源配置效率最近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們提出了越來(lái)越高的要求，因此，為了滿足這一需求，我國(guó)現(xiàn)有的國(guó)有資產(chǎn)管理方式逐漸朝著統(tǒng)一采購(gòu)和加強(qiáng)預(yù)算的方向轉(zhuǎn)變，這樣一來(lái)，不僅可以提升國(guó)有資產(chǎn)的管理效率，同時(shí)還可以確保資產(chǎn)的安全性，從中看出，加強(qiáng)固有資產(chǎn)的管理工作，能夠使資產(chǎn)管理和財(cái)政體制改革要求相符合，以此在完善公共財(cái)政體系的基礎(chǔ)上，合理的配置財(cái)政資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)政效益的提升。

2.可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)優(yōu)化整合

作為體制改革的一項(xiàng)重大舉措，我國(guó)從1999年先后成立了信達(dá)、華融、東方和長(zhǎng)城四大資產(chǎn)管理公司，從我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行手中接過(guò)了1.4萬(wàn)億元的不良資產(chǎn)。應(yīng)該說(shuō)，成立金融資產(chǎn)管理公司是我國(guó)借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，處置金融不良資產(chǎn)的一種現(xiàn)實(shí)選擇。但是，從資本運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看四大金融資產(chǎn)管理公司的運(yùn)營(yíng)及其趨勢(shì)，以市場(chǎng)為準(zhǔn)繩使資產(chǎn)管理公司形成良好的資金融通體系，還有待我們作進(jìn)一步的和探討。

一．四大資產(chǎn)管理公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

所謂資本運(yùn)營(yíng)，是指以利潤(rùn)最大化和資本增殖為目的，以價(jià)值管理為特征，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)的有形和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行綜合有效運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施的實(shí)質(zhì)是在產(chǎn)權(quán)界定清晰的基礎(chǔ)上，從企業(yè)所有者的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)可以支配的一切資源按資本化運(yùn)作方式進(jìn)行重組和優(yōu)化配置，使有限的資本取得最大的效益。

經(jīng)過(guò)初期的摸索階段，我國(guó)四大資產(chǎn)管理公司處置不良資產(chǎn)的工作進(jìn)入了逐步規(guī)范、穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)期，并逐步形成了一套符合國(guó)情的不良資產(chǎn)的處置模式。僅2001年，我國(guó)四大資產(chǎn)管理公司處置不良資產(chǎn)已超過(guò)1200億元，達(dá)1245億元，回收現(xiàn)金逾256億元，較好地實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)回收最大化的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，表明了我國(guó)處置不良的能力進(jìn)一步增強(qiáng)?？梢哉f(shuō)，資產(chǎn)管理公司利用其400億元的有限資本去拉動(dòng)近1.4萬(wàn)億元的不良資產(chǎn)的回收和變現(xiàn)，基本實(shí)現(xiàn)了資本價(jià)值的增殖，提高了資本積累的效率。

一般說(shuō)來(lái)，資產(chǎn)管理公司是為了分離銀行不良資產(chǎn)、化解我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制而設(shè)立的。四大資產(chǎn)管理公司共接受四大國(guó)有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)1.4萬(wàn)億元，四大商業(yè)銀行不良資產(chǎn)率因此而平均下降超過(guò)9%，使國(guó)有銀行減輕包袱，輕裝上陣，為其入世后的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了有利條件。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，四大資產(chǎn)管理公司已對(duì)我國(guó)1000多家產(chǎn)品有市場(chǎng)，技術(shù)先進(jìn)，有良好發(fā)展前景的國(guó)有企業(yè)實(shí)行了債轉(zhuǎn)股，涉及金額4000多億元，使這些企業(yè)負(fù)債率大幅下降50%以下，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，資產(chǎn)管理公司資本運(yùn)營(yíng)起到了中流砥柱的作用，更有利于中國(guó)金融業(yè)、國(guó)有企業(yè)等面臨中國(guó)入世的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

資產(chǎn)管理公司在近兩年的資本運(yùn)營(yíng)中，處置不良資產(chǎn)的手段日益創(chuàng)新、日益完善，多元化的格局正在形成，以債務(wù)重組、資產(chǎn)置換、訴訟追償、債轉(zhuǎn)股、租賃、外包、轉(zhuǎn)讓、投資銀行等10多種形式對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行管理和處置，加快了處置速度，提高了處置效率，四大資產(chǎn)管理公司根據(jù)自身特點(diǎn)，采取相應(yīng)措施，形成了自己的特色。2001年，華融公司海外演藝之后，又在上海實(shí)行捆綁式的打包處置，實(shí)現(xiàn)回收現(xiàn)金128億元，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益；長(zhǎng)城公司則選擇和采取以最大限度保全資產(chǎn)為基點(diǎn)，以依法起訴、風(fēng)險(xiǎn)為手段，以“公允價(jià)值”為依據(jù)的政策組合；東方公司全年處置帳面資產(chǎn)182.91億元，回收資產(chǎn)85.13億元，資產(chǎn)回收率達(dá)46.5%。由此不難看出，資產(chǎn)管理公司在處理不良資產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng)中逐步形成了良性資金融通體系，使死資財(cái)變成了活資財(cái)，實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)再增殖。

摘要：新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社作為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織，是村集體所有資產(chǎn)的代表，近年來(lái)，著眼促進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)保值增值、賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利。新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作應(yīng)遵循“清產(chǎn)核資、股份改造、統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)、融合發(fā)展”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起“產(chǎn)權(quán)明晰、自主管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、利益共享”的資產(chǎn)管理體系。文章首先從新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社的市場(chǎng)身份、新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社的主要職能和新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社的資產(chǎn)管理三個(gè)層面簡(jiǎn)要介紹了新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社現(xiàn)狀簡(jiǎn)述；其次針對(duì)當(dāng)前我國(guó)新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，指出現(xiàn)階段資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)制度存在漏洞、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員的素質(zhì)有待提升、監(jiān)督管理力度有待提高的主要問(wèn)題；最后從完善財(cái)務(wù)管理制度、全面提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、加強(qiáng)監(jiān)督管理力度三個(gè)維度新對(duì)應(yīng)提出了型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的三點(diǎn)建議，對(duì)我國(guó)新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社的進(jìn)一步健康發(fā)展具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理制度

農(nóng)村新型股份合作社是指在穩(wěn)定農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)制度基礎(chǔ)上，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以農(nóng)民為主體，以出資多元化、要素股份化、發(fā)展規(guī)?；⑸a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化、管理規(guī)范化、運(yùn)作市場(chǎng)化、資源資本化、城鄉(xiāng)一體化為主要特征的新型農(nóng)民專業(yè)合作社。核心是通過(guò)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、林權(quán)、房屋產(chǎn)權(quán)、集體資產(chǎn)量化入股，推行農(nóng)村“三權(quán)”抵押融資，推進(jìn)農(nóng)村土地、資金、設(shè)施設(shè)備、科技技術(shù)、勞動(dòng)力等要素集聚，使農(nóng)民獲得更穩(wěn)、更高、更持續(xù)的財(cái)產(chǎn)性收入和工資性收入，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收致富。

一、新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社現(xiàn)狀簡(jiǎn)述

（一）新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社的“新”體現(xiàn)。首先，“新”在農(nóng)戶身份。新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社農(nóng)戶是用承包地入股合作，相當(dāng)于股東，經(jīng)營(yíng)好壞和自身的利益息息相關(guān)，因此產(chǎn)生倒逼機(jī)制督促農(nóng)戶積極想對(duì)策，想方法為合作社經(jīng)營(yíng)積極出謀劃策；其次，“新”在自主經(jīng)營(yíng)。新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由農(nóng)戶決定，新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社沒(méi)有來(lái)自行政層面的指令，只有來(lái)自市場(chǎng)的方向調(diào)整；最后，“新”在市場(chǎng)屬性。新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社是一個(gè)完全意義上的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)在農(nóng)戶身上，政府層面只是從政策上加以引導(dǎo)和資金上加以扶持，也就是合作社是完全的市場(chǎng)主體，是一個(gè)具有自主、自治、獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織。（二）新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社的產(chǎn)生背景。改革開放以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、城鎮(zhèn)化水平大幅提升的背景下，農(nóng)村人口通過(guò)外出務(wù)工、城鎮(zhèn)購(gòu)房等途徑逐步向城市集中，農(nóng)村部分土地資源開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)租、閑置現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，在政府的引導(dǎo)和支持下，我國(guó)農(nóng)民積極探索出以資金、勞動(dòng)、設(shè)備和技術(shù)等多元化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社。農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在具體形式上主要借鑒了股份化的優(yōu)越性，農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社通過(guò)土地使用權(quán)股份化、資金股份化、勞動(dòng)力貢獻(xiàn)股份化等生產(chǎn)資料的股份化，新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社是一個(gè)完全意義上的經(jīng)濟(jì)組織，在此基礎(chǔ)上，面向市場(chǎng)對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理。（三）新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社的股份劃分。新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社的股份劃分：一是貨幣出資作為股份劃分依據(jù)，二是憑借農(nóng)用生產(chǎn)資料如土地、倉(cāng)庫(kù)、農(nóng)用器械等能夠通過(guò)市場(chǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行評(píng)估且能夠在法律許可的前提下可通過(guò)市場(chǎng)交易所有權(quán)的資產(chǎn)作為股份劃分依據(jù)。新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作股份劃分不能以自然人信用、自然人姓名、自然人商譽(yù)以及設(shè)定擔(dān)保的資產(chǎn)作為依據(jù)?，F(xiàn)階段，我國(guó)新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社在股份劃分上進(jìn)行了積極而有益的大量探索。部分農(nóng)村地區(qū)新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社根據(jù)農(nóng)民實(shí)際情況，積極推行農(nóng)民以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社。假如新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社所在地以畝為單位，市場(chǎng)上土地經(jīng)營(yíng)的流轉(zhuǎn)價(jià)格為700元，農(nóng)民以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社后，土地每畝作價(jià)為350元，另350元算股份，農(nóng)民可以依據(jù)股份對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分紅。類似入股新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社的形式具體還有農(nóng)機(jī)、大棚入股等，因地域差異、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不同而靈活變化。

二、新型農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，無(wú)形資產(chǎn)逐漸表現(xiàn)出全新的特征，并且在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中有著越來(lái)越重要的作用，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升意義重大。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)無(wú)形資產(chǎn)管理方式弊端越來(lái)越凸顯，很難適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要求，需要積極進(jìn)行創(chuàng)新?；诖?，本文主要針對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)發(fā)展有所借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)；運(yùn)用管理模式；創(chuàng)新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷推進(jìn)，無(wú)形資產(chǎn)的重要性愈發(fā)凸顯，并且逐漸變成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要推動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)價(jià)值有著非常大的貢獻(xiàn)，具體表現(xiàn)為企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和賬面價(jià)值之間的差異不斷擴(kuò)大。以我國(guó)乳制品企業(yè)三鹿公司為例，在宣告破產(chǎn)之后，其商標(biāo)依舊能夠以730萬(wàn)的高價(jià)售出。目前，無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容變得越來(lái)越廣泛，逐漸延伸至企業(yè)信息、人力資源以及知識(shí)資源等，內(nèi)外部信息需求也有著很大的提升，從而對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理提出了全新的要求，需要積極創(chuàng)新改革。就這一方面而言，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新探究意義重大，具體分析如下。

一、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中主要存在的問(wèn)題

（一）管理內(nèi)容單一狹窄。無(wú)形資產(chǎn)存在顯著的無(wú)實(shí)體性這一特點(diǎn)，導(dǎo)致自身功能難以直觀體現(xiàn)出來(lái)，只能停留于觀念中，所以經(jīng)常被企業(yè)忽視。在傳統(tǒng)觀點(diǎn)下，無(wú)形資產(chǎn)具體包括著作權(quán)、專利權(quán)以及商標(biāo)權(quán)等，企業(yè)在其具體管理中應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注這些內(nèi)容。不過(guò)在新時(shí)代背景下，無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)容有了很大的改變，延伸至人力資源管理、品牌管理等方面，重要性越來(lái)越凸顯。但是很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者的觀念還停留傳統(tǒng)階段，沒(méi)能及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，導(dǎo)致管理內(nèi)容單一狹窄，阻礙到無(wú)形資產(chǎn)作用的發(fā)揮與體現(xiàn)。（二）管理理念落后。當(dāng)前企業(yè)普遍存在“重有形、輕無(wú)形”這一現(xiàn)象，即便一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的重要性，但是因?yàn)楣芾砝砟顪?，依舊難以達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，還有一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者時(shí)常將有形與無(wú)形資產(chǎn)的管理區(qū)分開來(lái)，忽視了兩者之間的聯(lián)系。此外，無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著很大的關(guān)聯(lián)性，不過(guò)部分企業(yè)并沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)待無(wú)形資產(chǎn)遠(yuǎn)不如企業(yè)資產(chǎn)那么重視，只有在遇見(jiàn)危機(jī)的時(shí)候才會(huì)關(guān)注到。（三）管理方式傳統(tǒng)。目前，很多企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中都是應(yīng)用傳統(tǒng)管理方式，即依靠財(cái)務(wù)報(bào)表儲(chǔ)存其信息。在這種方式下，如果想要完整系統(tǒng)的查詢和找出無(wú)形資產(chǎn)資料，需要耗費(fèi)大量的財(cái)力、人力以及物力，即便如此也難以及時(shí)滿足相關(guān)要求。除此之外，因?yàn)楣ぷ髁勘容^大，信息儲(chǔ)存成本高，所以會(huì)引起資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。如果只是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)，那將很難全面的反應(yīng)出企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)信息，運(yùn)營(yíng)管理好自然更加無(wú)從提及。（四）管理制度缺失企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理離不開制度的支持，不過(guò)就具體情況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中都存在或多或少的制度漏洞。首先，一些企業(yè)缺乏專門的管理人員與機(jī)構(gòu)，基本都是由其他部門人員兼任；其次，在無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)過(guò)程中，往往缺乏可行性與預(yù)算分析，考慮不夠全面；最后，相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)制度不完善，具體表現(xiàn)為評(píng)價(jià)指標(biāo)一般只能衡量無(wú)形資產(chǎn)管理某些方面，不能很好展示出管理全貌。同時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)大都局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)相對(duì)忽視。

二、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新措施

摘要：公辦高職院校的資產(chǎn)隨著近些年辦學(xué)規(guī)模的迅速擴(kuò)張而大量增長(zhǎng)，如何運(yùn)營(yíng)好、管理好這些資產(chǎn)是高職院校亟須解決的問(wèn)題，本文試圖挖掘并分析高職院校資產(chǎn)管理存在的困難與問(wèn)題，并形成解決思路與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：公辦;高職院校;資產(chǎn)管理

公辦高職院校作為政府興辦的職業(yè)教育類高等院校，近十年來(lái)的校區(qū)規(guī)模擴(kuò)張使得其資產(chǎn)大量增長(zhǎng)，主要包括校區(qū)場(chǎng)地、教學(xué)和科研儀器設(shè)備、辦公設(shè)施、交通設(shè)施、家電家具等生活設(shè)施、體育文娛設(shè)施、圖文資料等，均屬于國(guó)有資產(chǎn)。一方面，學(xué)校需要按國(guó)有資產(chǎn)管理要求對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行管理，另一方面需要貼近高職教育需要，以服務(wù)專業(yè)（群）建設(shè)、服務(wù)課程建設(shè)為工作重心。而目前高職院校的資產(chǎn)管理水平仍難以適應(yīng)這種新要求，需要從理念和體制上進(jìn)行改善和提高。

1公辦高職院校資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理存在的問(wèn)題和困難

1.1資產(chǎn)管理主體多頭、扯皮低效

公辦高職院校資產(chǎn)管理仍然延續(xù)的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊有管理思維和方式，資產(chǎn)部門管理房產(chǎn)、設(shè)備，財(cái)務(wù)部門審批資產(chǎn)購(gòu)置資金和分析資金使用情況，各個(gè)使用部門管用不管維護(hù)，總務(wù)后勤部門管維護(hù)不管購(gòu)置和使用。這種方式分散了公辦高職院校國(guó)有資產(chǎn)的資金形態(tài)、實(shí)物形態(tài)和無(wú)形資產(chǎn)形態(tài)的有機(jī)聯(lián)系，其根本原因在于缺乏單一主體的統(tǒng)一管理。

摘要：從運(yùn)營(yíng)管理及戰(zhàn)略研究的概念和對(duì)企業(yè)管理的重要性入手，分析了企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，提出了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略選擇的方法以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略實(shí)施的方法，希望對(duì)以后企業(yè)制定運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；運(yùn)營(yíng)管理；戰(zhàn)略選擇；環(huán)境

1運(yùn)營(yíng)管理及戰(zhàn)略研究概述

1.1運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策

所謂運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略就是指根據(jù)企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展制定運(yùn)營(yíng)管理方案。企業(yè)制定運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的主要目的就是希望能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略包括三種不同的類型，第一種是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所謂總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中和對(duì)手相比在生產(chǎn)成本上具有一定的優(yōu)勢(shì)，相比于對(duì)手而言，自己的成本是最低的，以此獲得產(chǎn)品市場(chǎng)份額。這種運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略簡(jiǎn)而言之就是利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略具有生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)數(shù)量多的優(yōu)勢(shì)。但采用這種運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，不斷提高企業(yè)管理的質(zhì)量，這樣才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低生產(chǎn)成本；第二種是差異化戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中比較重視創(chuàng)新，即生產(chǎn)出具有自己特色的產(chǎn)品，利用和其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異占領(lǐng)市場(chǎng)。采用這種運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略時(shí)也要控制產(chǎn)品的成本。為了實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部的部門之間必須共同努力，從而使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和其它同類產(chǎn)品相比具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，可以在某一方面有優(yōu)勢(shì)也可以是多方面都有優(yōu)勢(shì)，例如，產(chǎn)品的功能比較強(qiáng)、質(zhì)量比較好、設(shè)計(jì)比較獨(dú)特等。但是采用差異化戰(zhàn)略需要注意一個(gè)問(wèn)題就是前期產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中需要投入的資金比較多，會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。但是產(chǎn)品的獨(dú)特性也會(huì)使得消費(fèi)者愿意花高價(jià)錢購(gòu)買；第三種是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。所謂目標(biāo)集聚戰(zhàn)略就是通過(guò)大量的調(diào)研將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，然后確定企業(yè)針對(duì)的消費(fèi)群。即企業(yè)只針對(duì)市場(chǎng)中具有某些特點(diǎn)的特殊消費(fèi)者生產(chǎn)產(chǎn)品。企業(yè)在采用這種運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略后，相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，會(huì)具有更大的發(fā)展?jié)摿?。但是采用這種運(yùn)行管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)本身的要求比較高，通常情況下企業(yè)已經(jīng)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額后才能采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。在實(shí)施目標(biāo)集聚運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的過(guò)程中也需要涉及到總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。不同類型的企業(yè)在采用目標(biāo)集聚運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略時(shí)側(cè)重點(diǎn)有所不同[1]。例如，如果企業(yè)是以提供服務(wù)為主的，就應(yīng)建立以顧客為中心的目標(biāo)集聚運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量；如果企業(yè)是以生產(chǎn)制造產(chǎn)品為主的，則應(yīng)將重心放在提高產(chǎn)品質(zhì)量上，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)管理的重要性

摘要：公立醫(yī)院不僅是我國(guó)救死扶傷的主陣地，更是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的主力軍。公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康、高質(zhì)量的發(fā)展，是我國(guó)公共衛(wèi)生健康事業(yè)快速有序發(fā)展的根本前提，是“2035遠(yuǎn)景目標(biāo)”對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展定位，是“十四五”規(guī)劃得以最終實(shí)現(xiàn)的重要保障，是助力“健康中國(guó)”成功建設(shè)的必然需求，是堅(jiān)持“生命至上、人民至上”新健康理念的要求，是全方位保障人民身心健康和生命安全的現(xiàn)實(shí)選擇。因此，公立醫(yī)院必須深刻認(rèn)識(shí)到推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)涵，應(yīng)以“新發(fā)展理念”為靈魂，以“精細(xì)化”運(yùn)營(yíng)管理為手段，科學(xué)引領(lǐng)公立醫(yī)院健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的新型現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生體系。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化

醫(yī)院的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理，以業(yè)務(wù)流程管理和全面預(yù)算管理為核心，以績(jī)效管理和全面成本管理為工具，通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)、全流程的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，與形成醫(yī)療服務(wù)、科研成果等密切相關(guān)的各項(xiàng)核心資源管理工作的總稱?？偟膩?lái)說(shuō)，醫(yī)院的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理就是一整套能夠幫助醫(yī)院統(tǒng)籌管理、科學(xué)配置其人、財(cái)、物、技術(shù)等最核心資源的管理手段和管理方法。當(dāng)前形勢(shì)下，隨著全國(guó)公立綜合性三級(jí)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模逐年不斷擴(kuò)大，其醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康養(yǎng)等日常業(yè)務(wù)活動(dòng)日益繁重；人、財(cái)、物、技術(shù)等資源的配置活動(dòng)愈加復(fù)雜；資產(chǎn)管理、成本管理、收支核算管理、資金預(yù)算管理、績(jī)效管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日常管理也日益龐雜。同時(shí)，由于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的全面、持續(xù)推進(jìn)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力在逐漸加大，因此必須加快補(bǔ)齊醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的短板，通過(guò)更精細(xì)化的管理放大效益，逐步邁向科學(xué)、現(xiàn)代化的公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理之路。

一、推動(dòng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化的重要意義和前景

（一）加強(qiáng)公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理，是響應(yīng)政府的號(hào)召，是落實(shí)上級(jí)行政管理部門下達(dá)的整改要求

國(guó)務(wù)院辦公廳2021年下發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的建議》文件，其中明確要求全國(guó)公立醫(yī)院要堅(jiān)持以“人民健康”為中心，建立健全現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度，強(qiáng)化管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、體系創(chuàng)新。加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源重新整合、均衡布局，使公立醫(yī)院的發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，使運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)管理。為更高效、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)提供強(qiáng)有力支持，為防范、處理突發(fā)重大疫情和公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)提供強(qiáng)有力保障，為全面建成“健康中國(guó)”提供強(qiáng)有力支撐。

摘要：高職院校體育場(chǎng)館，是高校舉辦體育賽事的重要場(chǎng)所，不僅是學(xué)生健身的重要場(chǎng)地，而且在高校體育教學(xué)中占據(jù)舉足輕重的地位。傳統(tǒng)意義上的高職院校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理，依托于學(xué)校實(shí)力，由學(xué)校派遣相關(guān)的人員負(fù)責(zé)管理，體育教學(xué)僅涉及到常規(guī)的體育教學(xué)內(nèi)容和訓(xùn)練，缺乏針對(duì)性、個(gè)性化、與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式，逐步落后于高校教學(xué)改革的步伐和要求。本文擬從高職院校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理范疇和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，分析當(dāng)前高職院校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，從財(cái)務(wù)管理視角入手，強(qiáng)化高職院校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；高職院校體育場(chǎng)；運(yùn)營(yíng)管理模式

高職院校體育場(chǎng)館，是高校體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，業(yè)余經(jīng)營(yíng)性強(qiáng)，消費(fèi)對(duì)象穩(wěn)定性好，比較適合高職院校體育教學(xué)的發(fā)展節(jié)奏。相較于其他社會(huì)類型的體育場(chǎng)館而言，高職院校體育場(chǎng)館擁有國(guó)家的政策支持，面對(duì)的高校學(xué)生都擁有專業(yè)的體育素養(yǎng)和訓(xùn)練技巧，教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，使高校信息獲取更便捷。但是，整體看，我國(guó)高職院校體育設(shè)施水平仍然較低，設(shè)備配備率不高，運(yùn)營(yíng)管理較為滯后。隨著高職院校體育教學(xué)要求的與時(shí)俱進(jìn)，完善高職院校體育教學(xué)設(shè)施，革新高職院校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理極為必要，提高綜合開發(fā)管理水平，促進(jìn)體育場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)化，是今后高職院校場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。

一、高職院校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的范疇和模式

相較于社會(huì)性強(qiáng)的體育場(chǎng)館，高職院校體育場(chǎng)館的公益性更強(qiáng)，旨在為學(xué)生提供更多的體育教學(xué)、業(yè)余體育訓(xùn)練等。體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理主要涉及體育場(chǎng)館的日常消耗、體育設(shè)施維護(hù)等項(xiàng)目，隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的高校體育場(chǎng)館開始采用體育部門管理模式、物業(yè)管理模式、租賃模式等，打破傳統(tǒng)封閉的格局，逐步實(shí)現(xiàn)開放或開放狀態(tài)，以社會(huì)效益為主，經(jīng)濟(jì)效益為輔，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，緩解資金壓力，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理多元化。

二、當(dāng)前高職院校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

摘要：在經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速。文章通過(guò)案例分析，闡述商業(yè)地產(chǎn)在BIM技術(shù)的影響下，順應(yīng)時(shí)展的運(yùn)營(yíng)管理方式。BIM作為數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)物，如何通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并在改革創(chuàng)新下，使BIM朝著更適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向進(jìn)步，是值得思考的課題。

關(guān)鍵詞：BIM；商業(yè)地產(chǎn)；運(yùn)營(yíng)管理

BIM又稱建筑信息模型，作為工程建造方面的專有技術(shù)，其從三維角度建立模型、信息數(shù)據(jù)等，為現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理做出貢獻(xiàn)，但其價(jià)值并未被完全發(fā)掘。設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)管理等團(tuán)隊(duì)對(duì)BIM技術(shù)的合理運(yùn)用，可為商業(yè)地產(chǎn)增加更多收益，達(dá)到商業(yè)目的。

1傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的弊端

傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式對(duì)于現(xiàn)今快速發(fā)展的商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)來(lái)說(shuō)相對(duì)滯后。傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理僅實(shí)施人工管理，始終不能細(xì)化到每一項(xiàng)角落，這往往被管理者忽視，成為問(wèn)題隱患，對(duì)業(yè)主及管理者均造成巨大威脅。建筑在進(jìn)行土建、安裝、水暖等全方位設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)將大量不同專業(yè)的圖紙進(jìn)行綜合計(jì)算。此過(guò)程多為傳統(tǒng)平面圖紙的結(jié)合，無(wú)法迅速計(jì)算出各類圖紙結(jié)合后的設(shè)計(jì)缺陷，如管線碰撞沖突；且設(shè)計(jì)復(fù)雜的建筑物構(gòu)想無(wú)法在平面圖紙中表現(xiàn)出來(lái)，制約設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造思維，如復(fù)雜空間的定位與優(yōu)化調(diào)整。而是這些細(xì)節(jié)的疏忽，導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生特殊建筑造型無(wú)法精準(zhǔn)計(jì)算、工期無(wú)法控制、成本無(wú)法控制、設(shè)計(jì)缺陷無(wú)法避免等各類經(jīng)濟(jì)、資源、安全等損失，有些損失甚至無(wú)法挽回。傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式存在一定缺陷。一般商業(yè)地產(chǎn)管理是開發(fā)商、持有資產(chǎn)方或聘請(qǐng)的專業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的全面且有效的經(jīng)營(yíng)管理，其主要組成部分包括商業(yè)地產(chǎn)的招商、推廣、調(diào)整租戶及業(yè)態(tài)、物業(yè)管理等，通過(guò)良好資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)，為資產(chǎn)持有方帶來(lái)租金收入及資產(chǎn)溢價(jià)。但在傳統(tǒng)非BIM開發(fā)模式里，設(shè)計(jì)及建設(shè)方無(wú)法為后期運(yùn)營(yíng)方的管理軟件提供BIM原始數(shù)據(jù)，有可能在設(shè)施設(shè)備管理、設(shè)計(jì)劃分不同區(qū)域業(yè)態(tài)及面積、改造及彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件與安全問(wèn)題等方面帶來(lái)諸多不便，出現(xiàn)若干不確定風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。若開發(fā)商后期不持有該資產(chǎn)，無(wú)法享有資產(chǎn)增值帶來(lái)的利益，前期開發(fā)時(shí)則失去運(yùn)用BIM的動(dòng)力。所以傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)急切地需有現(xiàn)代建筑開發(fā)技術(shù)來(lái)引導(dǎo)，并對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管與運(yùn)營(yíng)。

2基于BIM的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)用