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摘要：隨著科學技術的迅猛發(fā)展，會計工作正處于轉(zhuǎn)型革新的發(fā)展時期，傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求，財務工作的重心逐步由事后走向事前，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中的影響和地位日益凸顯。本文從分析管理會計的定義、由來、與財務會計的關系、在企業(yè)管理中的作用、主要方法等幾方面入手，結合企業(yè)經(jīng)營管理的實際，探討了管理會計方法在企業(yè)中的具體應用，旨在幫助企業(yè)打造科學、有效的經(jīng)營管理模式，從而為企業(yè)穩(wěn)健、長遠的發(fā)展提供強有力的支持。

關鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；管理會計方法

一、管理會計的含義

（一）管理會計的定義

管理會計這一專有名詞最早出現(xiàn)在1922年，西方國家的很多學者先后對其概念進行了界定，國內(nèi)學者隨后也對管理會計的定義進行了梳理，并將管理會計定義為：在現(xiàn)代會計系統(tǒng)中有別于傳統(tǒng)會計的，具有預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考評等職能的會計分支之一，最終目的是強化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。從定義可以看出，管理會計與傳統(tǒng)會計是同源分流的關系，主要目的是適應市場環(huán)境的變化、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，以及滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會計彌補了傳統(tǒng)會計的不足，吸收了大量現(xiàn)代科學理論，成為企業(yè)管理不可或缺的一部分。運用科學的方法對各種經(jīng)濟信息進行收集、分類、匯總和分析是管理會計的主要職能，管理會計通過制訂計劃，控制實施過程，評價最終取得的業(yè)績，對企業(yè)各項經(jīng)濟事務進行預測和決策，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理流程，提高經(jīng)濟效益。

（二）管理會計的由來

19世紀30年代末，管理會計起源于西方國家，發(fā)展的過程分為三個階段。1.成本會計階段成本會計是管理會計發(fā)展的初級階段。19世紀30年代末，西方發(fā)達國家先后完成工業(yè)革命，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴大、技術水平的逐步提升，成本和利潤的計算由傳統(tǒng)的方法轉(zhuǎn)變?yōu)閺褪接涃~法，根據(jù)賬戶的對應關系體現(xiàn)材料和人工成本，并借助會計“有借必有貸、借貸必相等”的原則，核對會計業(yè)務記錄是否準確，從而形成了成本會計。2.現(xiàn)代管理會計階段20世紀50年代，在第二次世界大戰(zhàn)結束后，發(fā)達國家的經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐步白熱化，市場環(huán)境的變化要求企業(yè)的內(nèi)部管理要更高效、規(guī)范、科學。此外，企業(yè)必須靈活變通，以最快的速度適應外部環(huán)境的快速變化，隨之而來的是現(xiàn)代管理科學的誕生，并以此為基礎形成了現(xiàn)代管理會計，這對于會計學科的發(fā)展具有里程碑的意義。3.后現(xiàn)代管理會計階段20世紀80年代以來，西方國家開始強調(diào)科學管理，注重理論與實踐的結合，并在管理會計中引入企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論，強調(diào)管理者在做決策時，可以將財務信息和非財務信息結合運用，制定科學、正確的決策。國家通過頒布與管理會計相關的職業(yè)規(guī)范文件、設立面向任何考生的注冊管理會計師資格考試等方式，使得管理會計工作越來越系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化。1978年，我國開始實行對內(nèi)改革、對外開放的政策，管理會計的方法和理論從西方逐步流入我國。1983年起，我國的企業(yè)建立了與中國國情相適應的管理會計體系，但管理會計的方法和理論在企業(yè)的實踐受到計劃經(jīng)濟模式的影響，發(fā)展受到限制。直到1990年以后，隨著經(jīng)濟體制的改革，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，我國的管理會計進入了新的發(fā)展階段。管理會計作為財務會計改革發(fā)展的重要方向，在我國經(jīng)歷了40多年的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)拉開了建立完善且嚴格的管理會計制度的序幕，向運用目標管理會計全面提升財務管理的效率和質(zhì)量的目標邁進。

（三）管理會計與財務會計的關系

1.管理會計與財務會計的聯(lián)系管理會計是從財務會計中分流出來的，與財務會計同屬于現(xiàn)代企業(yè)會計，兩者相互依賴、相互制約、相互補充。傳統(tǒng)的財務會計側重于運用數(shù)字和會計符號記錄實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，即填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表等。隨著外部市場的高度變化，企業(yè)內(nèi)部也在發(fā)生著快速的變化。核算和監(jiān)督是會計的兩大基本職能。會計核算貫穿于企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動的始終，隨著管理要求的提高、風險管控的加強，會計核算在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生以后對其進行事后反應，僅僅是會計工作的一部分。會計業(yè)務作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，必須要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全過程把控，不應局限于事后反應，更應該強調(diào)事前核算和事中監(jiān)督，加強計劃和預見性。事實證明，預防問題發(fā)生所付出的成本要低于問題發(fā)生后解決問題所付出的成本。而財務會計是事后會計，這說明在變幻莫測、日新月異的經(jīng)濟環(huán)境中，僅僅依靠財務會計是遠遠不夠的，為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，幫助管理者做出正確的預測和決策，財務工作的重心要由事后走向事前。從管理會計的定義可以看出，預算規(guī)劃和控制評價是管理會計的兩大基本職能，對于這兩大職能來說，前者針對的是未來的不確定性，而后者針對的則是企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程。管理會計在企業(yè)管理中的應用和發(fā)展彌補了財務會計的不足，它們是一脈相承、密不可分的。只有在財務會計的基礎上運用管理會計的思維和方法，才能夠確保企業(yè)財務管理的科學性和有效性。2.管理會計與財務會計的區(qū)別首先，管理會計是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理人員服務的，他們對企業(yè)的各項事務進行預測、決策時可以以此為依據(jù)；財務會計主要服務于投資者、債權人、政府部門等人員或機構，通過定期或不定期的公布財務報表，為企業(yè)外部人員提供信息服務。其次，管理會計核算的對象可以是企業(yè)中某一個生產(chǎn)或者銷售部門、職能部門，也可以是整個企業(yè)，它的核算對象是多層次的。財務會計核算的對象是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。再次，管理會計的重點主要是對企業(yè)進行分析、預測和計量，通過管理會計的主要方法，對企業(yè)未來的發(fā)展方向做出科學的規(guī)劃和決策。財務會計的主要方式是記賬，通過會計憑證、賬簿、報表能夠真實地反映出企業(yè)實際發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動。最后，管理會計提供的信息可以為決策者提供參考，不具有法律效力。財務會計披露的數(shù)據(jù)具有法律效力，為了避免經(jīng)濟糾紛，要保證數(shù)據(jù)的準確性。

二、管理會計在企業(yè)管理中的作用

管理會計具有會計和管理的雙重特性，它將現(xiàn)代化管理理念引入會計工作，為管理者做決策提供依據(jù)。例如，某公司準備承接一個國外的基建項目，但是公司沒有在國外做項目的經(jīng)驗，也沒有數(shù)據(jù)能夠提供參考，這個項目能否盈利對于公司來說是不確定的。如果項目已經(jīng)完成，會計人員很容易算出公司盈利。如果項目還沒有開始，經(jīng)理層對于是否承接這個項目無法做出決策，此時需要會計人員針對項目的盈利做出科學、精準的預算，這就凸顯了管理會計的作用，它能夠提供客觀的支持數(shù)據(jù)，幫助公司的管理者做出正確的決定。由于管理會計已經(jīng)滲透到企業(yè)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即便在我國只有40多年的發(fā)展歷程，但其在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中的影響和地位也日益凸顯。現(xiàn)代企業(yè)中的管理會計的職責是對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務進行記錄和分析，搜集和整理企業(yè)的經(jīng)營信息，為企業(yè)高層管理者預測和決策提供有益的參考、尋求最優(yōu)解決方案，從而改變企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀、提升經(jīng)濟效益。由此可以看出，管理會計在會計工作轉(zhuǎn)型、企業(yè)財務管理體系建設方面起到了推動作用。

三、管理會計的主要方法

管理會計與財務會計是不一樣的概念，管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平提供借鑒，它有時不受“會計準則”的約束，領域廣，方法多樣。

（一）成本性態(tài)分析

成本按照性態(tài)可以分為三種類型，即變動成本、固定成本、混合成本，其中，混合成本是固定成本和變動成本同時存在的混合狀態(tài)。成本性態(tài)分析，是指按照固定的流程和分解方法，可以將混合成本劃分為變動成本和固定成本，這種情況下無法再進行進一步分解，并將變動成本和固定成本帶入函數(shù)，建立數(shù)據(jù)模型的過程。企業(yè)內(nèi)部在計算產(chǎn)品成本時以“變動成本法”替代傳統(tǒng)財務會計中的“完全成本法”的計算方式，“變動成本法”能夠更為準確地計算存貨計價，并揭示“完全成本法”下的利潤“粉飾”，更加真實地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，這使企業(yè)能夠重視市場銷售、減少無效供給，為企業(yè)加強成本控制、制定科學決策提供依據(jù)。

（二）本量利分析

在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎上，本量利分析用分析圖和函數(shù)模型的方式來揭示成本、業(yè)務量、利潤等變量之間的內(nèi)在聯(lián)系。本量利分析采用的是定量分析法，這種方法通過數(shù)據(jù)量化能夠更直觀地進行對比，為企業(yè)進行預測、決策、計劃和控制提供科學依據(jù)。本量利分析在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中使用比較廣泛，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，與預測技術相結合，可以通過保本點的計算方法，計算企業(yè)在不虧本的前提下，至少需要銷售多少產(chǎn)品，幫助企業(yè)預測和估算經(jīng)營安全水平。第二，通過保利點的計算方法，計算企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤至少要銷售多少產(chǎn)品，幫助企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營目標、編制目標利潤。第三，與經(jīng)營風險分析相聯(lián)系，計算與利潤的有關因素發(fā)生變化時對利潤產(chǎn)生的影響，可以判定利潤的敏感度。這種敏感度分析可以促使企業(yè)加強對影響利潤因素的關注度，有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險。第四，與決策相聯(lián)系，可以幫助企業(yè)管理者進行產(chǎn)品的生產(chǎn)決策和定價決策等。

（三）預測分析

市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想取得長盛不衰的發(fā)展，管理者能否做出科學合理的決策非常重要，而只有精準的預測才能保證判斷的正確。企業(yè)在經(jīng)營過程中的每一個時刻都需要做出決策，可以采取定性分析法和定量分析法相結合的方式預測銷售量、利潤、成本，分析資金需要量等。

（四）短期經(jīng)營決策分析

大量企業(yè)的實踐案例證明，企業(yè)能不能獲得長久的生存和發(fā)展取決于企業(yè)采取的方法、策略是否正確，以及企業(yè)所確定的目標是否適應外部環(huán)境的快速變化。差量分析法、成本無差別分析法、邊際貢獻分析法和相關成本分析法是企業(yè)在進行短期經(jīng)營決策時常用的方法，這幾種分析法可以比較出不同方案對成本的影響，便于企業(yè)從中選擇最佳方案。

（五）長期投資決策分析

長期投資決策涉及時間一般在一年以上，涉及的資金量大，獲取收益的持續(xù)時間較長。由于貨幣在不同的時間節(jié)點價值也有所不同，所以企業(yè)在進行決策時就要考慮到投資的風險和貨幣的價值增值。而要計算不同時刻實現(xiàn)的現(xiàn)金收益，不能簡單地相加，需要按照規(guī)范的方法折算成可以對比的資金價值。長期投資決策采用的方法通常有凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和投資回收期法等。

四、管理會計方法在企業(yè)中的具體應用

（一）在企業(yè)成本管理中的應用

對運行成本進行準確判斷和管理是企業(yè)有序運行的基礎。而運行成本反映出企業(yè)在經(jīng)營管理的各方面工作質(zhì)量是否達標，企業(yè)能否獲取比其他企業(yè)更好的經(jīng)濟效益。面對原材料價格、人力成本的上升，為了促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與當前的市場經(jīng)濟形勢相適應，成本管理的變革迫在眉睫。管理會計方法恰恰為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了科學依據(jù)，在企業(yè)財務管理中得到了普遍的重視和應用。管理會計的主要方法之一是成本性態(tài)分析，它把成本進一步分類，應用于企業(yè)生產(chǎn)成本管理中。成本性態(tài)分析方法不僅可以運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的預測、決策中，還可以為企業(yè)控制成本、尋求降低成本的途徑提供參考。一方面，固定成本是不隨業(yè)務量的增減發(fā)生變化的，企業(yè)可以通過增加產(chǎn)品的生產(chǎn)量降低單位固定成本；另一方面，企業(yè)通過提高勞動生產(chǎn)率、制定合理的出勤制度、降低材料的消耗及采購成本等途徑降低企業(yè)的變動成本。在成本性態(tài)分析的基礎上，企業(yè)可以準確測算和控制經(jīng)營成本，提高企業(yè)穩(wěn)健運行的能力。

（二）在企業(yè)風險防范中的應用

合理控制風險是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進行內(nèi)部控制的重要目標。風險無處不在，管理會計將企業(yè)管理的思維和意識引入財務會計中，與現(xiàn)代管理科學相結合，有效降低了企業(yè)經(jīng)營管理的風險。1.管理會計方法在風險預測中的應用企業(yè)應實施全面預算管理，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。預算是合理分配企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、資金儲備等，幫助企業(yè)制定經(jīng)營目標，并做出詳細規(guī)劃，以達成經(jīng)營目標的重要手段。對風險的預測是企業(yè)為了應對市場風險做出的一種本能反應，實施全面預算合理把控風險是企業(yè)的必然選擇。管理者要認識到風險無處不在，而控制風險的有效對策就是預算。企業(yè)以獲取利潤為主要目標，產(chǎn)品定價、銷售量及單位變動成本均會對利潤產(chǎn)生影響。管理會計方法通過分析數(shù)據(jù)和建立模型，評價經(jīng)營的安全性，提升資源配置水平，有效降低企業(yè)虧損的風險，并將定性分析法與定量分析法相結合，對影響利潤的各個變量進行科學的預測，并分析各個變量的變動會給企業(yè)帶來的風險，幫助管理者做出正確的判斷，確保企業(yè)實現(xiàn)目標利潤。2.管理會計方法在風險防范中的應用企業(yè)應保障內(nèi)部財務管理的穩(wěn)定性，改善管理環(huán)境，建立明確的崗位責任制。管理會計要求企業(yè)建立科學的管理制度和明確的責任分配制度，管理層根據(jù)各自的崗位職責承擔相應的責任和義務，充分發(fā)揮管理職能，在分析企業(yè)資產(chǎn)構成、費用申報、財務報銷等方面，規(guī)范流程管理，加強審核和監(jiān)督，杜絕操作風險。通過落實崗位責任制，層層把關，嚴格管理各項費用開支、預先上報資金計劃，加強事前計劃、事中控制、事后改進，有效地避免企業(yè)經(jīng)營過程中由于權責不清晰導致的風險事件。同時，完善風險預警和改良機制，通過對數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，便于企業(yè)及時識別風險并采取相應的措施，將企業(yè)的損失降到最低。

（三）在推動財務管理轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才中的應用

近些年來，信息化技術取得了突飛猛進的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術日益精湛，人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計算等在企業(yè)經(jīng)營管理中凸顯了優(yōu)勢，不斷推動我國企業(yè)的創(chuàng)新升級，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。在傳統(tǒng)的財務會計中，會計人員充當?shù)氖悄缓蟮摹坝涃~先生”的角色，現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來以后，會計人員不僅要掌握財務會計的基本技能，還要準確地預測企業(yè)的投資回報率。會計的工作重點不再是簡單地根據(jù)憑證填制賬簿、根據(jù)賬簿編制報表，而是要挖掘出報表背后的信息，從而為企業(yè)做決策提供重要的參照。由此可見，會計人員逐漸從“幕后”走向“臺前”，成為企業(yè)管理層的重要組成部分，進而推動了財務管理的轉(zhuǎn)型，促使會計人員憑借專業(yè)的管理會計技能參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定中。新時代會計要求企業(yè)夯實財務會計基礎，并重視管理會計的發(fā)展。事實上，企業(yè)管理層的重視程度越高，管理會計的應用普及越快。一方面，管理會計的發(fā)展要求企業(yè)的高層管理者不僅要掌握扎實的會計基礎知識，還要具備較高的會計素養(yǎng)，不斷地用管理會計的知識武裝自己，強化工作能力，將管理會計融入產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的鏈條中，形成高效的管理模式。另一方面，企業(yè)的高速發(fā)展促使會計從業(yè)人員轉(zhuǎn)變沿用傳統(tǒng)財務會計方法處理企業(yè)財務問題的觀念，快速轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬋瞬?，催生了集合全面預算能力、財務分析能力、內(nèi)部控制能力、成本控制能力、績效管理能力等于一身的復合型會計人才，他們在企業(yè)中能夠快速地發(fā)現(xiàn)問題和高效地解決問題，這符合企業(yè)對管理會計人才的需求，能最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的效率。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)要想在千帆競發(fā)的市場角逐中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理者就要轉(zhuǎn)變思維，用管理會計的新視角尋求企業(yè)經(jīng)營的突破口，把管理會計的各種方法靈活運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，提升企業(yè)管理的效率，使管理會計在企業(yè)預測和決策方面的作用得到充分發(fā)揮，進而幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標。

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作者：白玉