導(dǎo)語：財(cái)務(wù)共享下企業(yè)內(nèi)部控制問題和優(yōu)化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級提出了新的要求，企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)施財(cái)務(wù)共享的同時(shí)，其內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)和評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)也由于變得更加嚴(yán)格而存在不容忽視的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如若控制不當(dāng)將會(huì)影響財(cái)務(wù)共享實(shí)施效果的充分發(fā)揮。因此基于COSO五要素框架，對企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部控制存在問題進(jìn)行剖析，并從內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化對企業(yè)財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施具有重要意義。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享;內(nèi)部控制;COSO五要素;問題優(yōu)化

0引言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已然進(jìn)入新常態(tài)，新經(jīng)濟(jì)形勢下，市場環(huán)境變得更加嚴(yán)峻和復(fù)雜，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯，而企業(yè)內(nèi)部控制水平的高低，將直接影響企業(yè)自身的盈利能力和競爭能力。相較于國外的一些發(fā)達(dá)國家而言，我國的財(cái)務(wù)共享起步較晚，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，因此我國在財(cái)務(wù)共享的探索與實(shí)施進(jìn)程中仍存在著諸多困境與危機(jī)。在財(cái)務(wù)共享的模式下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系相較于過去而言有著本質(zhì)上的區(qū)別。因此，只有不斷地調(diào)整內(nèi)部控制體系使之與時(shí)代發(fā)展相匹配，建立健全內(nèi)部控制體系，才能保證財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施，保障企業(yè)的高質(zhì)量的發(fā)展。

1內(nèi)部控制對財(cái)務(wù)共享的重要意義

內(nèi)部控制作為企業(yè)管理活動(dòng)中的一種自我調(diào)整和制約的手段，在公司的管理中起著至關(guān)重要的作用。建立健全的內(nèi)部控制體系，可以有效地保證企業(yè)的高效運(yùn)作，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表更加客觀、可信。然而，近年來隨著管理會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享作為一種高效的新型管理模式也應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)原有的內(nèi)部控制機(jī)制已不能滿足現(xiàn)如今新的發(fā)展趨勢的要求，也存在著一定的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式所反映的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面:一是信息交流的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)之間的交流都要依靠信息系統(tǒng)，在信息傳遞過程中，若不對其進(jìn)行有效的控制，很容易導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn);二是系統(tǒng)出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。在構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享模式后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將會(huì)變得更加復(fù)雜，由于一個(gè)企業(yè)在日常經(jīng)營管理中需要同時(shí)使用多個(gè)不同的系統(tǒng)，一旦某個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，將會(huì)對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的正常開展造成嚴(yán)重阻礙，因此，基于企業(yè)角度來看，若想發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的便利性，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。

2財(cái)務(wù)共享在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

2.1提升工作效率

財(cái)務(wù)共享模式可以減少財(cái)務(wù)人員的工作量和工作壓力，為財(cái)務(wù)信息的有效流通和共享提供了堅(jiān)實(shí)的平臺。在財(cái)務(wù)共享模式的支持下，財(cái)務(wù)人員可以充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，提高工作效率，進(jìn)而提升工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)共享模式下不同工作的重要程度有選擇地分配時(shí)間，更加快捷地完成工作任務(wù)。會(huì)計(jì)信息共享中心集中開展記賬、結(jié)賬、審計(jì)、報(bào)表等基礎(chǔ)性工作，確保了各部門工作的專業(yè)化、自動(dòng)化和獨(dú)立性，避免了人為操控的干擾，降低錯(cuò)誤的發(fā)生率，極大地提高工作效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心所提供的信息更為及時(shí)、準(zhǔn)確，有助于公司管理層針對財(cái)務(wù)共享中心所提供的信息及時(shí)做出反應(yīng)，調(diào)整戰(zhàn)略方向，制定正確的財(cái)務(wù)決策，同時(shí)也減少了管理層的決策時(shí)間。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作脫離以往的工作模式，更加規(guī)范和高效，在信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)快速傳遞。

2.2降低內(nèi)控成本

大多數(shù)企業(yè)選擇建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要原因就是為了降低企業(yè)的管理成本，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，會(huì)將相同類型的崗位進(jìn)行合并，既統(tǒng)一了賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，又降低了運(yùn)營成本，同時(shí)提高了員工的滿意度和服務(wù)質(zhì)量。從財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)起和審核兩個(gè)層面來看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)首先需要在線下對財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行手工操作，然后對財(cái)務(wù)憑證所形成的紙質(zhì)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行人工審核。而財(cái)務(wù)共享則是全業(yè)務(wù)流程線上操作，省去了中間很多步驟。從會(huì)計(jì)的角度來看，以往的財(cái)務(wù)工作是以人工為主，但實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，可以通過自動(dòng)化錄入和智能整理憑證，降低了內(nèi)部控制的成本。

2.3實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)傳遞

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式中的信息傳遞主要存在于各部門之間的層層傳遞，過于依賴人員間的溝通，不同層級間的溝通成本與信息處理難度都較高，而且速度緩慢，易造成信息丟失、不實(shí)等問題。在實(shí)施了財(cái)務(wù)共享模式之后，可以將各個(gè)單位及下屬部門的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)集中到共享平臺統(tǒng)一處理，通過各業(yè)務(wù)模塊傳輸各類數(shù)據(jù)，掃描相關(guān)報(bào)賬單及原始票據(jù)，實(shí)時(shí)上傳圖像，不僅實(shí)現(xiàn)了票據(jù)流轉(zhuǎn)模式的轉(zhuǎn)變，而且便于票據(jù)及時(shí)采集、交互和處理，也避免出現(xiàn)信息丟失的現(xiàn)象，優(yōu)化了企業(yè)整體的信息傳輸流程。同時(shí)各層級相關(guān)業(yè)務(wù)也能通過信息共享中心及時(shí)與財(cái)務(wù)模塊數(shù)據(jù)對接，使數(shù)據(jù)更加真實(shí)、準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)共享模式還對其傳輸標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范化，從而使其能夠加快信息的傳遞速度。

2.4增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力

在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。企業(yè)的管理者應(yīng)根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顩r作出科學(xué)的戰(zhàn)略決策，而進(jìn)行合理的預(yù)算，并對資金數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理是保障企業(yè)經(jīng)營決策有效性的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享一方面可以將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，共同交由財(cái)務(wù)共享中心處理，如此可以把企業(yè)的所有資源集中投入至核心業(yè)務(wù)發(fā)展上，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升;另一方面財(cái)務(wù)共享可以降低人力資源的消耗，將一些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作調(diào)至財(cái)務(wù)管理工作，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的財(cái)務(wù)分析支持，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)提升。

3財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制的問題分析

3.1業(yè)財(cái)融合度不高

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度決定了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。具體而言，企業(yè)各業(yè)務(wù)單位在建立財(cái)務(wù)共享中心之前，都有各自的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)。但隨著財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建與實(shí)施，整個(gè)公司都在重新分配財(cái)務(wù)權(quán)限，提前審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的高度集中。但在實(shí)際操作當(dāng)中，由于財(cái)務(wù)人員與各業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系并不緊密，無法在短時(shí)間內(nèi)收集到準(zhǔn)確的信息，因此在審核時(shí)只對相關(guān)憑證的合規(guī)性進(jìn)行審核，這種情況下，審核人員如果不能盡責(zé)，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2評估機(jī)制不健全

風(fēng)險(xiǎn)評估是保障企業(yè)良性發(fā)展的重要內(nèi)容，在建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以后，該中心的日常會(huì)計(jì)工作就成為了公司內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的第一要?jiǎng)?wù)。財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心職員需每日對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并把建議交由小組進(jìn)行討論，如有必要，還會(huì)上傳全中心進(jìn)行討論。此外，共享服務(wù)中心的工作量較大，分工也較為明確，一份工作一般都是由一至兩人負(fù)責(zé)，因此，在企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督方面，必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估體系。在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心里，每個(gè)財(cái)務(wù)人員的權(quán)限和職責(zé)都分工明確，這樣既可以保證信息傳遞的安全性，又可以保證各個(gè)部門形成相互制衡。但與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門相比，財(cái)務(wù)共享中心信息來源存在著較大的不確定性。在這個(gè)系統(tǒng)未正式實(shí)施之前，所有信息都是當(dāng)面?zhèn)鬟f，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存疑或有誤的信息，但當(dāng)財(cái)務(wù)共享中心正式啟動(dòng)以后，信息失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)就會(huì)不斷地增加。

3.3績效考核不合理

通常而言，財(cái)務(wù)共享模式下的核算業(yè)務(wù)并不繁多，并且有著標(biāo)準(zhǔn)化的處理流程，任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的處理都形成了流水線式的固定流程，無論是憑證、報(bào)表還是資金結(jié)算的處理，都進(jìn)行了精細(xì)化的分工，也就意味著，這種模式下的業(yè)務(wù)處理并不是由單個(gè)員工獨(dú)立完成的，而是由不同員工負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程鏈的不同部分，例如設(shè)有專門掃描原始憑證的崗位、核對影像件與原始憑證的崗位、票據(jù)處理崗與憑證管理崗等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有著具體的規(guī)則與流程，因而并不要求單個(gè)崗位的員工具備多種技術(shù)，對于知識儲備的要求也不高。財(cái)務(wù)共享中心處理的會(huì)計(jì)工作基本上都比較簡單，并且有著較強(qiáng)的重復(fù)性，而這些特性也加重了員工的工作疲憊感，使員工的工作熱情不斷降低，再加上部分基層財(cái)務(wù)人員并沒有提高自身素養(yǎng)與能力的強(qiáng)烈意愿，長期處理固定的業(yè)務(wù)，工作比較枯燥乏味，此外，共享中心現(xiàn)行的績效考核制度忽略了員工個(gè)人素養(yǎng)的提高，而很多員工也沒有清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，這不僅不利于員工個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)也對整個(gè)部門的績效增長產(chǎn)生了負(fù)面影響。

3.4信息系統(tǒng)不完善

基于目前財(cái)務(wù)信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)信息技術(shù)的創(chuàng)新水平不斷提高，這也為構(gòu)建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)共享平臺提供了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。然而，在具體實(shí)施過程中，由于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不夠健全和完善，對財(cái)務(wù)管理模式的分析不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)面臨一些潛在危機(jī)。此外，公司內(nèi)部有部分財(cái)務(wù)人員缺乏分析網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的執(zhí)行能力，在制定內(nèi)部控制條款時(shí)并未基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心屬性來設(shè)計(jì)條款，這就導(dǎo)致了信息系統(tǒng)建設(shè)活動(dòng)與財(cái)務(wù)共享模式的基本屬性不匹配。還有一些企業(yè)，在建設(shè)過程中，對防火墻等關(guān)鍵技術(shù)的重視程度不足，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制工作缺乏有效的總結(jié)和梳理，這將給財(cái)務(wù)內(nèi)部控制帶來一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性。

3.5內(nèi)部審計(jì)形式化

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)采用的審計(jì)方法主要為現(xiàn)場審計(jì)和抽樣審計(jì)，審計(jì)思維較為固化，僅依賴于審計(jì)經(jīng)驗(yàn)而開展審計(jì)工作，導(dǎo)致無法對具體的審計(jì)問題進(jìn)行精準(zhǔn)地識別與分析，甚至有可能導(dǎo)致最終的審計(jì)結(jié)論與現(xiàn)實(shí)情況脫節(jié)。而且，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)團(tuán)隊(duì)只是短時(shí)間內(nèi)駐扎在企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)的基本工作流程較為陌生，不易察覺企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制薄弱點(diǎn)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作過度形式化，同時(shí)這也是造成內(nèi)部審計(jì)失效的一個(gè)關(guān)鍵原因。

4財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

4.1加快業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

財(cái)務(wù)共享是一種“自上而下”的業(yè)務(wù)變革，它要求全流程、全業(yè)務(wù)、全集式的變革，因此在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)上，企業(yè)需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的高素質(zhì)專業(yè)人才以推動(dòng)財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施。在具體的工作推進(jìn)和實(shí)施過程中，首先需要讓財(cái)務(wù)共享中心的工作人員了解中心的核心工作內(nèi)容、公司的整體財(cái)務(wù)狀況及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，其次需要對工作人員開展相關(guān)培訓(xùn)，在經(jīng)過了一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)之后，才能夠保證他們對公司的預(yù)算管理和日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有清晰的認(rèn)識和了解。通過這種方式，財(cái)務(wù)人員不僅可以不斷提升自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷以最大程度地降低業(yè)態(tài)分離帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)正式實(shí)施后，僅依靠風(fēng)險(xiǎn)控制部門的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評估功能，無法覆蓋和識別財(cái)務(wù)共享模式下的新風(fēng)險(xiǎn)，容易令企業(yè)造成較大的損失。因此，企業(yè)必須盡快建立起專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制團(tuán)隊(duì)，以全面識別和評估財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面來推進(jìn)。第一，要把內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定作為首要任務(wù)，基于內(nèi)部控制目標(biāo)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、分級，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)能夠基于風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫自動(dòng)檢測到超過預(yù)設(shè)警戒值的風(fēng)險(xiǎn)并向管理者發(fā)出警報(bào)，以準(zhǔn)確識別財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防企業(yè)陷入困境與危機(jī)。第二，積極引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警系統(tǒng)的優(yōu)勢，設(shè)計(jì)自動(dòng)撰寫風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的工作系統(tǒng)以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，幫助相關(guān)人員進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。

4.3設(shè)置科學(xué)的考核機(jī)制與激勵(lì)措施

發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)作用也是十分關(guān)鍵的?；谪?cái)務(wù)共享實(shí)行集中核算后，由于人員分工變得更為明確，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員日常工作內(nèi)容也隨之變得單一，在這種情形之下，如果不能夠構(gòu)建科學(xué)的考核管理機(jī)制，沒有完善的晉升路徑作為支撐和引導(dǎo)，那么將會(huì)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)人員的發(fā)展將會(huì)受到限制。首先，要積極構(gòu)建更為科學(xué)的績效考核機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)懲并舉的方式，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的自我學(xué)習(xí)與提升。其次，可以制定員工輪崗制度，開展常態(tài)化的培訓(xùn)活動(dòng)，讓會(huì)計(jì)人員熟悉業(yè)務(wù)的整體流程，接觸一線數(shù)據(jù)資料，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員向數(shù)據(jù)分析的方向轉(zhuǎn)型。最后，財(cái)務(wù)共享是一種高度信息化的表現(xiàn)，這就要求財(cái)務(wù)工作人員不僅要具備財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，同時(shí)還要擁有計(jì)算機(jī)專業(yè)知識，具備數(shù)據(jù)可視化的分析能力，因此企業(yè)可以同時(shí)引入信息技術(shù)類專業(yè)人才和財(cái)務(wù)類專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)類專業(yè)人才培養(yǎng)的融合，也要采取有效的方法和舉措，鼓勵(lì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。

4.4強(qiáng)化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息安全

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè)覆蓋企業(yè)的全業(yè)務(wù)流程，保證其信息化是使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正常運(yùn)行的根本。在制定財(cái)務(wù)共享模式內(nèi)部控制的實(shí)施方案時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整信息技術(shù)系統(tǒng)所具有的多維度影響效應(yīng)，及時(shí)梳理和總結(jié)各種風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患。信息系統(tǒng)的穩(wěn)定是財(cái)務(wù)共享方案順利實(shí)施的基石，可以保證財(cái)務(wù)共享模式最大限度地發(fā)揮其價(jià)值。在推進(jìn)工作的進(jìn)程中，必須要提高人為操作的科學(xué)性，同時(shí)也要保證技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效地被企業(yè)內(nèi)部控制部門所識別。首先要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用情況的分析整理，對財(cái)務(wù)人員的工作屬性進(jìn)行全面研究，確保財(cái)務(wù)決策科學(xué)化，保證信息系統(tǒng)的高質(zhì)量發(fā)展。其次應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理水平，發(fā)揮其對企業(yè)決策地作用，同時(shí)也要提高企業(yè)管理者和決策者的決策水平。最后還要有效地構(gòu)建信息技術(shù)系統(tǒng)，使信息資源能夠幫助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)化。

4.5完善內(nèi)部審計(jì)制度

在這種新的財(cái)務(wù)共享模式下，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)手段已不能滿足如今企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的需要。財(cái)務(wù)共享中心具有集所有業(yè)務(wù)信息于一體的屬性，其本質(zhì)上也是一個(gè)數(shù)據(jù)中心。審計(jì)人員可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)，將所有與業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并根據(jù)數(shù)據(jù)的綜合分析，輸出審計(jì)報(bào)告，從而對公司的運(yùn)營進(jìn)行綜合評估。在推進(jìn)過程中，首先要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，招聘專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人才。其次，企業(yè)不僅要招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)人才，還要招聘專門的信息技術(shù)人才，這樣才能挖掘出更多的信息資源，整合各種審計(jì)資源，為內(nèi)部審計(jì)地有效實(shí)施提供基礎(chǔ)。最后，在條件允許的情況下，公司還可以聘請行業(yè)內(nèi)的專家和總審計(jì)團(tuán)隊(duì)對公司審計(jì)員工進(jìn)行專業(yè)知識的相關(guān)培訓(xùn)，不斷豐富員工的知識儲備，提升專業(yè)能力，使內(nèi)部審計(jì)人員能夠創(chuàng)新審計(jì)思路、優(yōu)化審計(jì)方法、強(qiáng)化對整個(gè)業(yè)務(wù)流程的全面監(jiān)督和綜合管控，只有這樣才能夠?yàn)閷徲?jì)工作的效率提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大型企業(yè)的數(shù)量不斷增多，財(cái)務(wù)共享成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)改革的重要措施，財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施可以有效提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問題并有針對性地進(jìn)行優(yōu)化，可以更好地識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化，可以保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的正常運(yùn)行，從而助力公司的良性發(fā)展。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須充分意識到，只有不斷地完善內(nèi)部控制體系，才能使公司的經(jīng)營環(huán)境得到改善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：馮霞 單位：延安大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院